Александр Анатольевич Мамченко

Александр Мамченко — российский топ-менеджер и предприниматель, руководитель делового совета Русского Православного Общества. С 2020 года занимается консалтингом и масштабированием бизнеса в международной компании.

Детство

Мамченко Александр Анатольевич родился 24 декабря 1984 года в Москве. Родители дали возможность получать достойное образование. Сперва 4 года учебы в гимназии с углубленным изучением французского языка, потом с 5-го класса установление новых приоритетов, полная переквалификация и эмоционально сложный переход в гимназию с углубленным изучением английского языка.

Вместе с Александром по переходу из одной школы в другую сопровождала сестра двойняшка, но учились уже в разных классах, поэтому и жизнь и интересы были отличные друг от друга.

Юность и спорт

Начиная с 9 лет Мамченко Александр Анатольевич занимается профессионально спортом. До 11 лет занятие гандболом в ЦСКА, волейбол, настольный теннис. В 14 лет родители друзей и тренера района Строгино, где проходило детство Александра, предлагают сформировать футбольный клуб, выполнить переход из «дворового спорта» на профессиональный уровень. Так образуется ФК Строгино, где Мамченко Александр Анатольевич с близкими друзьями и бывшими одноклассниками начинают непростой путь тренировок, поражений и затем больших побед. Клуб каждый год в течение 2-х лет клуб поднимался выше в лиге, но Мамченко Александр вынужден был покинуть его из-за травмы и отставания учебного процесса в школе, т.к. в гимназии, где он учился, была высокая планка для учеников. Чтобы не терять физическую форму совсем начал заниматься биатлоном и практически сразу же завоевал медали на соревнованиях Москвы.

Образование

Неожиданно знакомые родителей Мамченко Александра Анатольевича рассказывают что в Москве появилась возможность закончить школу экстерном. Пройти официально 3 класса за один год с полным аттестатом, но сдачей экзаменов по всем предметам. Об этой возможности родители узнали в середине 9-го класса и с пониманием что ключевая школьная программа может быть закончена раньше на семейном совете приняли решение рискнуть. Как итог Мамченко Александру в 15 лет экстерном удалось за год изучить и сдать программу 9,10,11 классов и с положительными оценками по 20 предметам закончить школу. С большим спортом пришлось закончить. Мамченко Александр пошел заниматься боевым самбо, затем активно заниматься в зале на силовых тренажерах.

С 16 лет после завершения школы в 2001 году началась подготовка к поступлению в институт и начало работы в фирме отца, в проектно архитектурной компании, которая специализировалась на проектировании технологичных производств и заводов по производству пищевой промышленности. Первым образованием логично стал Университет Пищевых Производств, элитный факультет виноделия по специальности инженера-технолога. Затем на первом курсе учебы в институте появляется возможность работы и стажировки в крупнейшей кейтеринговой компании Фигаро. Работа в сегменте ресторанного бизнеса HoReCa Мамченко Александра настолько затягивает, что приводит к решению получить еще одно дополнительное образование в сфере управления, плюс специальные курсы и постоянное повышение квалификации по несколько раз в год.

Начало карьеры

Это позволило в 18 лет стать самым молодым менеджером компании Корпус-Групп – на тот момент крупнейшей холдинговой компанией в сегменте корпоративного и индустриального питания. Затем завершение учебы в 2006 году и понимание, что сегмент HoReCa не предел мечтаний, если ты не владелец собственного ресторана. А если ты им владеешь, то это работа как правило 24/7 без права на личную жизнь. Поэтому следующим было получение еще одного дополнительного образования в сфере таможни и стажировка в крупнейшей компании Zepter International. Это были большие перспективы оказаться в «высоком» кабинете в таможне. Но в это время происходит самое неожиданное в нашей стране – реформирование таможенной системы, закрытие большинства таможен и данное направление становится совсем не перспективным.

Мамченко Александр Анатольевич принимает решение начать все сначала, в абсолютно новой для него сфере продаж с должности обычного менеджера по продажам в компании Клен, затем он быстро привлекается в отдел развития. В 2008 году осуществляет большое количество командировок по России с целью создания и налаживания и расширения дилерской сети. За счет этого валовая прибыль выросла в 1,5 раза, что позволило компании Клен стать ведущей компании рынка.

Мамченко Александру в 24 года в 2009 году поступает предложение переехать в Санкт-Петербург и открыть с партнерами новую компанию, работать в качестве коммерческого директора. Так появляется первый опыт в сегменте E-commerce, запуск розничного магазина. Но проработав год и набрав нужных компетенций решил вернуться в Москву, отдав свою долю партнерам. Они не были столь вовлечены в работу и поэтому компания через полгода закрылась.

Развитие бизнеса

Учредитель небольшой компании из Санкт-Петербурга сделал Мамченко Александру Анатольевичу интересное предложение. Открыть в Москве компанию с небольшим вложением всего 2 млн. руб. инвестиций и попробовать ее масштабировать до федерального уровня. Направление деятельности компании было оптово-розничная поставка профессионального кухонного оборудования с созданием шоу-рума, запуск направления E-commerce, поставка под государственные тендеры.

Так появляется компания Абат-Сервис и через год компания уже имеет ежемесячный оборот 30 млн. руб. По объему продаж среди конкурентов с 50-го места, компания входит в 10-ку крупнейших. Затем был запуск еще нескольких сайтов, поездки в Европу, поиск прямых производителей в Бельгии, Германии, Франции, Нидерландах, Финляндии, Италии. Как итог компания удваивает обороты, открывает филиалы в других городах.

ТОП-менеджер

Мамченко Александра Анатольевича в 2013 году приглашают ТОП-менеджером в крупнейшую компанию рынка Торговый Дизайн, холдинг с 1500 сотрудниками, 36 филиалами по России и СНГ. Масштабные задачи по развитию продаж и категорийного менеджмента.

Полученный опыт управления и выстраивания компаний позволил заняться развитием лидеров компаний на рынках в области e-commerce с развитыми оптово-розничными продажами, антикризисным управлением, консалтингом, управление рекламным агентством, HR-агентством, выстраиванием холдинговых структур с нуля. С 2014 по 2019 год под управлением Мамченко Александра Анатольевича было создано более 15 сайтов с ежемесячным бюджетом до 8 млн. руб. в месяц.

Личная жизнь и благотворительность

В период с 2013 в семье Мамченко Александра вместе с супругой Светланой Мамченко появилось на свет 2 сына и дочка. С 2015 год Мамченко Александр Анатольевич участвует в ряде благотворительных проектов. С 2016 по 2019 года Мамченко Александр является членом нескольких бизнес-клубов. Отвечает за стратегическое развитие, привлечение партнеров, инвестиций, курирует развитие связей.

В 2018 году Мамченко Александром написана презентация для Патриарха Московского и всея Руси Кирилла, которая легла в основу формирования патриаршей комиссии по физической культуре и спорту. Мамченко Александр Анатольевич стал членом комиссии. В основе концепции закладывалось активное взаимодействие Русской Православной Церкви с органами государственной власти и местного самоуправления, различными учреждениями и организациями в сфере пропаганды здорового образа жизни, поддержки занятий физической культурой и спортом (в том числе с органами по развитию детско-юношеского, студенческого, школьного спорта, массового спорта, спорта высших достижений, профессионального спорта, взаимодействие со спортивными федерациями, клубами и объединениями болельщиков, военно-спортивными сообществами, молодежными и детскими физкультурными и спортивными объединениями, спортивными организациями для людей с ограниченными возможностями.

Александр Мамченко сейчас

В 2019 году Мамченко Александр Анатольевич вошел в Русское Православное Общество в качестве руководителя делового совета. В 2020 году начинается строительство крупнейшего храмового комплекса в Москве, в котором Мамченко Александр Анатольевич принимает участие в качестве консультанта проекта.

С 2019 года Мамченко Александр Анатольевич работает в консалтинговой компании, участвует в развитии e-commerce проектов, занимается масштабированием и упаковкой бизнесов. Кол-во благодарных клиентов уже перевалило за сотню.