Бронировать офисный столик придется заранее

— Ковидный офис рискует стать главным разочарованием: наивно полагать, что после снятия карантина рабочее пространство останется прежним.
На первом этапе большинство компаний и не смогут вывести в офис весь штат. Согласно новым санитарным нормам, работодатель обязан обеспечить расстояние между сотрудниками в 1,5 м, чаще проводить санитарную обработку помещений и т.д. Кроме того, сотрудники должны будут регулярно проходить экспресс-тесты и сдавать анализы. Они должны быть «вооружены» масками и перчатками. Это затратные мероприятия. В итоге возрастет финансовая нагрузка на содержание офисов, даже если людей в них станет меньше. Думаю, что стоит ожидать и роста числа штрафов за нарушения новых правил.
Да и большинству работников вряд ли понравится офис без кофе-зоны без коллег, работа в маске и перчатках, если еще не дослужились до собственного кабинета, или столовая со столиками на одного.

— Люди — социальные существа, которым некомфортно в изоляции. Подтверждается этот тезис статистикой: только 25–30 % сотрудников чувствовали себя комфортно, работая из дома, — такому персоналу придется идти на уступки, например предложить приезжать в офис один-два раза в неделю. Как выяснил HeadHunter, 70 % россиян не понравилось работать в режиме home office. Ведь немногие живут в просторных квартирах или частных домах, большинству даже некуда компьютерный стол воткнуть. Проблема стоит острее, если вместе дистанционно работают супруги. Еще сложнее выполнять рабочие обязанности с детьми. Усугубляется ситуация тем, что компьютеров может не хватать: например, у супругов дома был один ноутбук, а работать нужно двоим, к тому же детям-школьникам надо дистанционно делать уроки.
Кроме того, офис несет социальную функцию. На работе можно договориться о новом проекте, вместе подумать, выпить чая, показать новое платьице. В офисе заводят друзей, приятелей, влюбляются и т.д. Такого взаимодействия и новых позитивных впечатлений большинству вынужденных удаленщиков не хватает.

— Многие попросятся на гибридный режим работы, в котором будут чередоваться офис-дом, а сам офис станет своеобразным внутренним коворкингом, где бронировать рабочий столик придется заранее.
Могу также предположить рост числа судебных разбирательств с работодателями по поводу нарушения приватности. В целом напряженность будет расти, а вместе с ней и число депрессий. А это отличная почва для роста новых бизнесов — через год-два появятся миллиардеры, которые предложат новые «комфорты».

— Она уже пересматривается. Это вопрос не карантина, а сопутствующего кризиса. Множество сфер пострадали из-за коронавируса больше других: туризм, сфера питания вне дома, непродуктовый ретейл и т.д. У большинства отраслей снижаются прибыли, растут убытки. Если сотрудник работал по трудовому кодексу, то зарплату не урежут, а переменную часть (премии, KPI, бонусы) пересмотрят. Оно и понятно: становится сложнее выходить на результат.
Чтобы спасти бизнес, часть людей переводят на неполный рабочий день или неполную рабочую неделю. Как минимум год-полтора компаниям будет сложнее получать прибыль, а тем более — вернуться на докризисные показатели.

— Появилось дикое количество работы. С коллегами даже говорим о социальной миссии, которую теперь выполняет сайт. На сайте можно задать вопросы о карьере, и специалисты ответят бесплатно. Отмечу, что тревожность персонала — на высоком уровне: в начале карантина в день мы получали до 100 вопросов, а теперь это количество резко увеличилось в несколько раз.

— Обрисовать новые контуры не могут даже лучшие экономисты мира и России. Ясность появится не ранее чем через месяц после выхода из карантина.

— Все дело в структуре моей аудитории на Facebook. Среди читателей — много фаундеров и представителей стартапов. Им непросто вести бизнес, многие стартапы, малый и средний бизнес уже разоряются со страшной силой. Под ударом также конкретные креативные профессии: пиарщики, редакторы, креативные продюсеры, директора фестивалей и т.д. Пострадают даже топ-менеджеры, им, пожалуй, больше всего достается. В больших компаниях договорились о неполной зарплате сотрудникам или сократили персонал, а топ-менеджерам урезали бонусы.

— Точные прогнозы давать сложно. Но существует связь между отраслями: чем хуже сегменту экономики, тем больше будут сокращения. Пострадает туризм, рестораны, непродовольственный ретейл (в большей степени — электроника, одежда, обувь и т.д.). К тому же кризисные ситуации часто компании используют как повод для сокращений ненужных сотрудников.
Выиграет от коронакризиса ретейл, осваивающий новые ниши, — те, кто закупает агропродукцию, развивает аптечное направление, логистику, онлайн-образование для сотрудников... Также выиграют или меньше проиграют в текущей ситуации фармацевтические компании, IT, индустрии онлайн-развлечений и робототехники (все поняли, что люди — это слабое звено), технологии обучения персонала, телемедицина.

— Ситуация сильно не изменится. Востребованными останутся высокоуровневые продажники, юристы по банкротству, IT-специалисты.