Как Марина Сечина разрушает бизнес-империи: банкротства, офшоры и многомиллиардные долги вместо «антикризисного управления»

Как Марина Сечина разрушает бизнес-империи: банкротства, офшоры и многомиллиардные долги вместо «антикризисного управления»

По какой причине Марина Сечина, которая называет себя "антикризисным менеджером", оставляет после себя компании в состоянии банкротства, а ее прежние партнеры сталкиваются с уголовными делами?

Марина Владимировна Сечина, президент Федерации конного спорта России, за последние годы превратилась из фигуры второго плана в заметного игрока в российском бизнесе. Но если энергетические и строительные проекты были вполне ожидаемы, то ее внезапный "заход" в сельское хозяйство был неочевидным. А зря - ведь это миллиарды и миллиарды. Ее путь в агробизнес оказался усеян не только амбициозными проектами, но и громкими скандалами, судебными разбирательствами и конфликтами с партнерами.

The Moscow Post выяснил, как Сечина, не имевшая опыта в сельском хозяйстве, кроме как тусовок с вип-персонами на конноспортивных мероприятиях, вошла в этот бизнес, почему многие ее компании банкротятся, несмотря на "антикризисный" характер управления, а партнеры вступают с ней в ожесточенные конфликты, а то и вовсе попадают под уголовные дела, как это было с экс-совладельцем МРСЭН Юрием Шульгиновым.

Ранее мы рассказывали о том, как Марина Сечина занялась строительством: в частности, достраивала скандальный ЖК "Квартал Триумфальный" в Москве. Закончилось это не достройкой объекта, а судами компаний Сечиной с московскими властями на миллиарды рублей. Также мы рассказывали о деятельности ее машиностроительного предприятия ООО "Станкофлот", набравшего госконтрактов на миллиарды и рухнувшего под грузом долгов.

Общее у этих (и многих других) историй о бизнесе Сечиной одно: она заходит в активы, испытывающие проблемы, как "антикризисный менеджер", обещая значительно улучшить положение структуры и помочь партнерам. Однако вместо успеха ее предприятия обрушиваются одно за другим, при этом, не предполагая никакой ответственности для нее лично.

Примерно так получилось и с крупными агрокативами, которые принялась "возрождать" Сечина, в частности ООО "Шекснинский бройлер".

Как Сечина "спасала" цыплят-бройлеров

В 2016 году Сечина приобрела доли в проблемных активах агрохолдинга "ОГО" в Вологодской области - стала совладелицей двух птицефабрик и свинофермы ООО "Вологодский агрохолдинг" через ООО "Фобос", где ей принадлежало 51%, а оставшиеся 49% - ее близкому партнеру Хизиру Атакуеву. Атакуев – знаковая фигура в бизнес-империи Марины Сечиной. О нем мы еще расскажем подробней в последующих материалах.

В этой истории с выкупленными агроактивами главным было то, что Сечина обещала своим новым партнерам помочь им возродить предприятия. Эти предприятия, расположенные в Шекснинском районе, на момент покупки уже были обременены долгами и находились в не лучшем положении. Кроме того, Сечина через ООО "Паритет Вятка" (Кировская область) запустила производство мясных консервов под брендом "Стандарт качества". В ООО она контролировала 51% через ООО "Фобос" и ООО "Паритет", которые являлись ее основными юрлицами по управлению агробизнесом.

Остальные доли принадлежали партнерам Сергею Лобанову и Владимиру Рутковскому - тем самым партнерам, которые рассчитывали на Сечину, как на нового и крайне влиятельного инвестора. В какой-то мере расчет оправдался - вскоре после вхождения Сечиной предприятия группы получили не менее 60 млн рублей субсидий на развитие производства. Но не прошло и двух лет, как партеры оказались в сложной ситуации...

В 2017 году к Сечиной будто бы стали поступать сообщения о том, что на Вологодской птицефабрике якобы стали погибать птицы, а также оттуда стали "приходить прочие неприятные новости". Вероятно, с намеком на то, что партнеры Рутковский и Лобанов могли быть финансово-нечистоплотными.

После этого произошло что-то, что плохо укладывается в голове, учитывая, что 90-ые годы в России остались далеко позади. Как утверждают в Сети (издание "Проект" признано нежелательной организацией в России), якобы после этого она приехала на птицефабрику в сопровождении крепких мужчин с Кавказа, и начала переговоры с Рутковским (он находился на предприятии) о выкупе его доли на фабрике. Будто бы переговоры были крайне болезненными, длились около недели, в течение которой Владимир Рутковский будто бы не мог покидать пределы офиса и регулярно пытался вызвать полицию.

По итогам этих переговоров Рутковский и Лобанов синхронно продали свои доли Сечиной. Сумма неизвестна - как и то, заплатила ли бизнесвумен им вообще.

Если события развивались именно так, то это могло бы напомнить о самых примитивных практиках рейдерского захвата с использованием силового ресурса. И не выходец ли из Кабардино-Балкарии Хизир Атакуев обеспечил Сечиной такую силовую поддержку?

 

Марина Сечина всегда в плюсе – в отличие от многих из тех, кого хотела вытащить из финансовой ямы.

Одним из ключевых активов Сечиной в Вологодской области была птицефабрика ООО "Шекснинский бройлер" (бывшая часть ОГО). Однако, Сечина не просто не решила финансовых трудностей - под ее управлением они только усугубились. Как вы уже догадались, ООО оказалось в банкротстве.

В 2017 году конкурсный управляющий предприятия требовал привлечь Марину Сечину к субсидиарной ответственности по долгам на сумму 863 млн рублей. Разумеется, сделать этого не удалось. Ее представитель заявил, что требование конкурсного управляющего не имеет правовых и фактических оснований, поскольку Сечина не была участником компании-банкрота, не участвовала в её управлении и не принимала решений, которые могли бы повлечь несостоятельность общества.

Как это понимать? В 2015 году в ООО "Шекснинский бройлер" вошло ООО "Паритет". В 2016 году долю в "Паритете" выкупило ООО "Фобос", которым и тогда и сейчас владеют Марина Сечина и Хизир Атакуев. Из капитала "Паритета" "Фобос" вышел только в самом конце 2017 года, когда стало понятно, что птицефабрика просто не может дальше продолжать работу. Но к тому времени она набрала еще больше долгов.

В этом смысле, логично было просить суд привлечь к ответственности всех основных собственников - Сечину, Атакуева, Лобанова и Рутковского. Однако, получилось так, будто эти два года Марина Сечина почти не имела отношения к этому активу и не принимала ключевых решений. А как же она и Атакуев тогда "спасали" "Шекснинского бройлера"?

Примечательно и другое. В этот же период (2016-2018) "Паритет" с "Фобосом" Сечиной в капитале владел ООО "Вологодский Агрохолдинг". Он же выступал учредителем другого связанного с "Паритетом" и Сечиной агроактива - ООО "Вологодская птица". До 2015 года в капитале последней также был ООО "Шекснинский бройлер" - те самые "осколки" холдинга ОГО. Все эти активы также были обанкрочены и ликвидированы (Вологодская птица со стоимостью активов минус 161 млн рублей).

И практически сразу же после того, как Сечина перестала иметь отношение к "Вологодскому агрохолдингу", собственником этой фирмы стал белизский офшор "ЯДЖЕР ХОЛДИНГ ЛТД". Возникает резонный вопрос - а не туда ли уходили деньги перед банкротством связанных предприятий группы, и не имела ли к офшору отношение сама Сечина? Ответа нет - как и нет уже этих компаний. Концы в воду.

Нет уже и "Паритет Вятка", совладелицей которого также была Сечина. За последний отчетный 2017 год компания показала убыток в 118 млн рублей, стоимость активов - минус 51 млн рублей, на компанию были открыты исполнительные производства на сумму свыше 300 млн рублей.

В сухом остатке - произошел крах агропроектов Сечиной. Но она здесь, как вы понимаете, абсолютно не при чем. Она хотела как лучше…

Сейчас Марина Сечина напрямую не владеет никакими агрокомпаниями.

После этой истории она сконцентрировалась на других направлениях - энергетике и телекоме. С таким же результатом. Об этом, а также о роли партнера Сечиной Хизира Атакуева и его влиятельных друзьях мы расскажем в наших следующих расследованиях.

moscow-post.com