Михаил Мирилашвили пытается заставить кредиторов поверить в якобы имевший место раздел бизнеса с братом-банкротом Константином Мирели

Совет директоров ОАО "Группа компаний "Евросервис" должен состояться 7 марта. На нем генеральный директор Александр Третьяков (представитель Россельхозбанка) презентует программу реструктуризации долгов.

По мнению экспертов, кредиторам легче найти покупателей на отдельные направления "Евросервиса", чем на корпорацию в целом. Поэтому не исключено, что скоро это детище Константина Мирели (Мирилашвили) прекратит существование.


Россельхозбанк, которому "Евросервис" должен около $ 360 млн, поставил своего представителя на должность генерального директора корпорации еще в сентябре 2008 г.

Однако до сих пор четкий план по возврату своих средств банк не озвучил. Ранее один из юристов "Евросервиса" сообщал "ДП", что сотрудники корпорации перед увольнением утилизировали многие документы. Поэтому кредиторам очень сложно будет разобраться в структуре группы, тем более что юридически почти все заводы "Евросервиса" никак не связаны.

Кроме того, у "Евросервиса" есть долги перед ВТБ и Сбербанком (общая сумма — около $ 20 млн). Представитель ВТБ Максим Лунев отметил, что в настоящее время банк рассматривает разные варианты возврата кредита, в том числе уступку прав третьим лицам. В частности, ВТБ вел переговоры с трейдером "Металлсервис", однако они признаны бесперспективными, отметил Лунев. Еще $ 60 млн составляет долг перед ИК "Тройка Диалог".

По данным "ДП", мартовское заседание совета директоров станет последним, после этот орган перестанет существовать. По словам одного из членов совета директоров, смысла в работе совета нет.

В настоящее время совет состоит из 11 человек, причем в нем нет представителей кредиторов. Последние заседания директоров проходили без протокола. В отношении ОАО "ГК "Евросервис" возбуждено 70 исполнительных производств.


В начале 2008 г., на момент эмиграции Константина Мирели в Израиль, долги корпорации оценивались в $ 600-700 млн. Корпорация занимается тремя направлениями — сахаром, зерном и мясом.

Наиболее привлекательный бизнес в "Евросервисе" мясной. Компания имеет квоты на ввоз импортного мяса. Кстати, даже сейчас, в условиях сложного финансового положения и полной неразберихи в корпорации, руководству мясной компании удалось закупить около 10 тыс. т импортного мяса. В настоящее время груз идет в Россию. Известно, что мясным направлением руководит давний партнер Мирели — Сосо Михелашвили.

Справка "И": Семья Михелашвили происходит из поселка Кулаши Самтредского района Грузии, где родились братья Габриэл Мирилашвили (Константин Мирели, "Кусо") и Михаил Мирилашвили ("МММ", "Миша Кутаисский"). Уроженец Кулаши, криминальный авторитет и VIP-игрок московскихх казино Шота Михайлович Михелашвили, реализовывавший контрабанду через Рыльскую таможню, объявлен в федеральный розыск. Петербуржец Иосиф Михайлович (Машиахович) Михелашвили с 1998 года работает вместе с Мирилашвили-младшим в корпорации "Евросервис".

Как утверждает один из бывших топ-менеджеров корпорации, Мирели прилагает все усилия, чтобы сохранить мясной бизнес за собой.

Сахарное и аграрно-зерновое направления в корпорации проблемные. Известно, что в настоящее время в России "Евросервису" принадлежит 12 сахарных заводов. Причем на четырех из них, находящихся в Краснодарском крае, начата процедура банкротства и введено наблюдение, сообщил директор ассоциации "Кубаньсахарпром" Алексей Катков.

Он отметил, что, несмотря на это, заводы по-прежнему работают (их общий объем переработки свеклы — 1,7 млн т) и администрация Краснодарского края прилагает все усилия, чтоб производство не остановилось.


По словам источника, близкого к Мирели, Константин уже сожалеет, что покинул в 2008 г. Россию и эмигрировал в Израиль. Его решение об отъезде из России было связано с большим количеством долгов. Вероятно, сейчас он понимает, что мог бы остаться и договориться со всеми кредиторами и губернаторами в регионах, где расположены производства. Тем более что некоторые заводы являются градообразующими и местная администрация готова оказывать помощь, лишь бы не допустить остановки крупных предприятий.

Близкое окружение Константина Мирели отмечает, что ему рассчитывать на помощь родного брата Михаила Мирилашвили (контролирует холдинг "ПетроМир") вряд ли стоит. Как утверждает знакомый Константина, Михаил уже несколько раз выручал брата в сложных ситуациях. У них достаточно непростые отношения.


ОАО "Аграрно-зерновая компания" имело в собственности 17 тыс. га и 200 тыс. га — в аренде.

ОАО "Сахарная компания" занимало около 15% рынка.

ОАО "Мясная компания" занимало 25% рынка по поставкам куриных окороков.

Иван Кара. cовладелец агрохолдинга "Пулковский"

Я хорошо знаю Константина и уверен, что его присутствие в России кардинально не изменило бы положение дел. "Евросервис" не одинок: в мясной отрасли уже есть предприятия-банкроты, и их число будет расти. Государство так и не перешло от деклараций о поддержке к реальным делам, а банкиры не выдают новые кредиты и выбивают старые. Наш холдинг годами ждет решения о выделении средств банками: нам не отказывают, но денег тоже не дают. Мы, как и многие предприятия отрасли, сосредоточимся на импорте мяса.



Семейные связи не гарантируют того, что в период финансовых проблем родственники будут помогать другу другу. В истории петербургского бизнес-сообщества такие примеры уже были.

Окружение Константина Мирели характеризует его как жесткого и непримиримого управленца. Несмотря на большую команду топ-менеджеров, Константин сам занимается оперативным управлением. По мнению одного из бывших топ-менеджеров корпорации, Мирели настолько замкнул на себя все процессы управления, что ни один вопрос без него не решался.

По словам бывших руководителей подразделений "Евросервиса", это привело к большой долговой нагрузке. И Мирели, возможно, не справился с управлением. Считается, что Константин Мирели и Михаил Мирилашвили разделили бизнес в начале 2000-х годов и после этого развивали свои компании самостоятельно.

За Константином осталась корпорация "Евросервис" (позже он сменил фамилию на Мирели), а за Михаилом — группа "Конти" и холдинг "ПетроМир". Интересно, что бизнес Михаила серьезно не пострадал за те 8 лет, которые предприниматель провел в колонии в Оренбургской области (с 2001 года он отбывал срок за похищение человека). Чуть более месяца назад бизнесмен вышел на свободу.

Петербургскому деловому сообществу известны и другие примеры дележа семейного бизнеса. Так, в 2008 году конфликт между братьями Неровными, совладельцами компании "Искрасофт", вылился не только в передел бизнеса: Владимир возглавил проект конкурента — cеть OBI.

На международном рынке среди наиболее известных — история конфликта между Адольфом и Рудольфом Дасслерами. Разругавшись после смерти отца, они поделили семейный бизнес поровну. В результате вместо фирмы "Дасслер" появилось два новых бренда — Adidas и Puma.


Начинал бизнес в Петербурге в 1990-е гг. В 1992 г. основал казино "Конти". В 2000 г. возглавил холдинг "ПетроМир", включающий десятки предприятий. В настоящее время его бизнес объединяет: строительство, девелопмент, медицину, гостиничное дело.