Раскрыта подноготная жульнической "благотворительности" Урала Рахимова
06.02.2020 11:27
Кто овладел башкирским ТЭКом сейчас — ни для кого не секрет. А вот кто и как владел заводами после того, как они были «сприватизированы» у Башкирии семьей Рахимовых — сие есть большая загадка, которую постепенно разгадывают уполномоченные на то органы. Одно из звеньев цепочки — создание неких «благотворительных обществ» типа ООО «Урал-Инвест», с помощью которых были якобы спрятаны концы в воду. Что это за общества, какой благотворительностью и в чью пользу они занимались — ни для кого не секрет. Один такой объект благотворительной помощи — симулянт Рахимов-младший — полеживает в Эстонии, прячась от
суда по делу Изместьева.
Другой — сидит как сыч в Уфимском Белом доме, в ожидании, пока Владимир Владимирович с Дмитрием Анатольевичем вышибут его на свалку истории, подобрав удобный момент.
Сейчас, в преддверии Нюрнбергского процесса, интересны детали — кто эти безымянные герои сделок по приватизации нефтяных заводов, что за колоссальные миллиардеры-на-час подставили свои буйны головушки под уголовные дела для того, чтобы услужить Уралу Муртазовичу в деле разворовывания народного богатства. Не им и не его отцом созданного, а построенного всей страной.
Что же это за конторы-прокладки такие: ООО «Электро-Связь», ООО «СпецСервисРемонт», ООО «СинтезМеханик», ООО «Новоил-Автоматика» с уставным фондом в жалкие 10 000 (десять тысяч!) рублей владели громадными предприятиями, которые приносят десятки и сотни миллиардов прибыли?
И что это за прекрасные люди такие, щедрые директора этих ооо-шек, господа Кочетов Юрий Владимирович, Мирсаитов Юсуп Мухайсинович, Рашитов Альберт Зайнуллович, Насибуллин Фидус Гадельянович, которые, не сговариваясь, а только по душевному порыву, внесли в так называемые благотворительные фонды Урала Рахимова громадные вклады по 10 миллиардов рублей?
["Коммерсант", 02.08.2007, "Башкирский ТЭК становится российским": До весны прошлого года 64,8% акций «Башнефти», 58,1% «Башкирнефтепродукта», 59,7% Уфимского НПЗ, 65,7% Новоуфимского НПЗ, 52,6% «Уфанефтехима» и 58,2% «Уфаоргсинтеза» принадлежали «Башкирский капитал», подконтрольному Уралу Рахимову. Совокупная стоимость этих пакетов, по оценке налоговиков, превышает 123,65 млрд рублей. В середине марта 2006 года были созданы четыре благотворительных фонда — «Юрюзань», «Урал», «Агидель» и «Инзер», куда равными долями были пожертвованы акции. Сразу после их получения эти фонды учредили свои инвесткомпании, в уставные капиталы которых внесли все полученные акции ТЭК. После этого 16 мая 2006 года участники «Башкирского капитала» решили ликвидировать компанию, в связи с чем до сих пор продолжаются судебные разбирательства: налоговики доказывают, что акции жертвовались благотворительным фондам с целью уклонения от уплаты налогов — ликвидация «Башкирского капитала» привела к невозможности взыскать около 30 млрд рублей налога на прибыль (вместе со штрафами — свыше 42 млрд руб.). Умысел при неуплате налогов, по мнению налоговиков, подтверждается взаимосвязью участников сделок (они имеют общих учредителей и общие адреса).
Представители башкирской стороны строили защиту на том, что налоговики не доказали ни аффилированность компаний, ни посягательства на основы правопорядка и нравственности, о чем гласит ст. 169 Гражданского кодекса («Недействительность сделки, противной основам правопорядка и нравственности»), по которой и происходит отторжение акций в пользу государства. Все эти судебные разбирательства привели к тому, что 24 июля РТС объявила о приостановке биржевых операций с акциями данных предприятий.
[…] Ранее руководство республики заявляло о том, что негативно воспринимает сложившуюся вокруг республиканского ТЭК ситуацию. Так, президент республики Муртаза Рахимов на пресс-конференции 13 июля назвал ситуацию вокруг предприятий башкирского ТЭК «рейдерским захватом». — Врезка К.ру]
Здесь — еще много фамилий щедрых учредителей неизвестных фирм, которые владели практически всем богатством Башкирии в течение короткого времени и помогли Муртазе и Уралу загнать его по дешевке в кризисное время.
Сейчас эта схема раскрыта, и мы её публикуем: пусть страна знает людей, которые помогали своему кумиру Уралу Муртазовичу украсть и перепрятать для перепродажи и уклонения от налогов народное достояние — нефтяные заводы Башкирии.
Кстати, в этой схеме есть ответ и на другой животрепещущий вопрос: Урал, Муртаза, а где деньги, вырученные от продажи башкирских НПЗ «АФК Система»? Здесь приведены ИНН-ы и фамилии генеральных директоров благотворительных фондов, которые были последними продавцами заводов.
По этим данным легко проследить движение тех самых 67,8 миллиардов рублей, которые были получены от продажи краденых «Новойла», «Башнефти», «Башкирэнерго», «НУНПЗ», «Уфанефтехима» и «Уфаоргсинтеза».
Эти благотворительные фонды — самые богатые в мире, денег у них — куры не клюют. Единственный объект их приложения на сей день — хоккейная команда «Салават Юлаев». Этих денег хватит на то, чтобы содержать примерно тысячу таких «Салаватов» целый год, или одного «Юлаева» в течение тысячи лет. Один только вопрос остается пока без ответа: Неужели Муртаза и Урал себе столько лет жизни намеряли?
Г. Гдлян
«Я для него в первую очередь глава республики и только потом — отец» — эту фразу, по слухам, проронил президент Башкирии Муртаза Рахимов, когда лишал собственного сына Урала «подаренных» активов. Но отцовские чувства оказались сильнее: стоило семейной драме разрешиться, как передел собственности в республике вмиг закончился.
Современная Россия еще не знает прецедентов, когда региональный (и вообще какой бы то ни было) лидер горел бы желанием лишить своих детей бизнес-активов, вернув их в собственность государства. Конфликт между Муртазой Рахимовым и его сыном поставил под сомнение сделки 2003 года по приватизации основных предприятий ТЭК республики, перешедших под контроль ООО «Башкирский капитал» Рахимова-младшего. Цена вопроса — порядка 10% всей российской нефтепереработки, вся электроэнергетика региона и 98% розничного рынка нефтепродуктов Башкирии. Несколько месяцев в арбитражных судах Башкирии шли процессы, в результате которых империя Урала Рахимова таяла на глазах. […]
Но правы оказались те, кто видел в конфликте не передел собственности, а лишь публичную «порку блудного сына». «Вся эта семейная разборка закончится мирно, и Урал останется при своих, — поделился Салават — водитель уфимского такси, когда конфликт между двумя Рахимовыми был еще в самом разгаре. — Единственный сын, каким бы он там ни был, все равно это — сын».
Трудовую деятельность Рахимов-младший решил в свое время связать, как и его отец, с нефтепереработкой. Правда, если путь Рахимова-старшего был довольно тернист — как-никак он начинал свою карьеру оператором установки на Новоуфимском НПЗ и лишь спустя долгие годы возглавил это предприятие, — то успехи сына молва связывала с заслугами отца. Для начала тот помог Уралу получить профильное образование в Уфимском нефтяном университете и Французском институте нефти. А заняв пост президента Башкирии, Рахимов-старший позволил сыну стать главным «рулевым» башкирского ТЭК. При участии бывшего главбуха крупнейшей в республике Башкирской нефтехимической компании (БНХК) Валерия Сперанского, которого многие называли финансовым гением Башкирии (застрелен в 2001 году, дело не раскрыто), Урал Рахимов провел реорганизацию бизнеса на четырех уфимских заводах, сконцентрировав финансовые и материальные потоки на подконтрольных ему ООО. В результате многие авторитетные топ-менеджеры заводов, поднимавшие бизнес в начале 90-х в условиях перебоев с сырьем, лишились рабочих мест. На смену им пришли обладатели иного важного качества — умения беспрекословно подчиняться новому шефу. Сам Рахимов-младший, что примечательно, в тот момент формально не занимал управленческих должностей на предприятиях ТЭК, числясь всего лишь консультантом. «Консультации» на этом не закончились, и через несколько лет Урал Рахимов стал (по сути, если не формально) управлять активами в несколько миллиардов долларов. […]
О влиянии Урала Рахимова в республике, которой руководит его отец, ходят легенды. […] При этом говорят, что Рахимов-младший неплохой управленец и весьма интеллектуален. Знакомые Урала также отмечают его вспыльчивость, взбалмошность и эгоистичность. «Вспыльчивость он унаследовал от отца. При этом с детства привык получать все безотказно, — рассказал знакомый Рахимова-младшего. — И конфликт между отцом и сыном — как раз следствие воспитания и чрезмерной любви родителя». Рахимов-старший, как и любой трудоголик, с сыном проводил мало времени. В основном маленького Урала воспитывала его мать — Луиза Рахимова. Поэтому, чтобы компенсировать недостаток внимания, Рахимов-старший, как это часто бывает в подобных семьях, вплоть до последнего времени всегда потакал сыну в его капризах. Сотрудники «Башнефти» до сих пор не могут забыть момент, когда Урал Рахимов занял пост председателя совета директоров этой компании. Въехав в роскошное «сталинское» здание в центре Уфы — там расположен головной офис нефтяной компании — и заняв целое крыло одного из этажей массивного строения, новоиспеченный глава запретил сотрудникам пользоваться парадным входом (впрочем, это и раньше была довольно распространенная манера у «советской» партноменклатуры, ничего сверхнеобычного в этом нет). В результате менеджеры «Башнефти» были вынуждены проникать на свои рабочие места через запасный вход. Урал довольно продолжительное время практически в одиночку расхаживал по лестницам, коридорам и холлам здания — их, конечно же, спешно отремонтировали, — пока не съехал в свою новую резиденцию — невысокое офисное здание в историческом центре Уфы. […] Впрочем, это еще цветочки. Рассказывают, будто именно позиция Урала Рахимова во многом предопределила участие Муртазы Рахимова в последних выборах главы республики: «Сын настоял, чтобы отец в очередной раз выставил свою кандидатуру, хотя Рахимов-старший очень долго раздумывал, идти или нет. Возраст (ему на тот момент было 69 лет), психологическая и физическая усталость давали о себе знать, ведь он управлял республикой уже 13 лет». Но отец пошел на выборы — и победил, что стало для его сына гарантией контроля над местным ТЭК. Есть, однако, и другое обстоятельство, которое московские политологи в расчет почему-то не берут. Как считают соратники Рахимова-старшего, он пошел в 2003 году на выборы еще и потому, что «не знает, чем займется, когда покинет пост президента». По словам близких к президенту людей: «У Муртазы есть одна проблема — у него нет внуков из-за семейной неустроенности сына. Президент из-за этого очень переживает, и это вечная тема противоречий между ним и сыном. Будь у него внуки, наверное, остаток жизни он посвятил бы им. И если бы Урал был отцом, конфликта, скорее всего, не случилось бы».
Но вместо того, чтобы порадовать отца продолжением рода, Урал Рахимов по-прежнему играл на любимой струне, стремясь получить все больше власти: как мог лоббировал продвижение «своих» в правительство Башкирии, Госсобрание и городской совет Уфы. И в какой-то момент — и это подтвердили источники в администрации Муртазы Рахимова — интересы Урала стали идти вразрез с целями исполнительной власти Башкирии. К примеру, осенью 2004 года без каких-либо консультаций с руководством Башкирии (читай: Муртазой Рахимовым) Урал пытался договориться с представителями кремлевской администрации, поддерживавшей на местных выборах… противника Муртазы Рахимова Сергея Веремеенко, о создании компании «Газпромпереработка» на базе «Роснефти», нефтяных активов «Газпрома», и трех уфимских НПЗ. «Сын президента никогда ни под кем не работал, и поэтому такой тандем энергетических предприятий был изначально обречен на неудачу, — считает собеседник, близкий к руководству ТЭК Башкирии. — Хотя этот шаг со стороны Урала продиктован именно желанием обезопасить себя от возможной реституции предприятий башкирского ТЭК». В пользу этой версии говорит и то, что, по неофициальным данным, передача активов ТЭК под контроль «Башкирского капитала» в 2003 году состоялась еще и для того, чтобы обеспечить неприкосновенность этих активов от недружественного поглощения московскими ФПГ в случае проигрыша Рахимова-старшего на выборах президента республики. Местная элита предполагала, что в случае избрания президентом РБ банкира Сергея Веремеенко (совладельца Межпромбанка) или бывшего вице-президента «ЛУКОЙЛа» сенатора Ралифа Сафина контроль над топливно-энергетическим комплексом со временем обязательно окажется в руках структур, дружественных победителю выборов. Кульминация семейной драмы произошла позже — это случилось в конце февраля на сессии башкирского парламента. Тогда группа депутатов от ТЭК во главе с депутатом Уралом Рахимовым попыталась сместить с поста председателя парламента Константина Толкачева (креатура Муртазы Рахимова) и поставить на его место Рахимова-младшего. И только из-за вмешательства самого Муртазы «заговорщикам» не удалось задуманное. Для начала президент Башкирии выступил с разоблачительной речью в адрес депутатов от ТЭК. А вскоре начал открытую кампанию по возврату пакетов акций, контролируемых «Башкирским капиталом», в собственность республиканской власти. Как говорили в народе — «наказал зарвавшегося сына». Власти республики подали более десятка исков в Арбитражный суд Башкирии к участникам приватизации госпакетов с требованием признать договоры купли-продажи акций недействительными. Зачем же сын Муртазы Рахимова отважился на такой демарш в местном парламенте? По словам заместителя председателя Госсобрания РБ Салавата Кусимова, то, что хотел предпринять Урал Рахимов, — «абсурд»: «Я не знаю, на что он надеялся, даже если бы удалось отправить Толкачева в отставку, провести свою кандидатуру на пост спикера ему все равно вряд ли удалось бы из-за сложности процедуры назначения». И тем не менее устоять от соблазна стать спикером Госсобрания или провести туда своего человека Рахимов-младший просто не смог. По закону, именно местный парламент в 2008 году будет утверждать нового главу Башкирии, причем стоит отметить, что в национальных республиках политический вес местного законодательного органа власти значительно выше, чем в среднем по России. Были у Урала Рахимова и другие аргументы для дерзкого поступка. Один из них — неверие в могущество собственного отца. Как отмечают многие, у Муртазы Рахимова уже нет той поддержки Кремля, при помощи которой в 2003 году он смог отстоять статус президента РБ. Стоит напомнить, что в то время только протекция главы администрации президента РФ Александра Волошина помогла Муртазе Рахимову победить во втором туре башкирских выборов. Но, как считает собеседник из администрации президента Башкирии, отважившись на демарш, «Урал просчитался в двух вещах: он, очевидно, не ожидал, что отец отвернется от него, и тем более не думал, что скандал выйдет наружу, станет публичным». В это охотно верится: все-таки Башкирия — регион с восточными традициями, где многие решения принимаются кулуарно. «Окружение президента склоняло Рахимова-старшего отказаться от «публичной порки» депутатов на предстоящей сессии Госсобрания. Но Муртаза учел мнение главы администрации Радия Хабирова и согласился с теми людьми из администрации, кто ратовал за публичное разоблачение депутатов от ТЭК», — утверждает источник.
Мало кто сомневался в исходе судебных тяжб: Урал Рахимов постепенно превращался в опального олигарха. В середине мая суд признал ничтожными заключенные «Башкирским капиталом» договоры купли-продажи акций «Башнефти» и «Башкирэнерго». А еще всего месяц назад глава пресс-службы президента Башкирии Ростислав Мурзагулов, отвечая на вопрос о судьбе спорных активов под управлением Рахимова-младшего, заявлял: «Президент РБ подчеркнул, что в течение двух месяцев суды первой инстанции решат вопрос о принадлежности этих пакетов акций в пользу государства. И их решения укрепят позицию государства в рамках закона и в других судебных инстанциях». Но развязка башкирской драмы оказалась куда более неожиданной, чем ее начало. В июне посыпались сообщения о том, что Минимущество Башкирии внезапно отозвало из суда иск о признании ничтожными договоров по продаже ранее принадлежавших правительству Башкирии пакетов акций четырех уфимских заводов и ОАО «Башкирнефтепродукт» структурам ООО «Башкирский капитал», подконтрольного Уралу Рахимову. Стороны договорились о заключении мирового соглашения. По информации, велика вероятность того, что сын президента Башкирии продолжит контролировать все свои активы (включая «отобранные» «Башнефть» и «Башкирэнерго»). Правда, ему придется за это прилично доплатить. По неофициальным данным, сумма всех сделок, проведенных в 2003 году, будет увеличена — с 13,5 млрд. рублей до 27 млрд. рублей. Весьма примечательно, что величина доплаты совпадает с претензиями, что были предъявлены в 2003 году «Башкирскому капиталу» Счетной палатой — именно такой суммы, по мнению аудиторов, недосчиталась казна в процессе приватизации. «Откупные» будут перечислены на счета Минфина РБ и госпредприятий-«пустышек» БТК и БНХК.
«Чиновник из администрации президента РБ рассказал, что такой неожиданный поворот событий произошел после того, как опальный Урал Рахимов после многомесячного разрыва сам инициировал встречу с отцом. Что происходило между родственниками, вновь оказавшимися с глазу на глаз, доподлинно неизвестно. Но предположения экспертов сводятся к простой вещи: сын по-человечески извинился. Известно также, что в обмен на неприкосновенность собственности Рахимов-младший отказался раз и навсегда, во всяком случае в период правления отца, вмешиваться в политические процессы внутри республики. Впрочем, как отмечает собеседник, нежданная отеческая доброта подстегивалась и чисто экономическими резонами. Рахимов-старший понимал: ситуация выходит из-под его контроля. Так, в период конфликта в башкирские коридоры власти постоянно наведывались вассалы крупных нефтяных компаний (по имеющейся информации, они представляли интересы «ЛУКОЙЛа» и ТНК-ВР), в надежде в «смутное время» стать новыми хозяевами башкирского ТЭК. Это категорически не устраивало Муртазу Рахимова, всегда противящегося превращению Башкирии в «карманный» регион: с приходом какой-либо московской ФПГ республика утратила бы свой и так пошатнувшийся экономический суверенитет. Правда, пообещав не вмешиваться в политику, Урал Рахимов лишился, пусть и умозрительного, шанса стать преемником отца на посту президента Башкирии. Сам отец никогда всерьез не рассматривал своего сына в таком качестве — ведь Урал Рахимов весьма неоднозначная фигура в политических кругах и не очень любим башкирским народом, который, в отличие от политиков, задолго до разрешения конфликта определил, чем он закончится. Интересы детей, какими бы они ни были, всегда первостепенны для родителей. И нынешняя развязка — тому пример.
Артур Рай
"Профиль", 20.06.2005
Другой — сидит как сыч в Уфимском Белом доме, в ожидании, пока Владимир Владимирович с Дмитрием Анатольевичем вышибут его на свалку истории, подобрав удобный момент.
Сейчас, в преддверии Нюрнбергского процесса, интересны детали — кто эти безымянные герои сделок по приватизации нефтяных заводов, что за колоссальные миллиардеры-на-час подставили свои буйны головушки под уголовные дела для того, чтобы услужить Уралу Муртазовичу в деле разворовывания народного богатства. Не им и не его отцом созданного, а построенного всей страной.
Что же это за конторы-прокладки такие: ООО «Электро-Связь», ООО «СпецСервисРемонт», ООО «СинтезМеханик», ООО «Новоил-Автоматика» с уставным фондом в жалкие 10 000 (десять тысяч!) рублей владели громадными предприятиями, которые приносят десятки и сотни миллиардов прибыли?
И что это за прекрасные люди такие, щедрые директора этих ооо-шек, господа Кочетов Юрий Владимирович, Мирсаитов Юсуп Мухайсинович, Рашитов Альберт Зайнуллович, Насибуллин Фидус Гадельянович, которые, не сговариваясь, а только по душевному порыву, внесли в так называемые благотворительные фонды Урала Рахимова громадные вклады по 10 миллиардов рублей?
["Коммерсант", 02.08.2007, "Башкирский ТЭК становится российским": До весны прошлого года 64,8% акций «Башнефти», 58,1% «Башкирнефтепродукта», 59,7% Уфимского НПЗ, 65,7% Новоуфимского НПЗ, 52,6% «Уфанефтехима» и 58,2% «Уфаоргсинтеза» принадлежали «Башкирский капитал», подконтрольному Уралу Рахимову. Совокупная стоимость этих пакетов, по оценке налоговиков, превышает 123,65 млрд рублей. В середине марта 2006 года были созданы четыре благотворительных фонда — «Юрюзань», «Урал», «Агидель» и «Инзер», куда равными долями были пожертвованы акции. Сразу после их получения эти фонды учредили свои инвесткомпании, в уставные капиталы которых внесли все полученные акции ТЭК. После этого 16 мая 2006 года участники «Башкирского капитала» решили ликвидировать компанию, в связи с чем до сих пор продолжаются судебные разбирательства: налоговики доказывают, что акции жертвовались благотворительным фондам с целью уклонения от уплаты налогов — ликвидация «Башкирского капитала» привела к невозможности взыскать около 30 млрд рублей налога на прибыль (вместе со штрафами — свыше 42 млрд руб.). Умысел при неуплате налогов, по мнению налоговиков, подтверждается взаимосвязью участников сделок (они имеют общих учредителей и общие адреса).
Представители башкирской стороны строили защиту на том, что налоговики не доказали ни аффилированность компаний, ни посягательства на основы правопорядка и нравственности, о чем гласит ст. 169 Гражданского кодекса («Недействительность сделки, противной основам правопорядка и нравственности»), по которой и происходит отторжение акций в пользу государства. Все эти судебные разбирательства привели к тому, что 24 июля РТС объявила о приостановке биржевых операций с акциями данных предприятий.
[…] Ранее руководство республики заявляло о том, что негативно воспринимает сложившуюся вокруг республиканского ТЭК ситуацию. Так, президент республики Муртаза Рахимов на пресс-конференции 13 июля назвал ситуацию вокруг предприятий башкирского ТЭК «рейдерским захватом». — Врезка К.ру]
Здесь — еще много фамилий щедрых учредителей неизвестных фирм, которые владели практически всем богатством Башкирии в течение короткого времени и помогли Муртазе и Уралу загнать его по дешевке в кризисное время.
Сейчас эта схема раскрыта, и мы её публикуем: пусть страна знает людей, которые помогали своему кумиру Уралу Муртазовичу украсть и перепрятать для перепродажи и уклонения от налогов народное достояние — нефтяные заводы Башкирии.
Кстати, в этой схеме есть ответ и на другой животрепещущий вопрос: Урал, Муртаза, а где деньги, вырученные от продажи башкирских НПЗ «АФК Система»? Здесь приведены ИНН-ы и фамилии генеральных директоров благотворительных фондов, которые были последними продавцами заводов.
По этим данным легко проследить движение тех самых 67,8 миллиардов рублей, которые были получены от продажи краденых «Новойла», «Башнефти», «Башкирэнерго», «НУНПЗ», «Уфанефтехима» и «Уфаоргсинтеза».
Эти благотворительные фонды — самые богатые в мире, денег у них — куры не клюют. Единственный объект их приложения на сей день — хоккейная команда «Салават Юлаев». Этих денег хватит на то, чтобы содержать примерно тысячу таких «Салаватов» целый год, или одного «Юлаева» в течение тысячи лет. Один только вопрос остается пока без ответа: Неужели Муртаза и Урал себе столько лет жизни намеряли?
Г. Гдлян
Схему в хорошем разрешении можно посмотреть здесь
****
Сынок в шоколаде
"Башкирский капитал" Рахимова-младшего
"Башкирский капитал" Рахимова-младшего
«Я для него в первую очередь глава республики и только потом — отец» — эту фразу, по слухам, проронил президент Башкирии Муртаза Рахимов, когда лишал собственного сына Урала «подаренных» активов. Но отцовские чувства оказались сильнее: стоило семейной драме разрешиться, как передел собственности в республике вмиг закончился.
Современная Россия еще не знает прецедентов, когда региональный (и вообще какой бы то ни было) лидер горел бы желанием лишить своих детей бизнес-активов, вернув их в собственность государства. Конфликт между Муртазой Рахимовым и его сыном поставил под сомнение сделки 2003 года по приватизации основных предприятий ТЭК республики, перешедших под контроль ООО «Башкирский капитал» Рахимова-младшего. Цена вопроса — порядка 10% всей российской нефтепереработки, вся электроэнергетика региона и 98% розничного рынка нефтепродуктов Башкирии. Несколько месяцев в арбитражных судах Башкирии шли процессы, в результате которых империя Урала Рахимова таяла на глазах. […]
Но правы оказались те, кто видел в конфликте не передел собственности, а лишь публичную «порку блудного сына». «Вся эта семейная разборка закончится мирно, и Урал останется при своих, — поделился Салават — водитель уфимского такси, когда конфликт между двумя Рахимовыми был еще в самом разгаре. — Единственный сын, каким бы он там ни был, все равно это — сын».
Нетернистый путь
Трудовую деятельность Рахимов-младший решил в свое время связать, как и его отец, с нефтепереработкой. Правда, если путь Рахимова-старшего был довольно тернист — как-никак он начинал свою карьеру оператором установки на Новоуфимском НПЗ и лишь спустя долгие годы возглавил это предприятие, — то успехи сына молва связывала с заслугами отца. Для начала тот помог Уралу получить профильное образование в Уфимском нефтяном университете и Французском институте нефти. А заняв пост президента Башкирии, Рахимов-старший позволил сыну стать главным «рулевым» башкирского ТЭК. При участии бывшего главбуха крупнейшей в республике Башкирской нефтехимической компании (БНХК) Валерия Сперанского, которого многие называли финансовым гением Башкирии (застрелен в 2001 году, дело не раскрыто), Урал Рахимов провел реорганизацию бизнеса на четырех уфимских заводах, сконцентрировав финансовые и материальные потоки на подконтрольных ему ООО. В результате многие авторитетные топ-менеджеры заводов, поднимавшие бизнес в начале 90-х в условиях перебоев с сырьем, лишились рабочих мест. На смену им пришли обладатели иного важного качества — умения беспрекословно подчиняться новому шефу. Сам Рахимов-младший, что примечательно, в тот момент формально не занимал управленческих должностей на предприятиях ТЭК, числясь всего лишь консультантом. «Консультации» на этом не закончились, и через несколько лет Урал Рахимов стал (по сути, если не формально) управлять активами в несколько миллиардов долларов. […]
О пользе воспитания
О влиянии Урала Рахимова в республике, которой руководит его отец, ходят легенды. […] При этом говорят, что Рахимов-младший неплохой управленец и весьма интеллектуален. Знакомые Урала также отмечают его вспыльчивость, взбалмошность и эгоистичность. «Вспыльчивость он унаследовал от отца. При этом с детства привык получать все безотказно, — рассказал знакомый Рахимова-младшего. — И конфликт между отцом и сыном — как раз следствие воспитания и чрезмерной любви родителя». Рахимов-старший, как и любой трудоголик, с сыном проводил мало времени. В основном маленького Урала воспитывала его мать — Луиза Рахимова. Поэтому, чтобы компенсировать недостаток внимания, Рахимов-старший, как это часто бывает в подобных семьях, вплоть до последнего времени всегда потакал сыну в его капризах. Сотрудники «Башнефти» до сих пор не могут забыть момент, когда Урал Рахимов занял пост председателя совета директоров этой компании. Въехав в роскошное «сталинское» здание в центре Уфы — там расположен головной офис нефтяной компании — и заняв целое крыло одного из этажей массивного строения, новоиспеченный глава запретил сотрудникам пользоваться парадным входом (впрочем, это и раньше была довольно распространенная манера у «советской» партноменклатуры, ничего сверхнеобычного в этом нет). В результате менеджеры «Башнефти» были вынуждены проникать на свои рабочие места через запасный вход. Урал довольно продолжительное время практически в одиночку расхаживал по лестницам, коридорам и холлам здания — их, конечно же, спешно отремонтировали, — пока не съехал в свою новую резиденцию — невысокое офисное здание в историческом центре Уфы. […] Впрочем, это еще цветочки. Рассказывают, будто именно позиция Урала Рахимова во многом предопределила участие Муртазы Рахимова в последних выборах главы республики: «Сын настоял, чтобы отец в очередной раз выставил свою кандидатуру, хотя Рахимов-старший очень долго раздумывал, идти или нет. Возраст (ему на тот момент было 69 лет), психологическая и физическая усталость давали о себе знать, ведь он управлял республикой уже 13 лет». Но отец пошел на выборы — и победил, что стало для его сына гарантией контроля над местным ТЭК. Есть, однако, и другое обстоятельство, которое московские политологи в расчет почему-то не берут. Как считают соратники Рахимова-старшего, он пошел в 2003 году на выборы еще и потому, что «не знает, чем займется, когда покинет пост президента». По словам близких к президенту людей: «У Муртазы есть одна проблема — у него нет внуков из-за семейной неустроенности сына. Президент из-за этого очень переживает, и это вечная тема противоречий между ним и сыном. Будь у него внуки, наверное, остаток жизни он посвятил бы им. И если бы Урал был отцом, конфликта, скорее всего, не случилось бы».
Поворотись-ка, сынку!
Но вместо того, чтобы порадовать отца продолжением рода, Урал Рахимов по-прежнему играл на любимой струне, стремясь получить все больше власти: как мог лоббировал продвижение «своих» в правительство Башкирии, Госсобрание и городской совет Уфы. И в какой-то момент — и это подтвердили источники в администрации Муртазы Рахимова — интересы Урала стали идти вразрез с целями исполнительной власти Башкирии. К примеру, осенью 2004 года без каких-либо консультаций с руководством Башкирии (читай: Муртазой Рахимовым) Урал пытался договориться с представителями кремлевской администрации, поддерживавшей на местных выборах… противника Муртазы Рахимова Сергея Веремеенко, о создании компании «Газпромпереработка» на базе «Роснефти», нефтяных активов «Газпрома», и трех уфимских НПЗ. «Сын президента никогда ни под кем не работал, и поэтому такой тандем энергетических предприятий был изначально обречен на неудачу, — считает собеседник, близкий к руководству ТЭК Башкирии. — Хотя этот шаг со стороны Урала продиктован именно желанием обезопасить себя от возможной реституции предприятий башкирского ТЭК». В пользу этой версии говорит и то, что, по неофициальным данным, передача активов ТЭК под контроль «Башкирского капитала» в 2003 году состоялась еще и для того, чтобы обеспечить неприкосновенность этих активов от недружественного поглощения московскими ФПГ в случае проигрыша Рахимова-старшего на выборах президента республики. Местная элита предполагала, что в случае избрания президентом РБ банкира Сергея Веремеенко (совладельца Межпромбанка) или бывшего вице-президента «ЛУКОЙЛа» сенатора Ралифа Сафина контроль над топливно-энергетическим комплексом со временем обязательно окажется в руках структур, дружественных победителю выборов. Кульминация семейной драмы произошла позже — это случилось в конце февраля на сессии башкирского парламента. Тогда группа депутатов от ТЭК во главе с депутатом Уралом Рахимовым попыталась сместить с поста председателя парламента Константина Толкачева (креатура Муртазы Рахимова) и поставить на его место Рахимова-младшего. И только из-за вмешательства самого Муртазы «заговорщикам» не удалось задуманное. Для начала президент Башкирии выступил с разоблачительной речью в адрес депутатов от ТЭК. А вскоре начал открытую кампанию по возврату пакетов акций, контролируемых «Башкирским капиталом», в собственность республиканской власти. Как говорили в народе — «наказал зарвавшегося сына». Власти республики подали более десятка исков в Арбитражный суд Башкирии к участникам приватизации госпакетов с требованием признать договоры купли-продажи акций недействительными. Зачем же сын Муртазы Рахимова отважился на такой демарш в местном парламенте? По словам заместителя председателя Госсобрания РБ Салавата Кусимова, то, что хотел предпринять Урал Рахимов, — «абсурд»: «Я не знаю, на что он надеялся, даже если бы удалось отправить Толкачева в отставку, провести свою кандидатуру на пост спикера ему все равно вряд ли удалось бы из-за сложности процедуры назначения». И тем не менее устоять от соблазна стать спикером Госсобрания или провести туда своего человека Рахимов-младший просто не смог. По закону, именно местный парламент в 2008 году будет утверждать нового главу Башкирии, причем стоит отметить, что в национальных республиках политический вес местного законодательного органа власти значительно выше, чем в среднем по России. Были у Урала Рахимова и другие аргументы для дерзкого поступка. Один из них — неверие в могущество собственного отца. Как отмечают многие, у Муртазы Рахимова уже нет той поддержки Кремля, при помощи которой в 2003 году он смог отстоять статус президента РБ. Стоит напомнить, что в то время только протекция главы администрации президента РФ Александра Волошина помогла Муртазе Рахимову победить во втором туре башкирских выборов. Но, как считает собеседник из администрации президента Башкирии, отважившись на демарш, «Урал просчитался в двух вещах: он, очевидно, не ожидал, что отец отвернется от него, и тем более не думал, что скандал выйдет наружу, станет публичным». В это охотно верится: все-таки Башкирия — регион с восточными традициями, где многие решения принимаются кулуарно. «Окружение президента склоняло Рахимова-старшего отказаться от «публичной порки» депутатов на предстоящей сессии Госсобрания. Но Муртаза учел мнение главы администрации Радия Хабирова и согласился с теми людьми из администрации, кто ратовал за публичное разоблачение депутатов от ТЭК», — утверждает источник.
Папы этого ответ
Мало кто сомневался в исходе судебных тяжб: Урал Рахимов постепенно превращался в опального олигарха. В середине мая суд признал ничтожными заключенные «Башкирским капиталом» договоры купли-продажи акций «Башнефти» и «Башкирэнерго». А еще всего месяц назад глава пресс-службы президента Башкирии Ростислав Мурзагулов, отвечая на вопрос о судьбе спорных активов под управлением Рахимова-младшего, заявлял: «Президент РБ подчеркнул, что в течение двух месяцев суды первой инстанции решат вопрос о принадлежности этих пакетов акций в пользу государства. И их решения укрепят позицию государства в рамках закона и в других судебных инстанциях». Но развязка башкирской драмы оказалась куда более неожиданной, чем ее начало. В июне посыпались сообщения о том, что Минимущество Башкирии внезапно отозвало из суда иск о признании ничтожными договоров по продаже ранее принадлежавших правительству Башкирии пакетов акций четырех уфимских заводов и ОАО «Башкирнефтепродукт» структурам ООО «Башкирский капитал», подконтрольного Уралу Рахимову. Стороны договорились о заключении мирового соглашения. По информации, велика вероятность того, что сын президента Башкирии продолжит контролировать все свои активы (включая «отобранные» «Башнефть» и «Башкирэнерго»). Правда, ему придется за это прилично доплатить. По неофициальным данным, сумма всех сделок, проведенных в 2003 году, будет увеличена — с 13,5 млрд. рублей до 27 млрд. рублей. Весьма примечательно, что величина доплаты совпадает с претензиями, что были предъявлены в 2003 году «Башкирскому капиталу» Счетной палатой — именно такой суммы, по мнению аудиторов, недосчиталась казна в процессе приватизации. «Откупные» будут перечислены на счета Минфина РБ и госпредприятий-«пустышек» БТК и БНХК.
«Чиновник из администрации президента РБ рассказал, что такой неожиданный поворот событий произошел после того, как опальный Урал Рахимов после многомесячного разрыва сам инициировал встречу с отцом. Что происходило между родственниками, вновь оказавшимися с глазу на глаз, доподлинно неизвестно. Но предположения экспертов сводятся к простой вещи: сын по-человечески извинился. Известно также, что в обмен на неприкосновенность собственности Рахимов-младший отказался раз и навсегда, во всяком случае в период правления отца, вмешиваться в политические процессы внутри республики. Впрочем, как отмечает собеседник, нежданная отеческая доброта подстегивалась и чисто экономическими резонами. Рахимов-старший понимал: ситуация выходит из-под его контроля. Так, в период конфликта в башкирские коридоры власти постоянно наведывались вассалы крупных нефтяных компаний (по имеющейся информации, они представляли интересы «ЛУКОЙЛа» и ТНК-ВР), в надежде в «смутное время» стать новыми хозяевами башкирского ТЭК. Это категорически не устраивало Муртазу Рахимова, всегда противящегося превращению Башкирии в «карманный» регион: с приходом какой-либо московской ФПГ республика утратила бы свой и так пошатнувшийся экономический суверенитет. Правда, пообещав не вмешиваться в политику, Урал Рахимов лишился, пусть и умозрительного, шанса стать преемником отца на посту президента Башкирии. Сам отец никогда всерьез не рассматривал своего сына в таком качестве — ведь Урал Рахимов весьма неоднозначная фигура в политических кругах и не очень любим башкирским народом, который, в отличие от политиков, задолго до разрешения конфликта определил, чем он закончится. Интересы детей, какими бы они ни были, всегда первостепенны для родителей. И нынешняя развязка — тому пример.
Артур Рай
"Профиль", 20.06.2005
