Петр Сельцовский-Хлестаков ждет своего ревизора

«Ревизору» Гоголя уже больше полутора веков, чуть моложе его «Мертвые души». Но картинки из наследия классика русской литературы и сегодня разыгрываются в электроэнергетике Северного Кавказа.

Мертвые души

«Подвиги» возглавившего чуть больше года назад ОАО «МРСК Северного Кавказа» Петра Сельцовского вполне достойны пера классика русской литературы. Колоритные получились бы картины барской жизни на курорте и сюжеты с «мертвыми душами» в исполнительном аппарата и московском представительстве фирмы.

Только в здании, которое занимает МРСК Северного Кавказа, фиктивно «трудится» по меньшей мере девять человек, о существовании и производственных успехах которых знает только руководитель, кадровик, да бухгалтерия. Не удивительно: зарплата персоналу перечисляется на карточные счета, так что даже за ней в фирму приходить не надо. Еще пять таких же «работников» числятся в штате Московского представительства фирмы.

А блок безопасности, разросшийся при Петре Сельцовском к изумлению коллектива до фантастических размеров, стал вообще пристанищем для очень странных личностей. Например, тренер по аэробике, значащаяся ведущим специалистом, на работе бывает дважды в неделю. Зато у нее много обязанностей в ином месте: она просто живет в доме, который МРСК Северного Кавказа снимает для своего генерального директора, хотя в родственных отношениях с ним не состоит. Люди мы взрослые, а потому прекрасно понимаем, какие упражнения она разучивает со своим благодетелем (50 тысяч рублей в месяц как ведущему специалисту – чем не благодать!). Вопрос, знает ли об этом пятая по счету супруга Петра Андреевича, оставим для обсуждения в узком семейном кругу. Нас же, как потребителей электроэнергии, заботит только одно: за кого нас принимают, беззастенчиво включая развлечения энергобарона в плату за свет?

Тренер по тхэквондо энергокомпании необходим как воздух, считает Петр Сельцовский. Вот и развивает пан спортсмен силу, выносливость и реакцию многочисленному отряду борцов за безопасность. А потребители электроэнергии платят ему не менее 50 тысяч рублей ежемесячно. Впрочем, услуги одного из новоявленных работников московского представительства, ранее не имевшего никакого отношения к энергетике, зато дослужившегося до звания полковника, оценили в три раза дороже.

Борзыми щенками

Гоголевские сюжеты у Петра Сельцовского – на каждом шагу. Кроме чичиковского ноу-хау с «мертвыми душами», успешно используется опыт судьи Ляпкина-Тяпкина из «Ревизора» в области получения взяток борзыми щенками.

За время работы на Кавказе Петр Сельцовский преуспел, пожалуй, только в построении системы поборов с подрядчиков и подчиненных и продаже тепленьких должностей.

Реализация программы перспективного развития систем учета в сетях КЧР, КБР, РСО-А и Ставропольского края стала под руководством замов Петра Сельцовского Александра Валуева, Олега Дементьева и Сергея Черемисинова масштабной эпопеей по отмыванию денег. Рассчитанная на 2012-2015 гг., она предусматривает освоение в 2013 году кругленькой суммы – 265 млн руб. Работы необходимо завершить, да вот незадача: на начало декабря выполнение едва дотянуло до 30-35%, а об автоматизации учета электроэнергии и говорить не приходится. И потому задним числом, в первых числах января наступившего года, предпринимаются лихорадочные усилия к тому, чтобы на бумаге зафиксировать выполнение на 95 процентов – минимальное значение ключевого показателя эффективности, ниже которого опускаться нельзя: не заплатят премию топ-менеджменту по итогам работы за год.

На работы, которые должны выполнить отобранные по конкурсу подрядчики, брошен персонал филиалов МРСК Северного Кавказа в Кабардино-Балкарии, Карачаево-Черкесии, Северной Осетии и Ставропольском крае – всего более 450 человек. Люди трудятся даже в выходные дни, они уже забыли, когда занимались своей работой, предусмотренной их должностными обязанностями – эксплуатацией сетей. Задействована строительная техника сетевых подразделений. Работают даром: договоров с работниками никто заключать и не собирался – десятки миллионов рублей пошли и еще пойдут в карманы Петра Сельцовского и его соратников. Также, как и миллионы, вырученные от продажи должностей. По закупкам же размер «благодарности» от поставщиков установлен от 10 процентов. Больше можно – меньше нельзя!

Но это же банальные откаты, скажет читатель, где же борзые щенки?

А вот и щенки: к Дню энергетика руководители филиалов привезли в МРСК Северного Кавказа подарки на сумму около полутора миллионов рублей – айпады, айфоны, часы и прочие недешевые мелочи. Для того чтобы Петру Андреевичу к нужным людям перед праздниками не с пустыми руками в гости появляться. Разнарядку оглашали прямо на селекторном совещании, как директиву. Праздников у нас в стране, как известно, много, так что разнарядки по дани поступают в регионы часто...

Свои в ДОСКу

Год назад многие знающие люди загадочно переглядывались, когда слышали историю о том, как дагестанская «дочка» ОАО «МРСК Северного Кавказа» — ОАО «Дагэнергосеть» — перевела 100 млн руб., полученных от ОАО «Махачкалинская горэлектросеть», на счета карликовой частной фирмы – ООО «Дагестанская объединенная сетевая компания» (ООО «ДОСК»). Это ООО «объединяет» четыре подстанции да две высоковольтные линии длиной чуть более 100 км, и получила деньги по решению суда. При этом в ОАО «Дагэнергосеть», финансовое положение которой далеко не блестящее, были сорваны сроки выплаты зарплаты собственному персоналу.

Фирмы, подобные ДОСКу, — малоизвестные, но весьма полезные для своих хозяев: кусочек сетей, который они, якобы, эксплуатируют, все равно что кусочек госграницы. По этому кусочку течет электроэнергия, принося в карман хозяину в качестве платы за ее транзит живые деньги, а расходов на эксплуатацию этот отрезок провода фактически не требует.

Махачкалинская горэлектросеть – наоборот, компания, в республике известная своими скандалами из-за долгов за полученную от МРСК Северного Кавказа электроэнергию, исчисляемыми сотнями миллионов. Неожиданно для многих проснувшееся желание уменьшить долг фактически перед крупнейшей межрегиональной электросетевой компанией Северного Кавказа перестало удивлять, когда выяснилось, что вся сумма транзитом через счета Дагэнергосети перекочевала ДОСКу. Знающие люди утверждают, что эта операция могла быть реализована только по команде руководителя МРСК Северного Кавказа, и вспоминают фразу другого русского классика: «Ну как не порадеть родному человечку!..»

На Кавказе в родстве и не разберешься зачастую, да и автор классической фразы не Гоголь, возразит читатель.

Да, классик другой: не Гоголь, а Грибоедов. Но были они сверстниками и описывали до боли знакомые реалии российской жизни. А радение, как известно, стоит денег. Ну и что, что не родной? Зато свой в ДОСКу...

Про проценты откатов вы ведь уже в курсе?..

Опять откаты, опять откаты...

Окружение Петра Андреевича – подстать ему. В самом деле, без верных подручных – просто никак!

Вот, например, заместитель генерального директора МРСК Северного Кавказа по логистике и МТО Олег Львович Дементьев, колоритная личность. Официальный сайт компании скупо описывает трудовой путь этого топ-менеджера: действительная военная служба, затем девять лет работы водителем. С 1999 года до прихода в электросетевую компанию «занимал руководящие должности в различных коммерческих организациях».

Трудно определить, когда именно Олег Львович одолел учебу в Северо-Западной академии госслужбы по специальности «управление персоналом» — сидя за баранкой автомобиля папы Петра Андреевича Сельцовского, либо позже, когда работал зиц-председателем в подконтрольных тому же папе фармацевтических фирмах. Ясно одно: накопленный трудовой опыт в полной мере позволяет дипломированному кадровику вполне профессионально управлять логистикой и материально-техническим обеспечением в крупнейшей электросетевой компании СКФО.

Правда, первое время, за постоянное бесцельное хождение по коридорам МРСК Северного Кавказа и посещение в рабочее время винно-водочного отдела магазина, что напротив офиса компании, его за глаза стали называть «шатуном», но в последнее время остряки поумолкли, а Олег Львович окончательно освоился с новым статусом.

Судите сами.

В октябре 2013 года фирма решила упорядочить размещение оптоволоконных кабелей связи на опорах ЛЭП. Реализовать этот масштабный проект подрядилось ООО «Зенит», с которым было подписано соответствующее соглашение. Злые языки утверждают, что подпись представителя МРСК Северного Кавказа под ним стоила подрядчику 10 млн руб. Те, что подобрее, оценив степень благодеяния, со злыми соглашаются: Олег Львович не продешевил и с посредническими услугами справился успешно.

С другой фирмы благодарность в 6 млн руб. г-н Дементьев получил за то, что та признана победителем конкурса на заключение договоров КАСКО автотранспорта компании на ближайший год: три других претендента случайно оказались просто подставными фирмами.

Нарушив все регламентные процедуры, МРСК Северного Кавказа закупило 10 тысяч однофазных цифровых приборов учета электроэнергии «НУР-М» у ООО «Энергия Плюс» из Грозного по цене 3600 руб. за каждый. Специалисты утверждают, что аналогичные по характеристикам приборы на рынке стоят не в пример дешевле: по 800-900 рублей. В закупленной партии около четверти приборов оказалось браком.

«Ах, какой пассаж!» — воскликнула бы одна из героинь гоголевского «Ревизора». А чтобы скрасить разочарование и досаду от такого пассажа, Дементьеву привезли в утешение 5 млн руб.

Перефразируя живого классика бардовской песни Александра Городницкого, хочется продекламировать: «Опять откаты, опять откаты – послать бы их по адресу!..»

Хлестаковщина

Булгаковский профессор Преображенский как-то в сердцах воскликнул: «Не читайте вы советских газет!» Те же слова просится на язык, когда читаешь о подвигах Петра Сельцовского на ниве электроэнергетики. То он присваивает себе высказывание киногероя таможенника Верещагина: «Мзды не беру и другим не позволю!». В прессе, правда, не цитируют его присказку, обращенную к начальникам РЭСов из некоторых районов Дагестана, которых обязали поставлять коньяк ко двору начальника-барина. Давая очередное указание о размерах партии, он всегда добавляет: «Да чтобы из той бочки, где коньяк для двора его императорского величества!» Коньяк – чем не гоголевские «борзые щенки»? Но помимо них есть для начальников РЭС и ежемесячная дань. Деньгами.

А то вдруг некие соратники энергокороля Северного Кавказа начинают в превосходных степенях расписывать его деятельности в ФМС России и на посту вице-губернатора Сахалина. Руководство управлением в ФМС РФ для нынешнего главы МРСК Северного Кавказа завершилось с головокружительной скоростью не менее головокружительным провалом, а по поводу его деятельности на Сахалине журналисты задавали вопрос: «За что получает деньги вице-губернатор Сельцовский?». Да так и не нашли на него вразумительного ответа.

На фоне чудес с «растворившимися» в нужном направлении деньгами наперсточная игра с показателями уровня потерь электроэнергии кажется детской шалостью с исправлением в дневнике «единицы» на «четверку».

В марте 2013 года руководитель МРСК Северного Кавказа с пафосом объявил о старте программы снижения потерь электроэнергии с сетевых филиалах под названием «25-20-18». Цифры – точки отсчета: с 25-процентного уровня в марте потери необходимо снизить до 20% к началу мая и до 18 к началу июня.Если судить по рапортам и отчетам, то программа успешно выполнена, да вот в прессе стали всплывать иные цифры, разительно большие, чем в докладах «наверх».

Дело в том, что между сетевой и сбытовыми компаниями Северного Кавказа имеются существенные разночтения в объемах оказанных услуг, а, следовательно, и объемах компенсации потерь электроэнергии. Сетевики настаивают на тех, что предначертаны планом «25-20-18», а сбытовики не согласны: получается, что коллеги предлагают сбытам списать разницу на неплатежи.

Во времена, когда сбытовыми компаниями региона управляла сетевая, существовал единый центр ответственности за конкретные результаты работы. Сегодня трудно, если вообще возможно, понять, каковы реальные неплатежи и сколь высоки потери электроэнергии.

Вот в этой неразберихе и звучат бойкие рапорта гендиректора МРСК Северного Кавказа о победе над потерями. С явно хлестаковскими патетическими нотами.

Но апофеозом этой хлестаковщины стали сообщения, вышедшие в некоторых изданиях после заседания правительственной комиссии под руководством премьера Дмитрия Медведева, рассмотревшей проблемы развития ТЭК на Северном Кавказе. Там были озвучены цифры обвального роста долгов за электроэнергию в последнюю пару лет. На следующий день в Пятигорск неожиданно для Сельцовского и его команды прилетел председатель правления Россетей Олег Бударгин и устроил руководителям МРСК Северного Кавказа жесткий разнос, закончившийся снятием с должности двух директоров филиалов компании. Не удивительно: мог ли глава крупнейшей в мире электросетевой компании – профессионал и ответственный руководитель – быть довольным провальными результатами работы подчиненных? Зная о его волевых качествах, надо ожидать, что он не остановится на уже принятых кадровых решениях.

Но вот по итогам этого совещания из пятигорского офиса МРСК Северного Кавказа в прессу запустили сообщение о том, что работу северо-кавказской «дочки» Россетей по ликвидации неплатежей... поставили в пример другим компаниям! Это, конечно, не в дневнике оценку исправлять! Тут невольно вспоминается фраза доктора Геббельса: «Чем чудовищнее ложь, тем быстрее в нее поверят».

Чем же закончатся эти гоголевские сюжеты? Хотелось бы, чтобы не только немой сценой, как в знаменитом «Ревизоре», а еще наведением порядка и гласным наказанием виновных.

Чтобы впредь чичиковым и иже с ними неповадно было!

Николай Игнатьев