Андрей Гурьев очень хочет доказать, что он не монополист
06.02.2020 12:20
Вот уже на протяжении нескольких месяцев владелец горнодобывающей компании
«Апатит» сенатор Андрей Гурьев бьется за снятие антимонопольных ограничений цен на апатитовый концентрат. В одной из агиток холдинга
«ФосАгро», к которому относится ОАО «Апатит», прямо написано: «Сырье для производства экспортного товара должно приобретаться по рыночным, ничем не регулируемым ценам. При этом и ОАО "Апатит" получит средства, необходимые для воспроизводства и развития его рудно-сырьевой базы, что послужит ключом к стабильному развитию всей минерально-химической отрасли России». Этот момент нам хотелось бы осветить поподробнее. Если отталкиваться от логики автора, получается, что антимонопольные ограничения не позволяют "Апатиту" зарабатывать на воспроизводство и развитие своей рудно-сырьевой базы.
Судя по фактам, дела с воспроизводством и развитием у «Апатита», действительно, обстоят не очень хорошо. Менее двадцати лет назад предприятие производило 18-20 миллионов тонн апатитового концентрата в год. В настоящее время – около 8 миллионов тонн, несмотря на бешеный спрос и постоянный дефицит сырья на рынках сбыта. В нынешнем году руководство предприятия уже дважды срывало свои обязательства по поставкам «ввиду непредвиденного и непреодолимого ухудшения минералогического состава апатит-нефелиновой руды».
Это, разумеется, не означает, что запасы апатита в Хибинах подошли к концу (это нам не грозит еще много-много лет) или кто-то навел порчу одновременно на все месторождения, разрабатываемые «Апатитом». Проблема заключается именно в том, что на модернизацию производства и развитие сырьевой базы денег у предприятия и в самом деле катастрофически не хватает.
Видимо, из-за той же нехватки оборотных средств никак не реализуется громадье планов г-на Гурьева – дальше презентаций и публичных заявлений дело никак не идет. К примеру, в 2005 году руководство «ФосАгро», рассорившись с «СУАЛом» из-за цен на нефелиновый концентрат, заявило о намерении построить глиноземный завод в Ленобласти близ города Пикалево. В проекте были заявлены планы о ежегодном производстве 530 тыс. тонн металлургического глинозема, около 4 млн тонн портландцемента, свыше 360 тыс. тонн кальцированной соды, более 170 тыс. тонн кальцированного поташа, а также сульфата калия, клинкера товарного и галлия металлического. Предполагалось создать рабочие места для 3,4 тыс. человек. Общий объем инвестиций должен был превысить $1,3 млрд. Окончание строительства было запланировано на 2011 год, а пуск первой очереди — на 2009 год, но… проект так и остался на бумаге.
Затем компания «ФосАгро» заявила, что хочет построить уже ДВА глиноземных завода – один там же в Пикалево, а другой в городе Кировске Мурманской области. Произошло это после того, как «Пикалевский глинозем» отказался закупать сырье у «ФосАгро» по непомерно задранным ценам. Спустя некоторое время появилась информация, что завод будет построен в теперь уже в Череповце.
Эксперты экономических изданий уже откровенно посмеиваются над планами г-на Гурьева. Ведь судьбу этих проектов легко предсказать без помощи гадалки.
Незадолго до первой глиноземной эпопеи Андрей Григорьевич изъявлял намерение приступить к глубокой переработке фосфатного сырья, с каковой целью должна была быть построена фабрика по производству фосфорной кислоты. Этот проект заглох на стадии… пресс-конференции. Зато уж пресс-конференция была организована на славу — с выездом журналистов на место будущего строительства и последующим фуршетом.
Потом еще был агрохимический инновационный центр, который собирались строить в Воскресенске, но и с инновациями у Гурьева что-то не задалось. Судя по всему, все из-за той же нехватки денег.
Но, позвольте, а куда же девается выручка предприятия? По неофициальным данным, годовой оборот «ФосАгро» составляет около полутора миллиардов долларов, а ежегодная прибыль одного только «Апатита» — никак не менее $200 млн. Эксперты считают, что еще примерно столько же укрывается от налогов органов, окольными путями утекает из страны и оседает на оффшорных счетах господина Гурьева. Доказать это сложно, но косвенные подтверждения имеются – пару лет назад сенатор лично уговаривал федеральную власть принять 100 миллионов долларов отступных за прекращение проверок «ФосАгро» по налоговой линии, а предварительные результаты выездных комиссий показали, что реальные задолженности предприятий холдинга могут превышать эту сумму на порядок.
Не стоит забывать также, что ни один из рудников ОАО «Апатит», а их целых 6, так до сих пор и не прошел государственную экологическую экспертизу. На эту необходимую процедуру у Гурьева тоже средств нет.
Почему же при таких солидных доходах у Гурьева не хватает средств на развитие рудно-сырьевой базы собственного предприятия? Так и хочется воскликнуть словами знаменитого поэта-песенника – «Где деньги, Зин?!».
А деньги, оказывается, идут совершенно не туда, куда бы их следовало вкладывать рачительному хозяину горнодобывающего и агрохимического холдинга. За последние несколько лет компания «ФосАгро» вложила гигантские средства в различные проекты, никак не связанные с основным профилем ее деятельности. В начале 2000-х годов была создана сельскохозяйственная фирма «Агрогард», которая занялась приобретением земельных паев в черноземной зоне России. В настоящий момент «Агрогарду» принадлежит крупный агрохолдинг в Краснодарском крае, располагающий 62 тысячами гектаров посевных площадей. Вскоре после этого компания начала финансировать аналогичный проект в Белгородской области. В прошлом году «Агрогард» заявил о намерении вложить около $100 млн в строительство молочно-товарных ферм на Тамбовщине и уже нынче прикупил на $25 млн землицы под Орлом. Деловая пресса окрестила эти проекты Гурьева «крупно-рогатыми».
Любопытно, что в последнем случае «ФосАгро» планирует инвестиции в заведомо убыточный проект – рентабельность молочно-товарного производства в наше время приближается к нулю, а изменений к лучшему в обозримом будущем не предвидится. Скорее всего, разгадка в том, что под строительство ферм ожидаются крупные казенные кредиты в рамках нацпроекта «Развитие АПК». То есть господин Гурьев рассчитывает на этом что-то поиметь от государства, подобно одному из героев Джозефа Хеллера, который «занимался люцерной и неплохо зарабатывал на том, что не выращивал ее. Чем больше люцерны он не выращивал, тем больше денег платило ему правительство».
Строительные проекты «ФосАгро» не менее масштабны, чем сельскохозяйственные, и от них можно ожидать гораздо более солидные дивиденды.
По сообщению РБК daily, недавно одна из дочерних компаний «Фосагро» купила пансионат на побережье Финского залива стоимостью до $90 млн. Еще около $60 млн составят инвестиции в развитие и дополнительную застройку этой курортной зоны. А в прошлом году еще одна «дочка» холдинга на аукционе, проведенном Фондом имущества, приобрела право аренды двух участков площадью 39 га в городе Сестрорецке под малоэтажную застройку. Стоимость этого проекта эксперты оценили уже в $600 млн.
Если сложить все денежные суммы, которые Андрей Григорьевич тратит на «левые» проекты, получится, минимум, несколько сотен миллионов долларов, а то и более миллиарда. При желании, на эту сумму на ОАО «Апатит» можно не только провести масштабную модернизацию, обеспечив предприятие рудно-сырьевыми резервами на несколько лет вперед, но и построить новое горнодобывающее предприятие.
Похоже, что господину Гурьеву этого не надо. В прежние времена руководство горнодобывающих компаний всегда вело подготовительные горные работы с большим опережением добычи, а добычу – с опережением спроса, то есть создавало задел на перспективу в несколько лет. Отсутствие такого задела у «Апатита», в совокупности с вложением огромных сумм в непрофильные активы, говорит только об одном – Андрей Григорьевич боится, что в скором времени может получить от государства по рукам и лишиться контроля над предприятием, поэтому поспешно готовит для себя запасные аэродромы и финансовый парашют.
Из всех предпринимательских умений г-н Гурьев лучше всего освоил четыре действия арифметики и искусство коммерческой интриги, поэтому ими сейчас в основном и пользуется. Вместо того, чтобы вкладывать прибыль в развитие производства, он рассовывает доходы по своим многочисленным загашникам и канючит перед государством, чтобы оно заставило других предпринимателей поделиться с «Апатитом» своей собственной маржой.
Зададимся вопросом — если государство все-таки пойдет господину Гурьеву навстречу и позволит ему вновь беспрепятственно обирать потребителей сырья, станет ли он вкладывать вырученные деньги в развитие «Апатита»? По нашему разумению, это весьма сомнительно, поскольку привычка – вторая натура, а Андрей Григорьевич уже привык прятать. Такой уж это человек.
Елизавета Никанорова
Судя по фактам, дела с воспроизводством и развитием у «Апатита», действительно, обстоят не очень хорошо. Менее двадцати лет назад предприятие производило 18-20 миллионов тонн апатитового концентрата в год. В настоящее время – около 8 миллионов тонн, несмотря на бешеный спрос и постоянный дефицит сырья на рынках сбыта. В нынешнем году руководство предприятия уже дважды срывало свои обязательства по поставкам «ввиду непредвиденного и непреодолимого ухудшения минералогического состава апатит-нефелиновой руды».
Это, разумеется, не означает, что запасы апатита в Хибинах подошли к концу (это нам не грозит еще много-много лет) или кто-то навел порчу одновременно на все месторождения, разрабатываемые «Апатитом». Проблема заключается именно в том, что на модернизацию производства и развитие сырьевой базы денег у предприятия и в самом деле катастрофически не хватает.
Видимо, из-за той же нехватки оборотных средств никак не реализуется громадье планов г-на Гурьева – дальше презентаций и публичных заявлений дело никак не идет. К примеру, в 2005 году руководство «ФосАгро», рассорившись с «СУАЛом» из-за цен на нефелиновый концентрат, заявило о намерении построить глиноземный завод в Ленобласти близ города Пикалево. В проекте были заявлены планы о ежегодном производстве 530 тыс. тонн металлургического глинозема, около 4 млн тонн портландцемента, свыше 360 тыс. тонн кальцированной соды, более 170 тыс. тонн кальцированного поташа, а также сульфата калия, клинкера товарного и галлия металлического. Предполагалось создать рабочие места для 3,4 тыс. человек. Общий объем инвестиций должен был превысить $1,3 млрд. Окончание строительства было запланировано на 2011 год, а пуск первой очереди — на 2009 год, но… проект так и остался на бумаге.
Затем компания «ФосАгро» заявила, что хочет построить уже ДВА глиноземных завода – один там же в Пикалево, а другой в городе Кировске Мурманской области. Произошло это после того, как «Пикалевский глинозем» отказался закупать сырье у «ФосАгро» по непомерно задранным ценам. Спустя некоторое время появилась информация, что завод будет построен в теперь уже в Череповце.
Эксперты экономических изданий уже откровенно посмеиваются над планами г-на Гурьева. Ведь судьбу этих проектов легко предсказать без помощи гадалки.
Незадолго до первой глиноземной эпопеи Андрей Григорьевич изъявлял намерение приступить к глубокой переработке фосфатного сырья, с каковой целью должна была быть построена фабрика по производству фосфорной кислоты. Этот проект заглох на стадии… пресс-конференции. Зато уж пресс-конференция была организована на славу — с выездом журналистов на место будущего строительства и последующим фуршетом.
Потом еще был агрохимический инновационный центр, который собирались строить в Воскресенске, но и с инновациями у Гурьева что-то не задалось. Судя по всему, все из-за той же нехватки денег.
Но, позвольте, а куда же девается выручка предприятия? По неофициальным данным, годовой оборот «ФосАгро» составляет около полутора миллиардов долларов, а ежегодная прибыль одного только «Апатита» — никак не менее $200 млн. Эксперты считают, что еще примерно столько же укрывается от налогов органов, окольными путями утекает из страны и оседает на оффшорных счетах господина Гурьева. Доказать это сложно, но косвенные подтверждения имеются – пару лет назад сенатор лично уговаривал федеральную власть принять 100 миллионов долларов отступных за прекращение проверок «ФосАгро» по налоговой линии, а предварительные результаты выездных комиссий показали, что реальные задолженности предприятий холдинга могут превышать эту сумму на порядок.
Не стоит забывать также, что ни один из рудников ОАО «Апатит», а их целых 6, так до сих пор и не прошел государственную экологическую экспертизу. На эту необходимую процедуру у Гурьева тоже средств нет.
Почему же при таких солидных доходах у Гурьева не хватает средств на развитие рудно-сырьевой базы собственного предприятия? Так и хочется воскликнуть словами знаменитого поэта-песенника – «Где деньги, Зин?!».
А деньги, оказывается, идут совершенно не туда, куда бы их следовало вкладывать рачительному хозяину горнодобывающего и агрохимического холдинга. За последние несколько лет компания «ФосАгро» вложила гигантские средства в различные проекты, никак не связанные с основным профилем ее деятельности. В начале 2000-х годов была создана сельскохозяйственная фирма «Агрогард», которая занялась приобретением земельных паев в черноземной зоне России. В настоящий момент «Агрогарду» принадлежит крупный агрохолдинг в Краснодарском крае, располагающий 62 тысячами гектаров посевных площадей. Вскоре после этого компания начала финансировать аналогичный проект в Белгородской области. В прошлом году «Агрогард» заявил о намерении вложить около $100 млн в строительство молочно-товарных ферм на Тамбовщине и уже нынче прикупил на $25 млн землицы под Орлом. Деловая пресса окрестила эти проекты Гурьева «крупно-рогатыми».
Любопытно, что в последнем случае «ФосАгро» планирует инвестиции в заведомо убыточный проект – рентабельность молочно-товарного производства в наше время приближается к нулю, а изменений к лучшему в обозримом будущем не предвидится. Скорее всего, разгадка в том, что под строительство ферм ожидаются крупные казенные кредиты в рамках нацпроекта «Развитие АПК». То есть господин Гурьев рассчитывает на этом что-то поиметь от государства, подобно одному из героев Джозефа Хеллера, который «занимался люцерной и неплохо зарабатывал на том, что не выращивал ее. Чем больше люцерны он не выращивал, тем больше денег платило ему правительство».
Строительные проекты «ФосАгро» не менее масштабны, чем сельскохозяйственные, и от них можно ожидать гораздо более солидные дивиденды.
По сообщению РБК daily, недавно одна из дочерних компаний «Фосагро» купила пансионат на побережье Финского залива стоимостью до $90 млн. Еще около $60 млн составят инвестиции в развитие и дополнительную застройку этой курортной зоны. А в прошлом году еще одна «дочка» холдинга на аукционе, проведенном Фондом имущества, приобрела право аренды двух участков площадью 39 га в городе Сестрорецке под малоэтажную застройку. Стоимость этого проекта эксперты оценили уже в $600 млн.
Если сложить все денежные суммы, которые Андрей Григорьевич тратит на «левые» проекты, получится, минимум, несколько сотен миллионов долларов, а то и более миллиарда. При желании, на эту сумму на ОАО «Апатит» можно не только провести масштабную модернизацию, обеспечив предприятие рудно-сырьевыми резервами на несколько лет вперед, но и построить новое горнодобывающее предприятие.
Похоже, что господину Гурьеву этого не надо. В прежние времена руководство горнодобывающих компаний всегда вело подготовительные горные работы с большим опережением добычи, а добычу – с опережением спроса, то есть создавало задел на перспективу в несколько лет. Отсутствие такого задела у «Апатита», в совокупности с вложением огромных сумм в непрофильные активы, говорит только об одном – Андрей Григорьевич боится, что в скором времени может получить от государства по рукам и лишиться контроля над предприятием, поэтому поспешно готовит для себя запасные аэродромы и финансовый парашют.
Из всех предпринимательских умений г-н Гурьев лучше всего освоил четыре действия арифметики и искусство коммерческой интриги, поэтому ими сейчас в основном и пользуется. Вместо того, чтобы вкладывать прибыль в развитие производства, он рассовывает доходы по своим многочисленным загашникам и канючит перед государством, чтобы оно заставило других предпринимателей поделиться с «Апатитом» своей собственной маржой.
Зададимся вопросом — если государство все-таки пойдет господину Гурьеву навстречу и позволит ему вновь беспрепятственно обирать потребителей сырья, станет ли он вкладывать вырученные деньги в развитие «Апатита»? По нашему разумению, это весьма сомнительно, поскольку привычка – вторая натура, а Андрей Григорьевич уже привык прятать. Такой уж это человек.
Елизавета Никанорова
