СТАНИСЛАВ АНИКЕЕВ ОТМЫВАЕТ МИЛЛИАРДЫ ЧЕРЕЗ «СТРОЙГАЗКОНСАЛТИНГ»

Как Станислав Аникеев воровал у своих близки. Схемы «Стройгазконсалтинг» в силе! Сам «Стройгазконсалтинг» под руководством Станислава Аникеева находится под угрозой! Компания тайно выводит все активы, чтобы не выплачивать дивиденты акционерам. Станислав Аникеев все бюджеты предназначенные акционерам кладет себе в карман! Путин помоги!

Об этом сообщает Роспрес

Сам себе подрядчик: зачем «Газпрому» конкурент Ротенберга и Тимченко

«Газпром» станет совладельцем одного из крупнейших своих подрядчиков, который создается на базе «Стройгазконсалтинга». Он будет конкурировать за контракты в 1 трлн руб. с компаниями Аркадия Ротенберга и Геннадия Тимченко

Таинственная сделка

В июле 2018 года инвестгруппа UCP Ильи Щербовича неожиданно продала 50% компании «Стройгазконсалтинг» (СГК) — второго по величине подрядчика «Газпрома» с выручкой 153 млрд руб. по итогам 2017 года, но покупателя не раскрыла. Совладельцами компании стали четверо неизвестных физических лиц, и как минимум один из них, Шамиль Ишбулдин, связан с самим «Стройгазконсалтингом». Как выяснил РБК, это промежуточная структура владения некогда крупнейшего подрядчика «Газпрома»: в дальнейшем бизнес компании будет реорганизован, а активы и контракты переданы новым собственникам, связанным с газовой монополией.

UCP вместе с Газпромбанком купили «Стройгазконсалтинг» весной 2015 года у сына иорданского офицера Зияда Манасира, который строил компанию с нуля, и Руслана Байсарова. Байсаров стал совладельцем СГК в 2013 году, после того как Манасир рассорился с «Газпромом» и стал терять контракты, но сильно улучшить ситуацию в компании не смог.

До 2012 года «Стройгазконсалтинг» рос гигантскими темпами и работал на крупнейших проектах «Газпрома». «Одно время мы нанимали по 1000 человек в месяц, приезжали иностранцы и только ахали, как мы успеваем их обучать», — вспоминает один из бывших топ-менеджеров компании. К 2012 году СГК получил контракты «Газпрома» более чем на 800 млрд руб., Манасир попал на обложку Forbes, заняв вторую строчку в рейтинге «Короли госзаказа». И после этого «бизнес как обрубило», говорит знакомый бизнесмена. СГК стал терять контракты «Газпрома», не смог переориентироваться на другие направления, и под натиском кредиторов бизнес стал рассыпаться, вспоминает он.

Сам Манасир в кулуарных разговорах объяснял это завистью менеджеров «Газпрома», на глазах у которых «Стройгазконсалтинг» превратился в крупнейшего подрядчика монополии, пересказывает его знакомый. Источники Forbes объясняли проблемы Манасира растущей конкуренцией со стороны двух других подрядчиков — «Стройтрансгаза» (теперь называется «Стройтранснефтегаз») и «Стройгазмонтажа», которые принадлежат друзьям президента Владимира Путина — Геннадию Тимченко и Аркадию Ротенбергу.

В 2015 году «Газпром» хотел сам купить проблемный «Стройгазконсалтинг», но «не разрешили наверху», вспоминает знакомый Манасира, но причину не называет. РБК тогда писал, что «Газпрому» может быть продана часть активов «Стройгазконсалтинга». Теперь монополия осуществит этот план, рассказывают собеседники, близкие к компании и её владельцу.

Сам себе подрядчик «Газпром»

После прихода Газпромбанка и UCP в 2015 году «Газпром» возобновил работу со «Стройгазконсалтингом», и уже в 2016 году компания стала одним из трёх его крупнейших подрядчиков. А весной 2018 года началась подготовка к реорганизации «Стройгазконсалтинга»: в апреле предправления «Газпрома» Алексей Миллер поручил подчинённым передать все контракты монополии с подрядчиком в новую компанию, следует из двух писем начальника департамента «Газпрома» Александра Иванникова, направленных руководителям «дочек» «Газпрома» в июле и августе (у РБК есть копии). Такие планы подтверждают и два источника, близких к «Стройгазконсалтингу».

Контракты будут переданы в компанию «Газстройпром», которая зарегистрирована в Санкт-Петербурге 21 июня, говорится в письмах. Иванников требовал передать контракты в максимально сжатые сроки «путем заключения трёхстороннего соглашения о перемене сторон», чтобы исключить срыв инвестпрограммы «Газпрома», которая, как правило, превышает 1 трлн руб. в год. В 2015–2018 годах «Стройгазконсалтинг», по данным СПАРК, получил контракты примерно на 300 млрд руб., главным образом с компаниями группы «Газпром».

Иванников называет «Газстройпром» правопреемником «Стройгазконсалтинга» и «совместным предприятием» (СП). Эта компания станет СП «Газпрома» и Газпромбанка, сказал РБК источник, близкий к одному из совладельцев «Стройгазконсалтинга». «Газпром» решил продемонстрировать, что будет поменьше кормить сторонние организации и частично осваивать гигантскую инвестпрограмму самостоятельно», — заключает другой человек, близкий к СГК. Два других крупнейших подрядчика «Газпрома» — «Стройгазмонтаж» Аркадия Ротенберга (контракты примерно на 600 млрд руб. в 2015–2018 годах) и «Стройтранснефтегаз» Тимченко (560 млрд руб.). Представитель Ротенберга отказался комментировать сотрудничество с «Газпромом». «В наших планах — поддержание стабильных темпов развития, дальнейший рост объёма выполняемых работ с приоритетным и качественным исполнением действующих и новых контрактов», — сказал РБК представитель «Стройтранснефтегаза».

Покупатели активов ЮКОСа

Структура собственности «Газстройпрома», которую изучил РБК, подтверждает слова источников: все три учредителя компании — ООО «МК-1» (49%), ООО «МК-2» (25%) и ООО «МК-3» (26%) — прямо или косвенно связаны с «Газпромом» (см. схему). Самые любопытные собственники у «МК-3» — это Сергей Фурин (96,15%) и Сергей Филимонов (3,85%), следует из данных СПАРК. О Фурине ничего выяснить не удалось, а Филимонов, по данным СПАРК, связан со знаменитым ООО «Прана», которое в мае 2007 года выкупило активы и офисы ЮКОСа за рекордные 100 млрд руб.

«Прана» три часа торговалась за лоты с «Роснефтью», заплатила в 4,5 раза больше стартовой цены аукциона, а вскоре перепродала «Роснефти» некоторые выкупленные активы, в том числе главный офис ЮКОСа — 22-этажное здание на Дубининской улице. Прямо за ним в небольшом особняке и зарегистрирована «МК-3» в окружении других офисов, выкупленных «Праной». В 2013 году Филимонов через ООО «Уланское» купил «Прану», а в 2017 году ликвидировал её. Но «Уланскому» перешла доля «Праны» в ПАО «НИИ экономики», бывшем исследовательском институте ЮКОСа.

«Коммерсантъ» связывал «Прану» с «Газпромом». Связь прослеживалась через Бориса Федорова, основателя инвестгруппы «Объединенная финансовая группа» (ОФГ), в которой работал и будущий владелец UCP Илья Щербович. Но «Газпром» связь с «Праной» категорически отрицал. Партнёры UCP не знакомы с компанией «МК-3» и её руководством, инвестгруппа никогда с ними не работала, сказала РБК представитель UCP Ирина Ланина. Филимонов не ответил на запрос, переданный через двух его знакомых.

В сентябре 2018 года «МК-2» и «МК-3» купили у «Стройгазконсалтинга» доли в ООО «Сфера». На базе этой компании UCP и Газпромбанк ещё в 2016 году стали создавать фактически зеркальный «Стройгазконсалтинг» с чистым балансом, без шлейфа старых долгов перед банками и ФНС. В 2016–2018 годах «Сфера» учредила множество новых компаний («СГК-механизация», «СГК-сервис» и др., ), а также восемь строительных «дочек» — от «СГК-1» до «СГК-8». Каждая новая компания фактически заменяет одну из старых «дочек» «Стройгазконсалтинга»: сюда переводятся люди и техника, говорит один из источников РБК. Например, в «Ямалмеханизации», где при Манасире числились все рабочие СГК (около 30 тыс. сотрудников), остались всего 20 человек, а остальные уже трудятся в новых компаниях «Сферы». По данным СПАРК, совокупная выручка семи строительных «дочек» СГК в 2017 году составила уже около 50 млрд руб. Собственники создали новую компанию, чтобы избежать скелетов в шкафу в старом «Стройгазконсалтинге», разворота сделок и прочих неожиданностей, говорит один из собеседников РБК.

Таким образом, «МК-2» И «МК-3» через «Сферу» стали владельцами производственных активов «Стройгазконсалтинга», а через «Газстройпром» получат весь портфель контрактов подрядчика с «Газпромом». Со временем активы «Сферы», скорее всего, просто передадут в «Газстройпром», говорит один из источников РБК.

Все компании «старого» «Стройгазконсалтинга» постепенно уйдут в добровольное банкротство, рассказывает собеседник, близкий к СГК. Это подтверждает источник, близкий к одному из совладельцев: подрядчик ликвидирует все старые проблемные активы. Основные проблемы с кредиторами СГК уже решил. В 2015 году «Стройгазконсалтинг» и его «дочки» получили больше 500 исков на 70 млрд руб., счета компании были заблокированы ФНС. Газпромбанку даже приходилось платить зарплату сотрудникам через люксембургскую «дочку», и эти деньги не могла заблокировать налоговая служба, рассказывает один из собеседников РБК. За три года UCP и Газпромбанк уладили отношения с основными кредиторами СГК, в том числе ВТБ, Сбербанком и Альфа-банком. Но на некоторых «дочках» подрядчика все ещё висят долги перед ФНС, рассказывают источники РБК. Это подтверждается данными налоговой, согласно которым счета некоторых компаний СГК заблокированы. Эти долги будут постепенно погашены, говорит один из собеседников.

В декабре 2017 года «Стройгазконсалтинг» решил ещё одну проблему — погасил долг в 56 млрд руб. перед Сбербанком, рефинансировав его в Газпромбанке, рассказывает один из источников РБК. Обеспечением по этому кредиту были доли в «Стройгазконсалтинге», сейчас вся компания заложена в Газпромбанке. Теперь единственные кредиторы СГК — Газпромбанк и «Газпром», утверждает источник РБК. По его словам, долг перед Газпромбанком — около 70 млрд руб. На конец 2017 года поручительства «Газпрома» перед Газпромбанком по кредитам для СГК составляли 81,7 млрд руб., говорится в отчете «Газпрома». «Стройгазконсалтинг» занимал на то, чтобы расплатиться с прежними кредиторами, субподрядчиками и рабочими, объясняет один из источников РБК. Долг перед «Газпромом» — ещё около 70 млрд руб. (это неотработанные авансы), говорит один из собеседников РБК.

Рассчитываться по этим долгам будет «Газстройпром», говорит один из источников РБК. По его словам, долги могут быть конвертированы в доли, и тогда кредиторы будут возвращать деньги за счёт прибыли компании.

Зачем «Газпрому» подрядчик?

Действия «Газпрома» идут вразрез с мировой практикой последних десятилетий, когда нефтегазовые компании в основном избавлялись от сервисных активов, чтобы стимулировать конкуренцию между подрядчиками и повышать эффективность расходов, говорит директор группы по природным ресурсам и сырьевым товарам рейтингового агентства Fitch Дмитрий Маринченко. Правда, у «Газпрома», по словам Маринченко, возможностей выбирать не так много. Не исключено, что монополия хочет добиться эффективности через контроль над подрядчиком, но это будет понятно только со временем, рассуждает он.

Продать подрядчика третьим лицам может быть сложно с точки зрения определения стоимости актива: она зависит от текущего портфеля заказов и от гарантий, что монополия продолжит работать с подрядчиком, говорит аналитик. Поэтому найти покупателей среди обычных частных игроков без административного ресурса может быть проблематично, заключает он.

«Газпрому» будет выгодно сделать «Газстройпром» своим самым крупным подрядчиком, чтобы быстрее вернуть вложенные деньги, считают источники РБК. По оценкам Fitch, в 2018–2019 годах инвестпрограмма «Газпрома» (без дочерних обществ) достигнет пика и составит 1,3–1,4 трлн руб., а в 2020–2021 годах снизится из-за завершения основных проектов. Основные проекты «Газпрома» — газопровод в Китай «Сила Сибири» и «Северный поток-2» в Европу — будут запущены в конце 2019 года, и капитальные вложения начнут постепенно снижаться, соглашается аналитик Raiffeisenbank Андрей Полищук.

Но резкого падения, по его мнению, ждать не стоит: компания планирует построить новые мощности по поставкам газа в Китай и заводы по сжижению газа (СПГ), оговаривается Полищук. Кроме того, «Газпрому» необходимо будет увеличивать инвестиции в ремонтные работы уже зрелых транспортных активов, перечисляет аналитик. Если «Газпром» договорится о новых крупных проектах, прежде всего «Силе Сибири-2» в Китай, рост инвестиций возобновится в 2022 году, добавляет Маринченко.

Представители «Стройгазконсалтинга», Газпромбанка и «Газпрома» отказались от комментариев, представитель одного из основных кредиторов подрядчика — Сбербанка — пока не ответил на запрос РБК.

«Возвратные подряды» Станислава Аникеева?

Акционеры «Стройгазконсалтинг» планирует с помощью назначения на пост президента компании Станислава Аникеева вернуть удачу в получении триллионных тендеров «Газпрома».

«Мы не сомневаемся в том, что СГК будет востребован на самых крупных проектах, таких как «Сила Сибири», «Алтай», «Турецкий поток», – заявил Аникеев.

Отметим, что СГК находится в тяжелом положении — Банк Москвы, Альфа-банк, «ФК Открытие», «Глобэкс», Московский кредитный банк в сумме требуют с компании 16 млрд рублей.

Все дело в том, что раньше СГК плотно сотрудничал с «Газпромом». Ещё два года назад компания была крупнейшим подрядчиком монополии и выполняла около 30% её заказов. Правда, после того, как основатель компании и тогда ещё крупнейший акционер СГК Зияд Манасир пожаловался президенту «Роснефти», секретарю президентской комиссии по ТЭКу Игорю Сечину на «Газпром», больших контрактов от монополии он не получал.

Пришла пора спада, и господин Манасир продал контрольный пакет в компании бизнесмену Руслану Байсарову. Господин Байсаров собирался использовать «Стройгазконсалтинг» для строительства железной дороги Элегест – Кызыл – Курагино в рамках разработки Элегестского угольного месторождения. Общая стоимость проекта оценивается в 217 млрд руб. Выполнение этого подряда было одним из условий сделки, но в итоге миллиардер продал все Щербовичу и «газовикам». В середине апреля 100% компании выкупили на паритетной основе Газпромбанк и фонд UCP Ильи Щербовича.

И тут самое интересное. Ведь акционер Газпромбанка – это ОАО «Газпром» — 35,54 %; Негосударственный пенсионный фонд «ГАЗФОНД» — 47,38 % из которых: НПФ «ГАЗФОНД» напрямую владеет 6,08 %; 16,22 % находится у ОАО «ГАЗ-сервис», 16,23 % находится у ОАО «ГАЗКОН» и 8,85 % находится у ОАО «ГАЗ-Тек». Короче говоря, контролируется газовым монополистом. Председатель совета директоров банка — Алексей Миллер.

Будет странно, с коррупционной точки зрения, если фактически дочка «Газпрома» будет проигрывать тендеры «Газпрома».

Отметим, что яростная борьба развернется вокруг проекта «Сила Сибири», который оценивается в 800 млрд руб., «Стройтрансгаз» уже получил подряд на строительство участка в 208 км из 2136 км примерно за 75–80 млрд руб. Последний раз «Газпром» оценивал стоимость «Алтая» в 2006 г. в 363 млрд руб. Станислав Аникеев до этого шесть лет проработал генеральным директором ОАО «Центргаз», дочерней компании «Газпрома», а также возглавлял «дочку» «Газпрома» в Саратовской области. В 2001 году назначен директором по работе с федеральными органами власти дочерней структуры «Газпрома».

Поговаривают, что Аникеев был причастен к сделке ОАО «Газпром газораспределение» в феврале 2014 года, когда компания продала 12,27% акций банка «Россия» двум формально не относящимся к «Газпрому» структурам — ООО «Оверпаст-Инвест» и ООО «Оберон Истейт», за которыми стоят топ-менеджеры «Газпрома».

Также существует версия, что Аникеев причастен к делу 2005 года, когда «дочка» «Газпрома» покупала газ у «Новатэка» через посредническую структуру ООО «Трастинвестгаз», а та продавала газ в тех же точках трубы, где и покупала, не тратясь на транспортировку. При этом в 2005 году посредник брал за газ у газпромовской дочки на 70 процентов больше (!), чем сам «Новатэк». Проще говоря, переплата составила 70 процентов. Газпромовская «дочка» купила у посредника топливо в объёме 4,5 млрд. кубометров, переплатив 1,49 миллиарда рублей. Следствие усмотрело в этом мошенничество. Уголовное дело дважды пытались прекратить, но оно продолжается. При этом «Газпром» упорно отказывается признать себя потерпевшим.

На данный момент СГК на паритетных началах принадлежит Газпромбанку и United Capital Partners Ильи Щербовича, о котором можете прочитать в нашей статье «Под защитой Сечина». А возглавляет компанию теперь Аникеев. Лучше бы ФАС и правоохранительным органам приготовиться к проверкам.

Вместо Михаила Якибчука место президента СГК займет Станислав Аникеев, который с 1998 года работает в структурах «Газпрома». Поставленная перед топ-менеджером задача – консолидация всех ресурсов компании и возвращение лидирующих позиций.

«Хотят все контролировать»

В распоряжении «Фонтанки» оказался документ, подтверждающий предположения о формировании системы единого подрядчика «Газпрома» — недавно созданной фирмы с крайне непрозрачной структурой собственников АО «Газстройпром».

Редакция получила большое и подробное объяснение этих процессов от человека, хорошо понимающего, что происходит. Стоимость контрактов и заказов, которые размещают «Газпром» и его «дочки», заметно превышает триллион рублей. До сих пор этот рынок почти полностью делили три крупных игрока. Ещё тысячи мелких правдами и неправдами кормились с него, кто сам с оказией получая подряд, но большинство — на субподряде.

Однако теперь это положение дел меняется. Заказы «Газпрома» собираются в одних руках. Само по себе это не новость, СМИ писали со ссылкой на анонимные источники, что созданное в прошлом году АО «Газстройпром» должно стать мегаподрядчиком, собрав активы крупных участников рынка. Однако документальных подтверждений этому пока не было. И представители газового монополиста это не комментировали.

Запутанная схема

Теперь же в распоряжении «Фонтанки» оказался документ — весьма запутанная для непосвященного человека схема под названием «Целевая модель организации процесса «Реализация инвестиционных проектов ПАО «Газпром». Как рассказал приславший её источник редакции, сейчас она проходит процедуру согласования в кабинетах главного офиса монополии на улице Наметкина и ожидает скорого подписания Алексеем Миллером.

Судя по схеме, в ближайшем будущем функции централизованного технического заказчика будут возложены на ООО «Газпром инвест», а единым подрядчиком станет АО «Газстройпром».

«Это совершенно новая схема работы, с созданием двух новых департаментов. Теперь всё консолидировано по одному направлению: заказчик один, подрядчик один и контроль один, — комментирует «Фонтанке» увиденное гендиректор крупной компании-генподрядчика газпромовских проектов. — Пока мы вообще не думали, как выстраивать работу с ними по новой схеме, понимания нет. Когда достроим то, что есть на сегодня, тогда и поймем. Сейчас же всё парализовано полностью».

Ещё один процесс, окончания которого ждут нынешние конечные исполнители проектов «Газпрома», – когда в «Газстройпром» полностью вольются два ключевых участника рынка прямого подряда: «Стройгазмонтаж» семьи Ротенбергов и «Стройтранснефтегаз» Геннадия Тимченко. Третий крупный игрок «Стройгазконсалтинг» уже полным ходом интегрируется в новую структуру. К примеру, его президент Станислав Аникеев возглавил и «Газстройпром», вокруг которого и собираются все активы.

«Уверен, после этого всё станет 100% дочерним обществом «Газпрома», – рассчитывает собеседник «Фонтанки».

Росчерком пера

По крайней мере, первую часть можно доподлинно подтвердить также имеющейся в распоряжении «Фонтанки» копией документа — приказа Алексея Миллера от 22 апреля о назначении именно «Газпром инвеста» «единым техническим заказчиком по реализации инвестиционных проектов». Из этого же документа можно сделать вывод о том, кто мог стать автором схемы.

Согласно второму пункту приказа, гендиректор «Газпром инвеста» Вячеслав Тюрин (он занял этот пост лишь 21 марта) должен представить план мероприятий по переходу на реализацию инвестиционных проектов «Газпрома» «под ключ» Олегу Аксютину. Именно он с 1 апреля занимает пост зампредправления ПАО и отвечает за формирование инвестпрограммы и закупочную деятельность, а шире — за разработку стратегии реформирования монополии.

«Эта схема – из «газпромовских недр», но там вряд ли будут что-то комментировать. И никто вообще не будет комментировать», – подтвердил «Фонтанке» подлинность документа высокопоставленный представитель газовой отрасли. И правда, никаких комментариев ни от «Газпрома», ни от «Газстройпрома» редакция не получила.

Это всего лишь вывеска

Зато на условиях анонимности хорошо знакомый с внутренней кухней монополии эксперт согласился объяснить, что происходит, какова мотивация авторов этой реформы, а главное, каким образом существующая менее года фирма с очень непонятной обывателю структурой собственности и уставным капиталом всего в 100 тыс. рублей должна сосредоточить в своих руках триллионные денежные потоки.

«Компания — это эгида, вывеска. Главное — это какие люди пришли в неё работать, с каким опытом и бэкграундом. И возможно ли реализовать все задуманное силами этих людей и конкретных подразделений, – объясняет специалист. – Например, «Газпром инвест» тоже появился из компаний, которые до этого с нуля появились. «Газпром» их чем-то сразу наполнил и сразу дал массу заказов. И они стали рулить большими процессами».

«Нельзя появление «Газстройпрома» оценивать как некий автономный шаг. Как просто появление какой-то новой компании, которая вдруг получит какие-то контракты или подряды. Это же все входит в ту огромную систему реформирования «Газпрома», которая сейчас идёт. Видно, что там идёт большая перестройка. Одни департаменты ликвидируются, другие появляются, приходят новые люди. То есть меняется сама схема взаимодействия. Появляется единый централизованный заказчик — эти функции отдаются «Газпром инвесту». Это все звенья одной цепи.

И понятно, что это не просто какая-то компания, которая пришла на рынок и стала получать подряды. Она создавалась, по большому счету, для того, чтобы контроль над строительными подрядами — условно — ужесточился. По крайней мере, мы сейчас говорим об идеологии, а не о том, как там оно будет на самом деле.

Абсолютно неофициально и кулуарно было мнение, что, когда «Газпром» отказался от своих строительных подразделений и отдал это все на сторону, это было не совсем верное решение. Что компания лучше бы, по-хорошему, все же контролировала подрядчиков. И если бы это были свои подрядчики или подрядчики, более четко встроенные в газпромовскую систему. Что этот опыт где-то был признан успешным, а где-то — не успешным. Но в целом в «Газпроме» сейчас пришли к тому, что хотят это контролировать».

В одно окно

Ещё одна актуальная тема — EPC-контракты, которые в приказе Алексея Миллера называются «проекты под ключ». С недавних пор это самый модный и обсуждаемый принцип, когда все этапы проектов — проектирование (Еngeneering), снабжение (Procurement) и само строительство (Сonstruction) — передаются в одни руки по жестко зафиксированной цене. В полученной «Фонтанкой» схеме указывается, что именно EPC-контракты и должны передаваться «Газпром инвестом» «Газстройпрому».

«Это старая тема и уже давно муссировалась. Но никак до ума не доводили её. Может быть, она сейчас наконец-то заработает, и EPC-контракты появятся в России, как во всем цивилизованном мире», – надеется собеседник «Фонтанки».

Дальше он объясняет, почему вообще происходит такая реформа и как её для себя объясняют авторы. При этом они вполне осознают, что обсуждаемая схема сомнительна с точки зрения антимонопольного законодательства.

«Все равно, хотим мы того или нет, неважно, как это выглядит, и подноготная не всегда понятна — порядка с каждым годом здесь становится больше, какой-то логики, контроль становится жестче. Может быть, это заработает лучше.

Я не берусь сейчас судить, где там кто какие концы в воду сунет, кто на этом наживется, но в любом случае, если говорить о каких-то мировых тенденциях, то это, скорее, правильный путь. Если, конечно, отсечь наши проблемы с конкуренцией, с рынком, с тем, что этот EPC-подрядчик будет встроен в систему «Газпрома». Сейчас мы видим, что Европа, наоборот, хочет, чтобы абсолютно разные компании рулили процессами в рамках одной системы. А здесь у нас централизация, наоборот, только усугубляется.

С другой стороны, логика в этом есть: «Газпром» хочет четко знать, куда идут его деньги по проекту. И хочет строго спрашивать не с 25 компаний, из которых один кивает на другого, другой на третьего, а с одного подрядчика: ты получил EPC-контракт за такие-то деньги построить все с нуля. Тебя никто так жестко не ломает по части закупок, ставок, всего остального. Но ты делаешь этот контракт «под ключ». Думаю, это нетипичный для нас опыт. И как он сложится, предугадать невозможно».

Что касается не очень прозрачной структуры собственности «Газстройпрома», эксперт по внутренней кухне монополии не видит никаких проблем и понимает, почему так происходит: «Если мы говорим о создании единого сильного подрядчика, то мы должны понимать, что такая компания с нуля не появится. Эту компанию должны накачать какими-то мощностями, в неё кто-то должен прийти. Скорее всего, прийти должны имеющиеся сильные подрядчики, для того, чтобы объединиться, собрать лучший опыт, лучшие кадры и начать работать под этой вывеской. А если в неё приходят какие-то другие компании, с определенной структурой собственности, это же не просто так. Это же не армия — под козырек все взяли и пошли. Там у людей есть доли, есть акции, все остальное. Каким-то образом это наверняка должно быть отражено в этой структуре».

Газовый мошенник Станислав Аникеев и его схемы

Станислав Аникеев планирует кинуть «Газпром». Акционеры «Стройгазконсалтинга» планируют с помощью назначения на пост президента компании Станислава Аникеева вернуть удачу в получении триллионных тендеров «Газпрома».

Станислав Аникеев — опытный экономист. Как планируют получать контракты от Газпрома пока не понятно, у Аникеева там свои люди, которые за вознаграждение готовы пойти на тёмные сделки.

СМИ расследуют схемы кидалова от «Стройгазконсалтинга» под руководством Станислава Аникеева

Несколько дней назад известный екатеринбургский журналист Вадим Дынин выпустил в своём информагентстве «Уралинформбюро» расследование о том, как подрядчики на объектах «Газпрома» в ЯНАО остаются без расчётов и оказываются на грани банкротства. Финансовой недобросовестностью отличилась структура ООО «Стройгазконсалтинг» (СГК), которой достаются огромные строительные закупки для нужд газового концерна. На конкретных фактах показано, как «СГК» через дочернее юрлицо может запросто кинуть подрядчика. Речь идёт о екатеринбургском ООО «Берген» (ИНН 6679010803), в отношении которого в августе 2018 года по ходатайству ФНС возбуждено дело о банкротстве.

По сведениям редакции «Компромат-Урал», указанное ООО «Берген» контролирует Кирилл Лиферов (ИНН 666000750922), несколько лет назад ему принадлежало ООО «Лесопромышленник» в Нижнесергинском районе Свердловской области – фирма ликвидирована налоговиками как брошенная. Сейчас у Лиферова есть не только банкротящееся ООО «Берген», но и другое, с точно таким же названием, только ИНН у «Бергена»-близнеца отличается: 6672342101, и директор – Виктор Кононов (ИНН 664601286726).

У руководителя «СГК» Станислава Владимировича Аникеева (ИНН 770470943303) дела идут гораздо лучше, нежели у подрядчиков, пострадавших от схем «СГК». Амплуа любимого строителя «Газпрома» он успешно совмещает с личным бизнесом. У Аникеева – две компании: «Русалочка» и «Ривьера-К». Обе прописаны в элитной деревне Таганьково на Рублёво-Успенском шоссе Одинцовского района Подмосковья. Директором аникеевских ООО оформлен Михаил Ген (ИНН 645054040000).

Ниже редакция «Компромат-Урал» процитирует расследования наших коллег. Первый текст вышел под заголовком «Убийство на газовом поле»:

«Ничто так не привлекает внимание к себе, как большие деньги. Интерес к клану Арашуковых вызвала вовсе не пара убийств в Карачаево-Черкессии, а десятки миллиардов рублей, выкачанных группой лиц из газопроводов на Северном Кавказе. Обывателям сложно представить и эту сумму, и механизм хищения. Как это — украсть у «Газпрома»? Украина что-то крала – это понятно. А как можно стащить у империи на территории России?

Напомним, что силовики прошлись с обысками и арестами по южным «дочкам» компании «Газпром межрегионгаз». Это — холдинг, управляющий региональными газовыми и энергосбытовыми компаниями «Газпрома». Несколько лет в этой структуре проработал Станислав Аникеев. А в июне 2015 года он возглавил ООО «Стройгазконсалтинг». Как сообщается на корпоративном сайте, СГК – ведущая российская строительная компания. Основной заказчик – «Газпром».

Десять лет назад Forbes утверждал, что тогдашний руководитель и совладелец «Стройгазконсалтинга» Зияд Манасир – «личный кошелек Алексея Миллера». Занявшись в 2019 году историей, казалось бы, рядового банкротства, «Уралинформбюро» озадачилось вопросом — а кому же теперь утекают деньги?

Ловушка для чужаков

Стать поставщиком или подрядчиком на объекте «Газпрома» — мечта многих. Уж кто-кто, а газовики «сидят на деньгах». Примерно так рассуждали и владельцы небольшой екатеринбургской компании «Берген». Их специализация – антикоррозийная защита металлоконструкций.

В 2016 году им удалось получить выгодный контракт на дожимной компрессорной станции УКПГ-9 Харвутинской площади Ямбургского нефтегазоконденсатного месторождения. В свою очередь «Стройгазконсалтинг» зашел на этот объект в 2012 году, подрядившись перед ООО «Газпром добыча Ямбург».

Ну, как на ямальских просторах без «вертикали»? СГК нанял на работы ООО «СГК-Трубопроводстрой-4», а уж те – «Берген».

Екатеринбуржцы заключили договор на 160 миллионов рублей 4 августа и тотчас получили аванс в 20 миллионов рублей. На месторождение отправились специалисты с оборудованием — к ноябрю работа была выполнена. Заказчик в октябре порадовал ещё 6 миллионами рублей, и на этом решил остановиться.

Перефразируя Черномырдина – надеялись на лучшее, а получилось, как всегда. Работы выполнены, отчеты подписаны, а денег нет.

Найти кредитору деньги в газовых структурах, наверное, сложнее, чем открыть газовое месторождение. Владельцы «Бергена» несколько месяцев пытались по телефону – кто ж их на порог офиса пустит? – договориться о выплате 133 миллионов рублей. Сначала им обещали – завтра, вскоре «завтраки» превратились в глухое молчание. Пришлось идти в суд.

Арбитражный процесс надолго не затянулся. В ноябре 2017 года екатеринбуржцы выиграли в первой инстанции, а в сентябре прошлого года точку поставила кассационная инстанция. У судей не возникло никаких сомнений, что «СГК – Трубопроводстрой-4» — должник.

Удалось побеседовать с одним из бывших руководителей этой компании, изначально соучрежденной в 2010 году ООО «Стройгазконсалтинг». В 2016 году наш собеседник работал на Харвуте, поэтому хорошо осведомлен в ситуации с «Бергеном».

— Скажите, «Берген» выполнил свои обязательства в 2016 году?

— Да, разумеется, к ноябрю.

— У «СГК-ТПС-4» возникли обязательства для оплаты?

— Да, но кэша для оплаты у нас не было.

— В связи с чем?

— Заказчик («Газпром добыча Ямбург» — прим.ред) выдал в 2015 году «Стройгазконсалтингу» аванс в 500 миллионов рублей, а в 2016 году посчитал их как оплату за выполненные работы. Так что денег к ноябрю уже не было.

Выскажем гипотезу, что из этих 500 миллионов к началу выполнения работ «Бергеном» могло вовсе ничего не остаться. Екатеринбуржцев надо было как-то приманить на объект. Наскребли на аванс, а по факту «чужаки» превратились в бесплатных рабов. Хорошо, что не бесправных – суд их право на оплату защитил. Но только денег от этого не прибавилось – с должника нечего взять. В частности, за 2017 год доходы «СГК-ТПС-4» составили 1 миллиард рублей с «хвостиком», а расходы – 2 с лишним миллиарда. Как с такой дырой вообще жить?

Жизнь после долга

После контракта на Харвуте жизнь у «Бергена» пошла под откос. Налоговики требуют десятки миллионов рублей в качестве налогов – по отчетным документам работы выполнены. Поставщики тоже хотят взыскать долг – были бы деньги.

А тем временем виновник всех бед – ООО «СГК – Трубопроводстрой-4» размеренно плывет к своему банкротству. Его в июле 2017 года инициировало екатеринбургское ООО «Торговый дом «Русмет-Урал», которому задолжали за поставку некоего товара 3 миллиона рублей. Этот кредитор к настоящему времени уже ликвидирован. Но дело его живёт. Право требования через «вторые руки» год назад приобрело ООО «Орион-Строй». Вы удивитесь, но в цепочке учредителей этой компании с оборотом в 10,6 миллиарда рублей (2017 год) был «Стройгазконсалтинг». А её генеральным директором ещё пару недель назад значился… Станислав Аникеев.

Вслед потянулись «родственные» кредиторы. Например, ООО «Стройгазконсалтинг-Север» с требованием в 419 миллионов рублей. Компания в 2002 году была учреждена «Стройгазконсалтингом» и Зиядом Манасиром.

А вот и сам «Стройгазконсалтинг» — ему должны почти 2,9 миллиарда рублей! По договорам, датированным с 2011 года. Весьма интересно, что в арбитраж по ним «Стройгазконсалтинг» ранее не обращался. В судебной картотеке можно найти лишь одно требование бывшей официальной «мамы» — на 305 тысяч рублей. Прежний руководитель «СГК-Трубопроводстрой-4» очень удивился этому долгу: «Какие 3 миллиарда рублей? Я впервые от вас слышу про такую сумму». Не правда ли, очень показательная реакция!

«Уралинформбюро» попыталось выяснить природу возникновения миллиардных долгов в самом «Стройгазконсалтинге». Мы позвонили в Санкт-Петербург. И тут начался шпионский роман. В справочной компании нас долго пытали, какие вопросы мы хотим задать сотрудникам управления корпоративных связей. После чего сообщили, что нам надо звонить в АО «Газстройпром». Тем самым подтвердив информацию СМИ о том, что «Стройгазконсалтинг» превращается в «Газстройпром», без прошлых долгов. Обе эти компании возглавляет Станислав Аникеев.

Наконец дозвонившись, мы остались на бобах.

— У нас непубличная компания, мы не комментируем финансовые вопросы.

— То есть и архитектуру «родственных» связей тоже не прокомментируете?

— Нет, вы все равно не будете придерживаться нашей версии, а приведете свою.

После такой содержательной беседы пришлось искать арбитражного управляющего Алену Юдину. Ей предстоит 26 февраля провести первое собрание кредиторов «СГК-ТПС-4».

— Скажите, вы оценили финансовое положение должника? У него есть 4 миллиарда рублей, чтобы удовлетворить требования всех кредиторов?

— Я представлю информацию собранию. Кредиторы будут решать, что делать дальше.

Интересно, если бы на Харвуте по периметру УКПГ-9 висели таблички «Не входи – убьет!», знали бы владельцы «Бергена» в 2016 году, что им делать дальше?

Выскажем гипотезу – они тогда не предполагали, кем был Станислав Аникеев в 90-х до прихода в газовую отрасль. А сейчас не знают, где на Рублевке располагается принадлежащий ему SPA-комплекс «Ривьера». Иначе бы они всерьёз подумали перед приглашением на свою «казнь» в ямальской глубинке. Настало время об этом рассказать в подробностях».

Второй материал – «Мертвая хватка «Стройгазконсалтинга». Далее большая цитата:

«Когда начинаешь журналистское расследование, обычно не знаешь, куда оно тебя приведет. Так и на сей раз – история «убийства» небольшой екатеринбургской компании «Берген» на газовом поле Харвуты (Ямал) привело нас с берега Обской губы на берега Невы. Там вотчина «Газпрома» и связанных с ней «дочек» — «внучек». На словах – национальное достояние, на деле – национальная проблема. И что-то подсказывает – проблема рукотворная.

Дело — труба

26 февраля временный управляющий Алена Юдина собирает на первое собрание кредиторов ООО «СГК – Трубопроводстрой-4». Реестр требований на 3,522 миллиарда рублей. Ключевой кредитор – ООО «Стройгазконсалтинг» (СГК), возглавляемое Станиславом Аникеевым. Бывшая «дочка» задолжала 2,8 миллиарда рублей. На компании, также из «газового гнезда», приходится ещё около полумиллиарда рублей.

Ранее в беседе Юдина не стала комментировать размер активов должника и его возможность расплатиться с кредиторами. Теперь в распоряжении агентства есть её отчет, из которого следует что «СГК – ТПС-4» скорее банкрот, чем жилец.

Предположим, что этот многостраничный документ при определенных обстоятельствах может стать настольной книгой для людей в погонах. Что там говорить — сделанные Юдиной выводы подогрели даже наш интерес.

В первую очередь нас заинтересовал 2016 год, когда «Берген» оказал услуги на УКПГ-9 Харвутинской площади Ямбургского нефтегазоконденсатного месторождения. Из 160 миллионов рублей ему до сих пор не заплатили 133 миллиона.

Выручка «СГК – ТПС-4» в тот год составила 12,5 миллиарда рублей, основные покупатели – «СГК – ТПС-5» (7 миллиардов) и «Стройгазконсалтинг» (5,3 миллиарда). УКПГ-9 в эту копилку принесла 1,588 миллиарда рублей. И в целом тогда компания свела концы с концами – убыток в 2,5 миллиона рублей можно списать, скажем, на сильный мороз. При этом, как рассказал один из бывших руководителей «СГК – ТПС-4», к концу 2016 года кэша не было – во всяком случае, для расплаты со сторонним подрядчиком.

А в 2017 году денег не оказалось и подавно – убыток должника превысил 1,2 миллиарда рублей! Как такое могло произойти? Наша гипотеза – два основных заказчика не оплатили предоставленные им услуги. Или каким-то чудесным образом они ранее авансировали работы?

Погонять деньги между родственными компаниями – дело привычное. Вот, к примеру, ООО «СГК – Трубопроводстрой – 5» с 2017 года должно «СГК – ТПС-4» 901 миллион рублей. Это, по сути, единственный актив, обнаруженный Юдиной. Но практически бесполезный.

Учредитель «пятёрки» – «Стройгазконсалтинг», а юридический адрес — в цокольном этаже жилого дома в Москве, там ещё сотня всяких контор зарегистрирована.

При этом сотни сотрудников-вахтовиков, которым задерживают зарплату, обрывают телефоны бухгалтерии… материнской компании в Санкт-Петербурге. Потому что распределение денежных потоков идёт с берегов Невы. Там сгенерирована схема, благодаря которой объекты «Газпрома» строятся и обслуживаются, несмотря на растущие долги.

В умелых руках долг – незаменимый инструмент в случае банкротства. Ведь именно так происходит с «СГК – Трубопроводстрой-4».

Откуда появились три с лишним миллиарда кредиторской задолженности компании? Из договоров, подписанных несколько лет назад. До момента иска о банкротстве в суд по этим долгам не обращались, то есть арбитраж их природу доподлинно не исследовал. А теперь Алена Юдина утверждает в отчете: в связи с тем, что временному управляющему не предоставлено большинство договоров, а также первичные документы к ним, временный управляющий не может сделать вывод о наличии либо отсутствии у должника признаков преднамеренного банкротства. Концы в воду? И заодно «Берген» на дно – не свой, не жалко.

Доктор наук с двумя ИНН

В конце 2018 года СМИ сообщили, что «Стройгазконсалтинг» активно перерождается в компанию без долгов. Её имя – «Газстройпром». Гендиректор все тот же Станислав Аникеев, возглавивший СГК в июне 2015 года…

Аникеев родился в Саратове в 1962 году в семье партийного работника. В отличие от отца, который занимался идеологией, Станислав пошел в экономику. В 2004 году стал доктором экономических наук. Защищался в Саратове, хотя уже работал в Москве. Своё восхождение по лестнице в газовой империи Аникеев начал в 1998 году с директорства в «Саратовоблгазе». В этой должности был депутатом региональной Думы.

Самое привлекательное в трудовой биографии Аникеева – «белое пятно» с 1983 по 1998 год. Можете проверить сами, поискав в интернете. Заодно попробуйте найти там его фотографию. Результат по сути нулевой. К чему такая таинственность?

СМИ ранее отмечали, что в учредителях «Стройгазконсалтинга» с 2004 по 2009 года была Ольга Александровна Григорьева. Её ФИО полностью совпадает с дочерью генерал-полковника Александра Григорьева, экс-начальника питерского УФСБ, свидетеля на свадьбе Путина.

Выскажем гипотезу – СГК до сих пор не ушел из-под контроля чекистов. Отслужив после института в армии, Аникеев, по нашему предположению, в 1985 году поступил на службу в КГБ. И в настоящее время может быть офицером действующего резерва ФСБ в чине полковника.

К «странным приметам» Аникеева следует добавить его двойное ИНН. Первое получено в Саратове, второе в Москве. Закон, конечно, предусматривает повторную выдачу ИНН, скажем, в случае утери свидетельства. Но люди высокого полёта обычно ничего не теряют, а только приобретают.

Например, Станислав Аникеев владеет роскошным велнесс-клубом «Ривьера». Он находится в Николино – одном из старейших коттеджных поселков на Рублевке. Площадь в 3 000 квадратных метров, в частности, включает бассейн в древнеримском стиле и купеческую московскую баню.

Конечно, проще всего было бы сказать: смотрите, сотрудники «дочек» СГК воют в соцсетях из-за задержанной зарплаты, материнская компания «кому должна – всем прощает», а лощенный Аникеев шикует. А мы возьмём небольшую паузу и сделаем выводы в заключительной части нашего расследования».

Свои подрядчики. Газпром до конца 2019 г. может приобрести Стройгазмонтаж и Стройтранснефтегаз

Газпром продолжает консолидировать своих подрядчиков. Ведутся переговоры с А. Ротенбергом и Г. Тимченко.

Газпром продолжает консолидировать своих подрядчиков и ведёт переговоры о покупке Стройгазмонтажа у А. Ротенберга и Стройтранснефтегаза у Г. Тимченко.

Об этом 29 марта 2019 г. сообщил РБК со ссылкой на источники, близкие к Газпрому.

Стройгазмонтаж, Стройтранснефтегаз и Стройгазконсалтинг являются крупнейшими подрядчиками Газпрома.

В 2015-2018 гг. эти 3 компании получили подряды от Газпрома почти на 1,5 трлн руб.

Газстройпром, собственный подрядчик Газпрома (49% — у Газпрома, остальное — у структур Газпромбанка и физических лиц), уже установил контроль над Стройгазконсалтингом, 3м по величине подрядчиком Газпрома.

Сейчас пришла очередь Стройгазмонтажа и Стройтранснефтегаза, покупка этих компаний также будет осуществлена от имени Газстройпрома.

После завершения сделок с А. Ротенбергом и Г. Тимченко Газстройпром станет крупнейшим подрядчиком Газпрома.

Решение по обеим сделкам принято окончательно.

Закрытие сделок ожидается до конца 2019 г., сначала по покупке Стройгазмонтажа, затем — Стройтранснефтегаза.

Уже в апреле Стройгазмонтаж возглавит топ-менеджер Газпрома С. Аникеев.

Не исключено, что решение о покупке своих крупнейших подрядчиков, Газпром принял руководствуясь стратегическими интересами на рынке Европы.

Газпром намерен усилить присутствие на газовом рынке Европы, но сталкивается с противодействием со стороны США, продвигающими в Европе свой сжиженный природный газ (СПГ), а также со стороны Еврокомиссии, сильно беспокоящейся по поводу диверсификации источников поставок и свободы конкуренции.

В условиях жесткой конкуренции с США, не стесняющимися использовать нерыночные методы борьбы, Газпром хочет устранить все возможные поводы для критики, в т.ч. из-за подсанкционных подрядчиков.

Стройгазмонтаж и Стройтранснефтегаз подпали под санкции ЕС и США в начале 2014 г. вместе с А. Ротенбергом и Г. Тимченко.

При этом обе компании выступали подрядчиками в главных экспортных проектах Газпрома — строительстве магистрального газопровода (МГП) Сила Сибири-1 и МГП Северный поток-2.