Мособлбанк невозбранно вывел 100 млрд. рублей вкладчиков

Лошади, охотники, отставные политики, действующие генералы, чемоданы с наличностью и роботы — только некоторые участники драмы, которую, возможно, назовут одной из самых крупных афер на российском банковском рынке.

Спустя несколько часов после публикации в "Ведомостях" новости о грядущей санации Мособлбанка, крупнейшей после Банка Москвы, он предложил клиентам необычный вклад — "Отважный Мособлбанк" с доходностью 10,65% в рублях и 5,5% в валюте с ежедневной выплатой процентов. Как и условия, имя вклада было откровенно издевательским — именно так называлась группа на форуме banki.ru, в которой начальник аналитического управления банка БКФ Максим Осадчий на протяжении нескольких лет пытался обратить внимание общества на сомнительные операции Мособлбанка.

Намек на свою безнаказанность не был простой бравадой. Когда выяснилось, что Мособлбанк — это гигантский пылесос, который вывел с баланса как минимум 100 млрд руб. вкладчиков, упрятав их в экзотические проекты, Центробанк (ЦБ) только развел руками, Агентство по страхованию вкладов (АСВ) "поразилось масштабам проблем", а правоохранительные органы предпочли самоустраниться. В том, откуда Мособлбанк черпал уверенность в себе, разбирался обозреватель "Денег".

Робот-пылесос

Для профессионального вкладчика Мособлбанк был находкой: проценты выплачивались вовремя, доходность почти всегда превышала 10%, отделения были на каждом углу, оплата ЖКХ без комиссии, вклады для пенсионеров, студентов, охотников, рыболовов — в общем, на любой вкус и цвет. Трусливый вкладчик обошел бы такой банк за километр, но профессионал — нет. Да и рисков ноль: до 700 тыс. руб. государство вернет. Эти вкладчики спокойны и теперь, когда вместо отзыва лицензии ЦБ подверг Мособлбанк санации на рекордную после Банка Москвы сумму 117 млрд руб. Вкладчики сохранят не только свои средства, но и проценты.

Аналитики еще несколько лет назад, наблюдая за поведением Мособлбанка, закатывали глаза и говорили: "Опять пылесос". В 2013 году, согласно рейтингу РБК, он занял седьмую позицию по размеру филиальной сети (585 отделений), обогнав даже старый добрый Альфа-банк. Только за шесть месяцев прошлого года открыл 74 офиса, вешая по три вывески в неделю. Такой экспансии позавидовали бы McDonald’s (424 ресторана в России) и Starbucks (71 кофейня). По объему же выданных потребительских кредитов Мособлбанк даже не попал в список топ-50 (Альфа-банк, к примеру, там на седьмом месте).

Даже невооруженным глазом можно было увидеть, что Мособлбанк с какой-то целью выкачивает деньги с рынка и выплачивает проценты вкладчикам за счет непонятно каких средств. Однако, по словам зампреда ЦБ Владимира Сафронова, регулятор выявил схему случайно. Одним из вкладчиков оказался сотрудник ЦБ, который заметил, что принесенные в банк вклады на следующий день снимались почти в полном объеме, причем в других офисах и городах.

Позже выяснилось, что фиктивное снятие наличных было далеко не самым креативным способом прятать от ЦБ вклады. Каждую ночь специальный макрос автоматически расторгал договоры якобы по желанию клиентов Мособлбанка, а потом заключал новые — на инвестиции в ценные бумаги. Средства уходили сначала на счета ОАО РФК (на конец 2013 года владело 97,96% акций Мособлбанка), а потом и вовсе в неизвестном направлении. Часть средств была обнаружена на счетах конноспортивного парка "Русь", рассказывают в ЦБ и СМП-банке. Следы этой бурной деятельности нашли отражение и в бухгалтерской отчетности компании: только за 2012 год ОАО РФК заработало чистую прибыль в размере аж 210 млрд руб., что не смутило ни ЦБ, ни налоговую, ни даже ФСФР, хотя основным источником этой прибыли были якобы доходы, связанные с конвертацией ценных бумаг в бухгалтерском учете (197,7 млрд руб.).

Эксперты, опрошенные "Деньгами", сходятся во мнении, что искать рациональное зерно в схемах Мособлбанка не стоит, так как его менеджеры занимались "художественным творчеством": вели двойную бухгалтерию и рисовали для ЦБ картину, которую тот желал видеть. Поэтому о легальности такого макроса говорить трудно, если реальных операций на самом деле не было. "Как видно из описания, расторжение вклада и совершение иной сделки симулировалось компьютерной программой,— говорит старший юрист АБ "Егоров, Афанасьев, Пугинский и партнеры" Роман Маловицкий.— Отношения между банком и физлицом с юридической точки зрения по-прежнему являлись отношениями по договору вклада. Таким образом, с помощью макроса банк представлял в ЦБР недостоверные сведения, чтобы нарушение предписания не было очевидным для регулятора". Что касается самой программы, по информации "Денег", написать ее не составляет большого труда, а цена вопроса — около 100 тыс. руб.

По словам Сафронова, строить схемы в Мособлбанке начали после того, как ЦБ в 2011 году, почуяв неладное, ввел для банка ограничения по приему новых вкладов от физлиц, кроме акционеров. Тогда же регулятор обратился в Генпрокуратуру, но "первое письмо не привело к каким-то результатам", говорит зампред ЦБ. В феврале 2012 года УВД по ЮЗО города Москвы провело обыск в офисе Мособлбанка на Солянке, но официальный повод был другой — уголовное дело в отношении вкладчика банка.

Давление ЦБ, кажется, только раззадорило талантливых менеджеров. Через несколько месяцев после распоряжения ЦБ Национальный фонд Святого Трифона, возглавляемый главным бенефициаром банка Анджеем Мальчевским, начал бесплатно раздавать клиентам акции Мособлбанка номиналом 40 руб., избегая, таким образом, предписания ЦБ. Аналитики признаются, что подобную дерзость не наблюдали уже давно, и поспешили записать такой "ход конем" в учебники по экономике.

В конце 2012 — начале 2013 года, говорит Сафронов, ЦБ вновь проверял банк и направил новое письмо в Генпрокуратуру, по просьбе которой правоохранительные органы все-таки провели проверку. Факты подтвердились, но уголовное дело не завели. Любопытно, что именно в это время служба Банка России по финансовым рынкам обнаружила биржевые манипуляции акциями Мособлбанка, ООО РИК и ОАО РФК; все три компании — клиенты еще одного банка Мальчевского, Инресбанка (также подвергнут санации). Правоохранительные органы молчат и сейчас. Как сказали "Деньгам" в СК РФ, по состоянию на 30 мая материалы о Мособлбанке следователям не поступали.

По словам Максима Осадчего, Мособлбанк еще и обходил нормативы достаточности капитала ЦБ. Делал он это с помощью так называемых подарков — безвозмездных взносов акционеров, без которых пришлось бы показывать убытки. В 2012 году банк ушел в минус на 15,9 млн руб. даже с учетом "подарков" на 0,7 млрд руб., в 2013-м вышел почти в ноль с мизерным доходом 12,8 млн руб., но взносы акционеров увеличились до 11,4 млрд руб.

Согласно неофициальному рейтингу банковских аналитиков, в 2013 году по объему "подарков" Мособлбанку не было равных. Сразу после него в рейтинге расположились Лето-банк (специализированная "дочка" ВТБ; 7,8 млрд руб.) и банк "Югра" (7,2 млрд руб.). Дальше с большим отрывом — начиная с 3 млрд руб.— шли Фольксваген Банк Рус, банк "Советский", "Русский стандарт", Балтинвестбанк, Бинбанк, Связной банк и другие. Благодаря "подаркам" норматив достаточности капитала H1 у Мособлбанка с 10-11% (зона риска) к 1 мая 2014 года скакнул аж до 22,13%, что в очередной раз ввело ЦБ в заблуждение.

По мнению Осадчего, повышенные проценты старым вкладчикам выплачивались, скорее всего, за счет новых, что делает Мособлбанк похожим скорее на МММ, чем на Мастер-банк с его черной кассой и обналом. Впрочем, без "конверта", кажется, не обошлось и здесь. По информации газеты "Коммерсантъ", чтобы не раскрывать двойной баланс, для выплаты процентов в отделения тайно завозили наличные. "По всей видимости, на Мособлбанк были возложены функции работы с наличными деньгами — так называемый неучтенный нал,— рассказал "Деньгам" председатель Национального антикоррупционного комитета Кирилл Кабанов.— Именно с этой целью, скорее всего, создавались привлекательные программы для частных клиентов".

Впрочем, непропорционально больших оборотов по счетам кассы 20202 и 20209 (форма 101) у Мособлбанка не было. Для сравнения, дагестанский банк "Экспресс", в начале 2013 года уличенный в обналичке, превышал этот норматив ЦБ в 3-4 раза.

По мнению банкира Александра Лебедева, для обнала совсем необязательно собирать в таком объеме деньги вкладчиков. "ЦБ не позволял Мособлбанку привлекать новые вклады, вот они и начали использовать схемы,— рассказал он "Деньгам".— Обычная история: берешь клиентские деньги и кладешь их себе в карман. Нормальный такой бизнес в России".

Иными словами, очень похоже, что мы имеем дело с банальной попыткой воровства, считает Лебедев, но в очень крупных размерах. Масштабам схемы удивились и в АСВ. По словам представителей ЦБ, высаживать свой десант в Мособлбанке регулятор решился только после того, как тот после выставленного ультиматума вынужден был отразить на балансе 76 млрд руб. вкладов вместо нарисованных 20 млрд руб. Тянули, мол, из-за того, что деньги могли и вовсе исчезнуть, как это бывало не раз с активами банков, у которых отзывали лицензию. К тому же СМП-банк сам вызвался санировать Мособлбанк и был единственным желающим, говорят в АСВ. Ведь в условиях санкций получить кредит на десять лет под 0,51% годовых и готовую филиальную сеть дорогого стоит.

Однако это не означает, что профессиональные вкладчики могут расслабиться. Как рассказали "Деньгам" в СМП-банке, санатор сомневается в правдивости реестра вкладчиков Мособлбанка: часть реальных имен в нем заменена на фиктивные, и, чтобы вернуть деньги, АСВ потребуется дополнительная проверка. Более того, дыра в балансе Мособлбанка продолжает увеличиваться (первоначальная оценка ЦБ — 60 млрд руб.), говорят в СМП-банке: бывшие владельцы помимо прочего еще и завышали стоимость залогов.

И все же где искать выведенные в таких объемах активы?

Анджеевы конюшни

Анджей Мальчевский (слева) и Виктор Янин (в центре)

В отличие от древнегреческого царя Авгия бизнесмен Анджей Мальчевский ухаживал за своими конюшнями. С раннего детства он привык сидеть в седле, а когда вырос, превратил хобби в источник заработка. Хотя и в весьма изощренной форме.

Сын поляка Рышарда Мальчевского (ему сейчас 76 лет, проживает в Польше), Анджей в 1990-х годах руководил московской компанией "Картонтара", но в начале 2000-х перевел ее в Астрахань. В 2004-2006 годах Мальчевский работал в аппарате Госдумы, где познакомился с Геннадием Селезневым, впоследствии председателем совета директоров Мособлбанка, а также с его главным пиарщиком и джиарщиком.

В банковских кругах о Мальчевском знают немногое: его интересы в банке долгое время представляли сын Александр и бизнес-партнер Виктор Янин, вместе с которым он и купил Мособлбанк в конце 2006 года у братьев Крестиных. В интервью "Деньгам" президент Ассоциации российских банков Гарегин Тосунян признался, что о Мальчевском как о банкире ничего не слышал и лично с ним незнаком. Другое дело — Национальный фонд Святого Трифона, во главе которого Мальчевский занимается разведением лошадей, защитой животных и охотой. В этом качестве он весьма уважаемый человек.

До 2006 года Янин с командой предприимчивых менеджеров работал в Объединенном транспортном банке, у которого отозвали лицензию, по сути, с волчьим билетом. По сообщению ЦБ, банк допускал нарушения законодательства о противодействии отмыванию преступных доходов, в том числе не отправлял в Федеральную службу по финансовому мониторингу сообщения об операциях, подлежащих обязательному контролю, не соблюдал порядок представления информации в уполномоченный орган, не осуществлял идентификацию клиентов, а в июне-июле 2006 года и вовсе выдал из кассы клиентам более 16 млрд руб. на покупку ценных бумаг. Впрочем, это не помешало Янину и Мальчевскому не только купить новый банк, но и продолжать использовать отработанные схемы.

Однако не стоит обманываться: Мальчевский увлекается, конечно же, не только конным спортом. В Банковский холдинг Республиканской финансовой корпорации (БХ РФК), 70% которого принадлежит ООО "Финхолком" (90% — у семьи Мальчевских) и 30% — Виктору Янину, входили не только Мособлбанк и Инресбанк. Компания владеет целой империей: строительными, девелоперскими, инвестиционными, страховыми и туристическими компаниями, ломбардом, частной поликлиникой, агентством микрофинансирования, медиагруппой, фирмой "Технокомплекс-ТМ" (участвует в программе модернизации наружного освещения Московской области), транспортной компанией "Авторус-94" (вывоз промышленного мусора, снега, развоз реагентов в Москве), гостиницами, турбазами, магазинами и охотхозяйствами. Среди девелоперских проектов РФК — строительство отеля в центре Суздаля, жилого комплекса "Березовая роща" в Кашире, логистического комплекса в Одинцовском районе, апартаментов в Москве (около метро "Партизанская"), ТДЦ на Коровинском шоссе (Москва), офисно-складского комплекса в Басманном районе (Москва), реставрация особняка XVII века в центре Москвы ("Палата Левашовых"). В 2013 году компании "НОК Профит Лайн", "Гориславцев и Ко.— Оценка" и "Академия профессиональной оценки" оценили доход от реализации этих проектов в 68 млрд руб. Предполагается ли этими средствами закрывать дыру в балансе Мособлбанка, в СМП-банке "Деньгам" сказать затруднились. Хотя сумма удивительным образом совпадает с той, что была вложена в "экзотические активы". На прошлой неделе один из сотрудников РФК рассказал "Ведомостям", что Виктор Янин публично заявил о переходе всех компаний группы под контроль акционеров СМП-банка. Однако денег санаторам это вряд ли прибавит: в ликвидности этих активов сомневаются и в ЦБ, и в АСВ.

Другая структура Мальчевских — "Финхолком-групп" — как раз специализируется на конном бизнесе. Основные активы — конный парк "Русь", КСК "Левадия", издательский дом "СТ-Медиа" (журналы об охоте и коневодстве), Национальный фонд Святого Трифона и спортивно-развлекательный комплекс "Илья Муромец". Кроме того, в группу входят НПЗ им. Г. М. Борисова мощностью 750 тыс. тонн в год (Аи-95, дизель, мазут) и до санации — Финанс Бизнес Банк. Есть у компании Мальчевского и бизнес-центры в Москве, и свое девелоперское агентство. Этот холдинг под контроль СМП-банка не переходит, хотя именно в его компаниях частично и обнаружены пропавшие с баланса средства.

Конный бизнес как нельзя лучше подходит для дальнейшего вывода активов, считает Лебедев. Вложения в разведение лошадей требуются колоссальные, а окупаемость может составлять до 15 лет. К тому же породистая спортивная лошадь стоит как новый спортивный автомобиль. В конном парке "Русь" официально таких животных около 100, а ЦБ вряд ли разбирается в тонкостях оценки лошадей. "Это тоже может быть способом вывода денег",— говорит Лебедев.

Согласно бухгалтерскому балансу ОАО РФК за 2013 год, у его акционеров также имеется кредиторская задолженность перед компанией: 580 млн руб.— у Мальчевского и 157 млн руб.— у Янина. Планируется ли эти деньги вернуть — неизвестно.

Борьба за масть

Ценность Анджеевых конюшен не только в их потенциальной экономической выгоде. Лошадь — это еще и ценный политический ресурс. Хотя, по мнению Лебедева, практика дарения коней как способ подкупить чиновника ушла вместе с 1990-ми, среди сотрудников спецслужб верховая езда и охота остаются востребованным видом отдыха. Да и сам Геннадий Селезнев, по собственному признанию, имеет разряд по конкуру. На этой почве не грех и задружиться. По мнению Кирилла Кабанова, масштабная экспансия банков в регионы редко обходится без коррупционной составляющей и договоренностей с местными элитами. Так что подобные активы могут пригодиться.

Среди членов наблюдательного совета Мособлбанка были и другие политические персонажи: генерал-майор ФСБ в отставке Николай Костров, генерал-полковник запаса Николай Пищев, работавший долгие годы в правительстве губернатора Московской области Бориса Громова, бывший генеральный представитель АСВ Николай Орлов, бывший чиновник правительства Москвы Владимир Волков и другие. Любопытно, что почти весь менеджерский состав Мособлбанка, БХ РФК и "Финхолком-групп" участвовал в руководстве Национальным фондом Святого Трифона и его деятельности.

Помимо прочего Мальчевский и Селезнев активно участвовали в борьбе за кресло главы Федерации конного спорта России (ФКСР). В 2005 году бывший думский спикер победил на выборах Елену Батурину (главой московской федерации тогда был Владимир Ресин). В 2009 году он уступил это место Сергею Маслову, бывшему топ-менеджеру "Сургутнефтегаза", ЛУКОЙЛа и "Транснефтепродукта". В мае 2013 года Маслов возглавил ОАО "Корпорация развития" (прежнее название корпорации — "Урал промышленный — Урал Полярный"), региональный институт развития, созданный для реализации мегапроектов по освоению Уральского региона. Уже через месяц у "Финхолком-групп" появился в собственности НПЗ в Югре. Сам Маслов в начале 2014 года оказался в центре скандала: чиновники из Тюмени обвинили его в коррупции, в назначении на ключевые посты в корпорации знакомых из московского конного парка "Битца", а также в перечислении 10 млн руб. ФКСР за счет организации.

Повышенное внимание к конному спорту, возможно, объясняется и тем, что власти уже который год хотят исключить конные тотализаторы из разряда азартных игр — и тогда ипподромы станут весьма прибыльным бизнесом. Лошадьми увлекаются и сами санаторы Мособлбанка. Например, жена Бориса Ротенберга (совладелец СМП-банка и вице-президент Федерации дзюдо России) Карина возглавляет Московскую федерацию конного спорта.

С некоторыми чиновниками Мальчевский подружился в том числе через Всероссийскую полицейскую ассоциацию МПА, членами попечительского совета которой были не только Мальчевский и Янин, но и Сергей Степашин, сенатор Александр Коровников, а также руководители полицейских ветеранских организаций. Из открытых источников известно, что Мальчевский является членом общественного совета ГУ МВД по ЦФО, но там "Деньгам" сказали, что о таком никогда не слышали.

И Селезнев, и Мальчевский, и еще несколько ключевых фигурантов истории говорить с "Деньгами" отказались.