Галицкий Сергей Николаевич

Галицкий (урожденный Арутюнян) Сергей Николаевич, 14.08.1967 года рождения, уроженец поселка Лазаревское Краснодарского края.

Родственники. Женат, после свадьбы взял фамилию жены.

Отец: Арутюнян Николай Геворкович, 01.05.1942 года рождения. Ранее работал в администрации города Сочи.

Брат: Арутюнян Андрей Николаевич, 12.01.1969 года рождения. Является соучредителем ООО «Т-Мобайл» и Сельскохозяйственного производственного предприятия «Юг». Ранее был соучредителем ООО «Южная Пальмира», а также работал в компании своего брата «ТАНДЕР».

Жена: Галицкая Виктория Николаевна, 05.09.1971 года рождения. Является учредителем Рекламно-аналитической группы «Практик Арт», ООО «АРТ САЙД», ООО «КВАРТАЛ 23» и ООО «АРТ БАИНГ». Также ранее являлась учредителем ООО «Кафе».

Дочь: Галицкая Полина Сергеевна, 02.11.1995 года рождения, учится на экономическом факультете Кубанского государственного университета. Единственная наследница состояния Галицкого. В мае 2017 года заняла пятое место в списке самых богатых наследников российских миллиардеров, составленного журналом Forbes.

Состояние. Входит в список 200 богатейших бизнесменов России журнала Forbes с 2005 года с состоянием от $460 млн (2005 год; 64 место в списке) до $2,9 млрд. (2010 год; 28 место в списке). В 2011 году занял 24-е место в списке с состоянием $5,5 млрд., в 2013-м — 17-е место с состоянием $8,2 млрд., в 2014-м — 13-е место с состоянием $10,3 млрд.. В 2012 году Галицкий занял 216-е место в мировом рейтинге миллиардеров Forbes с состоянием $4,9 млрд.. В мае 2015 года Forbes оценивал состояние Галицкого в $8,3 млрд., в 2016 году — в $5,7 млрд., в 2017 году — в $6,8 млрд..

Награды. 13 сентября 2011 года указом губернатора Краснодарского края С. Н. Галицкий был удостоен звания «Герой Труда Кубани». 24 октября 2017 года Распоряжением Президента Российской Федерации награждён Почётной грамотой Президента Российской Федерации за заслуги в развитии предпринимательства, активную общественную деятельность и многолетнюю добросовестную работу.

Образование

В 1993 году окончил экономический факультет Кубанского государственного университета по специальности «Экономическое и социальное планирование».

Трудовая деятельность

• В 1985—1987 годах служил в армии.

• В 1989 году, будучи студентом второго курса, начал работать в одном из коммерческих банков Краснодара.

• В 1994 году завершил карьеру банкира заместителем управляющего банком.

• В 1994 году создал с партнёрами дистрибьюторскую компанию «Трансазия», которая занималась дистрибуцией косметики и парфюмерии «Avon», «Johnson & Johnson», «Procter & Gamble».

• В 1995 году «Трансазия» стала эксклюзивным дистрибьютором «Procter & Gamble» в Южном регионе.

• В 1995 году Сергей Галицкий вышел из этого бизнеса и основал компанию «Тандер».

• В 1998 году открыл в Краснодаре магазин формата Cash&Carry.

• В 2000 году, сменив формат магазинов на дискаунтеры, переименовал сеть в «Сеть магазинов Магнит».

• В 2001 году «Магнит» с 250 магазинами стал крупнейшей розничной сетью в России.

• В 2006 году разместил акции «Магнита» на РТС и ММВБ (за 19 % акций инвесторы заплатили 368 млн долларов США).

• В 2011 году его «детище» футбольный клуб «Краснодар» был включён в Премьер-лигу.

• В мае 2013 года было начато строительство одного из крупнейших спортивных сооружений в Южном федеральном округе — стадиона для футбольного клуба «Краснодар». Сергей Галицкий полностью финансировал строительство стадиона.

• 9 октября 2016 года стадион был открыт товарищеским матчем, в котором сборная России встречалась со сборной Коста-Рики.

• В сентябре 2017 года рядом со стадионом был открыт парк. На территории парка, площадь которого составляет почти 23 гектара, расположились: летний амфитеатр, сад, смотровая площадка, фонтан, который зимой превращается в каток, скалодром, скейт-парк, площадка для стритбола, детская площадка и многое другое.

• 16 февраля 2018 года продал ВТБ 29,1% акций сети розничных магазинов «Магнит». Сумма сделки составила 138 млрд рублей.

Связи/Партнеры

Богачев Алексей Игоревич, 07.10.1970 года рождения, основатель компании «Юг-агро». Галицкий познакомился с Богачевым в начале 1990-х годов, когда работал в банковской сфере. Позже они основали компанию «Тандер», которая стала владеть сетью розничных магазинов «Магнит». Богачев в 2000-е годы являлся президентом банка «Система», и основал компанию «Юг-агро», на базе которой был создан цветоводческий комплекс.

Галицкий Сергей Николаевичч, 19.06.1978 года рождения, предприниматель. Приходится шурином Галицкому. Вместе они являются соучредителями ряда компаний – ООО «Новые Технологии», ООО «Пластиктрейд» и ООО «Русский Терруар».

Гордейчук Владимир Евгеньевич, 15.08.1961 года рождения, один из основателей и член совета директоров ПАО «Магнит». Гордейчук давний партнёр Сергея Галицкого. По некоторым данным начинал работать в «Магните» в 1996 году простым водителем. Считалось, что именно Гордейчук занимался оперативным управлением «Магнита». Проблемы у розничной сети «Магнит» совпали с уходом Гордейчука с должности гендиректора операционной компании ритейлера — АО «Тандер».

Костин Андрей Леонидович, 21.09.1956 года рождения, президент-председатель правления ВТБ. ВТБ стал практически единственным банком, который смог прокредитовать бизнес Галицкого, когда у торговой сети «Магнит» началась затяжная стагнация. Многие считают, что Костин воспользовался ситуацией когда Галицкий был вынужден продать свою долю ВТБ.

Ткачев Александр Николаевич, 23.12.1960 года рождения, министр сельского хозяйства. Галицкий наладил связь с Ткачевым в 2000-е годы, когда последний занимал должность губернатора Краснодарского края. Галицкий на тот момент уже был владельцем крупнейшей торговой сети Кубани и пользовался поддержкой Ткачева, который реализовывал через «Магнит» продукты, производимые в аффилированной с ним компании «Агрокомплекс». Чиновнику также полюбился футбольный клуб «Краснодар», созданный Галицким.

К информации

Сергей Николаевич появился на свет в курортном местечке Лазаревское, находящемся между Сочи и Краснодаром. При рождении он носил фамилию Арутюнян, будучи на четверть армянином. С детства Сергей увлекался футболом, однако уже в подростковом возрасте переключился на шахматы. В этом виде спорта он стал кандидатом в мастера спорта и даже завоевал титул чемпиона Сочи. Однако становиться гроссмейстером юноша не собирался и в какой-то момент полностью переключился на учебу.

Окончив школу Арутюнян, отслужил в рядах советской армии, после чего поступил на экономический факультет Кубанского государственного университета. Во время учебы он женился на девушки с параллельного потока, взяв её фамилию Галицкий. На первых курсах молодой семьянин работал грузчиком на парфюмерном складе, но уже на третьем курсе устроился в первый на Кубани коммерческий банк – Ленексбанк. Считается, что молодым специалистом заинтересовались после того, как была напечатана его статья в журнале «Финансы и кредит» под названием «К вопросу о финансовой ликвидности». Однако, нужно учесть тот факт, что его отец работал в администрации поселка, а затем и города Сочи и безусловно способствовал карьере своего сына.

После окончания вуза Сергей Николаевич оставил карьеру финансиста, так как дела у Ленексбанка шли не лучшим образом. Буквально через год после его ухода банк был объявлен банкротом, а ещё через пять лет был убит его владелец Александр Синаев. Но пока банк был ещё на плаву, Галицкий со своими бывшими однокурсниками все же успел взять у него кредит под оптовую закупку парфюмерии и косметики. Таким образом, появилась компания «Трансазия», которая стала заниматься дистрибуцией «Avon», «Johnson & Johnson» и «Procter & Gamble». В «Procter & Gamble» даже были получены эксклюзивные права в Южном регионе, но при этом корпорация потребовала вести распространение их продукции через отдельную компанию. В результате Галицкий отдал партнёрам «Трансазию», а сам совместно со своим приятелем банкиром Алексеем Богачевым основал ЗАО «Тандер».

К концу 1990-х годов партнёры открыли через «Тандер» свой первый магазин по типу Cash&Carry. При этом они решили существенно сократить ассортимент продукции Procter & Gamble, несмотря на сильное сопротивление последних. А затем Галицкий и его партнёры решили сменить специализацию своей компании с магазинов по типу Cash&Carry на магазины — дискаунтеры. В 2000 году открылась «Сеть магазинов Магнит». Название предложил один из менеджеров, получив его от фразы «МАГазины НИзких Тарифов». Действительно по задумки Сергея Николаевича отличительной чертой магазина должно было стать то, что все его расходы сокращались по максимуму в угоду низких цен на предоставляемый товар. Слоган «Магнита» звучал, как «Всегда низкие цены» и напоминал фразу Everyday Low Prices — «Каждый день низкие цены», являющуюся девизом американского гиганта торговли Wal-Mart.

Старые связи отца на Кубани давали возможность Галицкому открывать свои магазины в городах и селах региона, но очень скоро они распространились и за его пределы. При этом в то время, как другие ритейлеры боролись за города-миллионники, Галицкий осваивал российскую провинцию, ни чураясь сел и поселков городского типа, везде придерживаясь формата магазин шаговой доступности. Уже через год после своего открытия Магнит с 250 магазинами стал крупнейшей розничной сетью в России. К середине 2000-х сеть Галицкого разрослась до 1500 магазинов, а сам он был удостоен именных часов, врученных главой государства за вклад его предприятия в экономику России. К тому времени Сергей Николаевич уже работал с крупнейшим краснодарским поставщиком ЗАО «Агрокомплекс», аффилированным с тогдашним губернатором края Александром Ткачевым. При этом он лично завязал тесные отношения с главой региона.

Но для дальнейшего развития необходимо было привлекать новые инвестиции. Галицкий и его партнёры приняли решение провести IPO, которое в результате привлекло 370 млн. долларов. Под IPO был запущен аудит финансово-хозяйственной деятельности компании, в результате которого были увеличены управленческие расходы. Как следствие, уже на следующий год прибыль «Магнита» упала почти в два раза. В «Тандере» была проведена допэмиссия. Доля Галицкого была сокращена до 49,34 % акций, в связи с чем появились слухи о том, что он может потерять контроль над «Магнитом». Однако Сергей Николаевич владел дополнительно ещё 7 % компании через кипрскую компанию Lavreno.

Стали возникать у компании Галицкого и проблемы с антимонопольной службой. Претензии были к стимулирующей лотереи «Гонка за призами! Супер-акция!», так как «Тандер» не информировал своих клиентов об организаторе мероприятия, а также месте и порядке получения призов. Впрочем, компания смогла отделаться штрафом в 40 тыс. рублей. Однако в скором времени ФАС снова заинтересовалась организацией, на этот раз в связи с жалобой на генеральное соглашение между «Тандером» и «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания», согласно которому первая компания обязалась закупать у второй ассортимент йогуртно-десертной продукции аналогичный тому, что приобретает у ООО «Данон Индустрия». В соглашении были указаны 16 торговых точек ЗАО «Тандер» в разных городах России, в которых подлежала реализации закупаемая по Генеральному соглашению продукция. По мнению заявителя, соглашение шло вразрез с законом о защите конкуренции. Но, на этот раз ФАС и вовсе встал на сторону Галицкого.

Сергей Николаевич нередко отличался тем, что достаточно круто обходился со своими поставщиками и не давал тем навязывать свои условия. В частности, когда «Mars» предложил не устроившие Галицкого условия, последний попросту вывел продукцию компании из ассортимента и разработал собственную марку, очень напоминающую конкурента.

Со временем жесткая экономия на всем стала сказываться не только на качестве магазинов, но и на компетенции персонала. Частые жалобы покупателей на обрушившиеся полки и грязь в магазинах, стали перемежаться с сетованиями и на обслуживание. В некоторых магазинах попросту отсутствовали уборщицы, а в качестве охраны буквально брали «парней с улицы». Вначале 2010-х годов «Магнит» прославился несколькими громкими скандалами.

Самый громкий случай произошел с 81-летней жительницей Санкт-Петербурга, которая в войну пережила блокаду. Женщину задержали по подозрению в краже масла. После того, как её доставили в отделение полиции, она скончалась от сердечной недостаточности. При изучении видео стало понятно, что блокадница, оплачивая покупки на кассе, не заплатила за масло по рассеянности. Сам Галицкий прокомментировал ситуацию следующим образом: «У нас правило, если кто-то что-то украл, мы вызываем милицию. Директор действовал строго по инструкции. Милиция приехала и забрала бабушку в участок. Что ей стало плохо в участке, это, конечно, ужасно». В итоги директору магазина Ольге Конюховой были предъявлены обвинения в самоуправстве и причинения смерти по неосторожности. Примечательно, что дело было прекращено благодаря амнистии, приуроченной к 70-летию Победы.

Примерно в это же время в барнаульском магазине «Магнит» местные сотрудники силой удерживали в подсобном помещении двух 12-летних девочек, которых заподозрили в краже шоколада. Не найдя шоколад у «задержанных», работники магазина стали заставлять детей признать попытку воровства. В других магазинах, где охранники занимались самоуправством, не вызывая полицию, дело доходило и до рукоприкладства. В Санкт-Петербурге сотрудники «Магнита» избили покупателя после того, как заподозрили его в краже двух банок кофе. Столичные охранники решали вопросы тем же способом, когда в Москве стали появляться магазины сети. В частности Интернет облетел ролик из магазина в районе Марьино, на котором сотрудники «Магнита» избивали покупателя, который был заподозрен в краже бананов. А в Волгоградской области умерла уже сотрудница магазина, которая находилась на 12-й неделе беременности. Тут же появилась негласная версия, согласно которой руководство магазина не отпускало женщину с рабочего места, когда та пожаловалась на недомогание.

Кроме того магазины сети «Магнит» прославились своей антисанитарией. Штрафы от Роспотребнадзора достигают нескольких миллионов рублей. Впрочем, эти штрафы не всегда были связаны с санитарными нормами. Претензии надзорного ведомства также предъявлялись к продукции. В частности в Костромской области были выявлены нарушения требований по безопасности мяса и мясной продукции, где куриные полуфабрикаты продавались без ветеринарных сопроводительных документов. А проверки регионального отдела Тульской области выявили системные нарушения санитарно-эпидемиологического и противопожарного законодательства. Схожие претензии были и в других регионах. А после введения в стране продэмбарго для Евросоюза, в «Магнитах» нередко обнаруживались товары, находящиеся под санкциями.

Впрочем, на развитие бизнеса все эти скандалы сказывались несильно. Были даже предположения, что их специально раздували конкуренты, которых существенно потеснила компания «Тандер».

В 2013 году Галицкий был объявлен самым успешным предпринимателем. Оборот компании на тот год вырос на 28 %, до 13,2 млрд. долларов, а чистая прибыль до 5,7 %. По всем этим показателям «Магнит» обогнал своего ближайшего конкурента X5 Retail Group. При этом общий долг у «Магнита» на тот момент равнялся 21 % выручки, тогда как у X5 Retail Group достигал 45%. Сам же Сергей Николаевич вплотную приблизился к первой десятке российского списка Forbes. Позже, в 2017 году американский журнал Forbes включил «Магнит» в седьмой ежегодный рейтинг 100 инновационных предприятий мира. Помимо сети Галицкого из российских предприятий в этот рейтинг вошел только «Норникель».

А вот увеличивать расходы на персонал и обслуживание своих магазинов Сергей Николаевич не торопился. Его больше занимало другое его детище – футбольный клуб «Краснодар». На этот свой любимый проект олигарх не жалел денег. Клуб был основан Галицким в 2008 году и к 2011 году проделал путь от второго дивизион до Премьер-лиги. Сам Галицкий в детстве болел за «Спартак», а во время создания своей собственной команды чуть было не переключился на футбольный клуб «Москва», который ему предлагали купить за символический один евро. Но бизнесмен решил вырастить свой собственный клуб с нуля вместо того, чтобы спасать уже увядающий проект.

Сергей Николаевич изначально понимал, что футбол в России не может приносить прибыль. Публично он заявлял, что клуб ему нужен, как «источник мотивации для зарабатывания денег». На счёт своего детища у Галицкого сразу появились различные утопические идеи. Одна из них заключается в том, чтобы однажды укомплектовать команду полностью из собственных воспитанников. По этому поводу он даже поспорил на ящик вина с экс-тренером ЦСКА и сборной России Леонидом Слуцким. Кроме того владелец клуба пообещал всем футболистам, которые сыграют 100 матчей за «Краснодар» наградить памятными часами Rolex. В итоге часы вручались уже более 10 раз.

Однако, некую выгоду «Краснодар» все же приносил своему владельцу, став любимой командой Александра Ткачева. На этой почве бизнесмен ещё больше сошелся с высокопоставленным чиновником, который к тому же в скором времени перебрался в Москву, где занял пост министра сельского хозяйства. Ткачев в частности способствовал реализации проекта Галицкого по постройки в Краснодаре современного стадиона.

Строительство стадиона было запущено весной 2013 года и завершилось уже в октябре 2016-ого. Утверждалось, что Сергей Николаевич потратил на новое спортивное сооружение, ставшее одним из крупнейших в Южном федеральном округе, не менее 20 млрд. рублей. В народе арену прозвали «Гализеем». Кроме того рядом со стадионом через год был открыт парк, площадь которого составляет почти 23 гектара. На его территории расположился летний амфитеатр, сад, смотровая площадка, фонтан, который зимой превращается в каток, скалодром, скейт-парк, площадка для стритбола, детская площадка и многое другое. Создание парка также полностью спонсировал олигарх.

В качестве владельца клуба Сергей Николаевич упоминался, как участник заседания исполкома РФС, на котором решалась судьба футбольных клубов из Крыма и Севастополя. По итогам этого заседания РФС оказалась единственной спортивной федерацией России, которая не приняла в свой состав организации Крыма и Севастополя. «Новая газета» опубликовала расшифровку аудиозаписи, якобы сделанной на данном собрании. Человек, чей голос приписывался Галицкому, в этом заседании фактически поддержал «предположительного» владельца клуба ЦСКА Евгения Гинера, который призывал не делать резких шагов, чтобы не подставляться под санкции. Голос, который обозначался, как голос владельца «Краснодара», заявлял, что он готов пойти на любое решение, только если оно будет санкционировано на самом верху, но что он не готов «подставляться бестолково».

Помимо футбольного клуба у Галицкого были ещё ряд побочных проектов, несмотря на то, что он всегда высказывался против непрофильных активов. Он владел развлекательным комплексом «Квартал» в Краснодаре, а также числился совладельцем нескольких кафе, компаний по производству продуктов питания, в том числе ООО «Оптилайн», которое занималась переработкой и консервированием рыбы и морепродуктов, и рекламного агентства «Арт-Сайд». Кроме того совместно с бизнес-партнёром Владимиром Гордейчуком он владел 75 % ООО «ТД-холдинг», которое производило безалкогольные напитки, консервы, специи и крупы. Также Сергей Николаевич являлся учредителем ООО «Инвест-Строй». Именно через эту компанию Галицким на выставке MIPIM 2010 в Канне был подписан договор о строительстве стадиона, а также центра подготовки футбольного резерва клуба «Краснодар». Кроме того согласно тому договору «Ивест-Строю» был отдан договор на строительство в столице Кубани жилого квартала площадью 620 тыс. кв. м.

Казалось, что дела Сергея Николаевича шли «в гору». В 2017 году он занимал 202-ю строчку в мировом рейтинге долларовых миллиардеров. За год его состояние выросло с 5,7 млрд. до 6,8 млрд. долларов. Ходила информация, что владельцу «Магнита» принадлежит одна из самых больших и роскошных в мире яхт 104-метровая Quantum Blue стоимостью 140 млн. евро, а также реактивный самолёт бизнес-класса Embraer Legacy, стоимость такой модели начинается от 25 млн. долларов.

Однако Галицкому не удалось удержать лидерство, завоеванное им в 2013 году, когда «Тандер» обогнал X5 Retail Group. Х5 решила проблему с менеджментом, выработала четкую стратегию для «Пятерочек», обновила магазины и вернулась к росту, а «Магнит», наоборот, начал сбавлять обороты. В 2015 году была запущена программа на обновление магазинов и расширение географии охвата. «Магнит» основательно пришел в столицу. Под столь масштабную кампанию нужны были деньги, поэтому Галицкий пошел на сотрудничество с ВТБ, взяв крупные кредиты в государственном банке. При этом представитель «ВТБ капитала» Алексей Махнев вошел в совет директоров «Магнита» в качестве независимого директора, а сам Сергей Николаевич стал членом наблюдательного совета ВТБ.

Но дела на поправку так и не пошли. В 2016 году ушел один из старожилов «магнитного» бизнеса Владимир Гордейчук, на котором долгое время и лежало все оперативное управление розничной сетью. «Пятерочка» тем временем начал теснить своих конкурентов и в регионах. В итоге в 2017 году лидером по выручке снова стала X5, а затем она вернула себе и звание самого дорогого ритейлера в России по рыночной капитализации. А вот «Магнит», опубликовав в том же году отчёт за третий квартал, показал двукратное падение прибыли. Падение акций продолжалось 1,5 месяца и стерло треть капитализации компании. Галицкий не стал лично встречаться с инвесторами после публикации отчета, а в начале 2018 года «Магнит» объявил, что может впервые в своей истории не заплатить дивидендов.

На фоне сильно подешевевших акций с предложением продать компанию к Галицкому обратилось ВТБ, и тот не отказался. Сделка состоялась в феврале 2018 года, ВТБ приобрел 29 % акций сети розничных магазинов «Магнит», а у Сергея Николаевича осталось всего 3 % акций. Госбанк целенаправленно приобрел менее 30 %, так как в противном случае по закону компания должна была бы сделать предложение о выкупе бумаг миноритариям. Эксперты назвали такой шаг – «плевком инвесторам», и предположили, что появление нового владельца вызовет отток зарубежных фондов, так как ВТБ находится под санкциями. Акции Магнита с приходом государственного банка рухнули ещё на 6,5 %. Сам Галицкий готовится покинуть пост гендиректора «Магнита» и другие должности в компании. Свой уход он, в том числе, объяснил возникшими разногласиями с инвесторами. Предприниматель обозначил и некоторые свои планы, выразив намерение заняться развитием детско-юношеского футбола.

Сергея Николаевича Галицкого часто приводили в пример, как российского предпринимателя, который разбогател не на приватизации, и не благодаря тесным связям с чиновниками, а за счёт собственного чутья и бизнес-способностям. Сергей Николаевич не только создал конкурентно способный сетевой магазин, но и футбольный клуб, который с нуля смог подняться до Премьер-лиги. Но сегодня, и бизнес Галицкого попал под каток государственной машины. Магазин «Магнит» теперь принадлежит крупнейшему банку с государственным участием «ВТБ». Время покажет, сможет ли Сергей Николаевич сохранить свои позиции в списке богатейших людей России, и сумеет ли сохранить свой футбольный клуб на плаву.