Цикель Михаил Аронович

Родился 28 октября 1949 года в Молдавской ССР. В 1972 г. окончил Ивано-Франковский институт нефти и газа по специальности «инженер – геофизик».

В период с 1972 по 1975 г.г. работал техником-геофизиком и инженером-оператором в городах Ивано-Франковск и Речица. Был начальником экспедиций по исследованию в скважинах на Украине и в Белоруссии.

С 1975 по 1977 г.г. работал младшим научным сотрудником в Институте физико-технических проблем Севера (СО АН СССР) — г. Якутск.

С 1977 по 1981 г.г. – старший геофизик партии подсчета запасов в Якутской комплексной тематической экспедиции (предприятие в структуре ПГО «Ленанефтегазогеология»).

В период с 1981 по 1983 г.г. – начальник отдела по геофизическим исследованиям в скважинах в Якутском геофизическом тресте (предприятие в структуре ПГО «Ленанефтегазгеология»).

С 1983 по 1985 г.г. — заведующий лабораторией петро-физики в Центральной научно-исследовательской лаборатории (ЦНИЛ) — г. Ивано-Франковск, Украина.

С 1985 по 1991 г.г. — начальник геофизического отдела, затем главный геофизик ПГО «Ленанефтегазгеология» (г. Якутск).

С 1991 по 1997 г.г. — генеральный директор российско-австрийского СП «ТАКТ» (г. Якутск), учрежденного австрийской национальной нефтяной компанией OMV (50%) и «Саханефтегазом» (50%).

С 1995 по 1997 г.г. — первый вице-президент ОАО «Национальная нефтегазовая компания «Саханефтегаз» (г. Якутск, Республика Саха (Якутия)). Занимался вопросами внешнеэкономической деятельности: ведением переговоров, подготовкой контрактов, ТЭО, соглашений о разделе продукции. Являлся руководителем и ответственным исполнителем проектов с фирмами: EXXON — обработка и интерпретация геолого-геофизических материалов; REDD (США) — контракт на приобретение мини-НПЗ; PEDCO (государственная нефтяная компания, Республика Корея) — проект «Саха-Газ» по оценке сырьевой базы территории Якутии и вариантов транспорта газа в Корею и страны Азиатско-Тихоокеанского Региона; JNOC (национальная нефтяная корпорация, Япония) — обработка и интерпретация геолого-геофизических материалов; «OMV» (нефтяная компания, Австрия) — геолого-разведочные и добычные работы на принципах Соглашения о разделе продукции, создание СП; IOR (Австралия) — контракт на приобретение мини-НПЗ.

В период с 1997 по 1998 г.г. – оказывал консалтинговые услуги ООО «Балтинэксим» (г.Калининград). В частности, занимался изучением рынка нефтепродуктов Калининградской области и возможностей вхождения в этот рынок.

С 1998 по 1999 г.г. — консультант Комитета-Дирекции ОЭЗ при администрации Калининградской области. В мае 1999 г. – и. о. гендиректора ФГУП «Калининградская портовая нефтебаза».

Со 2 августа 1999 г. по декабрь 2000 г. — помощник генерального директора по стратегическому планированию и общественным связям ООО «ЛУКОЙЛ-Калининградморнефть».

С декабря 2000 г. по ноябрь 2001 г. — заместитель главы администрации Калининградской области. Отвечал за международные отношения, внешнеэкономические связи и ТЭК.

С ноября 2001 г. — первый заместитель главы администрации Калининградской области. Контролировал работу ТЭК, курировал международные дела, занимался вопросами ЖКХ, строительства, архитектуры, туризма, работал с органами местного самоуправления.

С июля 2003 г. — вице-губернатор Калининградской области. С августа 2003 года — руководитель администрации Особой экономической зоны (ОЭЗ).

РАБОТА М.ЦИКЕЛЯ В ЯКУТИИ

Трудовая деятельность М.Цикеля в советский период связана в основном с ПГО «Ленанефтегазгеология» (Якутия). Участвовал в геологоразведочных экспедициях, прошел все этапы карьерного роста, начиная с должности технолога-геофизика, до главного геофизика объединения.

В начале 90-х гг. М.Цикель в своей работе «сделал ставку» на установление экономических контактов с зарубежными фирмами, что удачно вписывалось в заявленную на уровне республиканского правительства необходимость иностранного инвестирования в нефтегазовую отрасль Якутии.

В июле 1991 г. М.Цикель принял непосредственное участие в учреждении СП «ТАКТ», став в последствии его гендиректором. Уставной капитал совместного предприятия был поделен поровну между «Ленанефтегазгеологией» и австрийской национальной нефтяной компанией «OMV».

Осенью того же года ему удалось добиться для «ТАКТа» выделения двух перспективных участков на территории Ленского, Верхневилюйского и Сунтарского административных районов для проведения геологоразведочных работ, о чем было выпущено соответствующее постановлением правительства ЯАССР.

В начале 90-х гг. М.Цикель фактически совмещал должность гендиректора СП «ТАКТ» и главного геофизика ПГО «Ленанефтегазгеология».

Создание в 1992 г. на базе ряда отраслевых предприятий и учреждений (в т.ч. ПГО «Ленанефтегазгеология») холдинга «Саханефтегаз» стало одним из важнейших векторов экономической политики президента Якутии М.Николаева, направленной на поиск инвесторов для освоения важных отраслей народного хозяйства республики.

Примечательно, что в ходе реорганизации нефтегазовой сферы Якутии СП «ТАКТ» стало подразделением «Саханефтегаза», которому перешла 50-% доля участия в якутско-австрийском проекте. М.Цикелю не только удалось сохранить за собой должность гендиректора совместного предприятия на раннем этапе существования холдинга, но и в последствии закрепиться в его структуре.

Анализ информационных источников позволяет утверждать, что работа АО «Саханефтегаз» при М.Цикеле была ориентирована исключительно на заключение контрактов с зарубежными фирмами.

Примечательно, что, несмотря на заявляемые М.Цикелем сложности привлечения в Якутию иностранных инвесторов, руководство «Саханефтегаза» заключало контракты только с определенными фирмами.

Деятельность М.Цикеля на должности первого вице-президента «Саханефтегаза», по всей видимости, пользовалась поддержкой президента М.Николаева. Косвенным подтверждением этого стало присвоение М.Цикелю в октябре 1996 г. звания «Заслуженный геолог Республики Саха (Якутия)», получившее широкий резонанс в региональных СМИ.

В 1994 г. «Саханефтегаз» был преобразован в АООТ. Помимо государства, которое обладало 25% акций, основными учредителями компании стали АК «АЛРОСА» и ОАО «Сахаинвест», дочерняя компания «Целевого фонда будущих поколений Республики Саха (Якутия)». Примечательно, что фонд в разные годы так или иначе постоянно присутствовал в качестве соучредителя «Саханефтегаза».

В состав холдинга вошли: АО «Якутгазпром», основными потребителями которого являлись АО «Якутскэнерго» и АК «АЛРОСА»; АО «Ленанефтегаз», занимавшееся разработкой Талаканского ГНМ; АО «Ленагаз», обслуживавшее газопроводы и городские газовые сети; АО «Якутскгеофизика», осуществлявшее проведение сейсморазведочных исследований на нефть и газ. Кроме того, в качестве структурных подразделений холдинга выступали СП «ТАКТ», СП «Сафарг» и «Сахагазпроект».

Республиканский статус «Саханефтегаза» позволял М.Николаеву единовластно назначать топ-менеджмент компании. Кроме того, президент предоставил «Саханефтегазу» исключительное право внешнеэкономической деятельности по нефтегазовой отрасли на территории республики. Примечательно в этой связи, что руководство холдинга в период работы М.Цикеля неоднократно подчеркивало прямую зависимость от президента М.Николаева, фактически игнорируя республиканское правительство. В результате такой политики летом 1995 г. оно вступило в явную конфронтацию с Министерством промышленности Якутии.

Таким образом, особенности юридического оформления АО «Саханефтегаз» обеспечили президенту республики широкие возможности влияния на деятельность компании. Учитывая сформировавшийся в 90-е гг. авторитарно-клановый стиль управления экономикой Якутии, можно с определенной долей уверенности говорить, что схемы работы с иностранными инвесторами, реализовывавшиеся М.Цикелем в «Саханефтегазе», проводились с одобрения М.Николаева.

Анализ СМИ свидетельствует о наличии в Якутии влиятельной группировки, которая выражала крайнее недовольство в связи с отстранением её представителей от управления компанией «Саханефтегаз» во второй половине 1995 г. и стремившейся вернуть утраченные позиции. В неё в частности входили: председатель правительства РС (Я) Ю.Кайдышев, его заместитель Р.Шипков, бывший гендиректор «Ленанефтегазгеологии» А.Зотеев. В основном их действия были направлены на дискредитацию инвестиционной политики, которую проводило новое руководство АО «Саханефтегаз».

Переломным эпизодом стала ситуация вокруг строительства по проекту А.Зотеева временного трубопровода Талакан-Витим (1995-1996 гг.) с привлечением отечественных оборонных предприятий. Тем самым фактически был спровоцирован конфликт между руководством «Саханефтегаза», выступавшим категорически против реализации проекта, и республиканским правительством. Кроме того, учитывая ведущую роль, которую занимал в политике холдинга президент Якутии, деятельность данной группировки была направлена на привлечение к себе интереса М.Николаева.

Ситуация стала складываться благоприятно для правительственной группировки в канун республиканских президентских выборов 1997 г. В тот период времени М.Николаеву было крайне важно сохранить поддержку политической и экономической элиты региона, представителями которых являлись в т.ч. перечисленные лица. Таким образом, смещение М.Цикеля, который определял вектор развития холдинга на протяжении почти двух лет, по всей видимости, стало одним из результатов политического компромисса.

ПЕРИОД АДАПТАЦИИ В КАЛИНИНГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ

Анализ информационных источников свидетельствует, что с момента приезда в 1997 году в Калининградскую область М.Цикель активно зондировал возможности установления деловых контактов с региональными структурами «Лукойла». По некоторым данным, его первые шаги по «внедрению» в бизнес-круги региона осуществлялись, в том числе, при поддержке возглавлявшего в тот период Пионерскую базу океанического рыболовного флота Ю.Синельника и его партнёра, главы Сетевого нефтяного банка (СНБ) А.Гирзекорна. Сферой деятельности СНБ были проекты, так или иначе связанные с нефтегазовой инфраструктурой, а одним из основных акционеров – калининградские «дочки» «Лукойла».

Следует отметить, что помимо наличия определенной корпоративной поддержки, существенным обстоятельством являлись его профессиональный опыт и умение продвигать свои идеи. М.Цикель совместно со своим давним коллегой В.Сандаловым на рубеже 1997-98 гг. создал ООО «Балтинэксим».

М.Цикель в 1997-98 годах был всего лишь «сотрудником ООО «Балтинэксим» (по трудовому соглашению), занимался изучением рынка нефтепродуктов Калининградской области и возможности вхождения ООО «Балтинэксим» в этот рынок». К этому времени М.Цикелю удалось выйти на определенный контакт с бывшим на тот момент гендиректором ОАО «Лукойл-Калининград», являвшимся официальным представителем президента НК «Лукойл» В.Алекперова, Ф.Ярошевичем. Однако их отношения, по всей видимости, по разным причинам не сложились.

Прежде всего, это связано с обострившимися в первой половине 1998 года противоречиями между Ф.Ярошевичем (являвшимся к тому же с конца 1997 г. депутатом облдумы) и губернатором области Л.Горбенко. Вероятно, для выхода из ситуации в руководстве «большого» «Лукойла» было принято решение об изменении стратегии развития бизнеса в Калининградской области, предусматривавшее, в том числе, кадровую реструктуризацию областной системы нефтяного холдинга.

В июне 1998 г. генеральным директором ОАО «Лукойл-Калининград» был назначен В.Суворов. Ключевой же фигурой в структуре лукойловских калининградских «дочек» стал гендиректор ООО «Лукойл-Калиниградморнефть» Ю.Каджоян, именно он был утвержден в качестве официального представителя в регионе президента «большого» «Лукойла».

Окончил Ивано-Франковский институт нефти и газа по специальности «инженер – геофизик».

Без семьи человек один в мире и дрожит от холода. Андре Моруа

Размеры состояния определяются не величиной доходов, а привычками и образом жизни. Цицерон