Водочные рейды Грибова и Кипиша
06.02.2020 11:59
Проанализировав всю публичную активность компании Nemiroff с самого начала и пообщавшись с экспертами в алкогольной отрасли, юристами, и не только за период конфликта, "Век" попытался в хронологическом порядке разобраться в сути противостояния, его предпосылках и перспективах.
Если проанализировать хронологию корпоративного конфликта вокруг Nemiroff, то становится очевидной реальная стратегия акционеров Я.Грибова и А.Кипиша (на фото) по снижению стоимости компании и попыткам дешево вытолкать из бизнеса А.Глусь. Захват своего же предприятия с помощью бандитов, остановка на полтора месяца и предложения А. Глусь недорого выходить. Как только А.Глусь отстоял бизнес в Украине и быстро запустил работу компании, "партнеры" захватили Москву, остановили импорт с Украины, параллельно начали процесс по остановке производства в России до конца года, произведя остатки бутылки, колпачка и этикетки. Как только А. Глусь "вернул" Россию и начал быстро восстанавливать жизнедеятельность компании, Я.Грибов и А.Кипиш запустили программу по остановке производства в Беларуси, а это 1 млн. дал водки (почти 10% рынка Беларуси). Как мы видим, никакого рационального подхода в объединении Грибова и Кипиша для бизнеса компании Nemiroff на протяжении уже года нет, несмотря на красивые публичные формулировки о желании развивать бизнес.
По словам людей, знакомых с ситуацией изнутри, конца этому не видно: А.Кипиш постоянно от кого-то прячется и убегает, а Я.Грибова держат его нездоровые амбиции. Остановиться для А. Кипиша означает крах, каждый новый проект для него создавал новые проблемы, от которых он бежал к следующему... Стоимость Nemiroff сильно упала как раз из-за совместных блокировок компании, когда они заигрались в давление на А.Глусь. Я.Грибов, наоборот, всегда занимал публичную позицию, искусно манипулируя фактами. Сейчас Грибов в агонии. Еще бы: он постоянно выступал как единственный собственник Nemiroff, и тут вдруг обнаруживается, что у него в собственности всего лишь 20% акций и что реальный успех компании зависел, в основном, от других акционеров ... Говорят, вводя людей в заблуждение, он получал доли в различных бизнесах как успешный предприниматель, "создавший" Nemiroff. Сегодня иллюзия «крутого» позиционирования Грибова рухнула. Отсюда и его невозможность остановиться в конфликте, начав мыслить конструктивно, исходя из интересов бизнеса, а не амбиций... Конечно, они не ожидали на такое сильное сопротивление со стороны семьи Глусь и наверное, уже пожалели, но агония не позволяет им трезво и рационально взглянуть на последствия глубокого конфликта для такой крупной и сильной компании.
Не совсем понятно и то, почему, если часть объединившихся партнеров так хотели продать свои акции в честном процессе, а позже наоборот — купить акции Александра Глусь, то почему они не сделали это, когда тот был готов купить их по рыночной цене и продать свой пакет акций по рыночной цене... Теряется логика. Скорее всего, господа Грибов и Кипиш перед началом атаки на А.Глусь подписали какие-то взаимные обязательства вне соглашения акционеров и стали заложниками круговой поруки... Других объяснений такому продолжительному конфликту в ущерб, по сути, всем собственникам, нет ни у меня, ни у опрошенных экспертов.
1992 год. После развала Советского союза в Украине началась первая волна приватизации. Большинство предприятий алкогольной отрасли (государственная монополия) остановилось из-за полного разрушения систем сбыта. Степан Глусь, будучи директором Немировского спиртового завода и проработав в этой отрасли порядка 30 лет, создал на базе кальвадосного цеха совместное предприятие для производства водки с 25% долей частной собственности (на тот момент — максимально возможная доля частного капитала в структуре госмонополии). Уже к концу года была запущена первая линия, и продукция завода пошла на рынок.
1993 год. Потребитель оценил качество продукции, и возникла необходимость в дополнительной линии по производству для удовлетворения спроса в Украине. Немировский спирт славился своим качеством далеко за пределами Украины, и однажды получив большой заказ от немецкой компании, Степан Глусь смог убедить представителей Рихарда Битнера инвестировать в его проект по производству водки. Так у Глуся появились первые партнеры для развития бизнеса не только в масштабах Украины. Была запущена еще одна линия, начались отгрузки на экспорт в соседние страны. Бизнес стал быстро расти.
1995 год. Государство отменило монополию на производство водки, поэтому появилась возможность увеличить долю в совместном предприятии до контрольного пакета, что послужило сильным толчком для инвестиций сторон в дальнейшее развитие. Был построен новый производственный цех, складские помещения, приобретена и установлена высокоскоростная французская линия по розливу. Имея потенциал трех линий, продукция завоевала лидерские позиции на Украине, начались отгрузки на внешние рынки, а к концу года компания стала экспортером номер один в РФ. Но не все было так гладко: гиперинфляция украинских денег заставила партнеров из Германии серьезно задуматься о прекращении ведения бизнеса в Украине...
1996 год. Степан Глусь, являясь директором государственного спиртового завода, как-то помог молодым парням Якову Грибову и Анатолию Кипишу (тогда им не было еще и 30-ти лет) получать наряды на спирт в министерстве для реализации давальческой схемы производства. В то время это был неплохой бизнес. Следует отметить, что введение роялти государством на советские торговые марки заставило Степана Глуся по-другому посмотреть на дальнейшее развитие проекта, а иностранных партнеров думать о выходе из бизнеса на территории Украины.
Так начинался новый этап в развитии компании. Глусь взял под свое крыло молодых ребят, — Грибова и Кипиша, — начал делиться опытом и жизненной мудростью, а позже предложил им долю в компании, понимая, что в украинских реалиях нужны энергичные амбициозные партнеры. Впоследствии они привлекли и своих родственников (В. Кипиша и Б. Финкельштейн) для работы в компании, ввели их в состав учредителей.
1997 год. При переоформлении документов по введению новых учредителей было обнаружено, что город Немиров немецкие партнеры писали как Nemiroff, это и был первый шаг к началу построения нового оригинального бренда. В этом же году была выпущена первая авторская водка Nemiroff Original. Так начиная с 1992 года была создана серьезная платформа (производственная база, склады, система реализации продукции и т.д.) для дальнейшего развития бренда. Степан Глусь абсолютно доверял новым партнерам, и это послужило возможности быстрого покорения новых высот уже под брендом Nemiroff. И ничто не предвещало беды...
В 2009 году, часть акционеров компании — Анатолий Кипиш, Виктор Кипиш, Яков Грибов и Белла Финкельштейн решили продать свою в долю в компании Nemiroff, оказавшись в критической финансовой ситуации в результате неудачных инвестиций. Анатолий Кипиш в тот момент параллельно начал реализовывать план по выводу своих непрофильных (не относящихся к алкогольному бизнесу) активов из-под гарантий банкам, которым суммарно он задолжал около 50 млн. долларов США. Грибов также вел переговоры по реструктуризации своих долгов. Начался вынужденный процесс подготовки к продаже акций Nemiroff, в котором Александр Глусь, по сути, оказался заложником финансовых проблем своих партнеров. Во второй половине 2010 года прошел финальный этап переговоров с потенциальными покупателями, а именно Brown Forman Group (Finlandia, Jack Deniel’s и т.д.), CEDC (Bols, Zunbrovka, Парламент, Журавли, Зеленая Марка), STOCK Spirits Group (Stock, Keglevich, Limonce итд) и Русский Стандарт. По информации от инвестбанкиров, участие в переговорах о покупке Nemiroff других интересующихся компаний из России были заблокировано Яковом Грибовым.
В то время, как переговоры были близки к успешному завершению, при аудите состояния дел в компании в рамках процесса продажи был обнаружен факт недостачи денежных средств на счетах в 2003-2004 годах в сумме около 17 млн. дол. США. Дело в том, что в тот период функции финансового директора исполняла сестра Якова Грибова — Белла Финкельштейн, а юристом был Юрий Сорочинский. Группа компаний не смогла пройти аудит за те годы, за что неоднократно бралась компания Ernst&Young. Пропавшая сумма была списана со счетов компании группы Nemiroff в пользу компаний Cumamoto Finance Corp., Granul Trade Limited, Stanhope Holdings ltd, Acorton Investments Limited, которые в частности занимались финансированием создания совместного бизнеса Якова Грибова (50%) и Анатолия Кипиша (50%) — компании "ХекроПет" (производство полиэтиленовой пленки, г. Хмельницкий). Похищенные деньги со счетов компании Nemiroff, в обход основателя компании, были направлены на создание другого бизнеса вне холдинга Nemiroff.
Как писали СМИ, Александр Глусь напрямую обратился к партнерам за объяснениями. Все запросы, в том числе и официальные, были проигнорированы.
В 2006 году (именно тогда Степан Глусь передал свои акции старшему сыну) Александр Глусь, Анатолий и Виктор Кипиши, владея совместно 60% акций, выразили свое недоверие Якову Грибову и его сестре за непрозрачное управление финансами и отстранили их от управления компанией. Сделали это тихо и без скандала, чтобы не навредить бизнесу. В то время Анатолий Кипиш решил сыграть на два фронта: с одной стороны он был причастен к выводу денег из компании вместе с Грибовым, а с другой стороны, когда окончательно потерял возможность контроля финансовых махинаций Грибова, был заинтересован в построении прозрачного бизнеса. А с целью минимизации риска от предыдущих афер он решил трудоустроить у себя в структурах главного исполнителя финансовых «схем». Юрий Сорочинский в срочном порядке уволился с должности руководителя юридического отдела Nemiroff и приступил к работе в должности директора в компании "Фордон", которая владела и управляла компанией "ХекроПет"...
Очевидно, что обнаруженные в 2010 году совместные махинации Грибова, Кипиша и Сорочинского (он выступал исполнителем) в размере $17 млн., заставили их объединиться против семьи Глусь...
Понимая, что сделка по продаже Nemiroff вот-вот завершится, Александр Глусь решил не накалять ситуацию. Но Анатолий Кипиш и Яков Грибов начали создавать давление на управляющего акционера Глусь, блокируя всю операционную деятельность, с тем, чтобы отвлечь от выяснившейся аферы и получить дополнительные выгоды при выходе из бизнеса. Такие действия грубо нарушали Соглашение акционеров. Кроме того, умышленно блокировались оплаты в пользу основной операционной компании — ДП «Украинская Водочная Компания «Nemiroff». Такие блокировки приводили к нарушению украинского валютного законодательства — валютная выручка за экспортируемые товары должна возвращаться «резиденту-экпортеру» в течение 180 дней. Данное нарушение создавало риск привлечения к уголовной ответственности генерального директора компании, которым является Алла Сигизмундовна Глусь — мать Александра.
Логика этих действий была следующей: заставить Александра Глусь «прогнуться» под давлением Якова Грибова и Анатолия Кипиша и больше не требовать возврата выведенных денег в компанию. Все это происходило параллельно с незаконченным процессом продажи компании «Русскому Стандарту». Для того чтобы не сорвать сделку, Глусь даже взял на себя большую часть гарантий при выходе из бизнеса Грибова и Кипиша. Но Грибов и Кипиш на этом не остановились, и решили «дожать» Александра, запросив дополнительных 20 миллионов долларов из его собственных денег в обмен на то, что они выйдут из бизнеса, не создавая дальнейших проблем. А получив отказ, начали действовать по новому сценарию.
В Украине все больше говорят о безнаказанном рейдерстве... Сегодня уже абсолютно точно понятно, что в где-то в феврале 2011 года Грибов и Кипиш решили поменять стратегию на более жесткую. У Грибова и Кипиша появляется новый план по выходу из бизнеса — через доступ к его операционному управлению. Чтобы установить контроль над производством и расчетными счетами компании, ген. директором основной компании в обход всех внутренних процедур и в нарушение соглашения акционеров назначается юрист Юрия Сорочинский. Далее создается эмоциональное давление на Александра Глусь, блокируется его доступ к финансовой информации, а затем делаются попытки вынудить его продать свою долю за «недорого», чтобы, спустя достаточно короткое время, перепродать уже 100% Nemiroff (с учетом пакета Глусь, который будет получен по значительно заниженной стоимости). Такая махинация позволила бы Грибову и Кипишу дополнительно в ходе сделки получить около 40-50 млн. долл. США.
Именно такой сценарий и был реализован. Правда, к счастью, не до конца.
В январе-феврале 2011 года, объединившиеся акционеры инициируют через номинальных директоров на Кипре нелегитимные решения о:
— ликвидации Управляющей компании Nemiroff, где работает весь топ— и операционный менеджмент (60 человек), который управляет деятельностью компании на всех рынках, что совсем было нелогично в рамках стратегии развития компании (президент управляющей компании — А. Глусь)
— увольнении с должности генерального директора ДП «Украинская Водочная Компания «Nemiroff» (основная компания — производство, логистика, продажи) Аллы Глусь и попытка назначить на ее место Ю. Сорочиского.
— увольнении с должности директора дочернего предприятия «Алко Инвест Украина» (основные средства Группы).
Все нелегитимные письменные резолюции подписывает номинальный директор Nemiroff Holdings Limited на Кипре в нарушение Соглашения акционеров материнской компании Nemiroff Vodka Limited, действующей в интересах всех акционеров по британскому праву. Вышеуказанные решения оспорены в судах Украины, а позже и в европейских, уволенные руководители восстановлены в должностях. Все такие решения незаконны, так как на них отсутствует подпись владельца блокирующего пакета А. Глусь.
Далее события начинают развиваться в стиле начала 90-х годов. Продолжая действовать вне правового поля, 13 мая 2011 года Грибов делает публичное заявление о якобы рейдерском захвате предприятия… семьей Глусь (с целью ввести в заблуждение, кто действительно рейдер). А уже 15 мая 2011 года Анатолий Кипиш и Яков Грибов осуществляют незаконный силовой захват ДП «Украинская Водочная Компания «Nemiroff» — основного производственного и логистического актива Группы, — при помощи привезенных к заводской проходной двух автобусов коротко стриженных крепких молодых людей. Захватом лично руководил брат Анатолия Кипиша Виктор, видео сего действия без проблем можно найти в Интернете ( http://www.youtube.com/watch?v=kEjbqIYnhUc, http://www.youtube.com/watch?v=Lo-7X55YrlE) Захват был заснят на камеру наружного наблюдения, и захватчики не успели уничтожить видеозапись данных событий. Как неоднократно писали СМИ, это была четко спланированная рейдерская атака. В результате захвата производство было остановлено почти на 2 месяца, сотрудники, во главе с генеральным директором Аллой Глусь, не могли попасть на свои рабочие места, Группа компаний понесла значительные убытки вследствие простоя производственных площадок.
Параллельно, пока завод в Немирове удерживался почти двумя сотнями ребят в спортивных костюмах, создавалось жесткое психологическое давление на семью Глусь. Все началось с потока «черного PR», когда семья цинично поливалась грязью. Созывались также пресс-конференции, на которых Яков Грибов и Анатолий Кипиш грозились завести уголовные дела против Аллы Глусь, звучали и другие угрозы. Далее — по нарастающей: в мае 2011 года на дом под Киевом, в котором проживает Алла Глусь, было совершено нападение, но по случайности в доме вместо Аллы Глусь оказывается домохозяйка, испытавшая весь ужас общения с налетчиками, после чего те, не добившись цели, скрылись. По данному факту возбуждено уголовное дело, ведется следствие.
Террор распространился и на топ-менеджмент и на некоторых сотрудников. Дело дошло и до стрельбы. Так, в июне 2011, атаке подвергся руководитель службы безопасности компании и семьи Глусь. По возвращению домой, когда он входил в арку дома, прозвучало несколько выстрелов и пули попали в рамку двери. Это было предупреждением, что в следующий раз выстрелы будут более меткими. Данному инциденту предшествовали звонки ему на телефон с предложениями отстраниться от выполнения своих обязательств, иначе проблемы неизбежны. Ведется следствие.
Компания оставалась парализованной, Глусь противостоял циничной рейдерской атаке со стороны Грибова и Кипиша, они предлагали выкупить у него блокирующий пакет по «бросовой» цене. Глусь сопротивлялся изо всех сил....
Но когда представители власти в Украине разобрались в ситуации и стало понятно, что под видом смены менеджмента происходит рейдерская атака на партнера, то перестали поддерживать такое "объединившееся большинство". В целом в Украине Александр Глусь выиграл порядка 30 судов различных инстанций. Позже все решения европейских судов только усилили его правовые позиции. В результате чего 1 июля 2011 года предприятие было разблокировано и Алла Глусь, в сопровождении судебных исполнителей и сотрудников спецподразделения «Беркут», смогла попасть на рабочее место и оперативно организовать возобновление производства после почти 2-месячного простоя.
Понимая значимость доли российского бизнеса для Александра Глусь, у Кипиша и Грибова созревает новый план: захватить российское представительство компании для получения новой возможности шантажа. Начинается серьезная работа по введению в заблуждение представителей власти уже на территории РФ. Основным тезисом, на котором строится манипуляция, является аргумент, что, якобы имея большинство в акционерном капитале, они могут принимать любые решения. Но, по сути, в этой затянувшейся рейдерский атаке, идет постоянное нарушение Соглашения акционеров, а также законодательств разных стран. При этом и Грибов и Кипиш прекрасно понимают, что международное корпоративное право всецело на стороне Глусь, но с учетом очень долгого периода рассмотрения таких дел в международном арбитраже, они не прекращают попытки быстро вытолкать его из бизнеса теперь уже через блокировку работы компании в России. Только за последние месяцы после захвата и остановки Грибовым импорта и производства на российском предприятии, бюджет РФ недополучил 50 млн. долларов США.
20 Июня 2011 года появляется некий протокол «внеочередного общего собрания участников общества с ограниченной ответственностью «Торговый дом «Немирофф», согласно которому действующий директор ООО «Торговый дом «Немирофф», Григорий Савинов смещается с должности генерального директора общества, и на его должность назначается Железов Владимир. Как выяснилось позже, схема простая: быстро подписывается нелегитимная письменная резолюция номинальным директором от имени Nemiroff Holdings Limited на Кипре (которому принадлежат 60% акций российского представительства), а со стороны второго учредителя ДП «Украинская Водочная Компания «Nemiroff» (40% акций ТД Немирофф, Россия) поддельная доверенность на проведение собрания по смене генерального директора. Этот пакет документов предоставляется в государственный орган по регистрации изменений, и, поскольку инспектор, выполняющий такие действия, не обязан проверять легитимность подданных документов, происходит регистрация нового директора представительства. Понимая отсутствие четкой правовой позиции, Я. Грибов и А. Кипиш организовывают силовой захват офисных и складских помещений Торгового дома «Немирофф», повторяя рейдерский сценарий в Украине.
Стоит отметить, что кандидат в директора Торгового дома «Немирофф» от Грибова и Кипиша является юристом и бизнес-партнером Анатолия Кипиша по печально известному полимерному бизнесу «Сириус Экстружен» (ранее «ХекроПет», г. Хмельницкий, Украина) и не имеет никакого опыта работы в алкогольной индустрии.
Мы собрали информацию из публичных заявлений Я.Грибова и А. Кипиша относительно структуры компании и проанализировали алгоритм рейдерской атаки:
*Структура составлена на основе анализа открытых источников
Выпускается письменная резолюция от 29.06.2011 о смене ген. директора ТД Немирофф, Россия на уровне Nemiroff Holdings Limited без согласования с Советом акционеров и в нарушение Соглашения акционеров. Позже по иску А.Глусь суд Никосии, Кипр признал нелегитимность такой резолюции, остановил ее действие и принял решение о возврате ген. директора Г. Савинова
Появляется фиктивная доверенность от имени ДП УВК Немирофф для проведения собрания участников (учредителей) ТД Немирофф, Россия
На основании этих документов якобы проводится собрание участников ТД Немирофф, Россия о смене ген. директора компании и создается очередной нелигитимный документ — решение участников о смене ген. директора ТД Немирофф, Россия (ген. директором назначен Железов В., юрист, привлеченный для захвата компании)
Весь этот пакет документов принимается МИФНС №46 по г. Москва и регистрируется новый ген. директор.
В конце рабочего дня происходит силовой захват офиса группой людей с выбиванием дверей и стекол.
Представительство Nemiroff в РФ постепенно прекращает свою деятельность (сотрудники увольняются либо отправляются в отпуск на неопределенный срок… )
На фоне прекращения работы Nemiroff в РФ основателю компании возобновляются предложения недорого выйти из бизнеса…
Апофеозом незаконных действий Грибова и Кипиша, следующих за силовым захватом помещений ООО «Торговый дом «Немирофф», может стать незаконный розлив продукции под ТМ Nemiroff на территории Российской Федерации, о чем публично заявил Яков Грибов. По его словам, планируемый объем производства — 4-4,5 млн дал в год. Как писали СМИ, Грибов неоднократно утверждал, что ведет переговоры с пятью российскими компаниями. Вот только называть их он всегда отказывался.
И неспроста. И Яков Грибов и Анатолий Кипиш не забыли, что по существующему Соглашению акционеров Nemiroff, любые торговые марки могут передаваться в использование исключительно при подтверждение лицензионных соглашений абсолютно всеми акционерами. Другими словами, планируется новая афера с использованием коррупционных схем для получения прибыли на территории РФ в обход самого крупного акционера Nemiroff.
Мы постарались собрать весь необходимый пакет документов, включая Соглашение акционеров и судебные решения, которые неоднократно обнародовались сторонами в ходе корпоративного конфликта и проанализировали ключевые моменты с привлечением экспертизы специалистов по корпоративному праву.. Складывается следующая картинка:
По Соглашению акционеров основные решения по управлению холдингом могут быть приняты либо на собрании акционеров квалифицированным большинством, либо оформлены в виде письменной резолюции (заочное письменное голосование), подписанной не менее 2/3 голосов. Но в любом случае, для легитимности решений даже по вопросам простого большинства (50%+1), необходимо было провести письменное голосование (письменная резолюция) или собрание, должен соблюдаться принцип кворума — 75% или более. Решения, принятые без соблюдения принципа кворума на собрании или в письменной резолюции являются незаконными. Кроме того, особо важные решения, такие как изменение капитала компании, изменение устава компании, распоряжение интеллектуальной собственностью и т.д., принимаются исключительно единогласно, т.е. 100% голосов. А все действия части акционеров, описанные выше, являются грубыми нарушениями ряда пунктов Соглашения акционеров, подписанного всеми сторонами на каждой странице.
Акционеры, подписавшие вышеуказанные резолюции, намеревались обойти требование к кворуму (75% и больше), и принять важные решение без участия Глусь, что четко запрещено пунктом 3.2.1 (III) Соглашения акционеров:
«Кворум собрания Акционеров составляет два или более лиц, присутствующих лично или через представителя, которые в совокупности владеют 75% или более от выпущенных и находящихся в обращении Акций».
Без блокирующего пакета Глуся (25+2 акции) кворум отсутствует. Корме того, статья 2.2, пункт 2.2.3 Соглашения устанавливает следующее:
«Каждый акционер обязуется, что ни он, ни его Бенефициарный собственник не будут осуществлять деятельность, которая прямо или косвенно, может оказать неблагоприятное воздействие на хозяйственную и/или операционную деятельность Компании».
Теперь становится ясно, почему все решения европейских судов были вынесены в пользу А.Глусь. Корпоративное право таких стран как Англия, Лихтенштейн, Кипр однозначно будет защищать миноритария и с меньшим пакетом акций, рассматривая действия других акционеров как нарушающие основы партнерских отношений, останавливая деятельность компании после манипуляций с документами и рейдерскими попытками вытолкать одного из партнеров из бизнеса. А преступный сговор объединившихся для таких целей акционеров еще и жестко карается по закону.
У нас имеются в распоряжении копии решений судов Украины в пользу А. Глусь на уровне третьей инстанции, что означает невозможность развернуть ситуацию обратно. Также имеются копии решений суда Никосии (Nemiroff Holdings Limited) и Лихтенштейна (NIPE), согласно которым:
Суд Никосии (Кипр) постановляет и запрещает среди прочего: "косвенно или непосредственно предпринимать какие-либо действия или принимать какие-либо решения относительно изменения структуры и состава советов директоров дочерних компаний, принимать любые решения относительно изменения Устава и Меморандума компании и ее дочерних компаний, принимать какие-либо решения относительно ограничения полномочий директоров дочерних компаний, отменить, отозвать или аннулировать любые или все доверенности, подписанные или выданные компанией третьим лицам на использование права голоса, которым обладает компания в своих дочерних компаниях, продавать, дарить, закладывать, передавать или любым другим способом отчуждать или обременять недвижимое имущество, зарегистрированное на имя компании и ее дочерних компаний, продавать, дарить, закладывать, передавать или любым другим способом отчуждать или обременять движимое имущество, зарегистрированное на имя компании ее дочерних компаний, которое находится как на территории Кипра, так и за его пределами, продавать, дарить, закладывать, передавать или любым другим способом отчуждать или обременять любые акции компании и любые акции, принадлежащие компании капитале ее дочерних компаний». Данное решение действует по сегодняшний день
Существуют также обеспечительные меры суда Лихтенштейна (там находятся все торговые марки Nemiroff) о невозможности любых действий с торговыми марками без согласия А. Глусь и гарантии о невозможности распоряжения торговыми марками без А. Глусь, данные в суде компанией Admintrust AG, которая администрирует всю деятельность по торговым маркам. Из публичных заявлений видно, что позже А.Глусь согласился разблокировать деятельность компании NIPE на основании письменных гарантий данных в суде Admintrust AG о соблюдении его прав.
Еще одно решение суда на Кипре относительно нелегитимности резолюции по смене генерального директора ТД Немирофф (Россия) было вынесено в пользу А.Глусь.
24 октября 2011 года, суд Никосии (Кипр) вынес решение восстановить Савинова Г. как единого легитимного генерального директора ООО ТД Немирофф, и обязал Nemiroff Holdings Limited сделать в максимально короткие сроки. Решение в силе по сегодняшний день. Таким образом, получается, что на сегодняшний день существует единственная легитимная резолюция и собрание участников от 2009 года о назначении генерального директора ТД Немирофф Савинова Г.
Но не все так однозначно у А. Глусь на территории РФ:
1. Иск, поданный им еще в августе (сразу после захвата ТД Немирофф в РФ) в арбитражный суд Москвы, Я.Грибов и А.Кипиш смогли удерживать без рассмотрения больше полугода. А как только в ТД вернулся легитимный директор (Г.Савинов) и начал возобновлять работу компании, они смогли организовать рассмотрение дела и добиться отказа в иске одного из учредителей ТД Немирофф.
2. Существует еще один существенный момент в этой ситуации, а именно хронология регистрации генерального директора в ЕГРЮЛ регистрационным органом, что позволяло удерживать контроль Я.Грибову и А.Кипишу над ТД Немирофф в РФ и удерживать его в нерабочем состоянии для шантажа А.Глусь. Первые изменения в ЕГРЮЛ появились в начале осени 2011 года, тогда новым генеральным директором был указан В.Железов. Мы понимаем, что инспектор, выполняющий регистрационные действия, не обязан проверять документы на их легитимность, но дальнейшие события по изменениям в ЕГРЮЛ принимают совсем детективный характер.
Видно, осознав невозможность быстрого рассмотрения иска Г. Савинова в арбитраже Москвы, А. Глусь инициировал иск на Кипре где и получил решение сверху (на уровне Nemiroff Holding Limited) относительно ТД Немирофф (Россия) по возврату Г. Савинова. Каким-то образом, все попытки доказать ошибочность записи в ЕГРЮЛ на основании сфальсифицированных документов, долгое время не приносили результатов. Но 14.02.2012 регистрационный орган признает нелегитимность пакета документов, подданных раннее для регистрации В.Железова, и возобновляет запись в ЕГРЮЛ о генеральном директоре Г.Савинове. И только Г.Савинов заявил что возобновляет работу компании, инспектор данного органа …снова регистрирует В.Железова генеральным директором на основании того же пакета документов, который самим же регистрационным органом был признан ранее нелегитимным. Видно, инспектор, внесшие эти изменения в ЕГРЮЛ, уже отдыхает на островах... А А. Глусь явно не хватает «коррупционных связей» в нашей стране...
Дальше интереснее (по информации с сайта регистрационного органа):
22.03.2012 Г. Савинов вновь подает единственный легитимный пакет документов для регистрации его как генерального директора, документы принимаются как надлежаще оформленные и назначается дата внесения Г.Савинова генеральным директором в ЕГРЮЛ 30.03.2012.
А уже 26.03.2012 регистрационный орган принимает и регистрирует в системе для исполнения пакет документов по регистрации в ЕГРЮЛ В.Железова как генерального директора в момент, когда он и так значится в ЕГРЮЛ генеральным директором.
В конце концов Савинова таки восстановили в должности генерального директора и есть надежды на то, что работа компании будет запущенаа, возобновлено производство на территории РФ, импорт с Украины, люди вернутся на свои рабочие места, в бюджет РФ начнут поступать налоги с этого бизнеса. На этом этапе очень важна позиция представителей российской власти, ведь Глусь уже обращался о не допущении рейдерских действий относительно представительства Nemiroff в России.
Тем не менее, последнее слово в данной истории по всем нормам международного права все равно останется за Александром Глусем. Многочисленные (а их уже десятки!) судебные решения в его пользу имеются на Кипре, в Лихтенштейне, на Украине, вскоре таковые же ожидаются и в России. Рейдерская атака будет окончательно остановлена — в этом есть полная уверенность. И работа компании Nemiroff полностью нормализуется, кстати, к обоюдной выгоде всех без исключения акционеров. Ведь Александр Глусь не собирается каким-то образом ущемить других соучредителей, он только защищает свои права как один из собственников бизнеса, а также саму компанию, созданную его отцом.
Дмитрий Наумов
Если проанализировать хронологию корпоративного конфликта вокруг Nemiroff, то становится очевидной реальная стратегия акционеров Я.Грибова и А.Кипиша (на фото) по снижению стоимости компании и попыткам дешево вытолкать из бизнеса А.Глусь. Захват своего же предприятия с помощью бандитов, остановка на полтора месяца и предложения А. Глусь недорого выходить. Как только А.Глусь отстоял бизнес в Украине и быстро запустил работу компании, "партнеры" захватили Москву, остановили импорт с Украины, параллельно начали процесс по остановке производства в России до конца года, произведя остатки бутылки, колпачка и этикетки. Как только А. Глусь "вернул" Россию и начал быстро восстанавливать жизнедеятельность компании, Я.Грибов и А.Кипиш запустили программу по остановке производства в Беларуси, а это 1 млн. дал водки (почти 10% рынка Беларуси). Как мы видим, никакого рационального подхода в объединении Грибова и Кипиша для бизнеса компании Nemiroff на протяжении уже года нет, несмотря на красивые публичные формулировки о желании развивать бизнес.
По словам людей, знакомых с ситуацией изнутри, конца этому не видно: А.Кипиш постоянно от кого-то прячется и убегает, а Я.Грибова держат его нездоровые амбиции. Остановиться для А. Кипиша означает крах, каждый новый проект для него создавал новые проблемы, от которых он бежал к следующему... Стоимость Nemiroff сильно упала как раз из-за совместных блокировок компании, когда они заигрались в давление на А.Глусь. Я.Грибов, наоборот, всегда занимал публичную позицию, искусно манипулируя фактами. Сейчас Грибов в агонии. Еще бы: он постоянно выступал как единственный собственник Nemiroff, и тут вдруг обнаруживается, что у него в собственности всего лишь 20% акций и что реальный успех компании зависел, в основном, от других акционеров ... Говорят, вводя людей в заблуждение, он получал доли в различных бизнесах как успешный предприниматель, "создавший" Nemiroff. Сегодня иллюзия «крутого» позиционирования Грибова рухнула. Отсюда и его невозможность остановиться в конфликте, начав мыслить конструктивно, исходя из интересов бизнеса, а не амбиций... Конечно, они не ожидали на такое сильное сопротивление со стороны семьи Глусь и наверное, уже пожалели, но агония не позволяет им трезво и рационально взглянуть на последствия глубокого конфликта для такой крупной и сильной компании.
Не совсем понятно и то, почему, если часть объединившихся партнеров так хотели продать свои акции в честном процессе, а позже наоборот — купить акции Александра Глусь, то почему они не сделали это, когда тот был готов купить их по рыночной цене и продать свой пакет акций по рыночной цене... Теряется логика. Скорее всего, господа Грибов и Кипиш перед началом атаки на А.Глусь подписали какие-то взаимные обязательства вне соглашения акционеров и стали заложниками круговой поруки... Других объяснений такому продолжительному конфликту в ущерб, по сути, всем собственникам, нет ни у меня, ни у опрошенных экспертов.
Немиров. Начало.
1992 год. После развала Советского союза в Украине началась первая волна приватизации. Большинство предприятий алкогольной отрасли (государственная монополия) остановилось из-за полного разрушения систем сбыта. Степан Глусь, будучи директором Немировского спиртового завода и проработав в этой отрасли порядка 30 лет, создал на базе кальвадосного цеха совместное предприятие для производства водки с 25% долей частной собственности (на тот момент — максимально возможная доля частного капитала в структуре госмонополии). Уже к концу года была запущена первая линия, и продукция завода пошла на рынок.
1993 год. Потребитель оценил качество продукции, и возникла необходимость в дополнительной линии по производству для удовлетворения спроса в Украине. Немировский спирт славился своим качеством далеко за пределами Украины, и однажды получив большой заказ от немецкой компании, Степан Глусь смог убедить представителей Рихарда Битнера инвестировать в его проект по производству водки. Так у Глуся появились первые партнеры для развития бизнеса не только в масштабах Украины. Была запущена еще одна линия, начались отгрузки на экспорт в соседние страны. Бизнес стал быстро расти.
1995 год. Государство отменило монополию на производство водки, поэтому появилась возможность увеличить долю в совместном предприятии до контрольного пакета, что послужило сильным толчком для инвестиций сторон в дальнейшее развитие. Был построен новый производственный цех, складские помещения, приобретена и установлена высокоскоростная французская линия по розливу. Имея потенциал трех линий, продукция завоевала лидерские позиции на Украине, начались отгрузки на внешние рынки, а к концу года компания стала экспортером номер один в РФ. Но не все было так гладко: гиперинфляция украинских денег заставила партнеров из Германии серьезно задуматься о прекращении ведения бизнеса в Украине...
1996 год. Степан Глусь, являясь директором государственного спиртового завода, как-то помог молодым парням Якову Грибову и Анатолию Кипишу (тогда им не было еще и 30-ти лет) получать наряды на спирт в министерстве для реализации давальческой схемы производства. В то время это был неплохой бизнес. Следует отметить, что введение роялти государством на советские торговые марки заставило Степана Глуся по-другому посмотреть на дальнейшее развитие проекта, а иностранных партнеров думать о выходе из бизнеса на территории Украины.
Так начинался новый этап в развитии компании. Глусь взял под свое крыло молодых ребят, — Грибова и Кипиша, — начал делиться опытом и жизненной мудростью, а позже предложил им долю в компании, понимая, что в украинских реалиях нужны энергичные амбициозные партнеры. Впоследствии они привлекли и своих родственников (В. Кипиша и Б. Финкельштейн) для работы в компании, ввели их в состав учредителей.
1997 год. При переоформлении документов по введению новых учредителей было обнаружено, что город Немиров немецкие партнеры писали как Nemiroff, это и был первый шаг к началу построения нового оригинального бренда. В этом же году была выпущена первая авторская водка Nemiroff Original. Так начиная с 1992 года была создана серьезная платформа (производственная база, склады, система реализации продукции и т.д.) для дальнейшего развития бренда. Степан Глусь абсолютно доверял новым партнерам, и это послужило возможности быстрого покорения новых высот уже под брендом Nemiroff. И ничто не предвещало беды...
Зарождение конфликта
В 2009 году, часть акционеров компании — Анатолий Кипиш, Виктор Кипиш, Яков Грибов и Белла Финкельштейн решили продать свою в долю в компании Nemiroff, оказавшись в критической финансовой ситуации в результате неудачных инвестиций. Анатолий Кипиш в тот момент параллельно начал реализовывать план по выводу своих непрофильных (не относящихся к алкогольному бизнесу) активов из-под гарантий банкам, которым суммарно он задолжал около 50 млн. долларов США. Грибов также вел переговоры по реструктуризации своих долгов. Начался вынужденный процесс подготовки к продаже акций Nemiroff, в котором Александр Глусь, по сути, оказался заложником финансовых проблем своих партнеров. Во второй половине 2010 года прошел финальный этап переговоров с потенциальными покупателями, а именно Brown Forman Group (Finlandia, Jack Deniel’s и т.д.), CEDC (Bols, Zunbrovka, Парламент, Журавли, Зеленая Марка), STOCK Spirits Group (Stock, Keglevich, Limonce итд) и Русский Стандарт. По информации от инвестбанкиров, участие в переговорах о покупке Nemiroff других интересующихся компаний из России были заблокировано Яковом Грибовым.
Причины появления проблем в Nemiroff
В то время, как переговоры были близки к успешному завершению, при аудите состояния дел в компании в рамках процесса продажи был обнаружен факт недостачи денежных средств на счетах в 2003-2004 годах в сумме около 17 млн. дол. США. Дело в том, что в тот период функции финансового директора исполняла сестра Якова Грибова — Белла Финкельштейн, а юристом был Юрий Сорочинский. Группа компаний не смогла пройти аудит за те годы, за что неоднократно бралась компания Ernst&Young. Пропавшая сумма была списана со счетов компании группы Nemiroff в пользу компаний Cumamoto Finance Corp., Granul Trade Limited, Stanhope Holdings ltd, Acorton Investments Limited, которые в частности занимались финансированием создания совместного бизнеса Якова Грибова (50%) и Анатолия Кипиша (50%) — компании "ХекроПет" (производство полиэтиленовой пленки, г. Хмельницкий). Похищенные деньги со счетов компании Nemiroff, в обход основателя компании, были направлены на создание другого бизнеса вне холдинга Nemiroff.
Как писали СМИ, Александр Глусь напрямую обратился к партнерам за объяснениями. Все запросы, в том числе и официальные, были проигнорированы.
В 2006 году (именно тогда Степан Глусь передал свои акции старшему сыну) Александр Глусь, Анатолий и Виктор Кипиши, владея совместно 60% акций, выразили свое недоверие Якову Грибову и его сестре за непрозрачное управление финансами и отстранили их от управления компанией. Сделали это тихо и без скандала, чтобы не навредить бизнесу. В то время Анатолий Кипиш решил сыграть на два фронта: с одной стороны он был причастен к выводу денег из компании вместе с Грибовым, а с другой стороны, когда окончательно потерял возможность контроля финансовых махинаций Грибова, был заинтересован в построении прозрачного бизнеса. А с целью минимизации риска от предыдущих афер он решил трудоустроить у себя в структурах главного исполнителя финансовых «схем». Юрий Сорочинский в срочном порядке уволился с должности руководителя юридического отдела Nemiroff и приступил к работе в должности директора в компании "Фордон", которая владела и управляла компанией "ХекроПет"...
Очевидно, что обнаруженные в 2010 году совместные махинации Грибова, Кипиша и Сорочинского (он выступал исполнителем) в размере $17 млн., заставили их объединиться против семьи Глусь...
Понимая, что сделка по продаже Nemiroff вот-вот завершится, Александр Глусь решил не накалять ситуацию. Но Анатолий Кипиш и Яков Грибов начали создавать давление на управляющего акционера Глусь, блокируя всю операционную деятельность, с тем, чтобы отвлечь от выяснившейся аферы и получить дополнительные выгоды при выходе из бизнеса. Такие действия грубо нарушали Соглашение акционеров. Кроме того, умышленно блокировались оплаты в пользу основной операционной компании — ДП «Украинская Водочная Компания «Nemiroff». Такие блокировки приводили к нарушению украинского валютного законодательства — валютная выручка за экспортируемые товары должна возвращаться «резиденту-экпортеру» в течение 180 дней. Данное нарушение создавало риск привлечения к уголовной ответственности генерального директора компании, которым является Алла Сигизмундовна Глусь — мать Александра.
Логика этих действий была следующей: заставить Александра Глусь «прогнуться» под давлением Якова Грибова и Анатолия Кипиша и больше не требовать возврата выведенных денег в компанию. Все это происходило параллельно с незаконченным процессом продажи компании «Русскому Стандарту». Для того чтобы не сорвать сделку, Глусь даже взял на себя большую часть гарантий при выходе из бизнеса Грибова и Кипиша. Но Грибов и Кипиш на этом не остановились, и решили «дожать» Александра, запросив дополнительных 20 миллионов долларов из его собственных денег в обмен на то, что они выйдут из бизнеса, не создавая дальнейших проблем. А получив отказ, начали действовать по новому сценарию.
Начало рейдерской атаки на управляющего акционера Глусь
В Украине все больше говорят о безнаказанном рейдерстве... Сегодня уже абсолютно точно понятно, что в где-то в феврале 2011 года Грибов и Кипиш решили поменять стратегию на более жесткую. У Грибова и Кипиша появляется новый план по выходу из бизнеса — через доступ к его операционному управлению. Чтобы установить контроль над производством и расчетными счетами компании, ген. директором основной компании в обход всех внутренних процедур и в нарушение соглашения акционеров назначается юрист Юрия Сорочинский. Далее создается эмоциональное давление на Александра Глусь, блокируется его доступ к финансовой информации, а затем делаются попытки вынудить его продать свою долю за «недорого», чтобы, спустя достаточно короткое время, перепродать уже 100% Nemiroff (с учетом пакета Глусь, который будет получен по значительно заниженной стоимости). Такая махинация позволила бы Грибову и Кипишу дополнительно в ходе сделки получить около 40-50 млн. долл. США.
Рейд
ерский захват и принудительная остановка производства в Украине
Именно такой сценарий и был реализован. Правда, к счастью, не до конца.
В январе-феврале 2011 года, объединившиеся акционеры инициируют через номинальных директоров на Кипре нелегитимные решения о:
— ликвидации Управляющей компании Nemiroff, где работает весь топ— и операционный менеджмент (60 человек), который управляет деятельностью компании на всех рынках, что совсем было нелогично в рамках стратегии развития компании (президент управляющей компании — А. Глусь)
— увольнении с должности генерального директора ДП «Украинская Водочная Компания «Nemiroff» (основная компания — производство, логистика, продажи) Аллы Глусь и попытка назначить на ее место Ю. Сорочиского.
— увольнении с должности директора дочернего предприятия «Алко Инвест Украина» (основные средства Группы).
Все нелегитимные письменные резолюции подписывает номинальный директор Nemiroff Holdings Limited на Кипре в нарушение Соглашения акционеров материнской компании Nemiroff Vodka Limited, действующей в интересах всех акционеров по британскому праву. Вышеуказанные решения оспорены в судах Украины, а позже и в европейских, уволенные руководители восстановлены в должностях. Все такие решения незаконны, так как на них отсутствует подпись владельца блокирующего пакета А. Глусь.
Далее события начинают развиваться в стиле начала 90-х годов. Продолжая действовать вне правового поля, 13 мая 2011 года Грибов делает публичное заявление о якобы рейдерском захвате предприятия… семьей Глусь (с целью ввести в заблуждение, кто действительно рейдер). А уже 15 мая 2011 года Анатолий Кипиш и Яков Грибов осуществляют незаконный силовой захват ДП «Украинская Водочная Компания «Nemiroff» — основного производственного и логистического актива Группы, — при помощи привезенных к заводской проходной двух автобусов коротко стриженных крепких молодых людей. Захватом лично руководил брат Анатолия Кипиша Виктор, видео сего действия без проблем можно найти в Интернете ( http://www.youtube.com/watch?v=kEjbqIYnhUc, http://www.youtube.com/watch?v=Lo-7X55YrlE) Захват был заснят на камеру наружного наблюдения, и захватчики не успели уничтожить видеозапись данных событий. Как неоднократно писали СМИ, это была четко спланированная рейдерская атака. В результате захвата производство было остановлено почти на 2 месяца, сотрудники, во главе с генеральным директором Аллой Глусь, не могли попасть на свои рабочие места, Группа компаний понесла значительные убытки вследствие простоя производственных площадок.
Параллельно, пока завод в Немирове удерживался почти двумя сотнями ребят в спортивных костюмах, создавалось жесткое психологическое давление на семью Глусь. Все началось с потока «черного PR», когда семья цинично поливалась грязью. Созывались также пресс-конференции, на которых Яков Грибов и Анатолий Кипиш грозились завести уголовные дела против Аллы Глусь, звучали и другие угрозы. Далее — по нарастающей: в мае 2011 года на дом под Киевом, в котором проживает Алла Глусь, было совершено нападение, но по случайности в доме вместо Аллы Глусь оказывается домохозяйка, испытавшая весь ужас общения с налетчиками, после чего те, не добившись цели, скрылись. По данному факту возбуждено уголовное дело, ведется следствие.
Террор распространился и на топ-менеджмент и на некоторых сотрудников. Дело дошло и до стрельбы. Так, в июне 2011, атаке подвергся руководитель службы безопасности компании и семьи Глусь. По возвращению домой, когда он входил в арку дома, прозвучало несколько выстрелов и пули попали в рамку двери. Это было предупреждением, что в следующий раз выстрелы будут более меткими. Данному инциденту предшествовали звонки ему на телефон с предложениями отстраниться от выполнения своих обязательств, иначе проблемы неизбежны. Ведется следствие.
Компания оставалась парализованной, Глусь противостоял циничной рейдерской атаке со стороны Грибова и Кипиша, они предлагали выкупить у него блокирующий пакет по «бросовой» цене. Глусь сопротивлялся изо всех сил....
Но когда представители власти в Украине разобрались в ситуации и стало понятно, что под видом смены менеджмента происходит рейдерская атака на партнера, то перестали поддерживать такое "объединившееся большинство". В целом в Украине Александр Глусь выиграл порядка 30 судов различных инстанций. Позже все решения европейских судов только усилили его правовые позиции. В результате чего 1 июля 2011 года предприятие было разблокировано и Алла Глусь, в сопровождении судебных исполнителей и сотрудников спецподразделения «Беркут», смогла попасть на рабочее место и оперативно организовать возобновление производства после почти 2-месячного простоя.
Понимая значимость доли российского бизнеса для Александра Глусь, у Кипиша и Грибова созревает новый план: захватить российское представительство компании для получения новой возможности шантажа. Начинается серьезная работа по введению в заблуждение представителей власти уже на территории РФ. Основным тезисом, на котором строится манипуляция, является аргумент, что, якобы имея большинство в акционерном капитале, они могут принимать любые решения. Но, по сути, в этой затянувшейся рейдерский атаке, идет постоянное нарушение Соглашения акционеров, а также законодательств разных стран. При этом и Грибов и Кипиш прекрасно понимают, что международное корпоративное право всецело на стороне Глусь, но с учетом очень долгого периода рассмотрения таких дел в международном арбитраже, они не прекращают попытки быстро вытолкать его из бизнеса теперь уже через блокировку работы компании в России. Только за последние месяцы после захвата и остановки Грибовым импорта и производства на российском предприятии, бюджет РФ недополучил 50 млн. долларов США.
З
ахват офиса и складских помещений в России
20 Июня 2011 года появляется некий протокол «внеочередного общего собрания участников общества с ограниченной ответственностью «Торговый дом «Немирофф», согласно которому действующий директор ООО «Торговый дом «Немирофф», Григорий Савинов смещается с должности генерального директора общества, и на его должность назначается Железов Владимир. Как выяснилось позже, схема простая: быстро подписывается нелегитимная письменная резолюция номинальным директором от имени Nemiroff Holdings Limited на Кипре (которому принадлежат 60% акций российского представительства), а со стороны второго учредителя ДП «Украинская Водочная Компания «Nemiroff» (40% акций ТД Немирофф, Россия) поддельная доверенность на проведение собрания по смене генерального директора. Этот пакет документов предоставляется в государственный орган по регистрации изменений, и, поскольку инспектор, выполняющий такие действия, не обязан проверять легитимность подданных документов, происходит регистрация нового директора представительства. Понимая отсутствие четкой правовой позиции, Я. Грибов и А. Кипиш организовывают силовой захват офисных и складских помещений Торгового дома «Немирофф», повторяя рейдерский сценарий в Украине.
Стоит отметить, что кандидат в директора Торгового дома «Немирофф» от Грибова и Кипиша является юристом и бизнес-партнером Анатолия Кипиша по печально известному полимерному бизнесу «Сириус Экстружен» (ранее «ХекроПет», г. Хмельницкий, Украина) и не имеет никакого опыта работы в алкогольной индустрии.
Мы собрали информацию из публичных заявлений Я.Грибова и А. Кипиша относительно структуры компании и проанализировали алгоритм рейдерской атаки:
Изображение в хорошем разрешении можно посмотреть здесь
*Структура составлена на основе анализа открытых источников
Схема рейдерского захвата представительства в России
Выпускается письменная резолюция от 29.06.2011 о смене ген. директора ТД Немирофф, Россия на уровне Nemiroff Holdings Limited без согласования с Советом акционеров и в нарушение Соглашения акционеров. Позже по иску А.Глусь суд Никосии, Кипр признал нелегитимность такой резолюции, остановил ее действие и принял решение о возврате ген. директора Г. Савинова
Появляется фиктивная доверенность от имени ДП УВК Немирофф для проведения собрания участников (учредителей) ТД Немирофф, Россия
На основании этих документов якобы проводится собрание участников ТД Немирофф, Россия о смене ген. директора компании и создается очередной нелигитимный документ — решение участников о смене ген. директора ТД Немирофф, Россия (ген. директором назначен Железов В., юрист, привлеченный для захвата компании)
Весь этот пакет документов принимается МИФНС №46 по г. Москва и регистрируется новый ген. директор.
В конце рабочего дня происходит силовой захват офиса группой людей с выбиванием дверей и стекол.
Представительство Nemiroff в РФ постепенно прекращает свою деятельность (сотрудники увольняются либо отправляются в отпуск на неопределенный срок… )
На фоне прекращения работы Nemiroff в РФ основателю компании возобновляются предложения недорого выйти из бизнеса…
Апофеозом незаконных действий Грибова и Кипиша, следующих за силовым захватом помещений ООО «Торговый дом «Немирофф», может стать незаконный розлив продукции под ТМ Nemiroff на территории Российской Федерации, о чем публично заявил Яков Грибов. По его словам, планируемый объем производства — 4-4,5 млн дал в год. Как писали СМИ, Грибов неоднократно утверждал, что ведет переговоры с пятью российскими компаниями. Вот только называть их он всегда отказывался.
И неспроста. И Яков Грибов и Анатолий Кипиш не забыли, что по существующему Соглашению акционеров Nemiroff, любые торговые марки могут передаваться в использование исключительно при подтверждение лицензионных соглашений абсолютно всеми акционерами. Другими словами, планируется новая афера с использованием коррупционных схем для получения прибыли на территории РФ в обход самого крупного акционера Nemiroff.
Правовые позиции сторон
Мы постарались собрать весь необходимый пакет документов, включая Соглашение акционеров и судебные решения, которые неоднократно обнародовались сторонами в ходе корпоративного конфликта и проанализировали ключевые моменты с привлечением экспертизы специалистов по корпоративному праву.. Складывается следующая картинка:
По Соглашению акционеров основные решения по управлению холдингом могут быть приняты либо на собрании акционеров квалифицированным большинством, либо оформлены в виде письменной резолюции (заочное письменное голосование), подписанной не менее 2/3 голосов. Но в любом случае, для легитимности решений даже по вопросам простого большинства (50%+1), необходимо было провести письменное голосование (письменная резолюция) или собрание, должен соблюдаться принцип кворума — 75% или более. Решения, принятые без соблюдения принципа кворума на собрании или в письменной резолюции являются незаконными. Кроме того, особо важные решения, такие как изменение капитала компании, изменение устава компании, распоряжение интеллектуальной собственностью и т.д., принимаются исключительно единогласно, т.е. 100% голосов. А все действия части акционеров, описанные выше, являются грубыми нарушениями ряда пунктов Соглашения акционеров, подписанного всеми сторонами на каждой странице.
Акционеры, подписавшие вышеуказанные резолюции, намеревались обойти требование к кворуму (75% и больше), и принять важные решение без участия Глусь, что четко запрещено пунктом 3.2.1 (III) Соглашения акционеров:
«Кворум собрания Акционеров составляет два или более лиц, присутствующих лично или через представителя, которые в совокупности владеют 75% или более от выпущенных и находящихся в обращении Акций».
Без блокирующего пакета Глуся (25+2 акции) кворум отсутствует. Корме того, статья 2.2, пункт 2.2.3 Соглашения устанавливает следующее:
«Каждый акционер обязуется, что ни он, ни его Бенефициарный собственник не будут осуществлять деятельность, которая прямо или косвенно, может оказать неблагоприятное воздействие на хозяйственную и/или операционную деятельность Компании».
Теперь становится ясно, почему все решения европейских судов были вынесены в пользу А.Глусь. Корпоративное право таких стран как Англия, Лихтенштейн, Кипр однозначно будет защищать миноритария и с меньшим пакетом акций, рассматривая действия других акционеров как нарушающие основы партнерских отношений, останавливая деятельность компании после манипуляций с документами и рейдерскими попытками вытолкать одного из партнеров из бизнеса. А преступный сговор объединившихся для таких целей акционеров еще и жестко карается по закону.
У нас имеются в распоряжении копии решений судов Украины в пользу А. Глусь на уровне третьей инстанции, что означает невозможность развернуть ситуацию обратно. Также имеются копии решений суда Никосии (Nemiroff Holdings Limited) и Лихтенштейна (NIPE), согласно которым:
Суд Никосии (Кипр) постановляет и запрещает среди прочего: "косвенно или непосредственно предпринимать какие-либо действия или принимать какие-либо решения относительно изменения структуры и состава советов директоров дочерних компаний, принимать любые решения относительно изменения Устава и Меморандума компании и ее дочерних компаний, принимать какие-либо решения относительно ограничения полномочий директоров дочерних компаний, отменить, отозвать или аннулировать любые или все доверенности, подписанные или выданные компанией третьим лицам на использование права голоса, которым обладает компания в своих дочерних компаниях, продавать, дарить, закладывать, передавать или любым другим способом отчуждать или обременять недвижимое имущество, зарегистрированное на имя компании и ее дочерних компаний, продавать, дарить, закладывать, передавать или любым другим способом отчуждать или обременять движимое имущество, зарегистрированное на имя компании ее дочерних компаний, которое находится как на территории Кипра, так и за его пределами, продавать, дарить, закладывать, передавать или любым другим способом отчуждать или обременять любые акции компании и любые акции, принадлежащие компании капитале ее дочерних компаний». Данное решение действует по сегодняшний день
Существуют также обеспечительные меры суда Лихтенштейна (там находятся все торговые марки Nemiroff) о невозможности любых действий с торговыми марками без согласия А. Глусь и гарантии о невозможности распоряжения торговыми марками без А. Глусь, данные в суде компанией Admintrust AG, которая администрирует всю деятельность по торговым маркам. Из публичных заявлений видно, что позже А.Глусь согласился разблокировать деятельность компании NIPE на основании письменных гарантий данных в суде Admintrust AG о соблюдении его прав.
Еще одно решение суда на Кипре относительно нелегитимности резолюции по смене генерального директора ТД Немирофф (Россия) было вынесено в пользу А.Глусь.
24 октября 2011 года, суд Никосии (Кипр) вынес решение восстановить Савинова Г. как единого легитимного генерального директора ООО ТД Немирофф, и обязал Nemiroff Holdings Limited сделать в максимально короткие сроки. Решение в силе по сегодняшний день. Таким образом, получается, что на сегодняшний день существует единственная легитимная резолюция и собрание участников от 2009 года о назначении генерального директора ТД Немирофф Савинова Г.
Но не все так однозначно у А. Глусь на территории РФ:
1. Иск, поданный им еще в августе (сразу после захвата ТД Немирофф в РФ) в арбитражный суд Москвы, Я.Грибов и А.Кипиш смогли удерживать без рассмотрения больше полугода. А как только в ТД вернулся легитимный директор (Г.Савинов) и начал возобновлять работу компании, они смогли организовать рассмотрение дела и добиться отказа в иске одного из учредителей ТД Немирофф.
2. Существует еще один существенный момент в этой ситуации, а именно хронология регистрации генерального директора в ЕГРЮЛ регистрационным органом, что позволяло удерживать контроль Я.Грибову и А.Кипишу над ТД Немирофф в РФ и удерживать его в нерабочем состоянии для шантажа А.Глусь. Первые изменения в ЕГРЮЛ появились в начале осени 2011 года, тогда новым генеральным директором был указан В.Железов. Мы понимаем, что инспектор, выполняющий регистрационные действия, не обязан проверять документы на их легитимность, но дальнейшие события по изменениям в ЕГРЮЛ принимают совсем детективный характер.
Видно, осознав невозможность быстрого рассмотрения иска Г. Савинова в арбитраже Москвы, А. Глусь инициировал иск на Кипре где и получил решение сверху (на уровне Nemiroff Holding Limited) относительно ТД Немирофф (Россия) по возврату Г. Савинова. Каким-то образом, все попытки доказать ошибочность записи в ЕГРЮЛ на основании сфальсифицированных документов, долгое время не приносили результатов. Но 14.02.2012 регистрационный орган признает нелегитимность пакета документов, подданных раннее для регистрации В.Железова, и возобновляет запись в ЕГРЮЛ о генеральном директоре Г.Савинове. И только Г.Савинов заявил что возобновляет работу компании, инспектор данного органа …снова регистрирует В.Железова генеральным директором на основании того же пакета документов, который самим же регистрационным органом был признан ранее нелегитимным. Видно, инспектор, внесшие эти изменения в ЕГРЮЛ, уже отдыхает на островах... А А. Глусь явно не хватает «коррупционных связей» в нашей стране...
Дальше интереснее (по информации с сайта регистрационного органа):
22.03.2012 Г. Савинов вновь подает единственный легитимный пакет документов для регистрации его как генерального директора, документы принимаются как надлежаще оформленные и назначается дата внесения Г.Савинова генеральным директором в ЕГРЮЛ 30.03.2012.
А уже 26.03.2012 регистрационный орган принимает и регистрирует в системе для исполнения пакет документов по регистрации в ЕГРЮЛ В.Железова как генерального директора в момент, когда он и так значится в ЕГРЮЛ генеральным директором.
В конце концов Савинова таки восстановили в должности генерального директора и есть надежды на то, что работа компании будет запущенаа, возобновлено производство на территории РФ, импорт с Украины, люди вернутся на свои рабочие места, в бюджет РФ начнут поступать налоги с этого бизнеса. На этом этапе очень важна позиция представителей российской власти, ведь Глусь уже обращался о не допущении рейдерских действий относительно представительства Nemiroff в России.
Тем не менее, последнее слово в данной истории по всем нормам международного права все равно останется за Александром Глусем. Многочисленные (а их уже десятки!) судебные решения в его пользу имеются на Кипре, в Лихтенштейне, на Украине, вскоре таковые же ожидаются и в России. Рейдерская атака будет окончательно остановлена — в этом есть полная уверенность. И работа компании Nemiroff полностью нормализуется, кстати, к обоюдной выгоде всех без исключения акционеров. Ведь Александр Глусь не собирается каким-то образом ущемить других соучредителей, он только защищает свои права как один из собственников бизнеса, а также саму компанию, созданную его отцом.
Дмитрий Наумов
