Схемы и секрет успеха непотопляемого клана Олега Фадеева

Решил я вспомнить о еще одном успешном управленце и бизнесмене, вышедшем из клана бывшего мэры Саратова Юрия Аксененко. Как и многие другие члены этого клана, Олег Фадеев стал участником многих схем, связанных с недвижимостью. Но особенно яркими его достижения оказались на поприще ЖКХ. Именно эта сфера принесла малозаметному врачу многомиллионное состояние. Особая хватка и умение выстраивать отношения позволяли ему не только развивать и удерживать на плаву собственный бизнес, но и быстро приспосабливаться к изменяющейся политической конъюнктуре, избегая серьезных неприятностей с законом. О таких обычно говорят: непотопляемый. Фадеев устраивает всех и всегда, и никто не имеет к нему претензий, кроме жителей тех домов, которыми управляют его компании.

Начинал Олег Владимирович, имевший образование врача, в середине 90-х. Чем занимался Фадеев в молодости практически ничего не известно - его официальная биография окутана определенной тайной и начинается с 1994 года. Известно лишь, что Фадеев успел обзавестись 4-мя дипломами о высшем образовании и даже докторской степенью.

В 1994 году Фадеев становится замначальника управления здравоохранения администрации Саратовской области. Через год его назначают главврачом 1-й горбольницы. Однако на этой должности Олег Владимирович не задержался и уже в 1996 году оказывается в окружении только что появившегося нового мэра Юрия Аксененко – на должности заммэра по соцсфере. С этого момента Фадеев начинает развивать активную деятельность, подвергая оптимизации и реструктуризации все учреждения соцсферы города. Позднее такая кипучая деятельность Фадеева и его коллег аукнется дефицитом детских садов и огромными очередями в дошкольные учреждения. Именно в это время массово уходят в частные руки многие объекты соцсферы – недвижимость за бесценок расходится как горячие пирожки.

Шутка ли - с 1992 года по 2010 год в областном центре были прихватизированы и перепрофилированы 131 дошкольное учреждение, за что облпрокурору Владимиру Степанову надавали по шапке в Генпрокуратуре. После этого возбужденное еще в 2006 году уголовное дело по факту переоформления в пользу частных лиц нежилого помещения на Вавилова, в котором когда-то располагался детсад «Журавлик», было передано из полиции в СК. В деле фигурировали чиновники Фрунзенской районной администрации, которую с 1999 года до самого ухода в отставку Аксененко возглавлял Фадеев. Докопаться до истины следователи не смогли – все архивные документы по «Журавлику» якобы утонули во время коммунального потопа в районной администрации в 2005 году при Олеге Владимировиче. Однако Фадеев прославился не этим потопом и даже не реформирование учреждений соцсферы, а новаторствами в ЖКХ.

В 2001 году Аксененко начинает реформирование системы ЖКХ в Саратове – МУ ДЕЗы и ЖЭУ закрываются и образуются товарищества собственников жилья (ТСЖ). Изначально передовая идея – передать управление домами самим жителям, была использована для создания карманных компаний и выкачивания денег из населения. Этими вопросами во многих районах стали заниматься именно люди из клана мэра города. В итоге как грибы стали расти глобальные ТСЖ и менее крупные управляющие компании. На этом поприще успели поработать и длительное время несменяемый глава Кировской райадминистрации Александр Сундеев, чья компания «Жилкомплекс» под руководством нынешнего руководителя райадминистрации Сергея Пилипенко смог вытащить из карманов жителей района не один десяток миллионов рублей.

Долгое время успешно работал, а затем не менее успешно боролся с новыми властями Саратова владелец Ленинского АТСЖ Игорь Гордополов, скончавшийся от коронавируса. Судьба многих оказалась еще менее удачной, что не скажешь о АТСЖ Фрунзенского района, объединившего шесть ТСЖ района. Эта организация была создана Олегом Фадеевым в начале нулевых и приносит прибыль ему и его семье до сих пор.

Серые схемы перераспределения и вывода собранных у населения средств за содержания жилья были разнообразны и менялись в зависимости от степени угрозы со стороны правоохранительных органов. В целом структура бизнеса Фадеева была построена следующим образом. Шесть ТСЖ, обслуживающих в общей сложности около 700 многоквартирных домов в районе, собираемые средства направляли в АТСЖ Фрунзенского района, выступавшего своеобразным расчетным центром. АТСЖ. В свою очередь, перераспределяло из обще кассы деньги по ТСЖ, закрывая те или иные проблемы. Львиная доля уходила в карман учредителям и руководителям. Директором АТСЖ изначально был еще один из выходцев из аксененковского клана – Александр Иванович Павлов. На эту должность он перешел из кресла руководителя МУ ДЕЗ Фрунзенского района. Позднее Павлов целый год (с 2010 по 2011 год) будет исполнять обязанности главы Фрунзенской райадминистрации и прикрывать деятельность АТСЖ.

Затем были придуманы взносы, которые ежемесячно ТСЖ должны были перечислять АТСЖ. Такие способы увода денег не раз становились предметом прокурорских и полицейских проверок, но ни одного уголовного дела так и не было возбуждено. Каждый раз Фадеев и его многочисленная команда менеджеров выходила сухими из воды. По моим данным, причиной такой удачливости Фадеева были многочисленные связи в полиции на уровне руководства ГУ МВД по Саратовской области, первых лиц региона и прокуратуры области и города. В надзорном ведомстве главной крышей всегда выступал замгорпрокурора Андрей Викторович Пригаров, недавно погоревший на ритуальной теме. Но мы-то знаем, что основным источником доходов прокурорского работника еще со времен правления Аксененко была сфера ЖКХ. Каждая управляющая компания ежемесячно вносила свой взнос в негласную кассу прокуратуры – до 50-100 тысяч рублей с одной фирмы в зависимости от количества домов.

От бизнеса Фадеева взносы были крупнее и поступали в карман Пригарова и его коллег исправно, поэтому и внимание было минимальным, а если интерес и появлялся, то быстро исчезал, несмотря на попытки некоторых СМИ дискредитировать Фадеева. С региональными властями у Фадеевых также были неплохие отношения, хотя с главным распорядителем региона Вячеславом Володиным и не были всегда ровными. Ладил Фадеев и с некоторыми представителями команды Павла Ипатова. При этом длительное время Госжилинспекцию возглавляла Юлия Абрамова – выходец из ЛДПР. Сейчас, по моим данным, неплохо складываются отношения с вице-губернатором Романом Бусаргиным. С главами Фрунзенской райадминистрации семья Фадеевых также могла договариваться – осбенно ладили со Стефанидой Тимохиной. Не очень, правда, ладилось с нынешним главой Гострудинспекции Алексеем Санниковым. Может поэтому Санников долго и не усидел в кресле.

Однако интересы Фадеева не ограничивались ЖКХ. В разное время он интересовался игорным бизнесом, торговыми объектами и яхт-клубом, партиями, благотворительными фондами. Например, на Кирова вместе с энгельсским бизнесменом Камаевым Олег Владимирович открыл в свое время казино «Бестужев». Совладельцем там числилась сначала его супруга Ольга, а затем и сын – Владимир. Сейчас там располагается кафе «Жигули».

В 2004 году Олег Фадеев вместе с Александром Павловым провернули схему с яхт-клубом. Павлов как директор АТСЖ подписал договор аренды участка в поселке Затон площадью 5158 квадратных метров под размещение водной базы яхт-клуба. Сумма арендной платы не оговаривалась, однако, оперативные данные полиции, заинтересовавшиеся одно время этой историей, говорят о том, что за несколько лет городская казна получила около 9 тысяч рублей. Средства перечислялись из шести ТСЖ. Участок АТСЖ получила на основании постановления администрации Саратова на 49 лет. Через два года яхт-клубом и его содержанием за счет ТСЖ заинтересовались налоговики. Сразу же договор аренды был расторгнут и на основании замены сторон в обязательстве 23 мая 2006 года участок был передан в аренду ООО «Благоустройство», которое также возглавлял Саша Павлов. Налоговики продолжили проверку и тогда арендатор вновь сменился. Теперь им стал Титов. Этот тот самый предприниматель, у которого длительное время в пользование брала павильоны в районе Мирного переулка и около Крытого рынка фирма «Волга-Трейд», записанная на Ольгу Фадееву.

С этими ларьками после длительных судебных тяжб и многочисленных проверок городским властям полностью развязаться удалось лишь в 2020 году, как и с торговыми павильонами и рядами на Сакко и Ванцетти – напротив «Победы Плаза», на площади Кирова и около кинотеатра «Победа». Вся эта уличная торговля была подконтрольна также семье Фадеева, а именно его сыну Владимиру Олеговичу, 1983 года рождения, члену общественной палаты Саратова (Председатель комиссии по вопросам градостроительства, ЖКХ, вопросам экологической безопасности и охраны окружающей среды), пытавшемуся в свое время избраться в областную думу от ЛДПР.

Чтобы вы могли представить размах империи Фадеева, назову фирмы, которым были подконтрольны торговые места в центре Саратова и различные объекты недвижимости. Среди этих фирм – 5 компаний с одноименным названием - «Сквер-1», «Сквер-2» и т.д., «Кинотеатр Победа» и «Кинотеатр Победа-1», ООО «Бестужев». Впрочем, торговые объекты еще не до конца исчезли около Крытого рынка.

Фадеев-младший является также совладельцем фирм - ООО «СХП Малиновское», ООО «Правовое управление», ООО «Аптека №262». А еще ранее он был учредителем аптечной сети «Пациент» (собственниками нежилых помещений, арендованных фирмой, был Олег Фадеев. Доли имелись и у его тезки – нынешнего министра здравоохранения Олега Костина). Также Владимир владел ранее СРОО «Ассоциация представителей малого бизнеса», числившееся учредителем некоторых из фадеевских ТСЖ. Некоторые из этих и еще около дюжины компаний сейчас ликвидированы либо находятся в стадии банкротства.

Вместе с долгами и деньгами жителей Фрунзенского района в лету канули все «Скверы» и ТСЖ. Однако дома не остались без управления. На место ТСЖ пришли управляющие компании. Например, вместо ТСЖ №1 домами стало управлять ООО «УК Добрый», которое тоже долго не задержалось и теперь также находится в стадии ликвидации. Такая удобная схема – банкротить отработанные фирмы уже давно апробирована главными бенефициарами саратовского коммунального хозяйства. Причем Госжилинспекция, отвечающая за выдачу лицензий УК почему-то упорно не замечает, что вновь открывающаяся компания также аффилирована с фадеевской командой.

Надо отдать должное Олегу Владимировичу – он всегда понимал, чтобы быть успешным бизнесменом, нужно не только вкладывать, подкупать, но и не быть чуждым политике. Поэтому он охотно вступал в ряды разных партий – «Родина» (не раз говорил, что не чужд социал-демократических взглядов), «Социалистическая единая партия России», «Единая Россия». Этому же он учил и отпрыска – Владимир был членом ЛДПР, «Родины», сейчас является членом ОНФ. Однако даже такой непотопляемый человек, как Олег Фадеев, рано или поздно, но начинает сдавать позиции. За последние 10 лет он успел поруководить ГУ «Саратовский НИИ сельской гигиены» Минздрава РФ, пожить в Крыму, где работал в одном из санаториев, долгое время преподавал в медуниверситете и дослужился до звания «Заслуженный врач РФ». Сейчас Фадеев отстраивает на проспекте Кирова – между Вольской и Горького (в одном из внутренних дворов) небольшой особняк.

И все-таки Фадеев сдает позиции – смена вывесок и руководителей в его управляющих компания, ликвидация ларечного бизнеса, закрытие кинотеатра «Победы» говорит о многом (Фадеев-младший пытается продать объект недвижимости). Причина банальна – в Саратове медленно, но идет перераспределение политического влияния, смена элит, за которым может последовать и зачистка старых кадров. Может быть поэтому основные усилия семьи Фадеева сосредоточены теперь на продвижении Владимира Олеговича, как активного общественного деятеля. Например, Фадеев-старший является соучредителем НО Благотворительный фонд «Кик-боксинг против наркомании», МРО православный Приход храма Великомученика и целителя Пантелеимона г. Саратова Саратовской Епархии РПЦ (Московский Патриархат). В этой организации кроме Олега Владимировича соучредителями числятся еще 11 человек, в том числе священнослужители, а также небезызвестные в городе люди - Игорь Салов, Александр Павлов, Александр Гордеев.

Нет-нет, а в прессе мелькают комментарии Владимира Фадеева о благоустройстве и развитии города. Сын старательно идет по стопам отца…