С управленцем Борисом Ковальчуком структуры "Интер РАО" приблизились к банкротству
06.02.2020 12:28
Госхолдинг
«Интер РАО», который должен был спасать проблемные энергосбыты страны, сам столкнулся с предбанкротным состоянием одного из активов — «Саратовэнерго»
«Интер РАО» получила пять крупных энергосбытов в начале прошлого года. Через пять лет благодаря этому сегменту госхолдинг займет 25% российского рынка сбыта электроэнергии, трейдеры обеспечат 20% суммарной выручки компании, говорил тогда предправления «Интер РАО» Борис Ковальчук. Чуть позже появилась идея создать на базе «Интер РАО» единого поставщика энергии — федеральную энергоснабжающую организацию. В том числе для спасения проблемных сбытов.
[Руспрес: Борис Ковальчук — сын Юрия Ковальчука, председателя совета директоров банка «Россия», племянник Михаила Ковальчука, члена Совета Фонда «Сколково».
Родился 1 декабря 1977 года в Ленинграде. В 1999 году окончил юридический факультет Санкт-Петербургского государственного университета. Одним из его преподавателей был Дмитрий Медведев.
1999-2006 — юрисконсульт ФГУП ЦНИИ «Гранит», член ревизионной комиссии банка «Россия», директор некоммерческого партнерства «Лига почетных консулов».
2006 — помощник первого вице-премьера России Дмитрия Медведева.
17 апреля 2006 назначен на должность директора Департамента приоритетных национальных проектов Правительства Российской Федерации.
С апреля 2009 — заместитель генерального директора по развитию Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом».
26 ноября 2009 избран исполняющим обязанности председателя правления ОАО «Интер РАО ЕЭС».Включен в первую сотню резерва управленческих кадров страны.]
Однако проблемы есть даже в нынешних сбытовых активах «Интер РАО». Почти два года «Саратовэнерго» спорит из-за долгов с одним из крупнейших потребителей — МУП «Саратовводоканал». И сейчас ситуация такова, что не исключено банкротство самой «Саратовэнерго», заявил Ковальчук в понедельник на годовом собрании акционеров «Интер РАО». По словам топ-менеджера, долги «Саратовводоканала» перед сбытом достигли 1 млрд руб.
Как утверждает представитель «Интер РАО», холдинг договорился с региональной администрацией, власти выделили водоканалу бюджетные средства, за счет которых тот мог бы покрыть три четверти долга перед энергетиками. Остальную задолженность компания была готова реструктурировать. Но «Саратовводоканал» так ничего и не выплатил сбытовой компании, уверяет представитель «Интер РАО». «Если нам не вернут долг, мы не будем заниматься благотворительностью и перекидывать деньги из других компаний группы — сбыт просто обанкротится», — резюмировал Ковальчук.
«Саратовводоканал» не отрицает, что должен. Правда, представитель МУПа называет другую цифру — 332,7 млн руб. на 25 июня. Набралась эта сумма не за один год, добавляет собеседник, ведь водоканалу тоже должны, отсюда и проблемы: свыше 80% дебиторской задолженности приходится на управляющие компании и ТСЖ, у которых «крайне низкая платежная дисциплина». МУП действительно получил поддержку от правительства области и администрации города, признает представитель предприятия, это субсидии на 167,7 млн руб., которые пошли на погашение долга перед «Саратовэнерго». Что происходит сейчас, неясно. Но МУП «рассматривает и принимает все возможные меры по решению проблемы», подчеркивает его представитель. С представителями властей региона вчера связаться не удалось.
Прошлой осенью правительство утвердило новые правила работы сбытов, серьезно сократив их возможности заработка. Проблемы «Саратовэнерго» начались до этого, но новые правила усугубили ситуацию, говорит представитель «Интер РАО», госхолдинг с самого начала был против нового порядка. Идея сделать из «Интер РАО» единого поставщика энергии также под вопросом: Минэнерго предлагает отказаться от нее, а «Интер РАО», по словам Ковальчука, готова брать проблемные сбыты только в управление (а не заниматься погашением их долгов).
Впрочем, от покупки сбытов «Интер РАО» не отказывается. По словам Ковальчука, компания интересуется сбытами «Холдинга МРСК» (за исключением активов на Северном Кавказе). Деталей Ковальчук не раскрыл. А источник, близкий к одной из сторон переговоров, говорит, что псковский сбыт «Холдинга МРСК» оценен в 200 млн руб., екатеринбургский — в 700 млн, калмыкский и тувинский — по 100 млн каждый.
«Интер РАО» контролирует «Саратовэнерго», Петербургскую сбытовую компанию, «Мосэнергосбыт», Тамбовскую энергосбытовую компанию, «Алтайэнергосбыт». Их суммарная выручка по РСБУ составила в I квартале 2012 г. 79,8 млрд руб. (-12% к прошлогоднему), чистая прибыль – 2 млрд (-56%). Выручка саратовского сбыта – 4,1 млрд руб. (на уровне 2011 г.), прибыль – 6,7 млн (-86%), дебиторская задолженность – 2,6 млрд.
капитализация – 262,78 млрд руб.
Основной владелец – государство (в том числе ФСК – 19,95%, Росимущество – 14,79%, «Росатом» – 13,42%).
выручка (РСБУ, I квартал 2012 г.) – 14,6 млрд руб.,
чистая прибыль – 0,6 млрд руб.
Ксения Докукина
Елена Мазнева
«Интер РАО» получила пять крупных энергосбытов в начале прошлого года. Через пять лет благодаря этому сегменту госхолдинг займет 25% российского рынка сбыта электроэнергии, трейдеры обеспечат 20% суммарной выручки компании, говорил тогда предправления «Интер РАО» Борис Ковальчук. Чуть позже появилась идея создать на базе «Интер РАО» единого поставщика энергии — федеральную энергоснабжающую организацию. В том числе для спасения проблемных сбытов.
[Руспрес: Борис Ковальчук — сын Юрия Ковальчука, председателя совета директоров банка «Россия», племянник Михаила Ковальчука, члена Совета Фонда «Сколково».
Родился 1 декабря 1977 года в Ленинграде. В 1999 году окончил юридический факультет Санкт-Петербургского государственного университета. Одним из его преподавателей был Дмитрий Медведев.
1999-2006 — юрисконсульт ФГУП ЦНИИ «Гранит», член ревизионной комиссии банка «Россия», директор некоммерческого партнерства «Лига почетных консулов».
2006 — помощник первого вице-премьера России Дмитрия Медведева.
17 апреля 2006 назначен на должность директора Департамента приоритетных национальных проектов Правительства Российской Федерации.
С апреля 2009 — заместитель генерального директора по развитию Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом».
26 ноября 2009 избран исполняющим обязанности председателя правления ОАО «Интер РАО ЕЭС».Включен в первую сотню резерва управленческих кадров страны.]
Однако проблемы есть даже в нынешних сбытовых активах «Интер РАО». Почти два года «Саратовэнерго» спорит из-за долгов с одним из крупнейших потребителей — МУП «Саратовводоканал». И сейчас ситуация такова, что не исключено банкротство самой «Саратовэнерго», заявил Ковальчук в понедельник на годовом собрании акционеров «Интер РАО». По словам топ-менеджера, долги «Саратовводоканала» перед сбытом достигли 1 млрд руб.
Как утверждает представитель «Интер РАО», холдинг договорился с региональной администрацией, власти выделили водоканалу бюджетные средства, за счет которых тот мог бы покрыть три четверти долга перед энергетиками. Остальную задолженность компания была готова реструктурировать. Но «Саратовводоканал» так ничего и не выплатил сбытовой компании, уверяет представитель «Интер РАО». «Если нам не вернут долг, мы не будем заниматься благотворительностью и перекидывать деньги из других компаний группы — сбыт просто обанкротится», — резюмировал Ковальчук.
«Саратовводоканал» не отрицает, что должен. Правда, представитель МУПа называет другую цифру — 332,7 млн руб. на 25 июня. Набралась эта сумма не за один год, добавляет собеседник, ведь водоканалу тоже должны, отсюда и проблемы: свыше 80% дебиторской задолженности приходится на управляющие компании и ТСЖ, у которых «крайне низкая платежная дисциплина». МУП действительно получил поддержку от правительства области и администрации города, признает представитель предприятия, это субсидии на 167,7 млн руб., которые пошли на погашение долга перед «Саратовэнерго». Что происходит сейчас, неясно. Но МУП «рассматривает и принимает все возможные меры по решению проблемы», подчеркивает его представитель. С представителями властей региона вчера связаться не удалось.
Прошлой осенью правительство утвердило новые правила работы сбытов, серьезно сократив их возможности заработка. Проблемы «Саратовэнерго» начались до этого, но новые правила усугубили ситуацию, говорит представитель «Интер РАО», госхолдинг с самого начала был против нового порядка. Идея сделать из «Интер РАО» единого поставщика энергии также под вопросом: Минэнерго предлагает отказаться от нее, а «Интер РАО», по словам Ковальчука, готова брать проблемные сбыты только в управление (а не заниматься погашением их долгов).
Впрочем, от покупки сбытов «Интер РАО» не отказывается. По словам Ковальчука, компания интересуется сбытами «Холдинга МРСК» (за исключением активов на Северном Кавказе). Деталей Ковальчук не раскрыл. А источник, близкий к одной из сторон переговоров, говорит, что псковский сбыт «Холдинга МРСК» оценен в 200 млн руб., екатеринбургский — в 700 млн, калмыкский и тувинский — по 100 млн каждый.
Что за сбыты
«Интер РАО» контролирует «Саратовэнерго», Петербургскую сбытовую компанию, «Мосэнергосбыт», Тамбовскую энергосбытовую компанию, «Алтайэнергосбыт». Их суммарная выручка по РСБУ составила в I квартале 2012 г. 79,8 млрд руб. (-12% к прошлогоднему), чистая прибыль – 2 млрд (-56%). Выручка саратовского сбыта – 4,1 млрд руб. (на уровне 2011 г.), прибыль – 6,7 млн (-86%), дебиторская задолженность – 2,6 млрд.
«Интер РАО»:
капитализация – 262,78 млрд руб.
Основной владелец – государство (в том числе ФСК – 19,95%, Росимущество – 14,79%, «Росатом» – 13,42%).
выручка (РСБУ, I квартал 2012 г.) – 14,6 млрд руб.,
чистая прибыль – 0,6 млрд руб.
Ксения Докукина
Елена Мазнева
