Рейтинг «РБК». Новые миллионеры

При составлении первого рейтинга «РБК», который, надеемся, станет ежегодным, мы попытались уйти от косвенных оценок состояния того или иного бизнесмена, когда группа экспертов на глаз прикидывает, чем владеет человек и какой пакет акций в той или иной компании ему принадлежит. Зачем гадать на кофейной гуще, когда в течение года в России появляется немало новых миллионеров, о стоимости компаний которых можно судить по официальным источникам и история создания бизнеса которых подчас интереснее, чем махинации всем известных олигархов? Однако их как раз обходят стороной. Конечно, состояние лидеров нашего списка не может сравниться с миллиардами Романа Абрамовича или Виктора Вексельберга, но большинство из них создавали бизнес с нуля, а не посредством капитализации советских промышленных активов. Возможно, поэтому в наш рейтинг попали владельцы торговых сетей и предприятии по производству строительных материалов, а также банкиры, собственники рекламных, медийных и девелоперских компаний. Примечательно, что в числе занимающих первые строчки рейтинга три действующих политика, которые не постеснялись рассказать о том, чем владеют, понимая, что окажутся в поле внимания прессы. Сулейману Керимову до них очень далеко.


Интересы советника министра иностранных дел Анголы Аркадия Гайдамака весьма разносторонние. Помимо российского он имеет израильское, французское и ангольское гражданства и пользуется расположением представителей самых высоких эшелонов власти этих стран. Он вызывал недовольство правоохранительных органов Израиля и Франции своим пристрастием к футболу и политике. Сегодня же он занимается производством удобрений (доля в казахстанском «Казфосфате») и элитным строительством (компания «Лигастройпроект», осваивающая Рублевку), владеет израильским футбольным клубом «Бейтар» и Региональным банком развития... Но все это — по слухам. Согласно официальным источникам, г-н Гайдамак является собственником компании «АГроСоюз», занимающейся птицеводством. В прошлом году компания планировала потратить около 20 млн долларов на покупку фабрик по производству куриных яиц, чтобы стать лидером отрасли. Но в конце года Аркадий Гайдамак сообщил, что это направление оказалось не столь перспективным. Теперь предприниматель вознамерился стать медиамагнатом. Империя создается на базе газеты «Московские новости», приобретенной еще в 2005 году, а также радиостанции «Арсенал» (переименована в «Бизнес FM»), из которой планируется сделать первый бизнес-канал в радиоэфире, и газеты «Бизнес».


Владелец холдинга "Синдика" и по совместительству президент Кабардино-Балкарской Республики Арсен Каноков одним из первых среди политиков не постеснялся публично рассказать о своем бизнесе и доходах. И, возможно, сделал это потому, что стал богат не благодаря пребыванию у власти, а как раз наоборот, встал у ее руля благодаря своим предпринимательским талантам. Выяснилось, что «Синдика» с сегодняшним оборотом в 30 млрд рублей появилась в 1987-м как кооператив «Кодекс» и почти с начала ее деятельность была связана с торговлей и сдачей недвижимости в аренду. Спустя 20 лет в холдинг входит строительный рынок в Строгино и несколько столичных торговых комплексов. Помимо этого компания занимается девелопментом. «Синдике» также принадлежит 100% акций МКБ и 30% банка «ЦентроКредит».


Есть такие люди, о которых на рынке все знают, но мало кто может что-нибудь рассказать. Свою карьеру Виктор Харитонин начал в московской компании «Профит Хауз», которая занималась операциями на рынке ценных бумаг, а в 1999 году возглавил инвестиционную компанию с тем же названием в Калмыкии, которую всегда связывали с именем владельца «Челси». Летом 2003-го калмыцкий «Профит Хауз» купил за 55 млн долларов российские активы ICN Pharmaceuticals. Что произошло за последние три года, история пока умалчивает, но так или иначе наемный менеджер Виктор Харитонин, объединив активы ICN Pharmaceuticals с принадлежащими ему заводом «Уфа-вита» и сетью аптек «Чудо-доктор», стал крупнейшим акционером «Фармстандарта». Вероятно, как это уже не раз случалось, Роман Абрамович охладел к бизнесу — теперь фармацевтическому — и продал «Фармстандарт» менеджменту, сохранив за собой миноритарный пакет, чтобы выгодно его реализовать, когда работающие на себя люди вроде Виктора Харитонина поднимут стоимость компании в несколько раз.


Евгений Островский, основатель и бессменный владелец торгового дома «Топливное обеспечение аэропортов» (ТОАП), сколотил состояние на поставках авиакеросина. Но если начинал он как посредник между нефтеперерабатывающими заводами и топливозаправочными комплексами (ТЗК) аэропортов, то сейчас ТД «ТОАП» подминает ТЗК под себя. Речь идет о создании национальной сети топливозаправочных комплексов. К слову, и поставлять оборудование этой сети должны будут предприятия г-на Островского. Первые шаги в данном направлении уже сделаны. Топливо ТОАПа заливается более чем в 100 российских аэропортах, а чтобы быть уверенным в его качестве, предприниматель прикупил заводик по производству фильтров. И теперь в самолет топливо Островского попадает через фильтр Островского. То ли еще будет...


Сенатор от Удмуртии и, так случилось, самый богатый человек этой республики, как и многие преуспевающие россияне, впервые проявил себя в студенческих стройотрядах. В 1990-е он создал крупнейшую частную бизнес-структуру в Удмуртии — холдинг «АСПЭК», специализирующийся на всем — от добычи и переработки нефти до строительства и продажи продуктов питания. Но времена меняются, и три года назад предприниматель отказался от нефтяного бизнеса, продав его почти за 370 млн долларов «РуссНефти» Михаила Гуцериева. Вырученные средства пригодятся Виктору Хорошавцеву для новых начинаний. Он решил заняться модными среди бизнесменов, пытающихся показать свою лояльность власти, проектами: строительством горнолыжного курорта, а также производством деревянных домов.


Вы когда-нибудь слышали о компании RGI International? Если не покупали недвижимость на Остоженке, то, скорее всего, нет. Но и не будучи известной в широких кругах, RGI в конце 2006-го удачно провела IPO на альтернативной площадке Лондонской фондовой биржи, реализовав 30% акций на сумму 180 млн долларов. Для успеха компании даже не пришлось публиковать финансовую отчетность и рассказывать о своих амбициозных планах. Возможно, в этом и заключается главный талант основного владельца RGI (до последнего времени называвшейся Rose Group) израильского предпринимателя Бориса Кузинца. В 1971 году он эмигрировал из СССР в Израиль и организовал там бизнес по производству мебели и созданию интерьеров, а в 1990-м вернулся на родину. В России г-н Кузинец начинал с торговли, однако в середине 90-х переквалифицировался в девелоперы. Именно ему удалось создать на месте исторической застройки Остоженки район элитной недвижимости, несмотря на протесты краеведов и старожилов. Сейчас RGI реализует шесть проектов в центре Москвы. Среди них — элитный жилой комплекс в Хилковом переулке, многофункциональный комплекс в Нижнем Таганском тупике (эта земля раньше резервировалась под жилье для актеров Театра на Таганке) и торгово-административное здание на Цветном бульваре.


Совладельцы «Распадской» Геннадий Козовой и Александр Вагин, контролирующие эту угольную компанию на паритетных началах с Evraz Group, провели в прошлом году первое российское IPO в угольной отрасли. И это размещение прошло более чем успешно: 18% акций было продано инвесторам за 317 млн долларов. Впрочем, довольны этими результатами не все: многие аналитики посчитали, что стоимость компании была завышена. Однако как бы то ни было, а свою роль первопроходцев совладельцы «Распадской» исполнили. И пока их коллеги решают, выходить на фондовый рынок или обождать, г-да Козовой и Вагин думают уже о том, как бы поэффективнее пристроить полученные деньги.


Его фамилию знают практически все. Даже те, кто никогда не ел конфет и шоколадок под таким брендом. Андрей Коркунов, выпускник Московского энергетического института, несколько лет проработал в закрытом конструкторском бюро, а затем у него обнаружилась тяга к предпринимательству: он пробовал шить джинсы, торговал кондитеркой и другими продуктами питания. Собственный шоколадный бизнес г-н Коркунов организовал почти случайно: изначально планировалось построить фабрику в доле с итальянским партнером (его имя до сих пор не раскрывается), но последний испугался кризиса 1998 года. Российскому предпринимателю пришлось достраивать предприятие в Одинцово самостоятельно (благо «отступные» итальянского компаньона позволили) и запускать свой собственный бренд, которому понадобилось всего два-три года, чтобы стать федеральным. Когда в 2006-м он оценил свой бизнес в 300-350 млн долларов, в ответ раздались лишь скептические замечания. Но после того как Wrigley в начале этого года приобрела 80% Одинцовской фабрики за 300 млн долларов, обсуждать уже особо нечего. Надо сказать, что сделку провернули очень вовремя: доля продукции марки «Коркунов» на российском рынке в прошлом году стала уменьшаться. Сейчас предпринимателя больше привлекает перспектива строительства промпарка в Одинцовском районе. На этом проекте он собирается серьезно увеличить свое «шоколадное» состояние.


Вице-президент «Русского угля» Александр Шишкин несколько лет назад решил реализовать собственный проект — из разобранного в начале 1990-х на массу мелких предприятий комбината «Амур-сталь» собрать нечто похожее на металлургический завод. Принялся он за претворение этого проекта в жизнь серьезно, и сейчас все основные производства переведены на баланс «Амурметалла», объем выплавки которого растет год от года. Впрочем, г-н Шишкин сегодня не управляет комбинатом, во всяком случае официально. Причем дело не в том, что от Москвы до Хабаровска путь неблизкий. Просто сейчас Александр Шишкин -депутат Законодательного собрания Хабаровского края. И пусть пока ему далеко до наших металлургических олигархов, некоторые родственные им черты уже прослеживаются. По крайней мере в одном он точно напоминает Виктора Рашникова: как и глава Магнитки, г-н Шишкин души не чает в своей хоккейной команде.


В июле 2006 года Александр Пономаренко продал свою долю в Инвестсбербанке. Согласно официальным данным, 19,9%. По неофициальной версии, речь идет о контрольном пакете акций — приблизительно 80%, которыми совместно владели г-н Пономаренко и его партнер Александр Скоробогатько. При этом общая сумма сделки по продаже Инвестсбербанка составила -500 млн долларов. По словам бывшего банкира, вырученные средства будут инвестированы в развитие проектов на территории России — создание портового холдинга и строительство торгово-офисных центров. В частности, инвестиционная программа развития холдинга «Новороссийский морской торговый порт» предусматривает вложение около 700 млн долларов. Размер состояния Александра Пономаренко не разглашается, но известно, что в прошлом году он заплатил в качестве подоходного налога более 10 млн долларов.


Лет тридцать назад Владимир Прейс вряд ли мог пре полагать, что будет добывать золото. Окончив Московский авиационный институт по специальности «Радиотехника», он долгое время работал в Сибири, в том числе на строительстве БАМа. В начале 1990-х будущий золотодобытчик переквалифицировался из радиотехников в банкиры, а в 1994-м вернулся в столицу, где на первых порах возглавил московское представительство банка «БАМкредит», а потом руководил Транснациональным банком. По всей видимости, тесное общение с золотодобытчиками (оба банка имели филиалы в Бодайбо — золотой столице Сибири) навело г-на Прейса на мысль заняться этим бизнесом самому. В 1999 году он организовал компанию по вторичной переработке драгметаллов «Втормет». Новый бизнес быстро пошел в гору: уже в 2003-м выручка «Втормета» достигла 440 млн рублей. Самое время переходить от вторичного к первичному, и в марте 2004 года Владимир Прейс с партнерами приобрел находящуюся в состоянии банкротства компанию «Васильевский рудник». На данный момент на ее базе формируется Angara Mining, IPO которой планируется провести в ближайшие полтора года.


Предприниматель Дмитирй Кувшинов начинал, как многие ритейлеры, с оптовой торговли алкоголем и продуктами питания, а в 1998-м основал розничную сеть «Стопка», которая через три года была преобразована в «Самохвал». До последнего времени на рынке было странное отношение к детищу г-на Кувшинова: сеть вроде бы и развивалась, но трепета душевного динамика компании у конкурентов не вызывала. А периодические известия о неудачах «Самохвала» (например, пришлось закрыть сеть пивных баров, отказаться от нескольких магазинов в пользу «Седьмого Континента») порождали разговоры о скорой продаже бизнеса. Эти пересуды только усилились, когда Дмитрий Кувшинов объявил о масштабном расширении. Между тем «Самохвал» за 2006 год удвоил оборот, построил несколько торгово-развлекательных центров и озвучил намерение стать игроком федерального масштаба или, скажем, масштаба Центральной России и Поволжья. Сегодня владелец сети, который в течение долгого времени ни в какую не хотел делиться своим бизнесом, готов продавать, но пока лишь четверть акций, чтобы реализовать планы экспансии в еще не освоенные им российские города. Чем дольше думают портфельные инвесторы, тем дороже становится сеть: имя обязывает.


Компания Владимира Головнева не качает нефть, не добывает уголь и даже не льет водку. Основанная им ассоциация предприятий текстильной и легкой промышленности «Восток-Сервис» производит рабочую одежду и защитные маски для работы в условиях вечной мерзлоты. Продав 15 лет назад случайную партию телогреек, г-н Головнев почувствовал к этому делу вкус. Оказалось, что оно весьма выгодное, и сегодня «Восток-Сервис» — крупнейший производитель средств индивидуальной защиты в стране. О валенках и телогрейках речь давно не идет. Клиенты компании — сплошь естественные монополии вроде «Газпрома» или РЖД — предпочитают одевать своих рабочих по-европейски, и здесь не забывая о высоких технологиях. Говорят, Владимир Головнев обшиванием промышленных монстров не ограничивается и в его активах еще несколько объектов недвижимости в Москве. Однако размеры последнего направления оценить сложно, так как г-н Головнев пока от этого бизнеса дистанцируется.


Рустем Абдулманов не первый и не последний трейдер на рынке нефтепродуктов в нашем рейтинге — достаточно вспомнить Евгения Островского (№4) и Дмитрия Парфенова (№32). Это было бы удивительно, если бы не постоянно растущие цены на нефть, с одной стороны, и усилившаяся конкуренция на рынке — с другой. То есть деньги вроде бы у поставщиков нефтепродуктов появились, и тем не менее их не хватает для активного развития. Вот и «Уфаойл-ОПТАНу» пришлось занимать на долговом рынке. Ведь помимо организации оптовых поставок компания занялась формированием сети АЗС. Пока детище г-на Абдулманова не может похвастаться широким охватом автолюбителей — всего три десятка заправочных станций в пяти регионах, но в ближайшие четыре года их число планируется увеличить в 4 раза.

материалы компаний (отчетность, официальные сообщения, информационные меморандумы) и бирж, оценки «РБК» и ИК «Финам»


Почти все люди, которые попали в рейтинг, в 2006 — начале 2007 года так или иначе сами объявили о своих капиталах. Кто-то разместил долговые ценные бумаги находящихся у него в собственности компаний и в представленных перед размещением документах отметил, какова его доля в бизнесе (в таком случае стоимость компании определялась путем сопоставления с существующей оценкой аналогичных предприятий). Кто-то провел публичные размещения акций, что требует значительно большей открытости (но, как показывает опыт Бориса Кузинца, не всегда), и получил признанную оценку стоимости своего бизнеса, а значит, и состояния. То есть мы постарались свести к минимуму любые косвенные оценки. Возможно, таким образом мы подтолкнем представителей российского бизнеса раскрывать информацию о своих капиталах.