«ФасАгро»: объединение ради продажи?

В материнской компании надеются, что это позволит оптимизировать управленческие процессы и повысить эффективность снабжения. Ряд экспертов полагают, что сделка предпринята для отвлечения внимания от продаж Гурьевым своих активов. «ФосАгро» 1 мая завершила реорганизацию двух дочерних обществ за счёт присоединения «Балаковских минеральных удобрений» к «Апатиту», следует из сообщения «ФосАгро».

Об этом сообщает Футляр от виолончели

По задумке менеджмента реорганизация позволит оптимизировать управление структурами и улучшить их снабжение. Позднее «ФоАагро» рассмотрит возможность слияния остальных производственных активов в одно юридическое лицо.

В июле 2012 года «ФосАгро» уже завершила слияние двух своих череповецких химических предприятий — ОАО «Аммофос» и ОАО «Череповецкий «Азот» в ОАО «ФосАгро-Череповец».

О желании присоединить балаковское предприятие к «Апатиту» группа заявила в ноябре 2013 года. В прошлом же году «ФосАгро» консолидировала 100 % акций ОАО «Апатит», выкупив акции у миноритариев. В рамках реорганизации планировалось увеличить уставной капитал «Апатита» за счёт дополнительного выпуска 806,5 тыс. обыкновенных акций номинальной стоимостью 0,25 рубля каждая, в которые должны быть конвертированы обыкновенные акции «БМУ». Для этого «БМУ» в конце прошлого года сменило организационно-правовую форму с ООО на ЗАО.

«ФасАгро» под угрозой

Проблема в том, что у химического холдинга, подконтрольному Андрею Гурьеву по итогам 2013 года чистая прибыль упала в 2,7 раз. Теперь предприниматель-миллиардер планирует сократить около четверти штата — 5 тысяч человек и заодно выплатить акционерам 58% чистой прибыли. Рост экономики страны замедлился, для «ФосАгро» это может стать началом конца и увольнение тысяч сотрудников только отложит наметившуюся стагнацию компании, но для Гурьева главное про себя не забыть.

В апреле этого года финансовый директор «ФосАгро» Александр Шарабайко сообщил, что компания планирует в 2014 году сократить штат группы на 23% в рамках оптимизации затрат. За счёт этой программы «Фосагро» рассчитывает экономить около 2,7 миллиарда рублей ежегодно. В компании должна произойти «оптимизация» численности персонала на от 5 до 12 тысяч человек. Руководство «ФосАгро» к середине года уволит тысячу человек, остальных переведут в подрядные организации и дочерние структуры. Ещё 2,4 тысячи человек планируется перевести на аутсорсинг в подрядные организации и 1,7 тысяч — на инсорсинг. Речь идёт о дочерних предприятиях производственных активов (сервисная поддержка оборудования, автотранспорт и т. п.).

Продажа «ФасАгро»?

В своём февральском интервью для Bloomberg Гурьев напомнил, что в 2013 году мажоритарные акционеры «ФосАгро» Гурьевы разместили в рамках SPO 9% акций компании с целью вхождения компании в индекс MSCI . Этот индекс служит ориентиром для многих международных инвесторов, вкладывающих деньги в российские активы, основываясь на финансовых показателях компаний и количестве акций в свободном обращении. Гурьев добавил, что дальнейших планов по продаже акций у них нет, так как компания «по-прежнему фундаментально недооценена».

Однако, после консолидации активов «Фосагро» будет оценена по-новому! Вот тогда-то, по слухам, Гурьевы и собираются продать свою компанию какому-либо крупному международному инвестору…

Но уже в апреле Гурьев неожиданно продал 5% акций своего холдинга ректору Санкт-Петербургского горного университета, руководителю предвыборного штаба президента Владимира Путина Владимиру Литвиненко.

Структуры «ФосАгро» в течение последних 7 не доплатили в бюджеты всех уровней в общей сложности 4,7 млрд рублей, сообщили в Роспотребнадзоре. Эксперты считают, что давление надзорных органов на «ФосАгро» может быть следствием политических амбиций Андрея Гурьева и его связь с рядом губернаторов.

Управление Роспотребнадзора по Саратовской области в марте этого года подтвердило информацию о влиянии деятельности завода «Балаковские минеральные удобрения» на качество подземных вод на территории предприятия и реку Иргиз. На т.н. фосфогипс, который образуется в процессе работы ЗАО «БМУ» (принадлежит «ФасАгро»), составлен «паспорт опасного отхода, в соответствии с которым отходы солей (фосфогипс) относятся к четвертому классу опасности». Согласно с постановлению Правительства РФ № 343, отходы IV класса считаются малоопасными. За размещение этих отходов предприятия должны вносить «экологическую плату», по нормативам это 248,4 рубля за тонну, в итоге эта сумма приближается к 4,7 миллиардам.

Господин Гурьев понимает, что его компанию может начать «трясти» и потихоньку сливает активы химического холдинга. Скорее всего укрупнение происходит в целях подъёма акций и дальнейшей перепродажи активов.