Настольной книгой — по мухе коррупции

Если вам повезло погрузится в мир практической педагогики, вы должны знать, что все ваши усилия будут напрасны до тех пор, пока ваш воспитуемый не увидит в вас примера. Именно это, а точнее отсутствие примера, делает борьбу с коррупцией имитацией и партийным строительством, а не деятельным изменением в обществе.

Что не мешает писать помпезные книги и устраивать представления на эту тему. Настольная книга госслужащего с «подробными шагами противодействия коррупции» — дитя Антикоррупционной службы Алматы. Хорошим моментом в этой книге следует считать иллюстрации. Книжки-комиксы о «добропорядочности» — вот что нужно служащему на своем месте.

«5 шагов к добропорядочности» — всё то, что должен знать каждый поступающий на госслужбу и уже работающий сотрудник. Большинство людей неохотно читают методические пособия и материалы, много текста, учитывая, как материалы преподнесены в нормативных актах.

«Она представлена в очень понятной простой форме с иллюстрациями», — сообщил на брифинге исполняющий обязанности руководителя Антикоррупционной службы Алматы Данияр Таумурат. В настольной книге госслужащего в наиболее простой форме, с часто встречающимися примерами расписаны статьи Уголовного кодекса, Кодекса об административных правонарушениях в части антикоррупционных норм и закона Республики Казахстан «О противодействии коррупции». Государственные служащие часто сталкиваются с определенными проблемными вопросами.

В этой книжке пошагово отмечено, как сотрудник должен поступать в том или ином случае.

«Мы уверены, что такой материал будет интересен не только сотрудникам, но и всем гражданам страны», — отметил внештатный советник акима города, руководитель «Алматы — Адалдык аланы» Александр Братенков.

В книге расписано, каким должен быть государственный служащий, начиная от его портрета, профессиональных знаний и навыков, его компетенции, до большого блока противодействия коррупции. Примечательным является то, что это своего рода шпаргалка для госслужащих в части принятия антикоррупционных мер.

«Наша задача — чтобы каждый руководитель был эталоном и примерным образцом государственного служащего», — сказал А. Братенков.