Во главе ВСС поставят очередного зиц-председателя Фунта?
12.05.2021 12:25
Смена руководства в Генеральной прокуратуре может грозить главе Всероссийского союза страховщиков серьёзными неприятностями
Здесь и при Чайке имели к Юргенсу много претензий. Теперь после смены генпрокурора и куратора финансового блока в прокуратуре, эти претензии могут воплотиться в реальные сроки, особенно после того, как ВСС объявит об объёмах выплат из резервных фондов. А потому Игорь Юргенс, похоже, собирает чемоданы, и ищет как обычно по-тихому преемника себе сам, который унаследует страховое хозяйство страны, понимая, что там к чему.
Среди наиболее вероятных преемников главы Всероссийского союза страховщиков называют Игоря Фатьянова, вдруг ставшего в октябре 2016 года членом Президиума ВСС, где возглавил комитет союза по борьбе с мошенничеством. Вот уж воистину, что охраняем, то имеем…
Формально, можно было бы сказать, что у Игоря Фатьянова есть опыт работы в страховании. Окончил институт, работал в ОСАО «Россия» .
Потом он оказался в ЗАО «Страховая группа Уралсиб». Из «Уралсиба» Фатьянов ушел накануне банкротства компании, вновь вернулся в «Россию». Но и отсюда вскоре пришлось поспешить, чтобы не накрыло очередное банкротство . В итоге, после двух лет поиска работы Фатьянов пристроился генеральным директором маленькой компании «Зетта Страхование» , лучшие времена которой прошли, когда она называлась ещё СК Zurich.
С тех пор компания поменяла название, владельцев, ну и, как видим, руководство. Ни один из серьёзных порталов не знает ничего о финансовой деятельности «Зетты», разве кроме того, что при уставном капитале в 1,5 млрд рублей, на его значительную часть претендуют истцы в различных судах. Значительную долю доходов компании составляет поставка услуг по госконтрактам.
Впрочем, все же известно , что 2018 году компания собрала 6,8 млрд рублей премии, выплатила по страховым случаям 2,6 млрд. рублей. Прибыль компании по сравнению с 2017 годом уменьшилась более чем на 200 млн. рублей.
Куда интереснее то, что, по мнению экспертов, компания выплачивает «подозрительно мало» по сравнению с собранной премией, что несет серьёзные риски для клиентов.
Правила страхования по КАСКО в большей степени учитывают интересы компании, чем клиента.
Что и подтверждается, как преобладанием негативных отзывов клиентов, так и многочисленными поражениями её в судах.
В качестве ответчика компания выиграла лишь 8% дел, проиграв половину предъявленных ей исков. В остальных случаях, видимо, будучи вынужденной договариваться.
Поразительно, но ещё недавно «Зетта Страхование», казалось, пользовалась доверием клиентов, и кардинальные перемены произошли с ней чуть ли не за какой год после того, как Игорь Фатьянов был избран на должности в ВСС и РСА (Российском союзе автостраховщиков). Ну, научили коллеги, поделились опытом.
Пожалуй, самая скандальная история с «Зеттой» случилась летом прошлого года, когда компания отказалась платить страховку матери-одиночке, воспитывающей двоих детей.
Покупая, жилье в ипотеку, женщина подписала обязательный договор со страховой компанией. Сама женщина о своей болезни не знала, а страховая, заключая договор отнеслась к формальностям халатно, желая лишь получить деньги клиента. Когда же вдруг оказалось, что клиент болен платить страховщики отказались.
«Увидимся в суде», – сказали ей в «Зетте», видимо, посчитав, что клиентка не доживет до окончания, длящегося год процесса, выиграть который у страховщиков не получается.
Ну, а там можно будет и страховку не платить, и детей женщины выгнать на улицу .
На фоне этого кошмара, жалобы клиентов на то, что уже в контракт вносятся пункты, позволяющие страховой компании не исполнять свои обязательства, или на то, что при участии в тендерах на получение госконтракта в «Зетте» «химичат» с заполнением документов, что компания отказывает в выплатах, навязывает клиентам дополнительные услуги и т.д., ничего кардинально нового к характеристике компании и стиля её руководителей не добавят.
Впрочем, все это ещё не объясняет, почему руководитель средненькой компании является достойным не только чтобы возглавить комиссию по мошенничеству, но и что бы стать преемником самого Юргенса.
Для этого надо посмотреть на процессы, о которых в краткой официальной биографии претендента не сказано ни слова. Но их можно восстановить, если обратить внимание на первые две фамилии в совете директоров «Зетта Страхование» – председателя совета директоров Петра Шевчука и члена совета директоров Олега Ячника, чья биография тесно связана с деятельностью Инвестиционной группы «ОЛМА», отличившейся на рынке недружественных поглощений, и даже попавшей в «избранный список рейдеров», опубликованных «Газетой журналистских расследований».
Также в этом списке значится инвестиционная группа «Атон», которая в 2001 году, когда там подвизался Фатьянов, владела страховой компанией «Россия». «Атон» продает «Россию», и Фатьянов уходит в «УралСиб». «ОЛМА» покупает Zurich и Фатьянов приходит сюда, где занимается, похоже, не только ребрендингом компании и повышением её клиентоориентированности. С последним то у компании как раз совсем беда.
Игорь Фатьянов
Возникает предположение, что генеральному директору ставится задача вывести активы и тихо обанкротить бизнес. В общем-то, в страховом бизнесе подобное не редкость, на этом работают целые команды, и надо полагать, что Фатьянов, как руководитель комиссии по борьбе с мошенничеством, играет в этом не последнюю роль. Видимо, поэтому Юргенс и видит в нём достойную себе замену, а члены совета директоров «Зетты» – уникальный шанс для себя.
При этом, в совете директоров невзрачной с виду страховой компании, есть например, бывший зампред ЦБ Константин Корищенко – экс-заместитель главы Банка России в 2002-2008 годах, в своё время в числе двадцати контролирующих лиц был привлечен к субсидиарной ответственности в размере 40,5 млрд рублей в связи с банкротством ОАО АКБ «Инвестбанк» и разворовыванием средств банка и его клиентов. Ныне Корищенко декан Факультета финансов и банковского дела (ФФБ) РАНХиГС, где, вероятно, рассказывает студентам, как в своё время строил пирамиду ГКО, доведя страну до дефолта в 1998 году. Но вряд ли делится секретами заработка на тех же ГКО, которые он с друзьями проводил через Сбербанк.
А вот присутствие в совете директоров «Зетты» Георгия Белянкина может объяснить, почему именно на эту компанию и её директора пал выбор Игоря Юргенса. Дело в том, что ещё недавно Белянкин руководил консалтинговой компанией Towers Watson, которая участвовала в разных интересных финансовых схемах, в том числе побеждала в конкурсе ФСФР на разработку стратегии развития страхового рынка, а позже именно эта компания победила в конкурсе победитель которого должен был подтвердить расчеты РСА и обоснованность тарифа на полисы ОСАГО. Тогда Towers Watson подсчитала, что тариф на автострахование необходимо повысить в России на 25,9–30,9%, а сам конкурс «оставил неприятное впечатление», – вспоминал источник, близкий к ЦБ.
Возможно, смена Юргенса на Фатьянова и приведет к некоему переделу сфер влияния на страховом рынке, но в целом, не поменяет кардинально на политику криминальных банкротств страховых компаний и разворовывание денег клиентов и средств резервных фондов РСА.
Игорь Юргенс
Здесь и при Чайке имели к Юргенсу много претензий. Теперь после смены генпрокурора и куратора финансового блока в прокуратуре, эти претензии могут воплотиться в реальные сроки, особенно после того, как ВСС объявит об объёмах выплат из резервных фондов. А потому Игорь Юргенс, похоже, собирает чемоданы, и ищет как обычно по-тихому преемника себе сам, который унаследует страховое хозяйство страны, понимая, что там к чему.
Среди наиболее вероятных преемников главы Всероссийского союза страховщиков называют Игоря Фатьянова, вдруг ставшего в октябре 2016 года членом Президиума ВСС, где возглавил комитет союза по борьбе с мошенничеством. Вот уж воистину, что охраняем, то имеем…
Формально, можно было бы сказать, что у Игоря Фатьянова есть опыт работы в страховании. Окончил институт, работал в ОСАО «Россия» .
Потом он оказался в ЗАО «Страховая группа Уралсиб». Из «Уралсиба» Фатьянов ушел накануне банкротства компании, вновь вернулся в «Россию». Но и отсюда вскоре пришлось поспешить, чтобы не накрыло очередное банкротство . В итоге, после двух лет поиска работы Фатьянов пристроился генеральным директором маленькой компании «Зетта Страхование» , лучшие времена которой прошли, когда она называлась ещё СК Zurich.
С тех пор компания поменяла название, владельцев, ну и, как видим, руководство. Ни один из серьёзных порталов не знает ничего о финансовой деятельности «Зетты», разве кроме того, что при уставном капитале в 1,5 млрд рублей, на его значительную часть претендуют истцы в различных судах. Значительную долю доходов компании составляет поставка услуг по госконтрактам.
Впрочем, все же известно , что 2018 году компания собрала 6,8 млрд рублей премии, выплатила по страховым случаям 2,6 млрд. рублей. Прибыль компании по сравнению с 2017 годом уменьшилась более чем на 200 млн. рублей.
Куда интереснее то, что, по мнению экспертов, компания выплачивает «подозрительно мало» по сравнению с собранной премией, что несет серьёзные риски для клиентов.
Правила страхования по КАСКО в большей степени учитывают интересы компании, чем клиента.
Что и подтверждается, как преобладанием негативных отзывов клиентов, так и многочисленными поражениями её в судах.
В качестве ответчика компания выиграла лишь 8% дел, проиграв половину предъявленных ей исков. В остальных случаях, видимо, будучи вынужденной договариваться.
Поразительно, но ещё недавно «Зетта Страхование», казалось, пользовалась доверием клиентов, и кардинальные перемены произошли с ней чуть ли не за какой год после того, как Игорь Фатьянов был избран на должности в ВСС и РСА (Российском союзе автостраховщиков). Ну, научили коллеги, поделились опытом.
Пожалуй, самая скандальная история с «Зеттой» случилась летом прошлого года, когда компания отказалась платить страховку матери-одиночке, воспитывающей двоих детей.
Покупая, жилье в ипотеку, женщина подписала обязательный договор со страховой компанией. Сама женщина о своей болезни не знала, а страховая, заключая договор отнеслась к формальностям халатно, желая лишь получить деньги клиента. Когда же вдруг оказалось, что клиент болен платить страховщики отказались.
«Увидимся в суде», – сказали ей в «Зетте», видимо, посчитав, что клиентка не доживет до окончания, длящегося год процесса, выиграть который у страховщиков не получается.
Ну, а там можно будет и страховку не платить, и детей женщины выгнать на улицу .
На фоне этого кошмара, жалобы клиентов на то, что уже в контракт вносятся пункты, позволяющие страховой компании не исполнять свои обязательства, или на то, что при участии в тендерах на получение госконтракта в «Зетте» «химичат» с заполнением документов, что компания отказывает в выплатах, навязывает клиентам дополнительные услуги и т.д., ничего кардинально нового к характеристике компании и стиля её руководителей не добавят.
Впрочем, все это ещё не объясняет, почему руководитель средненькой компании является достойным не только чтобы возглавить комиссию по мошенничеству, но и что бы стать преемником самого Юргенса.
Для этого надо посмотреть на процессы, о которых в краткой официальной биографии претендента не сказано ни слова. Но их можно восстановить, если обратить внимание на первые две фамилии в совете директоров «Зетта Страхование» – председателя совета директоров Петра Шевчука и члена совета директоров Олега Ячника, чья биография тесно связана с деятельностью Инвестиционной группы «ОЛМА», отличившейся на рынке недружественных поглощений, и даже попавшей в «избранный список рейдеров», опубликованных «Газетой журналистских расследований».
Также в этом списке значится инвестиционная группа «Атон», которая в 2001 году, когда там подвизался Фатьянов, владела страховой компанией «Россия». «Атон» продает «Россию», и Фатьянов уходит в «УралСиб». «ОЛМА» покупает Zurich и Фатьянов приходит сюда, где занимается, похоже, не только ребрендингом компании и повышением её клиентоориентированности. С последним то у компании как раз совсем беда.
Игорь Фатьянов Возникает предположение, что генеральному директору ставится задача вывести активы и тихо обанкротить бизнес. В общем-то, в страховом бизнесе подобное не редкость, на этом работают целые команды, и надо полагать, что Фатьянов, как руководитель комиссии по борьбе с мошенничеством, играет в этом не последнюю роль. Видимо, поэтому Юргенс и видит в нём достойную себе замену, а члены совета директоров «Зетты» – уникальный шанс для себя.
При этом, в совете директоров невзрачной с виду страховой компании, есть например, бывший зампред ЦБ Константин Корищенко – экс-заместитель главы Банка России в 2002-2008 годах, в своё время в числе двадцати контролирующих лиц был привлечен к субсидиарной ответственности в размере 40,5 млрд рублей в связи с банкротством ОАО АКБ «Инвестбанк» и разворовыванием средств банка и его клиентов. Ныне Корищенко декан Факультета финансов и банковского дела (ФФБ) РАНХиГС, где, вероятно, рассказывает студентам, как в своё время строил пирамиду ГКО, доведя страну до дефолта в 1998 году. Но вряд ли делится секретами заработка на тех же ГКО, которые он с друзьями проводил через Сбербанк.
А вот присутствие в совете директоров «Зетты» Георгия Белянкина может объяснить, почему именно на эту компанию и её директора пал выбор Игоря Юргенса. Дело в том, что ещё недавно Белянкин руководил консалтинговой компанией Towers Watson, которая участвовала в разных интересных финансовых схемах, в том числе побеждала в конкурсе ФСФР на разработку стратегии развития страхового рынка, а позже именно эта компания победила в конкурсе победитель которого должен был подтвердить расчеты РСА и обоснованность тарифа на полисы ОСАГО. Тогда Towers Watson подсчитала, что тариф на автострахование необходимо повысить в России на 25,9–30,9%, а сам конкурс «оставил неприятное впечатление», – вспоминал источник, близкий к ЦБ.
Возможно, смена Юргенса на Фатьянова и приведет к некоему переделу сфер влияния на страховом рынке, но в целом, не поменяет кардинально на политику криминальных банкротств страховых компаний и разворовывание денег клиентов и средств резервных фондов РСА.
Игорь Юргенс 
