Ирину Грудинину подзуживают забрать у мужа «Совхоз имени Ленина»

«Раньше говорили «рай» — райком, райисполком, а сейчас «ад» — администрация», — невесело рассказывает генеральный директор ЗАО «Совхоз имени Ленина» Павел Грудинин. Перед зданием его администрации установлена каменная голова вождя революции исполинских размеров, а одноименный посёлок, где расположен совхоз, с подачи Грудинина прозвали «территорией социального оптимизма». Атмосферу здесь трудно назвать жизнерадостной. Некогда настежь открытые двери двухэтажного сине-серого здания администрации сейчас плотно закрыты, на входе — пост охраны. «Красный олигарх», как окрестили Грудинина СМИ во время президентской кампании, уверен, что предприятие атакуют рейдеры. Свой старый кнопочный сотовый он сменил на смартфон, так как звонки через мессенджеры сложнее отследить. Почему «Совхоз имени Ленина» оказался на осадном положении?

Свой директор

12 июня 2019 года тысячи москвичей вышли на марш в поддержку журналиста Ивана Голунова. Протестные настроения охватили и предприятие Грудинина. В День России работники в майках «Руки прочь от Совхоза имени Ленина» высыпали на центральную площадь своего посёлка. «Мой совхоз — моя Россия!» — провозгласили со сцены в 16:00, после чего на неё вышел глава КПРФ Геннадий Зюганов. «Такой коллектив мы никогда не дадим в обиду», — заверил лидер коммунистов, пообещав помощь из «братской Белоруссии и многомиллиардного Китая». Выступавшего следом Грудинина толпа встретила как рок-звезду: шквальными аплодисментами и неистовыми криками поддержки.

Многие работники совхоза знают своего гендиректора лично. Он передвигается по посёлку без охраны, живёт в местной многоэтажке на одной лестничной площадке с трактористом и работает в совхозе с 1982 года. Отец Грудинина был в совхозе заместителем директора по экономической политике, мать — бухгалтером, а суммарный рабочий стаж, который наработали на предприятии все члены семьи Грудинина, как рассказывал он сам, составляет 280 лет.

В 1995 году 35-летний Грудинин возглавил совхоз по предложению тогдашнего гендиректора, у которого Грудинин был заместителем по коммерческим вопросам. В том же году Грудинин акционировал предприятие, превратив его в ЗАО; около 2000 га земли, расположенной сразу за МКАД и занятой яблоневыми садами и ягодниками, были внесены в уставный капитал, а 526 работников превратились в акционеров.

Между тем земля возле МКАД начала дорожать, вспоминает Грудинин, и привлекла внимание «ребят в малиновых пиджаках». Тогда акционеры «Совхоза имени Ленина», чтобы обезопасить себя и имущество, постановили, что продать участок дешевле $1500 за сотку невозможно (рыночная цена была в пять-шесть раз ниже), а все сделки с землей должны одобряться на общем собрании. На некоторое время это охладило пыл потенциальных захватчиков.

Грудинин же времени не терял. После акционирования ему досталось около 200 акций «Совхоза имени Ленина». В результате двух допэмиссий в 1999 году Грудинин нарастил свой пакет до 37 600 акций, что соответствовало 25% капитала компании. Первую допэмиссию оплатило само ЗАО из нераспределенной прибыли. Руководство ЗАО выплатило акционерам премии и предложило купить на них акции допэмиссии, рассказывает Грудинин. Сколько денег было потрачено на премии, он не вспомнил, но отметил, что пришлось заставлять главных специалистов покупать акции. Встав перед выбором «холодильник или акции», большинство акционеров якобы предпочло материальные блага, ведь дивиденды не выплачивались. В ходе второй допэмиссии Грудинин выкупил 34 323 акции по номинальной стоимости 5 рублей, следует из отчетов об итогах выпуска бумаг.

В начале 2000-х совхоз вновь оказался на прицеле у рейдеров. Их интерес подстегнул принятый в 2002 году закон об обороте сельхозземель. Чтобы совхозные участки не растащили, было необходимо консолидировать акции ЗАО в одних руках, говорит Грудинин. Но денег на их скупку не было, и гендиректору пришлось лично упрашивать своих подчинённых подарить ему свои доли. Как ни странно, 117 акционеров согласились. На вопрос, почему люди не просили компенсации, Грудинин взрывается: «Они знали, что мы не воруем, постоянно повышаем зарплату и относимся к нашим землям не как к товару, а как к средству производства». Он и его соратники пообещали работникам, что будут и дальше увеличивать зарплаты, а дивиденды — не выплачивать. Несмотря на устные гарантии, работники поверили начальству. В 2005–2006 годах Грудинин выкупил ещё две допэмиссии совхоза за 2 млн рублей. В итоге он собрал около 44% ЗАО, что вместе с акциями «единомышленников и заместителей» обеспечило ему полный контроль над совхозом.

Семейные тайны

В мае 2018 года Ирина Грудинина получила смс. Это была электронная повестка в Бабушкинский районный суд Москвы. Женщина попросила старшего сына Артёма выяснить, в чем дело. Оказалось, что после 37 лет совместной жизни Павел Грудинин подал на развод.

О том, что гендиректор «Совхоза имени Ленина» уже девять лет не живёт со своей женой и состоит в гражданском браке с юристом совхоза Ксенией Кутюхиной, стало известно почти сразу после завершения президентских выборов 2018 года, на которых Грудинин занял второе место. Грудинин давно обсуждал развод с женой, но помехой стало его выдвижение кандидатом в президенты от КПРФ. По версии адвоката бывшей жены Грудинина Дмитрия Мальбина, скандал мог помешать избирательной кампании и Грудинин попросил повременить с разводом.

У Грудинина другая версия. Из-за ошибки в декларации СМИ приписали ему состояние 7,5 млрд рублей. Новость так впечатлила супругу, что она якобы потребовала выплаты «огромных денежных сумм», рассказывает он. По его словам, в то, что у мужа нет миллиардов, Ирина не поверила. «Бог даст, вы выйдете из этого развода небедной женщиной и станете самой завидной невестой России», — предрекал будущее Ирине Грудининой телеведущий Андрей Малахов на своём шоу. Адвокат Мальбин рассказывает, что сначала Ирина потребовала 200 млн рублей, но Грудинин отказал. Тогда, по словам адвоката, бывшая жена попросила выплатить ей «хотя бы» 90 млн рублей в рассрочку. Грудинин отверг и это предложение. А потом якобы вовсе самоустранился от обсуждения любых компенсаций. Как бы то ни было, брак по заявлению Грудинина был расторгнут 16 июля 2018 года, а через месяц бывшая супруга подала иск о разделе имущества, среди которого оказался и пакет акций совхоза.

Грудинин уверен, что иск бывшей супруги — одно из звеньев очередной рейдерской атаки на совхоз. Она якобы началась незадолго до выдвижения Грудинина в президенты. Осенью 2017 года депутат Мособлдумы от «Единой России» Владимир Жук стал собирать пул недовольных акционеров совхоза, рассказывает Грудинин якобы со слов некоторых из них. Сам Жук сообщил Forbes, что в конце осени 2017 года к нему обратилась группа акционеров совхоза «с просьбой восстановить справедливость и узнать, как получилось, что из около 500 акционеров осталось 30 с небольшим». Он посоветовал «пострадавшим миноритариям» обратиться в суд и рекомендовал им юристов.

В начале 2018 года против совхоза и его директора было подано несколько исков. В Видновском городском суде Московской области девять так называемых пайщиков (на заседаниях их сопровождал Жук) потребовали по 3 га совхозной земли, которые якобы причитаются им по закону. А в арбитражном суде Московской области группа из шести миноритариев попыталась взыскать с Грудинина 2,1 млрд рублей ущерба и упущенной выгоды от сделок с землей совхоза. Грудинин считает, что действия истцов координировали подмосковные власти, конечными целями были «установление контроля над предприятием и захват земель». В пресс-службе губернатора Московской области Андрея Воробьева не ответили на запрос Forbes.

Перспективы исков миноритариев оказались туманны — в обоих случаях суды сначала их отклонили. И тут на горизонте возник имущественный спор с бывшей женой. Грудинин считает это шестой атакой за время его руководства предприятием. И самой опасной, поскольку оппоненты действуют изнутри через его бывшую жену. Нынешняя ситуация напоминает Грудинину классический сюжет с Троянским конем, а сложную партию, по его словам, разыгрывает бизнесмен Владимир Палихата.

Мастер поглощений

Начало лета 2019 года одна из миноритариев «Совхоза имени Ленина» проводила в Карловых Варах. В один из июньских дней ей на мобильный пришло смс с неизвестного местного номера. Оно начиналось с пожелания отличного отдыха в Чехии. Затем неизвестный перешел к делу: за 10% совхоза, которыми владела женщина, он обещал 100 млн рублей. Обсудить детали сделки покупатель предложил здесь же, в одном из кафе неподалеку от целебных источников.

В разговоре с Forbes Владимир Палихата заверяет, что пока не выходил на миноритариев с предложениями о покупке акций совхоза. При этом он не скрывает, что заинтересован в пакете. В начале 2019 года он узнал об имущественном споре между Грудиниными от юристов, знакомых с их старшим сыном Артёмом. И вызвался помочь Ирине.

Владимир Палихата слывет виртуозом агрессивных сделок M&A. Уроженец украинского села Золотники перебрался в Москву в конце 1980-х: «Самый большой город, самые большие возможности». Начав с торговли видеоаппаратурой, Палихата вскоре переключился на скупку долгов предприятий. Тогда же он познакомился с основными игроками рынка недружественных поглощений, в том числе с основателем «Росбилдинга» Сергеем Гордеевым и Романом Троценко, ныне участниками списка Forbes.

Первой крупной сделкой Палихаты стала скупка долгов консервного завода в Ярославской области, который впоследствии перешел под его контроль. В дальнейшем Палихата стал регулярным участником акционерных конфликтов и скандальных сделок. Среди них покупка акций ульяновского завода «Контактор», универмага «Москва» и «Искитимцемента». Сам Палихата называет информацию о рейдерском прошлом наговором недоброжелателей: «Кому нравится, когда приходишь с долгом? Основная масса пишет заявление: пришли рейдеры, хотят отнять. Заказывают статьи на левых ресурсах. Один написал, другой переписал». В 2015 году бизнесмен учредил фонд Legacy Square Capital, специализирующийся на инвестициях в «стрессовые активы». В 2016 году объём его вложений составил $250 млн. Номинальный пакет долгов Палихата оценивает в $2,2 млрд (он покупает их с существенным дисконтом), среди соинвесторов его фонда миллиардер Михаил Гуцериев.

С 2010-х Палихата активно участвует в культурной жизни Москвы. По просьбе вдовы первого мэра Санкт-Петербурга Анатолия Собчака Людмилы Нарусовой он с 2009 года на протяжении четырёх лет финансировал кинопремию «Ника». По приглашению президента ФИДЕ Кирсана Илюмжинова с 2012 года возглавляет Шахматную федерацию Москвы. Сейчас 51-летний Палихата, который до назначения не увлекался шахматами, проводит за игрой по нескольку часов в день. Среди его партнёров по шахматам миллиардеры Андрей Филатов и Василий Анисимов. Бизнесмен также издает журнал Inс. в России, проводит заседания Московского столичного клуба в Центральном доме литераторов (здание принадлежит ему) и финансировал президентскую кампанию Ксении Собчак (в начале июля она опубликовала большое интервью с Ириной Грудининой).

В апреле 2019 года Ирина Грудинина доверила Палихате представлять её интересы в судах и других госорганах. С тех пор Палихата взял на себя все юридические издержки по её иску против бывшего мужа. Между ними заключено соглашение о покупке Палихатой всей доли Грудининой в совхозе сразу после оформления её прав собственности, рассказывает бизнесмен Forbes. Сумму сделки он не раскрывает, но отмечает, что она существенно выше несогласованных Грудининым 90 млн рублей, хотя и ниже рыночной оценки из-за дисконта «на обстоятельствах». В случае отказа от сделки Грудининой грозит «очень большой штраф», подчеркивает он.

Обвинения в рейдерстве Палихата называет чушью и в свою очередь подозревает Грудинина в махинациях с совхозной землей. Ему известны как минимум три случая, когда гендиректор продал землю по заниженной стоимости: под магазин IKEA и дважды под объекты «Крокуса» Араза Агаларова. По подсчетам Палихаты, стоимость продажи участков была в пять раз ниже рынка: «Это как минимум непрофессиональное руководство, а как максимум законченное уголовное преступление». Грудинин утверждает, что участки были оценены по рыночной стоимости, а все сделки одобрялись на общем собрании акционеров. «Каких-либо претензий со стороны совхоза или его акционеров к нам не поступало», — ответили в пресс-службе IKEA. В «Крокусе» не ответили на запрос Forbes.

Позиционная война

24 апреля 2019 года помощник судьи Роман Дронов мог во всех деталях разглядеть каменную голову Ильича у здания администрации совхоза. С собой у него был судебный запрет на голосование акциями совхоза, который он собирался вручить секретарю предприятия. Правда, охранник не пустил Дронова внутрь здания, и ему пришлось отправлять уведомление по почте.

Днём ранее Видновский городской суд присудил Ирине Грудининой 42% акций совхоза. Две трети, а не половину пакета бывшего мужа Грудинина получила как инвалид второй группы (инвалидность была оформлена в феврале 2019 года). Запрет на голосование потребовался после того, как суду стало известно о планах Грудинина и его соратников перерегистрировать совхоз и принять новый устав.

Собрание акционеров между тем состоялось и решило поменять прописку совхоза с подмосковной на московскую. «Мы решили, что лучше перейти под юрисдикцию Москвы, которая не заинтересована в захвате наших земель», — объясняет Грудинин. Правда, план провалился: судебный пристав заблокировал перерегистрацию.

Это не единственная уловка, которой, по мнению защиты Ирины Грудининой, пытался воспользоваться её бывший муж в ходе суда. Он фиктивно прописался в Москве, чтобы изменить территориальную подсудность спора, утверждал, что приобретал акции не на «общие средства семьи», а на подарки друзей лично ему, и спрятал 20% акций совхоза, перечисляет адвокат Грудининой Мальбин.

Грудинин с такой версией событий не согласен. Перерегистрировался он не из-за развода, а так как его «затравили» областные налоговики. Деньги на покупку акций (около 2 млн рублей) ему действительно дарили, потому что в середине 2000-х его зарплаты «было недостаточно». А белизский офшор Bontro, владевший 20% совхоза, ему якобы приписали: он владел им до 2017 года, но потом бенефициар сменился. Обстоятельства сделки Грудинин описывает путано, личность покупателя он не раскрывает, хотя и признает, что это его друг.

Bontro владел Павел Грудинин, следует из письма замруководителя ФНС Сергея Аракелова от 14 января 2019 года в ответ на судебный запрос (копия письма есть у Forbes). Правда, в возражениях на иск о разделе имущества (копия есть у Forbes) представитель Грудинина указывала, что Bontro отсутствует в реестре акционеров «Совхоза имени Ленина». Согласно списку акционеров на начало 2018 года (копия есть у Forbes) 20% совхоза принадлежало ООО «Универсальная финансовая компания» (УФК), 99% этой компании, по данным СПАРК, владеет Bontro, ещё 1% у Сергея Хмельницкого, давнего друга Грудинина, который дарил ему деньги на покупку акций. С октября УФК ликвидируется, а по 5% совхоза получили трое детей Грудинина и исполнительный директор предприятия Александр Федоров. Четвертого июня УФК подала к ним иск о признании недействительными четырёх договоров дарения акций, следует из картотеки арбитражных дел. Вопрос не в том, кто стал владельцем акций, а в том, что их разделили между Грудиниными, «отобрав у законных владельцев», возмущается гендиректор. Семнадцатого июня Мособлсуд подтвердил решение Видновского суда, таким образом узаконив передачу Грудининой 42% совхоза.

Политика или бизнес

На исходе третьего часа недавней Прямой линии с президентом ведущая сообщила, что готов сюжет из тюменского села, в котором нет воды. «Я вот любопытную информацию прочитал», — перебил её Владимир Путин. И зачитал сообщение, в котором ему предложили назначить Грудинина премьером. «Надо бы для начала вывести деньги из офшоров», — прокомментировал президент.

«Президент ошибся», — говорит Грудинин. Будь у него деньги в офшорах, его бы не допустили до президентской гонки, аргументирует гендиректор «Совхоза имени Ленина». Именно с президентскими амбициями Грудинина связаны его текущие неприятности, уверены два высокопоставленных функционера КПРФ. Якобы сотрудников администрации президента насторожили результаты опроса, проведенного «Вести FM» в конце 2017 года, когда 45% слушателей были готовы проголосовать за Грудинина (половина всех — за Путина, ещё 5% — за лидера ЛДПР Владимира Жириновского). После этого, по мнению собеседников Forbes, Грудинин получил чёрную метку.

Последовал шквал критики в СМИ, уже после выборов ЦИК отказал Грудинину в передаче мандата депутата Госдумы от КПРФ, а в довершение всего его отстранили от должности председателя совета депутатов города Видное Ленинского района Московской области (там находится «Совхоз имени Ленина»).

В ходе президентской кампании Грудинин получил ряд репутационных ударов, после чего его политическая карьера пошла на спад, констатирует политолог Евгений Минченко. По его мнению, эпизод во время Прямой линии показал, что президент все ещё помнит о Грудинине. Напрямую проследить политическую подоплеку нынешних проблем Грудинина нельзя, заключает Минченко. Пресс-секретарь президента Дмитрий Песков не ответил на запрос Forbes.

Грудинин уходит от вопросов о большой политике и винит в своих злоключениях прежде всего экономические интересы «подмосковных чиновников и связанных с ними застройщиков». Сейчас от упоминания конкретных интересантов Грудинин воздерживается, но ранее он указывал на участников ЖК «Пригород Лесное», расположенного на соседних с совхозом землях. По данным СПАРК, проект реализует группа «Самолет», связанная с братом губернатора Подмосковья Максимом Воробьевым, и ООО «Рота», созданное депутатом Госдумы Дмитрием Саблиным. В пресс-службе губернатора Воробьева, «Самолета» и «Роты» не ответили на вопросы Forbes.

Слухи про политический заказ — «это просто смешно», говорит Палихата. По его словам, такие разговоры только мешают: «У нас безупречная юридическая позиция». Он говорит, что не знаком ни с губернатором Андреем Воробьевым, ни с кем-либо из его заместителей или из группы «Самолет». Саблина он знает, но в последний раз общался с ним «очень давно». Риск застройки всего совхоза Палихата называет «иллюзией»: земля не разграничена, обременена сервитутами, долгосрочной арендой и коммуникациями. В ближайшие 10–15 лет застроить более 10–15% участков не удастся, говорит Палихата со ссылкой на независимых экспертов. Остальная часть земель останется сельскохозяйственной, заверяет бизнесмен: «Но нужно делать экспертизу, какие культуры выгодно развивать». К управлению Палихата «не рвется», но «вакханалию, которую развел Грудинин», обещает прекратить.

Однако Грудинин не собирается сдаваться. Он намерен оспаривать решение Мособлсуда и обещает использовать все законные методы, «чтобы не допустить захвата предприятия рейдерами и их покровителями». Он с «единомышленниками» все ещё контролирует совхоз. Свои политические планы Грудинин комментирует риторическим вопросом: «Как вы думаете, если меня лишат бизнеса, куда я пойду?» Начать новый бизнес в 58 лет в существующих экономических условиях вряд ли удастся, признает гендиректор совхоза: «Те, кто хотят уничтожить наше предприятие, невольно делают меня политиком». При этом Грудинин подчеркивает, что сейчас политических амбиций у него нет.

Хозяева земли русской: 20 самых дорогих землевладений России. Рейтинг Forbes

1. АО фирма «Агрокомплекс» им. Н. И. Ткачева2. Агрохолдинг «Степь» (включая «РЗ Агро») 3. «Мираторг»4. «Продимекс» (включая «Агрокультуру»)5. Концерн «Покровский»6. Группа компаний «Доминант» 7. Группа «Русагро»8. Группа агропредприятий «Ресурс»9. «Авангард-Агро»10. «Юг Руси»11. «Волго-Дон Агроинвест»12. «Эконива-АПК»13. ГК «Светлый»14. Агрохолдинг «Кубань»15. «АФГ Националь» (включая агрофирмы «Весна» и «Нижегородская»)16. ГК «АСБ»17. «Агрогард»18. «Черкизово»19. «Агротерра»20. «Био-Тон»

1. АО фирма «Агрокомплекс» им. Н. И. Ткачева

Компания создана в 1993-м отцом экс-губернатора Краснодарского края и бывшего министра сельского хозяйства России Александра Ткачева. Сейчас в неё входят 60 предприятий, которые занимаются растениеводством, производством кормов, мясным и молочным животноводством, садоводством, переработкой продукции сельского хозяйства. Продукцию реализуют компании-партнёры практически во всех регионах европейской части России и Западной Сибири, а также собственная сеть магазинов. Выручка холдинга в 2018 году превысила 50 млрд рублей.

2. Агрохолдинг «Степь» (включая «РЗ Агро»)

АФК «Система» пришла в сельское хозяйство в 2011 году, купив на аукционах Росимущества две компании в Ростовской области с земельным банком около 46 000 га. В 2012 году этот актив был внесен в «РЗ Агро» — СП с членами семьи Луи-Дрейфус. Через два года «Система» приобрела агрохолдинг «Степь». В 2015-м Владимир Евтушенков заявлял, что планирует создать компанию с земельным банком 1 млн га, но этой цели пока не достиг. Агрохолдинг развивает растениеводство, молочное животноводство и интенсивное садоводство.

3. «Мираторг»

Компания создана братьями Линниками в 1995 году. Сейчас «Мираторг» — крупнейший производитель мяса в России. Попутно, осуществляя полный цикл производства мясных продуктов, компания занимается растениеводством и производством кормов. Также она развивает сеть ресторанов «Бургер & Фрайс» и фирменные магазины «Мираторг». Компания является единственным производителем говядины по стандартам Certified Angus Beef за пределами Северной Америки. В России «Мираторг» — владелец крупнейшего по площади земельного банка.

4. «Продимекс» (включая «Агрокультуру»)

Созданная в 1992 году компания поначалу занималась импортом сахара, в 1996 году у неё появилось и собственное производство. Сейчас у «Продимекса» 16 заводов, производящих 1,5 млн т сахара в год. В 2017 году сельскохозяйственные предприятия холдинга вырастили 4,7 млн т сахарной свеклы. Также выращивается зерно, бобовые и масличные культуры. Компания совместно с «Эконивой» Штефана Дюрра развивает проект по строительству молочных мегаферм на несколько тысяч голов крупного рогатого скота каждая.

5. Концерн «Покровский»

Концерн «Покровский» производит электрооборудование, занимается строительством жилой недвижимости премиум-класса и девелопментом коммерческой недвижимости. В составе концерна есть собственная розничная сеть из 200 магазинов. Но агробизнес — приоритетное направление. В растениеводстве основные культуры — сахарная свекла и зерновые. Предприятия «Покровского» производят 1,6 млн т сельскохозяйственной продукции в год, более 300 000 т идёт на экспорт. Концерн владеет двумя элеваторами, комбикормовым заводом и мукомольной фабрикой.

6. Группа компаний «Доминант»

«Доминант» был создан в 1995 году на базе трёх сахарных заводов в Краснодарском крае. Основной вид деятельности агрохолдинга по-прежнему производство сахара, базирующееся на собственной ресурсной базе — посевных площадях сахарной свеклы. В состав группы также входят молочные фермы, мясоперерабатывающие и молочные комбинаты. Молочная продукция с трёх заводов компании в Ленинградской, Староминской и Брюховецкой станицах продается под брендом «Кубанский молочник» трестом «Южный сахар» (входит в «Доминант»).

7. Группа «Русагро»

Группа компаний была сформирована в 2003 году. Предприятия «Русагро» занимаются растениеводством, производством молока, мяса и масложировой продукции. В 2018 году выручка выросла на 5%, до 83 млрд рублей, EBITDA превысила 16 млрд рублей. В 2011 году головная компания группы, кипрская Ros Agro plc провела IPO на Лондонской фондовой бирже. Тогда компания привлекла $330 млн, в апреле 2016-го в ходе SPO группы — ещё $250 млн. Акции Ros Agro plc (20,8%) торгуются на Московской и Лондонской фондовых биржах.

8. Группа агропредприятий «Ресурс»

Основное направление деятельности — птицеводство. Сегодня созданный в 2003 году «Ресурс» — один из крупнейших производителей мяса бройлера в России. Предприятия группы также выращивают сельскохозяйственные культуры, производят комбикорма и подсолнечное масло. В 2018 году начал работать первый и единственный пока в России птицекомбинат, специализирующийся на выпуске исключительно халяльной птицы. Реализацией продукции «Ресурса» занимаются 20 дистрибьюторов и 600 оптовиков-партнёров.

9. «Авангард-Агро»

Компания создана в 2004 году владельцем банка «Авангард» Кириллом Миноваловым. Специализируется на выращивании ячменя, пшеницы, подсолнечника, сахарной свеклы, гречихи и кукурузы, есть и мясомолочное направление. Производит также пивоваренный солод и сахар. Выручка агрохолдинга в 2018 году составила 17,3 млрд рублей, чистая прибыль — 4,7 млрд рублей. В апреле 2019-го стало известно, что совладельцем «Авангард-Агро» стал миноритарий ретейлера «Магнит» Алексей Богачев. Его компания «Меридиан» приобрела 11,3% агрохолдинга за 3,3 млрд рублей.

10. «Юг Руси»

Созданная в 1992 году Сергеем Кисловым компания вначале занималась производством и экспортом муки. В 1999 году компания запустила маслодобывающий завод мощностью 1000 т в сутки. Это и стало главным бизнесом «Юга Руси». Сейчас компания является крупнейшим производителем бутилированного растительного масла и закрывает потребности в этом продукте на 30% в России и на 20% в Казахстане. Помимо подсолнечного масла предприятия группы производят муку, крупы, плодоовощные консервы, майонезы и соусы.

11. «Волго-Дон Агроинвест»

Бывший топ-менеджер «Лукойла» Сергей Кукура и его сын Александр работают в агропроме уже больше 15 лет. Изначально основные активы компании были сосредоточены в Волгоградской области. В 2015 году принадлежащая семье Липецкая агропромышленная компания приобрела 35 000 га за 1,75 млрд рублей у банка ВТБ. В 2017 году Кукуры увеличили земельный банк, выкупив у шведской Black Earth Farming 246 000 га в Курской и Тамбовской областях. Основное направление деятельности компании — выращивание, хранение и продажа зерновых.

12. «Эконива-АПК»

Немец Штефан Дюрр начал работать в России в 1990-е годы: сначала консультировал Госдуму по вопросам законодательства в аграрном секторе, в 1994-м создал агрохолдинг «Эконива-АПК», в 1996-м занялся импортом подержанных комбайнов западного производства. В 2011 году «Эконива» разделилась на две структуры: «ЭкониваТехника-Холдинг», специализирующийся на поставках сельхозтехники, и аграрный «Эконива-АПК Холдинг». В 2014 году Дюрр получил российский паспорт за особые заслуги перед Россией. «Эконива-АПК» — крупнейший в стране производитель сырого молока.

13. ГК «Светлый»

История группы компаний «Светлый» начиналась в Советском Союзе с одноименного совхоза на севере Ростовской области, обрабатывающего 6500 га. В 1993 году на его базе было создано товарищество, в 1998-м преобразованное в кооператив, а в 2010 году — в ООО. Николай Гончаров пришел работать в «Светлый» в 2006 году начальником отделения, а через год уже стал главным акционером бывшего совхоза. Родители бизнесмена — Александр и Татьяна — занимают должности генерального и финансового директоров соответственно.

14. Агрохолдинг «Кубань»

Агрохолдинг был создан в 2002 году на базе трёх краснодарских колхозов. Земельный банк компании тогда не превышал 30 000 га. Сейчас агрохолдинг занимается растениеводством, животноводством и производством сахара, до недавнего времени — семеноводством. Но в апреле 2018 года агрохолдинг Дерипаски единственный из краснодарских предприятий попал под санкции США, из-за этого в НПО «Семеноводство Кубани», входившее в состав объединения, сменился владелец. Новым собственником стала компания, связанная с двоюродным братом Дерипаски Павлом Езубовым.

15. «АФГ Националь» (включая агрофирмы «Весна» и «Нижегородская»)

Агрохолдинг был создан в 2013 году в результате слияния группы компаний «Ангстрем» и холдинга AF-Group. Сегодня это крупнейший в России производитель риса и фасованных круп. В 2018 году компания получила рекордный урожай риса — 222 000 т в бункерном весе. Около 80 000 т продукции в год агрохолдинг отправляет на экспорт. В конце 2017 года партнёром АФГ стала инвестгруппа Volga Group миллиардера Геннадия Тимченко, купившая 35% акций в капитале ООО «Южные земли», входящего в «Националь».

16. ГК «АСБ»

История агрохолдинга началась в 1999 году с Кирсановского сахарного завода в Тамбовской области, который вошел в созданную Юрием Хохловым ГК «АСБ». Сегодня в составе холдинга семь предприятий, среди них маслозавод, сахарные заводы и «Юго-Восточная агрогруппа». ГК «АСБ» на 50% принадлежит Юрию Хохлову и на 50% — его супруге Татьяне. Летом 2016 года ГК «АСБ» подписала инвестиционное соглашение с правительством Ульяновской области о создании в регионе агрокластера, инвестиции в него запланированы в объёме 24 млрд рублей.

17. «Агрогард»

В 2003 году, когда при объединении нескольких краснодарских сельхозпредприятий была создана компания, её земельный банк превышал 50 000 га. Изначально земли «Агрогарда» собирались для тестирования удобрений, которые производит основной актив миллиардера Андрея Гурьева — компания «Фосагро», но со временем сельскохозяйственная компания выросла в самостоятельный бизнес. Сейчас «Агрогард» работает в пяти регионах России, основные направления — растениеводство и производство молока (поголовье крупного рогатого скота на её фермах превышает 12 000).

18. «Черкизово»

В 1998 году Игорь Бабаев пришел работать на Черкизовский мясоперерабатывающий завод (ЧМПЗ). Через год предприимчивый инженер стал генеральным директором, а в ходе приватизации семья Бабаева скупила контрольный пакет акций завода. Сейчас «Черкизово» — один из крупнейших производителей мяса в России и продуктов его переработки, в прошлом году на своих полях компания собрала 480 000 т зерновых, на 24% меньше, чем годом ранее. В прошлом году компания заработала 102,6 млрд рублей выручки, на растениеводство в ней приходится 7%.

19. «Агротерра»

Из 300 000 га своих земель «Агротерра» обрабатывает 200 000 га и занимает с этим показателем 18-е место в списке лидеров российской пашни. Компания была создана в 2008 году инвестиционной компанией NHC Capital Inc., основанной гражданином США с украинскими корнями Джорджем Рором. Рор начал вкладываться в активы на территории бывшего СССР в начале 1990-х, в 2012 году украинский Forbes писал, что его компании собрали более 800 000 га земли на Украине, в России, Болгарии, Румынии и Казахстане. В российскую «Агротерру» входит 30 хозяйств.

20. «Био-Тон»

«Био-Тон» был основан в 2004-м Алексеем Мартыновым, который передал свой пакет супруге Наталье в 2011 году, после того как его назначили заместителем министра сельского хозяйства Самарской области. В 2013 году владельцем 75% компании стал предприниматель Владимир Кириллов. В 2018-м агрохолдинг собрал 470 000 т зерновых и зернобобовых культур. Общие капиталовложения за год составили 1,5 млрд рублей, часть из них пошла на покупку самарской компании «Агро Сервис», владеющей 5300 га земли. С 2007 года «Био-Тон» вернул в оборот свыше 105 000 га залежных земель.