У Бориса Белоцерковского вдруг прошла привычная изжога на рулетку
06.02.2020 12:20
Все началось два месяца назад с интервью программе «Деловой Петербург» питерского телеканала «ВОТ!», где господин
Белоцерковский, владелец ЗАО «Уникум» и совладелец Ritzio, заявил о своем уходе с игорного рынка.
«Основной бизнес – игорный – сворачиваем, я для себя принял стратегическое решение выходить из него и заниматься другими вещами» (интервью Бориса Белоцерковского «Игорный бизнес вызывает у меня изжогу» приводится ниже).
Затем из компании стал уходить топ-менеджмент, а в августе 2008 года учредителями был подписан официальный документ о ликвидации ГК «Уникум-гейминг». Одновременно компания перестала выполнять обязательства перед клиентами в рамках уже подписанных договоров и кредитных обязательств.
Закрытие компании «Уникум» могло случиться еще два года назад из-за практического отсутствия менеджмента, тогда момент распада отсрочило объединение «Уникума» с компанией Smartgames Олега Бойко.
Но самое интересное случилось на днях, когда накануне открытия 17-ой международной выставки игорного и развлекательного оборудования Борис Белоцерковский попытался закрыть это единственное в России мероприятие, объединяющие крупнейших игроков отрасли.
По некоторым сведениям причиной тому стали финансовые обязательства бизнесмена перед «Крокус Экспо», так как единственным заказчиком отраслевой выставки являлась как раз подставная компания Белоцерковского.
В итоге выставка состоится, но потому, что для ее организации задействована компания «Смайл-экспо», которая ведет несколько выставочных проектов и не может допустить такого удара по своей репутации.
В уже упомянутом интервью питерскому телевидению Борис Белоцерковский заявлял, что переориентировал свой бизнес на платежные терминалы, вендинговое оборудование (торговые автоматы) и выращивание газонной травы.
Резкая смена курса произошла всего несколько дней назад, когда ряду сотрудников «Уникум-гейминг» было сделано предложение перейти в некую новую собственную структуру Белоцерковского.
Напомним, активы ликвидируемой компании «Уникум-гейминг» были поделены между Борисом Белоцерковским и Олегом Бойко пополам, и, как упоминалось выше, за последнее время эта компания проявила себя как недобросовестный партнер по части выполнения финансовых обязательств.
То ли газонный бизнес оказался не так выгоден, то ли основной муниципальный потребитель этого продукта, Правительство Москвы, припомнило как в свое время Белоцерковский своей сетью «Вулкан» потеснил лужковский «Джекпот». Но очевидно, что бывший магнат решил попытаться сделать несколько шагов назад и снова ввязаться в игру.
А еще летом Борис Белоцерковский отзывался о государственном законе об игорных зонах, что «проект не очень реален» и сделал все для ухода с этого рынка: от публичных заявлений о том, что игорная индустрия вызывает у него изжогу, до откровенного «кидания на бабки» своих бизнес-партнеров.
Интересно, такая корова нужна самому? Тем более что и травку предприимчивый предприниматель уже вырастил.
Валентина Яковлева
****
Санкт-Петербург. Борис Белоцерковский, владелец ЗАО «Уникум», совладелец игорного холдинга Ritzio и ИД «Собака» (журналы «Спб.Собака.ru» и Time Out), рассказал, почему он уходит из игорного бизнеса, когда в России построят Лас-Вегас и все начнут пить кофе из автоматов.
Интервью с бизнесменом состоялось в эфире программы «Деловой Петербург» на телеканале «ВОТ!».
- В новом рейтинге журнала «Финанс» «55 самых богатых петербуржцев» Вы занимаете 43-е место и Ваше состояние оценивается в $200 млн. Это точная информация?
- Не понимаю, каким образом можно оценить состояние человека, который не присутствует на публичных рынках. Я сам-то затрудняюсь сказать, сколько стоит то, что мне принадлежит. У меня, как, наверное, и у любого русского бизнесмена, видимых активов только часть, а невидимых — еще какая-то часть. Так что оценка верна с точностью до ± $100 млн.
- Всем известно, что с 1 июля 2009 г. в России должны заработать четыре игорные зоны, в которых и разместятся все казино. Насколько, по Вашему мнению, реален этот проект?
- Проект, на мой взгляд, не очень реален. Место расположения этих зон выбрано не лучшее. За исключением, может быть, владивостокской, которую можно ориентировать на китайцев и японцев. Ну и, может быть, краснодарской, которая когда-нибудь превратится в крупный туристический центр. Ни калининградская, ни, тем более, алтайская не имеют права на существование.
Совершенно очевидно, что сроки появления игорных зон нереальные. Я думаю, сейчас только-только начинается проектирование отвода земель под них. А как вы знаете, у нас от момента начала проектирования до момента появления строения проходит лет этак пять. Соответственно, можно ожидать, что если зоны будут существовать и будут должным образом финансироваться, то примерно через 5 лет на их месте появятся первые сооружения.
- Может сложиться ситуация, что в России не останется игорного бизнеса?
- Может сложиться ситуация, когда в России не останется легального игорного бизнеса. Игорный бизнес неистребим. Это занятие людям нравится, поэтому они и не прекратят играть. Тут так же, как с неудавшейся алкогольной кампанией.
- То есть у нас может повториться ситуация США времен сухого закона?
- По всей видимости, она и повторится.
Ну смотрите. Есть регионы, в которых игорный бизнес запрещен вообще, и практически во всех них остро стоит проблема нелегального игорного бизнеса. Если посмотреть сводки новостей из российских регионов, очень часто показывают сюжеты, в которых правоохранительные органы находят нелегальные игровые залы десятками. А какое количество не находят! И ведь это — питательная среда и для коррупции, и для «черного» бизнеса.
- Вы планируете инвестировать в эти четыре российские игорные зоны?
- За последние несколько лет игорный бизнес вызвал у меня такое сильное чувство изжоги, что я для себя принял стратегическое решение выходить из него и заниматься другими вещами.
- То есть можно сказать, что с 1 июля 2009 г. предприниматель Борис Белоцерковский перестанет быть игорным магнатом.
- Я и сейчас уже практически им не являюсь. Основной бизнес — игорный — сворачиваем. Поэтому еще примерно 1,5-2 года назад мы начали серьезную программу диверсификации, которую и сейчас проводим.
Основным моим бизнесом всегда было производство. Мы делали игровые аппараты, соответственно, были связаны и с судьбой игрового рынка и политикой вокруг него. Наверное, уже год доля производства игровых автоматов составляет не более 5% от общего объема нашего производства. То есть ничего. Для России уже не производим, только на экспорт. Скорее всего, и экспорт в ближайшем будущем умрет.
- Что выпускает завод сейчас?
- Аппараты по приему платежей, торговые автоматы. У нас всегда было сильное конструкторское подразделение и сильное производство, поэтому перейти на выпуск новой продукции было несложно. Я думаю, как мы были лидерами в производстве игровых автоматов, так в скором времени станем и лидерами по производству торговых автоматов и автоматов по приему платежей.
- У этого рынка большое будущее?
- Все начиналось с услуги по приему платежей за мобильную связь. Думаю, ее процент со временем сократится. Но появятся новые услуги, они уже сейчас появляются: прием платежей за ЖКХ, за кабельное ТВ… Еще много чего появится, в чем такая форма взаиморасчета удобна.
Например, авиакомпании переходят на продажу электронных билетов. Их вполне можно покупать через терминалы. Я считаю, что этот бизнес будет только расти.
- Какова емкость рынка сейчас и какой будет через 3-5 лет?
- Оценки самые разные. Даже лидеры этого рынка еще год назад предрекали ему конец. Но пока что этого не видно. Моя компания стабильно продает около 1 тыс. терминалов в месяц, и у нас нет ощущения, что на рынке какой-то кризис. Думаю, общее количество (более 100 тыс. терминалов установлено в стране) будет расти. По моим прикидкам, еще 40-50 тыс. терминалов появится за следующий год.
- Сейчас, когда Вы планируете покинуть игорный бизнес, можете согласиться с высказыванием, что он неэтичен, аморален?
- Абсолютно так не считаю, иначе никогда бы им не занимался. Другое дело, что из любого бизнеса можно сделать нечто неэтичное и аморальное. Я, как человек, который сотню раз был в Лас-Вегасе, знаю, о чем говорю. Моя мама живет в Америке, она любит съездить в Лас-Вегас и на сотню долларов приятно провести там время. И если игорный бизнес — бизнес развлечения (а именно таким он стал в развитых странах), то это очень хороший бизнес. А если люди в казино проигрывают последнее, то это — да, отвратительный бизнес и мне не хочется быть вовлеченным в него.
Вообще-то репутация российского игорного бизнеса была подорвана появлением «столбиков». «Столбики» — аппараты, рассчитанные на малоимущее население, куда кидалось 5 рублей. Это был в чистом виде обман. И именно с этими «столбиками» связаны тяжелые последствия для всего игорного бизнеса. Хотя, когда началось регулирование, острота ситуации пропала: убрали «столбики», убрали игровые залы на каждом углу, и, в принципе, всем стало житься нормально.
- Но останавливаться поздно, все законы уже приняты…
- Я уже говорил, что мне не хочется заниматься этим бизнесом, в том числе из-за ощущения, что государство к нему относится негативно. А находиться с государством в противофазах — занятие как минимум бессмысленное, если не сказать опасное.
- Возможно ли создание аналога Лас-Вегаса в одной из четырех российских игорных зон?
- Может быть, может быть…. Через 25 лет. Лас-Вегас прозябал первые 25 лет, а потом начал цвести. Чтобы в России появился Лас-Вегас, надо, как минимум, чтобы люди тратили на развлечения гораздо больше денег, чем они тратят сейчас. И этих людей должно быть очень много. И им надо дать что-то ТАКОЕ, чего они не могут получить, полетев, например, в Киев, который находится в часе полета от Москвы и Петербурга, а не в двух, как Краснодар.
- Хочу обратить внимание, что в Европе нет никакого Лас-Вегаса. Хотя это громадный регион, богатейший, игорный бизнес есть в каждой стране Евросоюза, но аналога Лас-Вегаса нет. Вот сейчас пробуют что-то такое сделать в Испании: между Мадридом и Барселоной планируется некая зона, где будет построено 20 казино.
На самом деле, я думаю, второго Лас-Вегаса нет потому, что нет спроса. Если вы в курсе, когда в Краснодарском крае начали создавать зону, то (совершенно правильно) пригласили известную американскую компанию с просьбой провести соответствующее маркетинговое исследование. Это маркетинговое исследование показало, что нет абсолютно никаких оснований для строительства игорной зоны. Но результаты исследования, по понятным причинам, никого не устроили, поэтому нигде и не фигурируют.
- У Вас есть компания, которая занимается устройством газонов. Какие планы в этой сфере?
- Очень маленькая компания, даже не о чем тут и говорить. Просто с товарищем вложились в дело: купили несколько сот га земли и, чтобы она не простаивала, засеяли ее травой. Кстати говоря, бизнес, с точки зрения возврата инвестиций, не плохой. Даже очень симпатичный. Стоимость 1 м2 травы с того момента, как мы этим занялись, до сегодняшнего дня выросла в 2 раза. К тому же в Петербурге трава почему-то на 25% дороже, чем в Москве.
- Сейчас выращивать траву выгоднее, чем заниматься игорным бизнесом?
- Это точно.
- Многие начинают заниматься девелопментом, а Вы?
- Действительно, многие нынешние состояния сделаны в девелопменте. Но во-первых, мне кажется, пик «золотого» девелопмента прошел: цены на недвижимость если не достигли, то очень близки к верхним пределам. А во-вторых, этот бизнес требует большого терпения. Я в нем себя не чувствую комфортно.
Не вижу никаких своих конкурентных преимуществ: нет связей, чтобы получать участки, нет нужного опыта. Мы даже, когда строили свой офис в Москве, нанимали партнера, потому что я не способен общаться со строителями. Строитель — это особая специальность.
- Вы продавали игровые автоматы в Восточную Европу. Сейчас рассчитываете на экспорт?
- Конечно, перспектива такая есть. Стоимость труда у нас пока ниже, чем в Европе. Хотя, к сожалению, она растет с каждым днем и этого преимущества скоро не станет. Но мы, честно говоря, не очень озабочены выходом на зарубежные рынки, российский рынок только начинает потреблять нашу продукцию, и перспективы у него огромные. В России в 10 раз меньше торговых автоматов, чем в Восточной Европе, в 20 — чем в Западной. В Японии 1 автомат приходится на 20 человек, а у нас — на 7 тыс. человек.
На Западе не только распространены автоматы, где можно купить чипсы или шоколад, есть также аппараты, которые готовят горячую еду, а есть и такие, которые делают сок, продают предметы личной гигиены…. Автоматизированная торговля — гигантская сфера, это часть ритейла. Считается, что в развитых странах около 2% ритейла — это продажа через автоматы. У нас этот процент пока очень низкий.
Западные компании, которые начали с нами общаться по поводу вендингового оборудования (торговые автоматы), серьезно к нам отнеслись. Например, компания «Марс». Они заинтересованы в продаже через автоматы. Тут не только реализация, но и реклама: автоматы стоят в офисах, в местах скопления народа.
- Занимаетесь ли Вы делами Ritzio?
-Я являюсь членом совета директоров, но, как уже сказал, заниматься игорным бизнесом мне больше не хочется. Говорить о том, что я продам свой пакет акций, рано. Мне неинтересно присутствие в качестве менеджера, а в качестве инвестора — нужно смотреть на возврат вложений и в зависимости от ситуации принимать решение, в какие акции вкладывать.
- Насколько Вы азартный человек?
- В детстве дулся в преферанс, но вообще не азартный, взвешенный.
- Часто покупаете что-нибудь из автоматов?
- Вот это я делаю регулярно. Сегодня вторая чашка кофе из автомата.
Биография Борис Белоцерковский
Родился 22 июня 1954 г. в Ленинграде. В 1978 г. окончил Ленинградский институт авиационного приборостроения.
В 1978 г. работал наладчиком ЭВМ в объединении «Сельхозтехника». В 1980 г. продавал компьютеры и производил свечи для тортов. В 1987-1989 гг. был директором по маркетингу совместного со шведами ленинградского предприятия «Ретур» (игровое оборудование). С 1990 г. — президент группы компаний «Уникум».
Стопроцентный владелец группы компаний «Уникум», один из двух основных совладельцев группы компаний Ritzio Entertainment Group (оператора сети слотсалонов «Вулкан». Другой партнер — Олег Бойко).
Справка о компании «Уникум»
Группа компаний «Уникум» создана в 1990 г. предпринимателем Борисом Белоцерковским. Специализировалась на производстве и дистрибуции автоматов c денежным выигрышем и оборудования для казино, развлекательных центров и залов игровых автоматов.
С 2003 г. владеет собственным заводом по производству игровых автоматов в Петербурге.
В 2005 г., незадолго до принятия Госдумой поправок к закону о лицензировании, «Уникум» стал выпускать платежные терминалы и торговые (вендинговые) аппараты.
Грозный Дмитрий
Белогрудова Наталья
Источник: "Деловой Петербург", 10.06.2008
«Основной бизнес – игорный – сворачиваем, я для себя принял стратегическое решение выходить из него и заниматься другими вещами» (интервью Бориса Белоцерковского «Игорный бизнес вызывает у меня изжогу» приводится ниже).
Затем из компании стал уходить топ-менеджмент, а в августе 2008 года учредителями был подписан официальный документ о ликвидации ГК «Уникум-гейминг». Одновременно компания перестала выполнять обязательства перед клиентами в рамках уже подписанных договоров и кредитных обязательств.
Закрытие компании «Уникум» могло случиться еще два года назад из-за практического отсутствия менеджмента, тогда момент распада отсрочило объединение «Уникума» с компанией Smartgames Олега Бойко.
Но самое интересное случилось на днях, когда накануне открытия 17-ой международной выставки игорного и развлекательного оборудования Борис Белоцерковский попытался закрыть это единственное в России мероприятие, объединяющие крупнейших игроков отрасли.
По некоторым сведениям причиной тому стали финансовые обязательства бизнесмена перед «Крокус Экспо», так как единственным заказчиком отраслевой выставки являлась как раз подставная компания Белоцерковского.
В итоге выставка состоится, но потому, что для ее организации задействована компания «Смайл-экспо», которая ведет несколько выставочных проектов и не может допустить такого удара по своей репутации.
В уже упомянутом интервью питерскому телевидению Борис Белоцерковский заявлял, что переориентировал свой бизнес на платежные терминалы, вендинговое оборудование (торговые автоматы) и выращивание газонной травы.
Резкая смена курса произошла всего несколько дней назад, когда ряду сотрудников «Уникум-гейминг» было сделано предложение перейти в некую новую собственную структуру Белоцерковского.
Напомним, активы ликвидируемой компании «Уникум-гейминг» были поделены между Борисом Белоцерковским и Олегом Бойко пополам, и, как упоминалось выше, за последнее время эта компания проявила себя как недобросовестный партнер по части выполнения финансовых обязательств.
То ли газонный бизнес оказался не так выгоден, то ли основной муниципальный потребитель этого продукта, Правительство Москвы, припомнило как в свое время Белоцерковский своей сетью «Вулкан» потеснил лужковский «Джекпот». Но очевидно, что бывший магнат решил попытаться сделать несколько шагов назад и снова ввязаться в игру.
А еще летом Борис Белоцерковский отзывался о государственном законе об игорных зонах, что «проект не очень реален» и сделал все для ухода с этого рынка: от публичных заявлений о том, что игорная индустрия вызывает у него изжогу, до откровенного «кидания на бабки» своих бизнес-партнеров.
Интересно, такая корова нужна самому? Тем более что и травку предприимчивый предприниматель уже вырастил.
Валентина Яковлева
****
Борис Белоцерковский: Игорный бизнес вызывает у меня изжогу
Санкт-Петербург. Борис Белоцерковский, владелец ЗАО «Уникум», совладелец игорного холдинга Ritzio и ИД «Собака» (журналы «Спб.Собака.ru» и Time Out), рассказал, почему он уходит из игорного бизнеса, когда в России построят Лас-Вегас и все начнут пить кофе из автоматов.
Интервью с бизнесменом состоялось в эфире программы «Деловой Петербург» на телеканале «ВОТ!».
- В новом рейтинге журнала «Финанс» «55 самых богатых петербуржцев» Вы занимаете 43-е место и Ваше состояние оценивается в $200 млн. Это точная информация?
- Не понимаю, каким образом можно оценить состояние человека, который не присутствует на публичных рынках. Я сам-то затрудняюсь сказать, сколько стоит то, что мне принадлежит. У меня, как, наверное, и у любого русского бизнесмена, видимых активов только часть, а невидимых — еще какая-то часть. Так что оценка верна с точностью до ± $100 млн.
- Всем известно, что с 1 июля 2009 г. в России должны заработать четыре игорные зоны, в которых и разместятся все казино. Насколько, по Вашему мнению, реален этот проект?
- Проект, на мой взгляд, не очень реален. Место расположения этих зон выбрано не лучшее. За исключением, может быть, владивостокской, которую можно ориентировать на китайцев и японцев. Ну и, может быть, краснодарской, которая когда-нибудь превратится в крупный туристический центр. Ни калининградская, ни, тем более, алтайская не имеют права на существование.
Совершенно очевидно, что сроки появления игорных зон нереальные. Я думаю, сейчас только-только начинается проектирование отвода земель под них. А как вы знаете, у нас от момента начала проектирования до момента появления строения проходит лет этак пять. Соответственно, можно ожидать, что если зоны будут существовать и будут должным образом финансироваться, то примерно через 5 лет на их месте появятся первые сооружения.
- Может сложиться ситуация, что в России не останется игорного бизнеса?
- Может сложиться ситуация, когда в России не останется легального игорного бизнеса. Игорный бизнес неистребим. Это занятие людям нравится, поэтому они и не прекратят играть. Тут так же, как с неудавшейся алкогольной кампанией.
- То есть у нас может повториться ситуация США времен сухого закона?
- По всей видимости, она и повторится.
Ну смотрите. Есть регионы, в которых игорный бизнес запрещен вообще, и практически во всех них остро стоит проблема нелегального игорного бизнеса. Если посмотреть сводки новостей из российских регионов, очень часто показывают сюжеты, в которых правоохранительные органы находят нелегальные игровые залы десятками. А какое количество не находят! И ведь это — питательная среда и для коррупции, и для «черного» бизнеса.
- Вы планируете инвестировать в эти четыре российские игорные зоны?
- За последние несколько лет игорный бизнес вызвал у меня такое сильное чувство изжоги, что я для себя принял стратегическое решение выходить из него и заниматься другими вещами.
- То есть можно сказать, что с 1 июля 2009 г. предприниматель Борис Белоцерковский перестанет быть игорным магнатом.
- Я и сейчас уже практически им не являюсь. Основной бизнес — игорный — сворачиваем. Поэтому еще примерно 1,5-2 года назад мы начали серьезную программу диверсификации, которую и сейчас проводим.
Основным моим бизнесом всегда было производство. Мы делали игровые аппараты, соответственно, были связаны и с судьбой игрового рынка и политикой вокруг него. Наверное, уже год доля производства игровых автоматов составляет не более 5% от общего объема нашего производства. То есть ничего. Для России уже не производим, только на экспорт. Скорее всего, и экспорт в ближайшем будущем умрет.
- Что выпускает завод сейчас?
- Аппараты по приему платежей, торговые автоматы. У нас всегда было сильное конструкторское подразделение и сильное производство, поэтому перейти на выпуск новой продукции было несложно. Я думаю, как мы были лидерами в производстве игровых автоматов, так в скором времени станем и лидерами по производству торговых автоматов и автоматов по приему платежей.
- У этого рынка большое будущее?
- Все начиналось с услуги по приему платежей за мобильную связь. Думаю, ее процент со временем сократится. Но появятся новые услуги, они уже сейчас появляются: прием платежей за ЖКХ, за кабельное ТВ… Еще много чего появится, в чем такая форма взаиморасчета удобна.
Например, авиакомпании переходят на продажу электронных билетов. Их вполне можно покупать через терминалы. Я считаю, что этот бизнес будет только расти.
- Какова емкость рынка сейчас и какой будет через 3-5 лет?
- Оценки самые разные. Даже лидеры этого рынка еще год назад предрекали ему конец. Но пока что этого не видно. Моя компания стабильно продает около 1 тыс. терминалов в месяц, и у нас нет ощущения, что на рынке какой-то кризис. Думаю, общее количество (более 100 тыс. терминалов установлено в стране) будет расти. По моим прикидкам, еще 40-50 тыс. терминалов появится за следующий год.
- Сейчас, когда Вы планируете покинуть игорный бизнес, можете согласиться с высказыванием, что он неэтичен, аморален?
- Абсолютно так не считаю, иначе никогда бы им не занимался. Другое дело, что из любого бизнеса можно сделать нечто неэтичное и аморальное. Я, как человек, который сотню раз был в Лас-Вегасе, знаю, о чем говорю. Моя мама живет в Америке, она любит съездить в Лас-Вегас и на сотню долларов приятно провести там время. И если игорный бизнес — бизнес развлечения (а именно таким он стал в развитых странах), то это очень хороший бизнес. А если люди в казино проигрывают последнее, то это — да, отвратительный бизнес и мне не хочется быть вовлеченным в него.
Вообще-то репутация российского игорного бизнеса была подорвана появлением «столбиков». «Столбики» — аппараты, рассчитанные на малоимущее население, куда кидалось 5 рублей. Это был в чистом виде обман. И именно с этими «столбиками» связаны тяжелые последствия для всего игорного бизнеса. Хотя, когда началось регулирование, острота ситуации пропала: убрали «столбики», убрали игровые залы на каждом углу, и, в принципе, всем стало житься нормально.
- Но останавливаться поздно, все законы уже приняты…
- Я уже говорил, что мне не хочется заниматься этим бизнесом, в том числе из-за ощущения, что государство к нему относится негативно. А находиться с государством в противофазах — занятие как минимум бессмысленное, если не сказать опасное.
- Возможно ли создание аналога Лас-Вегаса в одной из четырех российских игорных зон?
- Может быть, может быть…. Через 25 лет. Лас-Вегас прозябал первые 25 лет, а потом начал цвести. Чтобы в России появился Лас-Вегас, надо, как минимум, чтобы люди тратили на развлечения гораздо больше денег, чем они тратят сейчас. И этих людей должно быть очень много. И им надо дать что-то ТАКОЕ, чего они не могут получить, полетев, например, в Киев, который находится в часе полета от Москвы и Петербурга, а не в двух, как Краснодар.
- Хочу обратить внимание, что в Европе нет никакого Лас-Вегаса. Хотя это громадный регион, богатейший, игорный бизнес есть в каждой стране Евросоюза, но аналога Лас-Вегаса нет. Вот сейчас пробуют что-то такое сделать в Испании: между Мадридом и Барселоной планируется некая зона, где будет построено 20 казино.
На самом деле, я думаю, второго Лас-Вегаса нет потому, что нет спроса. Если вы в курсе, когда в Краснодарском крае начали создавать зону, то (совершенно правильно) пригласили известную американскую компанию с просьбой провести соответствующее маркетинговое исследование. Это маркетинговое исследование показало, что нет абсолютно никаких оснований для строительства игорной зоны. Но результаты исследования, по понятным причинам, никого не устроили, поэтому нигде и не фигурируют.
- У Вас есть компания, которая занимается устройством газонов. Какие планы в этой сфере?
- Очень маленькая компания, даже не о чем тут и говорить. Просто с товарищем вложились в дело: купили несколько сот га земли и, чтобы она не простаивала, засеяли ее травой. Кстати говоря, бизнес, с точки зрения возврата инвестиций, не плохой. Даже очень симпатичный. Стоимость 1 м2 травы с того момента, как мы этим занялись, до сегодняшнего дня выросла в 2 раза. К тому же в Петербурге трава почему-то на 25% дороже, чем в Москве.
- Сейчас выращивать траву выгоднее, чем заниматься игорным бизнесом?
- Это точно.
- Многие начинают заниматься девелопментом, а Вы?
- Действительно, многие нынешние состояния сделаны в девелопменте. Но во-первых, мне кажется, пик «золотого» девелопмента прошел: цены на недвижимость если не достигли, то очень близки к верхним пределам. А во-вторых, этот бизнес требует большого терпения. Я в нем себя не чувствую комфортно.
Не вижу никаких своих конкурентных преимуществ: нет связей, чтобы получать участки, нет нужного опыта. Мы даже, когда строили свой офис в Москве, нанимали партнера, потому что я не способен общаться со строителями. Строитель — это особая специальность.
- Вы продавали игровые автоматы в Восточную Европу. Сейчас рассчитываете на экспорт?
- Конечно, перспектива такая есть. Стоимость труда у нас пока ниже, чем в Европе. Хотя, к сожалению, она растет с каждым днем и этого преимущества скоро не станет. Но мы, честно говоря, не очень озабочены выходом на зарубежные рынки, российский рынок только начинает потреблять нашу продукцию, и перспективы у него огромные. В России в 10 раз меньше торговых автоматов, чем в Восточной Европе, в 20 — чем в Западной. В Японии 1 автомат приходится на 20 человек, а у нас — на 7 тыс. человек.
На Западе не только распространены автоматы, где можно купить чипсы или шоколад, есть также аппараты, которые готовят горячую еду, а есть и такие, которые делают сок, продают предметы личной гигиены…. Автоматизированная торговля — гигантская сфера, это часть ритейла. Считается, что в развитых странах около 2% ритейла — это продажа через автоматы. У нас этот процент пока очень низкий.
Западные компании, которые начали с нами общаться по поводу вендингового оборудования (торговые автоматы), серьезно к нам отнеслись. Например, компания «Марс». Они заинтересованы в продаже через автоматы. Тут не только реализация, но и реклама: автоматы стоят в офисах, в местах скопления народа.
- Занимаетесь ли Вы делами Ritzio?
-Я являюсь членом совета директоров, но, как уже сказал, заниматься игорным бизнесом мне больше не хочется. Говорить о том, что я продам свой пакет акций, рано. Мне неинтересно присутствие в качестве менеджера, а в качестве инвестора — нужно смотреть на возврат вложений и в зависимости от ситуации принимать решение, в какие акции вкладывать.
- Насколько Вы азартный человек?
- В детстве дулся в преферанс, но вообще не азартный, взвешенный.
- Часто покупаете что-нибудь из автоматов?
- Вот это я делаю регулярно. Сегодня вторая чашка кофе из автомата.
Биография Борис Белоцерковский
Родился 22 июня 1954 г. в Ленинграде. В 1978 г. окончил Ленинградский институт авиационного приборостроения.
В 1978 г. работал наладчиком ЭВМ в объединении «Сельхозтехника». В 1980 г. продавал компьютеры и производил свечи для тортов. В 1987-1989 гг. был директором по маркетингу совместного со шведами ленинградского предприятия «Ретур» (игровое оборудование). С 1990 г. — президент группы компаний «Уникум».
Стопроцентный владелец группы компаний «Уникум», один из двух основных совладельцев группы компаний Ritzio Entertainment Group (оператора сети слотсалонов «Вулкан». Другой партнер — Олег Бойко).
Справка о компании «Уникум»
Группа компаний «Уникум» создана в 1990 г. предпринимателем Борисом Белоцерковским. Специализировалась на производстве и дистрибуции автоматов c денежным выигрышем и оборудования для казино, развлекательных центров и залов игровых автоматов.
С 2003 г. владеет собственным заводом по производству игровых автоматов в Петербурге.
В 2005 г., незадолго до принятия Госдумой поправок к закону о лицензировании, «Уникум» стал выпускать платежные терминалы и торговые (вендинговые) аппараты.
Грозный Дмитрий
Белогрудова Наталья
Источник: "Деловой Петербург", 10.06.2008
