Чернышенко Дмитрий Николаевич

Чернышенко Дмитрий Николаевич, 20.09.1968 года рождения, уроженец г. Саратова.

Родственники.Жена: Чернышенко Татьяна Львовна, 14.07.1969 года рождения, в настоящее время занимается ведением домашнего хозяйства.

Дочь: Чернышенко Дарья Дмитриевна, 10.01.1991 года рождения, студентка. По некоторым сведениям, в настоящее время обучается за рубежом.

Дочь: Чернышенко Елизавета Дмитриевна, 27.09.2002 года рождения, ученица одной из элитных московских школ.

Награды. Орден «За заслуги перед Отечеством» II степени (24 марта 2014 года) — за большой вклад в организацию подготовки и проведения XXII Олимпийских и XI Паралимпийских зимних игр 2014 года в Сочи и обеспечение успешного выступления сборных команд России. Орден Почёта (6 августа 2007 года) — за активное участие в работе по обеспечению победы заявки города Сочи на право проведения XXII зимних Олимпийских и XI Паралимпийских игр в 2014 году. Лауреат национальной премии «Спортивные звёзды России» (2008 год). Золотой Олимпийский орден (2014 год). Орден преподобного Сергия Радонежского III степени (30 января 2006 года). Орден преподобного Сергия Радонежского II степени (28 августа 2014 года) — во внимание к помощи Русской Православной Церкви. Благодарность Президента Российской Федерации (30 мая 2018 года) — за активное участие в общественно-политической жизни российского общества. Орден Дружбы (23 мая 2019 года).

Образование

Окончил Московский государственный технологический университет «Станкин» по специальности «инженер-системотехник».

Трудовая деятельность

• Во время учебы в «Станкине» нарисовал графику для рекламного ролика МММ, за которую получил свой первый гонорар в размере $1500.

• В 1989—1991 гг. работал программистом в совместной телекоммуникационной компании Copris&M Co («Коприс-энд-м ко»).

• В 1989 г. вместе с сокурсниками из МГТУ «Станкин» основал компанию «Информатика Маркетинг Сервис» (ИМС) — одну из первых студий компьютерной графики в СССР.

• В 1991—1992 гг. занимал должность заместителя генерального директора компании ИМС.

• С 1992 по 1994 гг. — директор рекламного агентства СФТ (малое предприятие ИМС расширилось до рекламного агентства СФТ («СФТ-Реклама»).

• В 1993 г. стал соучредителем рекламного агентства Media Arts, созданного на базе ИМС, которое вскоре получило статус рекламного холдинга Media Arts Group. В 1994 г. занял должность творческого директора, в 1996 г. — вице-президента Media Arts Group.

• В 1998—2002 гг. был генеральным директором телевизионной производственной студии «ДТВ-МА», которая возникла в результате приобретения холдингом Media Arts Group компании D’Arсy TV («Д’Арси ТелеВижн»), занимавшейся съемками рекламных роликов. Клиентами «ДТВ-МА» были ведущие международные бренды и рекламные агентства. На счету студии более 30 наград российских и международных фестивалей.

• В 2002 г. стал старшим вице-президентом Media Arts Group и возглавил компанию Sportima, созданную внутри холдинга для работы в сфере спортивного маркетинга.

• В ноябре 2005 г. возглавил кампанию за право проведения Олимпийских и Паралимпийских игр в Сочи, став генеральным директором Заявочного комитета «Сочи-2014».

• С 2007 по 2014 гг. являлся президентом Организационного комитета XXII Олимпийских зимних игр и XI Паралимпийских зимних игр 2014 г. в г. Сочи.

• С 26 сентября 2007 г. — член президиума Совета при Президенте Российской Федерации по развитию физической культуры и спорта, спорта высших достижений, подготовке и проведению XXII зимних Олимпийских игр и XI зимних Паралимпийских игр 2014 года в г. Сочи.

• В первый год членства (с 26 сентября 2007 г. по 5 сентября 2008 г.) занимал пост секретаря Совета.

• С 12 ноября 2007 года — заместитель председателя Наблюдательного совета ГК «Олимпстрой».

• С октября по декабрь 2014 года возглавлял инвестиционную компанию Volga Group, управляющую активами предпринимателя Геннадия Тимченко.

• С 28 ноября 2014 года — Президент и председатель Правления Континентальной хоккейной лиги.

• С 23 декабря 2014 года — член Совета Федерации хоккея России.

• С 13 января 2015 года — генеральный директор и председатель правления «Газпром-Медиа Холдинга».

• С 2016 г. является председателем совета директоров Национального рекламного альянса.

• С 21 января 2020 года заместитель председателя правительства Российской Федерации по вопросам цифровой экономики и инноваций, связи и СМИ, а также культуры, туризма и спорта. Курирует реализацию нацпрограмм «Цифровая экономика», «Культура», а также федерального проекта «Спорт — норма жизни» нацпроекта «Демография». Также в его ведении вопросы госполитики в сфере СМИ и инновационной деятельности, государственного регулирования цен (тарифов) в сфере связи и реализации госпрограмм в области IT и связи. Кроме того, отвечает за проведение особо значимых спортивных мероприятий и взаимодействие с религиозными организациями.

Связи/Партнёры

Козак Дмитрий Николаевич, 07.11.1958 года рождения, заместитель Председателя Правительства РФ. Знакомы через Фетисова. В период подготовки и проведения Зимних Олимпийских Игр в Сочи Чернышенко фактически «не вылезал» из кабинета Козака. При этом публичные знаки внимания, оказываемые Чернышенко Козаку, зачастую доходили до сервильности.

Слуцкий Илья Леонидович, 19.06.1968 года рождения, управляющий партнёр компании «Астерос Консалтинг», бывший президент Media Arts Group. Однокурсник Чернышенко, вместе организовывали бизнес. Одно время были друзьями. Однако после того как Чернышенко стал курировать подготовку к Олимпийским Играм в Сочи их отношения заметно охладели.

Тимченко Геннадий Николаевич, 09.11.1952 года рождения, предприниматель, владелец частной инвестиционной группы Volga Group. Познакомились в Сочи, во время подготовки к Олимпиаде, а более плотные отношения наладили в рамках Континентальной хоккейной лиги (КХЛ). Так, Тимченко является председателем совета директоров КХЛ и президентом хоккейного клуба СКА из Санкт-Петербурга, тогда как Чернышенко занимает должность президента КХЛ. Назначение Чернышенко на пост руководителя «Газпром-Медиа-Холдинг» состоялось во многом благодаря лоббистскому потенциалу Тимченко. В настоящее время Чернышенко фактически открыто позиционирует себя как «человека Тимченко».

Фетисов Вячеслав Александрович, 20.04.1958 года рождения, председатель правления Российской любительской хоккейной лиги. Чернышенко сумел наладить контакты с Фетисовым в бытность последнего руководителем Госкомспорта. Именно Фетисов приложил все усилия к тому, чтобы Чернышенко возглавил вначале заявочный комитет, а затем Оргкомитет Сочи-2014. Однако в последнее время их отношения испортились, особенно после того, как став президентом КХЛ Чернышенко перестал считаться с Фетисовым.

К информации

Дмитрий Николаевич Чернышенко ещё на школьной скамье проявил склонность к только входившему тогда в моду программированию. Поэтому не было ничего удивительного, что он поступил в Московский станкостроительный институт на факультет автоматизированных систем управления производственными процессами. Учился он неплохо и вскоре проявил талант не только к составлению программ, но и деловую хватку.

В те времена в стране как грибы после дождя появлялись самые различные кооперативы. В основном эти структуры торговали джинсами, жвачками или оргтехникой. Однако Дмитрия не тянула обычная торговля, ему хотелось заниматься любимым делом и получать за это хорошие деньги. Так, в его голове родилась идея создания малого предприятия «Информатика Маркетинг Сервис» (ИМС), которую он реализовал со своим однокурсником, будущим президентом Media Arts Group Ильей Слуцким.

При этом, по настоянию Дмитрия Николаевича, новое предприятие занялось трехмерной компьютерной графикой, став пионером в этой сфере в СССР. При этом именно ИМС стало создателем первого рекламного ролика для МММ. За него Чернышенко получил сумму в 1 500 долларов, после чего окончательно уверился, что находится на правильном пути.

В 1991 году Дмитрий Николаевич стал заместителем генерального директора ИМС, которое вскоре после этого стало рекламным агентством «СФТ-Реклама». Директором этого агентства стал, разумеется, Чернышенко. В 1993 году «СФТ-Реклама» трансформировалось в рекламное агентство Media Arts, пост творческого директора которого занял опять-таки Дмитрий Николаевич.

В 1996 году Media Arts превратилось в одноименную группу компаний. Вице-президентом нового холдинга стал Чернышенко. В 1998 году Media Arts Group приобрела студию DTV Production House, а Дмитрий Николаевич в этом же году занял должность генерального директора продюсерского центра ДТВ-МА (DTV-MA Production House), который вскоре стал крупнейшим производителем рекламных роликов на постсоветском пространстве.

В 2002 году Чернышенко, будучи уже старшим вице-президентом Media Arts Group, инициировал исследование российского рынка спортивного маркетинга. Анализ показал, что его ожидает взрывной рост, подобный тому, что испытал в 1990-х годах рынок рекламы. В результате в рамках холдинга появилось агентство Sportima, которое возглавил сам Дмитрий Николаевич. На тот момент спортивным маркетингом в стране никто не занимался, поэтому Чернышенко без труда установил контакты с тогдашним председателем Госкомспорта Вячеславом Фетисовым и договорился с ним о продвижении крупных соревнований, таких как «Лыжня России» и «Кросс нации».

Когда в 2005 году встал вопрос о кандидате на пост генерального директора заявочного комитета Зимних Олимпийских Игр в Сочи, то Вячеслав Александрович сумел пролоббировать на этот пост кандидатуру Дмитрия Николаевича. Примерно в это же время Фетисов, задействуя свой авторитет игрока и функционера, также поддержал идею Чернышенко о создании Евроазиатской хоккейной лиги, которая впоследствии была преобразована в Континентальную хоккейную лигу (КХЛ).

Когда Россия подала заявку на участие в зимней Олимпиаде, возникла потребность в новой структуре, которая могла бы взаимодействовать с Международным олимпийским комитетом (МОК), а также заниматься организацией и подготовкой мероприятия. Эти функции и взял на себя сначала заявочный комитет, а затем, когда РФ выиграла право на проведение Олимпиады, Оргкомитет «Сочи 2014», выросший под руководством Дмитрия Николаевича из небольшой структуры с персоналом в несколько человек в гигантскую компанию, штат которой на момент проведения Игр превышал 53 000 человек.

Следует отметить, что Чернышенко трудился в Media Arts до самого ухода в заявочный комитет. Но даже когда он покинул родную компанию, то она все равно внакладе не осталась. Во-первых, он забрал к себе многих сотрудников. А во-вторых, Media Arts обеспечивала проведение мероприятий для визитов международной оценочной комиссии, проводила встречи с представителями МОК, ей было поручено писать гимн заявки Сочи, разрабатывать и снимать рекламные ролики и фильмы. Одним словом, компания была маркетинговым партнёром заявочного комитета и даже организовывала в течение нескольких лет фестиваль «Сочи – ДА!» в поддержку и заявки, и, впоследствии, самих игр. При этом Дмитрия Николаевича нимало не смущало то, что тем самым он породил немалый конфликт интересов, который не был нивелирован и тем, что Чернышенко, сразу же после того, как возглавил заявочный комитет Сочи-2014, продал свою 30-процентную долю Media Arts.

В 2007 году Сочи выиграл право проводить зимнюю Олимпиаду 2014 года, после чего часть команды Дмитрия Николаевича вернулась в бизнес. Ну а сам Чернышенко возглавил Оргкомитет игр. К этому моменту он не только отлично зарекомендовать себя на самом верху, но и получить поддержку со сторону главы государства, который воспринимал грядущую Олимпиаду как своё любимое детище и важнейший пиар-проект. Поскольку Дмитрий Николаевич занимался организацией этого важнейшего для Путина проекта, то его статус серьёзно повысился. Знакомства с ним искали теперь и высокопоставленные чиновники, и серьёзные бизнесмены.

Возглавляемому Чернышенко Оргкомитету удалось и неплохо заработать. Так, прибыль этой некоммерческой организации составила порядка 9 млрд. рублей, превысив аналогичные показатели Летних Игр в Лондоне и Пекине, которые включали в себя гораздо более обширную программу. Кстати, прибыль это не только деньги, это и имущество, которое после окончания игр было отдано на баланс не только Олимпийского комитета России, но и Краснодарского края и города Сочи.

После Олимпиады карьерой Дмитрия Николаевича занялся лично Дмитрий Козак. Он предложил Чернышенко на выбор пост главы инвестиционного подразделения Сбербанка «Сбербанк CIB» и ФГУП «Почта России». Однако олимпийский триумфант отказался, заявив, что хотел бы вернуться в медийный бизнес.

В сентябре ставшего для него успешным 2014 года Дмитрий Николаевич принял предложение Геннадия Тимченко стать управляющим его бизнеса и возглавил Volga Group. Геннадий Николаевич произнес в адрес своего нового сотрудника немало лестных слов, выразив надежду, что теперь его группу ничего кроме подъёма не ждёт. Однако у Тимченко бывший глава Оргкомитета «Сочи-2014» надолго не задержался. Спустя два месяца Чернышенко пригласили на место Михаила Лесина в «Газпром-Медиа-Холдинг».

Следует отметить, что Лесин, будучи опытнейшим медиа-менеджером, всегда предпочитал играть по своим собственным правилам. В один прекрасный момент это перестало устраивать руководство «Газпрома», поэтому они решили сменить Михаила Юрьевича на более покладистого, на их взгляд, руководителя. После недолгих раздумий, выбор пал на Дмитрия Николаевича, который, тем самым, сделал ещё один шаг вверх по карьерной лестнице.

Не успев обжиться в новом руководящем кабинете, Чернышенко расставил на ключевые посты в холдинге своих проверенных по Media Arts и Сочи людей. Он также отказался от единого продавца рекламы, создание которого стало целью жизни для Лесина. Тем самым, «Газпром-Медиа-Холдинг» фактически вернулся в «долесинские» времена. При этом, по отзывам специалистов, прежняя модель, выстраиваемая прежним руководителем, была не так уж и плоха. Она худо-бедно все же обеспечивала несколько больше инструментов и возможностей агентствам и их клиентам при оптимизации размещения рекламы на телевидении. Теперь же ничего подобного не будет.

Зато те же специалисты говорят, что Дмитрий Николаевич активно занимается тем делом, которое Лесин поспешил отложить в долгий ящик. Это создание единой информационной политики всех СМИ, входящих в «Газпром-Медиа-Холдинг». Вряд ли можно сомневаться, что он добьется своего на фоне фактически неограниченного бюджета к вящему удовольствию важнейших акционеров крупнейшего в стране медиахолдинга.

По отзывам лиц, знающих его, Чернышенко является превосходным организатором, который «с нуля» способен создать команду. Примером этому является его деятельность в Сочи. Вместе с тем, те лица отмечают, что за последние десять лет Дмитрий Николаевич кардинально изменился. Из коммуникабельного человека, у которого практически отсутствовали барские замашки, он превратился в спесивого чиновника, который разговаривает сквозь зубы даже с равными, а на подчиненных смотрит как на насекомых. Отныне он улыбается (причем заискивающе) только лицам, стоящим выше него по положению. Для него уже не существует «команды», для него есть только «нужные люди», с которыми можно делать гешефты, и обслуга, о которую можно вытирать ноги едва ли не в прямом смысле.