Частный бизнес Алексея Навального

Известный своими крестовыми походами против госкорпораций — таких как ВТБ и «Роснефть» — юрист и блогер Алексей Навальный победил на недавних виртуальных выборах мэра Москвы.на сайте газеты «Коммерсантъ». Виртуальный мэр в отличие от реального не должен раскрывать источники доходов. Но «Маркер» все же решил узнать об особенностях бизнеса этого становящегося все более знаменитым человека. Ведь помимо юридической фирмы «Навальный и партнеры» Алексей Навальный участвует в семейном малом бизнесе ― он совладелец Кобяковской фабрики по лозоплетению, некоторых других организаций, пробовал себя в сфере парикмахерских услуг и держит торговые точки. Хотя эту свою деятельность Навальный старается не афишировать.


Фабрика лозоплетения в деревне Кобяково Одинцовского района ― один из первых бизнес-проектов, которыми занялось семейство Навальных, и пока самый успешный, если не считать юридического бизнеса. Основанная еще в 30-х гг. прошлого столетия, фабрика успела побывать промартелью, колхозами имени Сталина и «Путь к коммунизму», мебельным производством ― пока в конце 1993 г. не стала частным предприятием, принадлежащим семье Навальных.

Навальные контролируют все 100% уставного капитала фабрики. Согласно базе данных СПАРК, по 25% принадлежит главе семьи Анатолию Ивановичу и его супруге Людмиле Ивановне, по 25% ― их сыновьям Алексею и Олегу. Анатолий Иванович является генеральным, а Людмила Ивановна ― коммерческим директором предприятия.

Как утверждает Алексей Навальный, деревнеобразующая фабрика оказалась в частных руках самыми законными методами: после очередной реорганизаци цех лозоплетения решили ликвидировать, и мастера оказались на улице. А его мама Людмила Ивановна, работающая тогда на фабрике экономистом, не допустила исчезновения древнего промысла — производства корзин, плетеной мебели, сувениров.

Новое место для возрожденной фабрики нашлось быстро ― здание отстроили на месте заброшенного деревенского клуба. «Ох, раньше тут и танцы были, и кино крутили, — с тоской в голосе говорит местный житель пенсионер Геннадий. — Клуб снесли, а теперь и фабрику построили».



Взаимоотношения с властями складывались сложно. Вначале местное руководство полностью поддерживало семейный бизнес. В 1995 г. фабрику включили в перечень народных промыслов, что позволило ей пользоваться хоть и небольшими, но льготами ― прежде всего налоговыми. Глава администрации Одинцовского района Александр Гладышев неоднократно письменно благодарил Анатолия Навального за большой личный вклад в социально-экономическое развитие и инициативу в области предпринимательской деятельности.

Но уже в 1998 г. постановлением губернатора области Анатолия Тяжлова от 31 августа 1998 г. № 260-ПГ лозовый бизнес был вычеркнут из перечня народных промыслов. Фабрика потеряла даже те небольшие льготы, которые имела. По словам местных жителей, расцвет бизнеса пришелся на 2005–2007 гг., когда на Навальных работало до 30 мастеров. На фабрику заезжали туристические группы, в том числе иностранные.

Сейчас корзины и мебель плетут всего четыре мастера. Туристов на фабрику тоже не пускают. «Нам это невыгодно, — говорит Людмила Ивановна. — Время отнимает, а дохода не приносит». Большую часть клиентов фабрика находит на выставках, перебиваясь разовыми специальными заказами ― например, плетением кресел для Большого и Малого театров. Впрочем, продажа плетеных изделий ― не единственный источник дохода фабрики. Предприятию принадлежит еще два придорожных продуктовых магазина.



Работник Навальных продавец Светлана курит одну сигарету за другой. Она работает, пожалуй, в главной торговой точке,на ул. Центральной в д. Кобяково которая приносит семейству основной доход. Ассортимент магазина, как и положено, придорожный: кое-какие продукты, дешевое спиртное и сигареты.

«Сейчас совсем все плохо, — говорит она. — Летом еще нормально было, машины останавливались, покупали, была выручка хорошая. Сейчас вообще никто ничего не берет, уже полсмены прошло, а в кассе всего 600 руб. Все проклятые гипермаркеты». Навальные платят Светлане 500 руб. за выход и 4% от выручки.

Выход — это смена в 24 часа, сутки через трое. В отсутствие хорошей выручки это означает, что Свете приходится жить на 125 руб. в день. «Раньше я подрабатывала еще в Голицине, тут недалеко, — продолжает она. — Но там платили еще меньше, 300 руб. за выход. Ушла бы я отсюда, да тут коллектив сплоченный, а Людмила Ивановна ― очень хороший человек».

Вторая торговая точка ― на Минском шоссе. Здание магазина принадлежит Навальным, но с этого года его сдают в аренду. Кроме продуктов тут был и «Салон плетеных изделий», но его уже закрыли ― не сезон. «Они и магазин на Центральной хотели сдать в аренду, — говорит местный продавец. — Но, видимо, просили слишком много денег. Думаю, устали они от этого бизнеса. Продажи не идут, а сдавать площади в аренду намного проще».

Впрочем, это здание Навальным принадлежит временно. В конце прошлого года оно вдруг срочно понадобилось Министерству транспорта для государственных нужд. Распоряжение об изъятии здания и земельного участка распоряжение от 8 декабря 2009 г. № 530-р уже подписано.

Однако на фабрике не теряют надежды на возрождение, сетуя только на то, что молодежь не хочет учиться плести. А дохода, по словам Алексея Навального, хватает, чтобы его родителям безбедно существовать. Вероятно, используя опыт ведения семейного бизнеса, Алексей Навальный пытался работать и самостоятельно, но не пошло. В 1997 г. он основал ООО «Несна», основным видом деятельности которого значились парикмахерские услуги. Общество, судя по базе СПАРК, некоторое время сдавало «нулевые» декларации, а потом было продано. Не пошла и розничная торговля — учрежденное Навальным ООО «Аллект», хоть сейчас и существует, но бездействует.