Как фирма однокурсника Путина стала крупнейшей юридической компанией России
12.05.2021 12:30
Юридическая фирма «Егоров, Пугинский, Афанасьев и партнёры», один из основателей которой — однокурсник Владимира Путина по ЛГУ Николай Егоров, в начале «нулевых» была небольшим адвокатским бюро с численностью сотрудников в несколько десятков человек. Сегодня это крупнейшая юридическая компания России, при этом бюро очень удачливо в тендерах на госзаказы. Как компания прошла этот путь и сыграл ли тут роль «административный ресурс»? Первая в истории совместная операция российских чекистов и службы безопасности посольства США в Москве началась со звонка 22-летнего русского юриста из филадельфийской фирмы Wolf, Block, Schorr & Solis-Cohen Дмитрия Афанасьева. В январе 1992 года он позвонил из Филадельфии российским дипломатам и рассказал о похищении в Москве австралийского бизнесмена Дэниела Вайнштока и его жены, за их освобождение похитители требовали с американских родственников Вайнштоков $1,6 млн. Спецслужбы начали поиск, координируя через Афанасьева свои действия, через несколько дней заложники были освобождены. В своём заявлении по этому случаю американцы называли сотрудничество «беспрецедентным» и очень хвалили Афанасьева: «он работал ночи напролет», «был частью канала связи с заместителем директора ФБР и другими силовиками». Спустя год молодой юрист стал одним из основателей самого крупного сегодня по выручке и количеству юристов российского адвокатского бюро «Егоров, Пугинский, Афанасьев и партнёры» (ЕПАМ). Почему он ушел из престижной американской фирмы и как стал партнёром Николая Егорова — однокурсника Владимира Путина? Афанасьев окончил юрфак Ленинградского университета в 1989 году, недолго поработал помощником прокурора, затем изучал право и GR (отношения с государственными органами) в Питтсбургском университете и в Университете штата Пенсильвания.
Закончив учебу, он начал работать в американских юридических фирмах. Как писал The American Lawyer, он организовывал деловые поездки своему шефу из Wolf, Block, Schorr & Solis- Cohen Джерому Шестаку в открывающуюся для западных компаний Россию.
Здесь Шестак встречался с перспективными клиентами и влиятельными чиновниками.
«Мы в мгновение ока стали представителями Анатолия Собчака, встречались с Владимиром Путиным, — вспоминал Шестак. — А затем нас назначили советниками Бориса Ельцина».
По его словам, фирма консультировала питерскую мэрию по внешнеэкономическим проектам и сбору средств на реставрацию памятников культуры, а российское правительство — по созданию правовых основ для иностранных инвестиций. Не исключено, что завести многочисленные знакомства в России американцам помог профессор права Санкт-Петербургского университета Николай Егоров, у которого учился Афанасьев. Егоров, по сведениям его научного руководителя Юрия Толстого, опубликованным в 2007 году в журнале «Правоведение», дал старт политической карьере своего однокашника по ЛГУ Владимира Путина, познакомив его с Собчаком.
Позднее Егоров стал владельцем 17% компании «Санкт-Петербург Интертрейд», занимавшейся деятельностью в области права, контрольный пакет был у Комитета мэрии по внешним связям, который возглавлял Путин. С самого начала Афанасьев понимал, что, несмотря на перспективы и наработанные в России связи, открывать здесь своё представительство фирма Wolf, Block, Schorr & Solis-Cohen не собирается. Да и работать в российских офисах на иностранные компании он не хотел. «Быть рядовым сотрудником в крупной фирме не по мне, — объяснял он в одном из интервью. — Я лучше буду сам по себе». В 1993 году он основал собственную компанию с двумя партнёрами — Егоровым и отцом однокурсника Афанасьева по университету, профессором права МГУ Борисом Пугинским. Они возглавили, соответственно, питерский и московский офисы, а Афанасьев открыл филиал в Филадельфии. «Мы хотели создать компанию по американской модели, — объяснял Афанасьев, — чтобы не просто писать клиентам меморандумы по-английски... но реально решать их проблемы, следуя высоким стандартам европейской и американской этики». Дмитрий Афанасьев встретился с корреспондентом в офисе своей фирмы, но комментировать что-либо отказался. Первых крупных клиентов компания получила через американскую юридическую фирму Dechert, вместе с которой консультировала выходящую на российский рынок сеть отелей Marriott и инвестфонд Franklin Templeton. В 1999 году Афанасьев переехал в Москву, передав американский офис Брюсу Марксу, бывшему партнёру фирмы Spector Gadon & Rosen. Бюро стало называться «Егоров, Пугинский, Афанасьев и Маркс» (ЕПАМ). Маркс с ходу включился в сложную тяжбу в суде штата Нью-Джерси, представляя интересы уральской компании «Ависма». В ходе приватизации группа «Менатеп» Михаила Ходорковского собрала к 1995 году около 70% компании. В 1997 году этот пакет выкупил известный корпоративный шантажист, американский миллиардер Кеннет Дарт и поменял его на 30% акций другого производителя титана — ВСМПО. «Ависма» слилась с ВСМПО, и её владельцы Владислав Тетюхин и Вячеслав Брешт подали на Дарта в суд. Его обвинили в использовании схемы с покупкой сырья у офшорных компаний по завышенным ценам и продажей им же продукции по заниженным и выводом разницы в пользу Дарта. «Ависма» требовала за присвоениеэкспортной выручки на $50 млн в три раза большую сумму, $150 млн, — такое наказание предусматривает закон США «О рэкете и коррупции». Маркс доказывал, что сценарий вывода средств создал ещё «Менатеп» и в неё был вовлечен Bank of New York, где «знали, что его счета использовались для незаконной схемы». В 2001 году ЕПАМ довело процесс до выгодного для «Ависмы» мирового соглашения. Однако тот год стал последним для Маркса в ЕПАМ. Афанасьев объяснял это американским журналистам «разницей мнений», Маркс — тем, что «некоторые люди не могут долго жить в браке». С коллегой из ЕПАМ он создал бюро «Маркс & Соколов», которое нередко выступает в процессах против клиентов ЕПАМ. От комментариев для этой статьи Маркс отказался. Бывший сотрудник ТНК-BP рассказал, как в 2002 году у них в офисе появился Афанасьев с предложением нанять ЕПАМ в споре на $1,5 млрд с канадской Norex Petroleum, которую представлял в федеральном суде Южного округа Нью-Йорка Маркс. Norex годами воевала с ТНК за компанию «Югранефть»,которая после корпоративной войны перешла под контроль ТНК. По словам экс-менеджера ТНК-BP, Афанасьев объявил, что «они знают, кто такой Маркс, как и что он будет делать, и они его быстро обыграют». «Наши акционеры решили, что их руками хотят отомстить за что-то Марксу, и отказались», — вспоминает он. В итоге ТНК-BP наняла американскую White & Case и спустя два года выиграла дело. В те времена ЕПАМ было небольшим по численности бюро. Его самый крупный, московский, офис насчитывал в 2002 году 27 человек и, вспоминает нынешний сотрудник бюро, иногда в обед все помещались в маленькой переговорной, куда заказывали пиццу на всех. Однако размер не имел значения: ЕПАМ начало получать деликатные поручения от государства.
Как говорил в интервью управляющий партнёр бюро Илья Никифоров, до середины 2000-х ЕПАМ «нельзя было сопоставить с иностранной юрфирмой, (так как они ) просто не воспринимались». Позднее, говорил он, бюро превратилось в «идеальное место для самореализации хорошего профессионала в современной России»: «(Я) приветствую, когда люди уходят (от нас) и возвращаются, потому что, посмотрев большой мир, они поняли, что у нас лучше». Бывший партнёр ЕПАМ Григорий Чернышов считает, что «это лучшее место для начала карьеры». «Во-первых, благодаря административному ресурсу туда приходят нетривиальные проекты, на которых хорошо учиться, — говорит он, — во-вторых, в компании много разных тренингов, а в-третьих, фирма много зарабатывает и может нанимать квалифицированных старших юристов, которые очень грамотно воспитывают молодежь». Штат бюро начал быстро расти. В 2011 году произошло слияние ЕПАМ с украинской фирмой Magisters. Корпоративная культура компаний была похожа: Magisters консультировала киевские власти и обслуживала «Нафтогаз», однако после «оранжевой революции» 2004–2005 годов попала в опалу и искала сильного партнёра. В киевской компании работало около 100 сотрудников, в ЕПАМ — 220. По выручке российская фирма была более чем в пять раз больше — $139 млн, подсчитал The Lawyer European 100. «Благодаря объединению ресурсов... мы (теперь) заметно опережаем все международные и национальные юридические фирмы по численности, а также имеем серьёзное географическое покрытие: офисы бюро находятся в Москве, Санкт-Петербурге, Киеве, Минске, Астане, Вашингтоне и Лондоне», — радовался Афанасьев. ЕПАМ вошло в список 100 крупнейших юридических фирм мира по численности персонала. Сергей Свириба, один из основателей Magisters, ставший после слияния главой киевского офиса ЕПАМ, а сейчас возглавляющий украинское юрбюро Asters, не ответил на вопросы. Партнёр одной из иностранных юридических компаний рассказывает, как в ЕПАМ устроена оплата услуг юристов. «Есть клиенты на почасовой оплате, которые не допущены к фирменному админресурсу, — говорит он. — Но есть категория клиентов с фиксированным абонементом, включающим и админподдержку». Другой адвокат утверждает, что часовой гонорар партнёра ЕПАМ составляет €900, а руководителя группы юристов — €500–600. The American Lawyer писал, что старшие юристы ЕПАМ получают долю доходов компании в зависимости от оплаченных счетов младших юристов, которыми они руководят. Над ними — младшие партнёры, а наверху пирамиды — «долевые» партнёры (старшие партнёры, имена которых в названии компании, и руководители офисов). «Мы не можем платить юристам первого года $160 000 (в год), — говорил Афанасьев, — но можем нанимать их после нескольких лет в США и давать часть дохода, так что юрист с шестилетним стажем зарабатывает больше, чем в американской фирме». Структурно ЕПАМ построено как американская адвокатская фирма, рассказывает юрист,знакомый с внутренним устройством бюро. «У них есть практики, которые возглавляют партнёры, например судебно-арбитражная или уголовно-правовая, — рассказывает он. — Внутри практик — рабочие группы со старшими юристами во главе». Любой проект попадает в профильную практику, а если он на стыке двух практик, то кураторами назначают двух партнёров. В российских компаниях обычно есть профильные, основные практики, а ЕПАМ — универсальное бюро, и при этом отдельные его части довольно автономны, говорит корпоративный юрист. «Вот убери (основателя одной из крупных компаний), и нет такого адвокатского бюро! — поясняет он. — А в ЕПАМ ничего не изменится; это самовоспроизводящаяся структура, которая может зарабатывать деньги без участия учредителей». Впрочем, Егоров и Пугинский давно отошли от активного управления компанией. Основная работа ЕПАМ связана с обслуживанием крупнейших корпораций, при этом бюро очень удачливо и в тендерах на госзаказы. В рэнкинге «Право.ру» 2018 года (более поздние данные не публиковались) ЕПАМ пропустило вперед только две иностранные фирмы, однако значительно опередило их по количеству выигранных аукционов как с единственным поставщиком (35), так и с открытым запросом предложений (12). Общая сумма заказов у ЕПАМ составила 1,3 млрд рублей. Крупнейшими заказчиками были Минфин и Росимущество. Как рассказывает юрист крупной корпорации, адвокаты ЕПАМ «любят вставить словечко о своих связях, возможностях и ресурсах». «Я не знаю, насколько их работа по представлению интересов министерств и ведомств даёт возможность решать вопросы для коммерческих клиентов, но они по поводу и без повода рады это подчеркнуть», — говорит он. Хорошо знающий Афанасьева юрист говорит, что «он скорее бизнесмен, чем юрист». «Он очень хорошо соображает в коммерции, никогда не зацикливается на чисто юридических концепциях и видит более широкую картину, — объясняет он. — Часто Афанасьев выступает в роли не просто юридического советника, а консультанта, и с какого-то момента они стали превращаться из юридической компании в консалтинговую». 
Весной 2019 года стало известно, что Baring Vostok наняла ЕПАМ для представления своих интересов по делу о хищении в банке «Восточный».
Компания консультировала «Стройтранснефтегаз» при строительстве газопровода «Сила Сибири». 
«Сотби» в 2017 году помогала банкротить одну из «дочек» «Русгидро» — ЭСКО ЕЭС. У компании много клиентов среди крупных банков — ВТБ, «ФК Открытие», Юникредит Банк, Росбанк. 
Ее создал Александр Панасенко, чтобы оказывать консультации в области права и экономики. Среди клиентов РКТ банки, в том числе Сбербанк, ВЭБ, «Юникредит», нефтяные и лизинговые компании. 
Закончив учебу, он начал работать в американских юридических фирмах. Как писал The American Lawyer, он организовывал деловые поездки своему шефу из Wolf, Block, Schorr & Solis- Cohen Джерому Шестаку в открывающуюся для западных компаний Россию.
Здесь Шестак встречался с перспективными клиентами и влиятельными чиновниками.
«Мы в мгновение ока стали представителями Анатолия Собчака, встречались с Владимиром Путиным, — вспоминал Шестак. — А затем нас назначили советниками Бориса Ельцина».
По его словам, фирма консультировала питерскую мэрию по внешнеэкономическим проектам и сбору средств на реставрацию памятников культуры, а российское правительство — по созданию правовых основ для иностранных инвестиций. Не исключено, что завести многочисленные знакомства в России американцам помог профессор права Санкт-Петербургского университета Николай Егоров, у которого учился Афанасьев. Егоров, по сведениям его научного руководителя Юрия Толстого, опубликованным в 2007 году в журнале «Правоведение», дал старт политической карьере своего однокашника по ЛГУ Владимира Путина, познакомив его с Собчаком.
Позднее Егоров стал владельцем 17% компании «Санкт-Петербург Интертрейд», занимавшейся деятельностью в области права, контрольный пакет был у Комитета мэрии по внешним связям, который возглавлял Путин. С самого начала Афанасьев понимал, что, несмотря на перспективы и наработанные в России связи, открывать здесь своё представительство фирма Wolf, Block, Schorr & Solis-Cohen не собирается. Да и работать в российских офисах на иностранные компании он не хотел. «Быть рядовым сотрудником в крупной фирме не по мне, — объяснял он в одном из интервью. — Я лучше буду сам по себе». В 1993 году он основал собственную компанию с двумя партнёрами — Егоровым и отцом однокурсника Афанасьева по университету, профессором права МГУ Борисом Пугинским. Они возглавили, соответственно, питерский и московский офисы, а Афанасьев открыл филиал в Филадельфии. «Мы хотели создать компанию по американской модели, — объяснял Афанасьев, — чтобы не просто писать клиентам меморандумы по-английски... но реально решать их проблемы, следуя высоким стандартам европейской и американской этики». Дмитрий Афанасьев встретился с корреспондентом в офисе своей фирмы, но комментировать что-либо отказался. Первых крупных клиентов компания получила через американскую юридическую фирму Dechert, вместе с которой консультировала выходящую на российский рынок сеть отелей Marriott и инвестфонд Franklin Templeton. В 1999 году Афанасьев переехал в Москву, передав американский офис Брюсу Марксу, бывшему партнёру фирмы Spector Gadon & Rosen. Бюро стало называться «Егоров, Пугинский, Афанасьев и Маркс» (ЕПАМ). Маркс с ходу включился в сложную тяжбу в суде штата Нью-Джерси, представляя интересы уральской компании «Ависма». В ходе приватизации группа «Менатеп» Михаила Ходорковского собрала к 1995 году около 70% компании. В 1997 году этот пакет выкупил известный корпоративный шантажист, американский миллиардер Кеннет Дарт и поменял его на 30% акций другого производителя титана — ВСМПО. «Ависма» слилась с ВСМПО, и её владельцы Владислав Тетюхин и Вячеслав Брешт подали на Дарта в суд. Его обвинили в использовании схемы с покупкой сырья у офшорных компаний по завышенным ценам и продажей им же продукции по заниженным и выводом разницы в пользу Дарта. «Ависма» требовала за присвоениеэкспортной выручки на $50 млн в три раза большую сумму, $150 млн, — такое наказание предусматривает закон США «О рэкете и коррупции». Маркс доказывал, что сценарий вывода средств создал ещё «Менатеп» и в неё был вовлечен Bank of New York, где «знали, что его счета использовались для незаконной схемы». В 2001 году ЕПАМ довело процесс до выгодного для «Ависмы» мирового соглашения. Однако тот год стал последним для Маркса в ЕПАМ. Афанасьев объяснял это американским журналистам «разницей мнений», Маркс — тем, что «некоторые люди не могут долго жить в браке». С коллегой из ЕПАМ он создал бюро «Маркс & Соколов», которое нередко выступает в процессах против клиентов ЕПАМ. От комментариев для этой статьи Маркс отказался. Бывший сотрудник ТНК-BP рассказал, как в 2002 году у них в офисе появился Афанасьев с предложением нанять ЕПАМ в споре на $1,5 млрд с канадской Norex Petroleum, которую представлял в федеральном суде Южного округа Нью-Йорка Маркс. Norex годами воевала с ТНК за компанию «Югранефть»,которая после корпоративной войны перешла под контроль ТНК. По словам экс-менеджера ТНК-BP, Афанасьев объявил, что «они знают, кто такой Маркс, как и что он будет делать, и они его быстро обыграют». «Наши акционеры решили, что их руками хотят отомстить за что-то Марксу, и отказались», — вспоминает он. В итоге ТНК-BP наняла американскую White & Case и спустя два года выиграла дело. В те времена ЕПАМ было небольшим по численности бюро. Его самый крупный, московский, офис насчитывал в 2002 году 27 человек и, вспоминает нынешний сотрудник бюро, иногда в обед все помещались в маленькой переговорной, куда заказывали пиццу на всех. Однако размер не имел значения: ЕПАМ начало получать деликатные поручения от государства.
Государственная важность
В 2004 году в Катаре по обвинению в убийстве бывшего президента Чеченской Республики Ичкерия Зелимхана Яндарбиева были задержаны два сотрудника российских спецслужб, признавших (российская сторона утверждала, что под пытками), что именно они заложили взрывчатку под машину Яндарбиева. Дело шло к смертной казни. Афанасьев возглавлял команду российских, английских и американских юристов, защищавших обвиняемых. Адвокаты строили защиту, в частности, на том, что россиян арестовали в неприкосновенной дипломатической резиденции и все материалы, найденные при её обыске, должны быть изъяты из судопроизводства. Через несколько дней после ареста Владимир Путин позвонил эмиру Катара. Общие усилия привели к тому, что эмират изменил Уголовный кодекс и россияне были приговорены к пожизненному заключению, а затем переданы российской стороне. Операция по их освобождению длилась почти год. ЕПАМ ещё не раз выступало в международных судах на стороне российских компаний и правительства. В 2007 году адвокатское бюро было посредником на переговорах об освобождении в Нигерии шести россиян, работников принадлежащего «Русалу» алюминиевого завода Alscon. Местная газета Daily Champion писала, что нигерейцы требовали за заложников улучшения условий труда и выплаты задолженности по зарплате. Заложников освободили, в «Русале» подчеркивали, что денег за это не платили. В том же 2007 году ЕПАМ добилось в Норвегии снятия обвинений в нарушении правил рыболовства с российского траулера «Новоазовск». В 2009 году — выгодной мировой с Bank of New York Mellon (BNY), который российская Федеральная таможенная служба обвиняла в 1990-х годах в реализации схем по уходу от налогов и легализации $7,5 млрд, использовавшихся российскими компаниями-импортерами. Готовясь к мировой, BNY предложил предоставить России на несколько лет льготную кредитную линию на $4 млрд по ставке LIBOR + 2,5% годовых. Афанасьеву довольно долго не удавалось создать имидж западной компании для ЕПАМ.Как говорил в интервью управляющий партнёр бюро Илья Никифоров, до середины 2000-х ЕПАМ «нельзя было сопоставить с иностранной юрфирмой, (так как они ) просто не воспринимались». Позднее, говорил он, бюро превратилось в «идеальное место для самореализации хорошего профессионала в современной России»: «(Я) приветствую, когда люди уходят (от нас) и возвращаются, потому что, посмотрев большой мир, они поняли, что у нас лучше». Бывший партнёр ЕПАМ Григорий Чернышов считает, что «это лучшее место для начала карьеры». «Во-первых, благодаря административному ресурсу туда приходят нетривиальные проекты, на которых хорошо учиться, — говорит он, — во-вторых, в компании много разных тренингов, а в-третьих, фирма много зарабатывает и может нанимать квалифицированных старших юристов, которые очень грамотно воспитывают молодежь». Штат бюро начал быстро расти. В 2011 году произошло слияние ЕПАМ с украинской фирмой Magisters. Корпоративная культура компаний была похожа: Magisters консультировала киевские власти и обслуживала «Нафтогаз», однако после «оранжевой революции» 2004–2005 годов попала в опалу и искала сильного партнёра. В киевской компании работало около 100 сотрудников, в ЕПАМ — 220. По выручке российская фирма была более чем в пять раз больше — $139 млн, подсчитал The Lawyer European 100. «Благодаря объединению ресурсов... мы (теперь) заметно опережаем все международные и национальные юридические фирмы по численности, а также имеем серьёзное географическое покрытие: офисы бюро находятся в Москве, Санкт-Петербурге, Киеве, Минске, Астане, Вашингтоне и Лондоне», — радовался Афанасьев. ЕПАМ вошло в список 100 крупнейших юридических фирм мира по численности персонала. Сергей Свириба, один из основателей Magisters, ставший после слияния главой киевского офиса ЕПАМ, а сейчас возглавляющий украинское юрбюро Asters, не ответил на вопросы. Партнёр одной из иностранных юридических компаний рассказывает, как в ЕПАМ устроена оплата услуг юристов. «Есть клиенты на почасовой оплате, которые не допущены к фирменному админресурсу, — говорит он. — Но есть категория клиентов с фиксированным абонементом, включающим и админподдержку». Другой адвокат утверждает, что часовой гонорар партнёра ЕПАМ составляет €900, а руководителя группы юристов — €500–600. The American Lawyer писал, что старшие юристы ЕПАМ получают долю доходов компании в зависимости от оплаченных счетов младших юристов, которыми они руководят. Над ними — младшие партнёры, а наверху пирамиды — «долевые» партнёры (старшие партнёры, имена которых в названии компании, и руководители офисов). «Мы не можем платить юристам первого года $160 000 (в год), — говорил Афанасьев, — но можем нанимать их после нескольких лет в США и давать часть дохода, так что юрист с шестилетним стажем зарабатывает больше, чем в американской фирме». Структурно ЕПАМ построено как американская адвокатская фирма, рассказывает юрист,знакомый с внутренним устройством бюро. «У них есть практики, которые возглавляют партнёры, например судебно-арбитражная или уголовно-правовая, — рассказывает он. — Внутри практик — рабочие группы со старшими юристами во главе». Любой проект попадает в профильную практику, а если он на стыке двух практик, то кураторами назначают двух партнёров. В российских компаниях обычно есть профильные, основные практики, а ЕПАМ — универсальное бюро, и при этом отдельные его части довольно автономны, говорит корпоративный юрист. «Вот убери (основателя одной из крупных компаний), и нет такого адвокатского бюро! — поясняет он. — А в ЕПАМ ничего не изменится; это самовоспроизводящаяся структура, которая может зарабатывать деньги без участия учредителей». Впрочем, Егоров и Пугинский давно отошли от активного управления компанией. Основная работа ЕПАМ связана с обслуживанием крупнейших корпораций, при этом бюро очень удачливо и в тендерах на госзаказы. В рэнкинге «Право.ру» 2018 года (более поздние данные не публиковались) ЕПАМ пропустило вперед только две иностранные фирмы, однако значительно опередило их по количеству выигранных аукционов как с единственным поставщиком (35), так и с открытым запросом предложений (12). Общая сумма заказов у ЕПАМ составила 1,3 млрд рублей. Крупнейшими заказчиками были Минфин и Росимущество. Как рассказывает юрист крупной корпорации, адвокаты ЕПАМ «любят вставить словечко о своих связях, возможностях и ресурсах». «Я не знаю, насколько их работа по представлению интересов министерств и ведомств даёт возможность решать вопросы для коммерческих клиентов, но они по поводу и без повода рады это подчеркнуть», — говорит он. Хорошо знающий Афанасьева юрист говорит, что «он скорее бизнесмен, чем юрист». «Он очень хорошо соображает в коммерции, никогда не зацикливается на чисто юридических концепциях и видит более широкую картину, — объясняет он. — Часто Афанасьев выступает в роли не просто юридического советника, а консультанта, и с какого-то момента они стали превращаться из юридической компании в консалтинговую».
1. Егоров, Пугинский, Афанасьев и партнёры (ЕПАМ)
Крупнейшее адвокатское бюро в России по объёмам годовой выручки и количеству юристов. Николай Егоров, один из основателей бюро, был сокурсником Владимира Путина по юридическому факультету Ленинградского государственного университета.Весной 2019 года стало известно, что Baring Vostok наняла ЕПАМ для представления своих интересов по делу о хищении в банке «Восточный».
2. Пепеляев Групп
Компания основана юристом Сергеем Пепеляевым, который в разные годы представлял интересы «Газпрома», «Русала», «Аэрофлота», JTI, Samsung, Volkswagen. Его юристы работают более чем со 1500 клиентами в России, странах СНГ, Китае. 70% новых клиентов обращаются по рекомендациям тех, кто ранее пользовался услугами «Пепеляев Групп». Компания признавалась лучшей в области налоговых споров, согласно рейтингам Legal 500 и Chambers and Partners. 3. Монастырский, Зюба, Степанов & партнёры (МЗС)
Основатель компании Юрий Монастырский готовился стать дипломатом, окончил юрфак МГИМО. Но в начале 1990-х вместе с сокурсником Владимиром Степановым создал фирму юридических услуг. Её первый офис располагался в здании Театра им. Ермоловой на Тверской улице. Сегодня МЗС работает в разных областях юридической практики, среди клиентов — «Норильский никель», АФК «Система», «А1», Microsoft, Boeing, IKEA и др. 4. Vegas Lex
Адвокатское бюро начинало работать как налоговый и юридический консультант в Москве, через год компания вышла в регионы. В 2008 году фирма сфокусировалась на государственно-частном партнёрстве и инфраструктурных проектах. Среди последних проектов фирмы — сопровождение ряда крупнейших концессий для РЖД (включая строительство высокоскоростного ж/д коридора «Евразия», Северного широтного хода и ж/д линий Улак-Эльга и Кызыл-Курагино), а также строительство морского торгового порта «Лавна» в Мурманске. 5. Регионсервис
Коллегия адвокатов начинала свою работу с отстаивания интересов крупных промышленных компаний в Кузбассе, а сегодня представляет интересы клиентов со всей страны. Среди её громких процессов — защита Олега Тинькова в споре с блогерами NEMAGIA и участие в судебном разбирательстве Сбербанка и «Транснефти» о взыскании с банка 67 млрд рублей в 2017 году. 6. Рустам Курмаев и партнёры
Компанию основал в 2017 году Рустам Курмаев — бывший старший партнёр Goltsblat BLP, к которому присоединились его коллеги из команды судебных юристов. Среди ключевых кейсов в 2019 году — представление в суде интересов инвестфонда Baring Vostok Capital Partners. Среди крупнейших клиентов «Мечел» и бенефициар ЧТПЗ Андрей Комаров. 7. Бартолиус
Компания была создана тремя выпускниками МГУ — Дмитрием Проводиным, Ильей Перегудовым и Алексеем Басистовым. С 2001 года её управляющим партнёром является Юлий Тай. Главной специализацией компании являются судебные споры, а основное направление — банкротное право. В числе клиентов ГМК «Норильский никель», PPF Group и фонд «Подари жизнь». 8. Яковлев и партнёры
Один из старейших игроков на российском юридическом рынке. Основатель компании Андрей Яковлев начинал карьеру военного следователя в начале 1980-х годов, в начале 1990-х уволился из Вооруженных сил и создал c партнёрами собственный бизнес, доли которых впоследствии выкупил. Среди клиентов компании АСВ, «Стройгазконсалтинг», «Нордавиа» и Samsung. 9. Юков и партнёры
Основы бизнеса компании были заложены ещё во времена СССР, когда приказом Министерства юстиции была создана юридическая консультация #94 МРКА, в 2003 году она была преобразована в коллегию адвокатов. Её основатель Валентина Юкова работает в сфере юридических услуг с 1972 года, она была награждена высшей ведомственной медалью Минюста им. Анатолия Кони. Среди крупных клиентов Промсвязьбанк и «Русал». 10. Инфралекс
Основатели компании Артём Кукин, Артур Рохлин и Алексей Попов создали собственный бизнес после ухода с партнёрских позиций из компании ЮСТ (#18 в этом рейтинге). Среди последних крупнейших международных проектов компании — сопровождение сделки китайской CNOOC по покупке доли в проекте «Ямал СПГ 2» «Новатэка» и защита интересов России в ВТО. 11. Иванян и партнёры
Компания представляет интересы России в споре Украины против России в ЕСПЧ по поводу присоединения Крыма и нарушения Конвенции по правам человека на территории полуострова, представляла интересы российского Минюста в ЕСПЧ по делу, возбужденному Грузией о «пятидневной войне» в августе 2008 года. В числе известных дел — консультации по реструктуризации активов акционера «Новатэка», помощь Газпромбанку в реструктуризации долга «Мечела» на 34 млрд рублей. 12. Art de Lex
Компания принадлежит партнёрам Дмитрию Магоне и Евгению Арбузову. Юристы Art de Lex успешно защитили интересы крупнейшего оператора контейнерных терминалов Global Ports в делах об установлении монопольно высоких цен на стивидорные услуги, сопровождали процедуру финансоого оздоровления — санацию Инвестторгбанка.Компания консультировала «Стройтранснефтегаз» при строительстве газопровода «Сила Сибири».
13. Бендерский и партнёры
Компания образовалась после выхода юридического блока из частного охранного предприятия «Вымпел-А». Один из известных кейсов фирмы «Бендерский и партнёры» — серия судебных споров после олимпийской стройки в Сочи: адвокаты компании защищали интересы генподрядчика и инвестора возведенных объектов. Среди клиентов компании Сбербанк, АСВ, Lotte Hotel Moscow. 14. Сотби
Один из основателей и управляющий партнёр компании Дмитрий Тесис до создания «Сотби» работал начальником управления организации и контроля территориальных органов Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству.«Сотби» в 2017 году помогала банкротить одну из «дочек» «Русгидро» — ЭСКО ЕЭС. У компании много клиентов среди крупных банков — ВТБ, «ФК Открытие», Юникредит Банк, Росбанк.
15. ФБК Право
Юристы компании сопровождали инвестиционную деятельность «Газпрома» при строительстве газопровода «Сила Сибири», консультировали переговоры акционера «Деловых линий» по продаже его доли в транспортной компании и структурировали эту сделку. На протяжении пяти лет клиентом «ФБК Право» был «Оргкомитет Сочи-2014» в период подготовки и проведения XXII Олимпийских и XI Паралимпийских зимних игр. 16. BGP Litigation
Фирма специализируется на комплексной защите бизнеса. Её основали Дмитрий Базаров и Александр Голиков. Вначале она называлась «Базаров, Голиков и партнёры» и делала упор на банкротства и разрешение налоговых споров. Сейчас в BGP Litigation работают более 60 специалистов, среди них судебные и уголовные адвокаты, эксперты по налогам и инвестициям. Фирма представляла интересы девелопера ПИК, производителя Hyundai Corporation, «Лукойла», «Газпром нефти», Юникредит Банка и др. 17. Делькредере
Коллегия адвокатов «Делькредере» в основном занимается коммерческими спорами в интересах крупного и среднего бизнеса. Среди клиентов коллегии в разные годы были операторы «Вымпелком», «Мегафон» и МГТС, компания «Транснефть», Государственная комиссия по радиочастотам (ГКРЧ), ретейлер «Евросеть» и др. 18. ЮСТ
Одна из старейших юридических фирм России, которую основал адвокат Марк Богуславский. Клиентами ЮСТ были первые российские коммерсанты, которые только начинали своё дело. Сейчас юристы фирмы оказывают услуги компаниям и частным лицам в России и за рубежом. Они защищают интересы клиентов в области антимонопольного, банковского и судебного права. 19. РКТ
Юридическая компания, которая специализируется на услугах по антикризисному управлению, оптимизации бизнес-процессов и сопровождению процедур банкротства.Ее создал Александр Панасенко, чтобы оказывать консультации в области права и экономики. Среди клиентов РКТ банки, в том числе Сбербанк, ВЭБ, «Юникредит», нефтяные и лизинговые компании.
