Мазепин Дмитрий Аркадьевич

Родился 18 апреля 1968 года в Минске, в 1985 году окончил Минское суворовское военное училище. Позже учился на военного переводчика. В 1986—1988 годах служил в Афганистане переводчиком. Окончив в 1992 году экономический факультет МГИМО работал в финансовой сфере России и Белоруссии, занимал руководящие посты в крупных российских компаниях и государственных структурах.
1992—1993 год — страховая компания «Инфистрах», гендиректор.
1993—1995 год — КБ «Беларусьбанк», заместитель директора филиала.
1995 — АКБ «Фалькон», первый заместитель председателя правления, врио председателя правления.
1996—1997 — ВАО «Разноимпорт», заместитель генерального директора.
1997 — вице-президент Тюменской нефтяной компании
1997—1998 — исполнительный директор входящего в ТНК нефтедобывающего предприятия «Нижневартовскнефтегаз».
1998—1999 — заместитель председателя правления банка «Флора-Москва».
1999—2001 — советник председателя, заместитель председателя РФФИ.
2001 — генеральный директор угольной компании «Кузбассуголь».
2002 — первый заместитель председателя РФФИ.
2002—2003 — президент АК «Сибур».
с 2007 года — председатель совета директоров компании «Уралхим».
Был назначен главой «Сибура» через несколько месяцев после ареста предыдущего руководителя компании Якова Голдовского. Основной задачей, поставленной перед Мазепиным руководством «Газпрома» было возвращение «Сибура» под операционный контроль материнской компании. Проведя на посту главы компании чуть больше полугода, в феврале 2003 года был отправлен в отставку.
После ухода из «Сибура» Мазепин решил заняться бизнесом в химической отрасли. В 2004 году компания «Конструктивное бюро», контролируемая Мазепиным, на открытом аукционе РФФИ приобрела контрольный пакет акций ОАО «Кирово-Чепецкий химкомбинат». В 2005 году возглавил совета директоров комбината. Позже «Конструктивное бюро» приобрело пакеты акций пермских АО «Галоген» и «Минудобрения», березниковского АО «Азот», волгоградского «Химпрома» (передан «Ренове» в 2006 году). В 2007 году на базе активов холдинга «Конструктивное бюро» создаётся Открытое акционерное общество «Объединённая химическая компания „Уралхим“». В июне 2008 года приобретены 75,01 % акций ОАО «Воскресенские минеральные удобрения»

В 1998 году Мазепин пришел на должность гендиректора ОАО «Нижневартовскнефтегаз». Пришел в качестве «чистильщика», чтобы устранить последствия противостояния владельцев «Тюменской нефтяной компании» с бывшим гендиректором ОАО «Нижневартовскнефтегаз» Виктором Палием. По такой же схеме Мазепин действовал и в интересах «ТНК», «Реновы» и даже государства во время службы в РФФИ. В 2002 Мазепин был приглашен на роль «чистильщика» в «Сибур». Менеджеры «Газпрома» были озабочены возвратом своих активов, выведенных из компании в 90-е. «Сибур» был самым крупным из них, «Газпром» приложил большие усилия, чтобы сломить сопротивление его топ-менеджера Якова Голдовского. Однако в «Газпроме» не ожидали, что вывод активов продолжится. Став президентом АК «Сибур», Мазепин привёл с собой целую группу менеджеров, выходцев из нижегородской «Пропан-бутановой группы». Новое руководство «Сибура» стало раздражать председателя Газпрома Алексея Миллера, и в 2003 году его отправили в отставку. Мазепин прихватил с собой часть активов холдинга. Практически вся азотная промышленнность, подконтрольная «Газпрому», была выведена Мазепиным, Николаем Горновским и Георгием Бриллингом. Горновский возглавил «Межрегионгаз», главное внутрисбытовое подразделение «Газпрома». Бриллинг от имени «Межрегионгаза» управлял компанией АХК «Азот», в которую входил Кирово-Чепецкий химкомбинат. Чтобы заплатить рыночные цены за эти предприятия, денег у Мазепина, Горновского и Бриллинга не было. Горновский нашел их, навязывая завышенные цены на газ, который брал в «Межрегионгазе», а поставлял через свои домашние фирмы. Региональные сбытовые подразделения устанавливали нужные лимиты употребления газа для предприятий. Таким образом, в 2002 году почти все акции АХК «Азот» перешли в фирмы Бриллинга. Другими словами, с предприятий выводились средства, и на эти средства скупались акции. После этой операции Бриллинг уехал в Испанию, а Мазепин остался следить за уведенным имуществом. В 2003 году АХК «Азот» оказался под контролем «Нефтегазбанка». «Газпром» пытался вернуть активы через него, но возвращать было уже нечего. Позже «Нефтегазбанк» обанкротился, активы остались за Мазепиным. На базе активов АХК «Азот» был создан холдинг «Уралхим». С 2003 года Мазепин не упускал контроль над Кирово-Чепецким химкомбинатом. В 2004 году Мазепин чудесным образом обыграл «Газпром» на аукционе по продаже госпакета акций Кирово-Чепецкого химкомбината: он достался неизвестному ЗАО «Финтрастком», действовавшему в интересах Мазепина. В «Газпроме» были уверены, что Мазепин заранее знал, сколько готовы отдать соперники, и подготовился. Мазепину решили отомстить, и прекратили подачу газа на Кирово-Чепецкий химкомбинат. Но по решению суда газ пришлось включить. Схожим же образом Мазепин обыграл в аукционе за контрольный пакет предприятия «Галоген» компанию «Ренова». Конфликты с «Газпромом» и с «Реновой» со временем были урегулированы. В 2005-2006 годах Кирово-Чепецкий комбинат (КЧХК) оказался в центре скандала: в сообщениях СМИ он неоднократно фигурировал как злостный нарушитель экологических норм. Внеплановая проверка, проведенная летом 2005 года, выявила превышения допустимых норм азота аммония — побочного продукта при производстве минудобрений. Концентрация в пробах воды из реки Вятка превысила норму в 10 раз. Анализ образцов грунта с завода показал превышенную концентрацию тяжелых металлов. В грунтовых водах — превышение по бензолу, а также наличие нефтепродуктов и свинца. В 2005 году Мазепин отрицал сам факт наличия проверок на предприятии. Но экологи проводили все новые проверки. Затем он сменил тактику, и стал заявлять в СМИ о том, что его завод хотят забрать рейдеры, отсюда и все эти проверки с подтасованными результатами. Но затем Министерство природных ресурсов (МПР) России заявило о намерении проверить все крупные химзаводы России, и версия Мазепина больше не выдерживала критики. Проверка в марте 2006 года обнаружила ещё более серьёзные нарушения, и Министерство природных ресурсов начало процедуру по отзыву лицензии на водопользование у завода. Мазепин заявил через пресс-службу комбината, что никаких нарушений МПР не выявило. Между тем, результаты были шокирущими. Рядом с рекой Вятка нашли озеро Просное, которое было покрыто несколькими слоями гипса. В реку Просницу, впадающую в озеро, КЧХК сбрасывал отходы. Вещества, содержавшиеся между слоями гипса, в случае затопления озера угрожали массовыми отравлениями. Повторная проверка сточных вод выявила превышение предельной концентрации аммонийного азота. Пока шла проверка, Мазепин договорился с Ростехнадзором, и для химкомбината утвердили очень удобные нормативы временно согласованного сброса. В июне 2008 года холдинг «Уралхим» сообщил о покупке у некой компании контрольного пакета акций ОАО «Воскресенские минудобрения». Мазепин знал о том, что часть этих акций — предмет судебного разбирательства между компанией «ФосАгро» и австрийской фирмой Uritrans. Uritrans получила контрольный пакет акций комбината в 2006 году с правом продавца на обратный выкуп 14,8% акций. Но как только «ФосАгро» решила выкупить эти акции, Uritrans обратилась в суд. «ФосАгро» подала встречный иск. Суд вынес решение в пользу «ФосАгро». Но за три дня до этого решения акции уже выкупил Мазепин, причём даже не у Uritrans, а у нового владельца, «Агропродмир», которому Uritrans уже успела продать спорный пакет. Примечательно, что для приобретения акций «Воскресенских минеральных удобрений» (ВМУ) у Мазепина не было даже свободных средств. После покупки «Уралхим» обратилась к миноритариям ВМУ с публичной офертой о выкупе акций по цене контрольного пакета. Ранее миноритарии не раз пытались их выкупить, но «Уралхим» сопротивлялся. Миноритариев выставили из офиса «Уралхима». В следующий раз, когда миноритарии приехали в офис уже с милицией, на дверях не было никаких табличек, а главная стеклянная дверь была занавешена простыней. Почта до офиса не доходила, так как было объявлено, что сотрудники «Уралхима» находятся на карантине. Заводоуправление «Воскресенского химкомбината» также не работало. И все же, было похоже на то, что уведомление об оферте «Уралхим» все же получил, так как в прессе появились сообщения о том, что «Сбербанк» продлил кредитную линию «Уралхиму». Позже выяснилось, что «Уралхим» все же не принял заявление одного из миноритариев, Shades of Ciprus Limited. В октябре 2008 года совет директоров «ВМУ» запланировал допэмиссию своих акций, основной целью которой являлось сокращение доли Shades of Ciprus Limited. У Мазепина также возникли проблемы с лицами, стоящими за Uritrans, бывшими владельцами контрольного пакета «ВМУ» из-за того, что ему стало нечем расплачиваться. Изначально предполагалось действовать по схеме оффшорного трейдинга с центром накопления прибыли в Uritrans: на счетах оффшора должна была образоваться сумма, достаточная для оплаты акций «ВМУ». Но спрос на минеральные удобрения на мировых рынках резко упал, и деньги перестали поступать. В 2008 году Мазепин спешно начинает готовить «Уралхим» к IPO. Вероятнее всего, он хотел быстро и выгодно продать спорные активы за рубежом. В документах Мазепин увеличивал прибыль компании за первое полугодие 2008 года в 126 раз. Но кризис помешал планам Мазепина. В начале ноября 2008 года ВМУ был остановлен. Обстановку на предприятии стали нарочно нагнетать, обвинив в остановке компанию «ФосАгро», поставщика сырья. Постарался в этом деле гендиректор предприятия Мурад Чапаров. Устраивались митинги, писались письма. Работников перевели на 3-4 дневную рабочую неделю. Заработок снизился. Ситуацией на предприятии заинтересовались правоохранительные органы. Но, несмотря на пропаганду, большинство работников и жителей Воскресенска склонялись к выводу, что до банкротства завод довело само руководство в лице Чапарова. Однако это не совсем так, ведь Чапаров действовал по указу Мазепина. А у него был такой план: пожертвовать «ВМУ», чтобы спасти другие свои активы. А всю вину свалить на «ФосАгро», который якобы не поставляет сырье на завод. Уже будучи должен Сбербанку 700 млн рублей, Мазепин обратился за ещё одним займом — в три миллиарда. Ходили слухи о том, что Мазепин получает ничем не обеспеченные кредиты благодаря особым отношениям с некоторыми сотрудниками Сбербанка. Заодно Мазепни решил оспорить в суде совершенные им самим сделки по приобретению новых активов, чтобы уклониться от выплат по кредитам. То, что Мазепину многое сходило с рук, говорит о том, что ему помогают влиятельные фигуры. Так, в начале карьеры, в «Сибур» Мазепина порекомендовал заместитель председателя «Газпрома» по безопасности Сергей Лукаш. Будучи президентом «Сибура», Мазепин часто встречался с главой «Газпрома» Алексеем Миллером. Повлияло ли это на победу Мазепина над «Газпромом» в суде, неизвестно. К 2009 году Мазепин был по уши в долгах. Ходил слух о его крупном проигрыше в преферанс. Стали поговаривать о том, что скоро Мазепин уедет за границу. Через радиостанцию «Эхо Москвы» Мазепин даже обратился к правительству с просьбой спасти его от банкротства. В 2009 году Росприроднадзор подавал 6 исков к «ВМУ», но суд не принял ни один, сославшись на формальные причины. Кипрский оффшор, которому на 99% принадлежит «Уралхим», направил три иска к «Уралхиму» о признании недействительными трёх сделок по приобретению контроля над «ВМУ», чтобы заставить прежних владельцев вернуть деньги. Другой способ извлечения прибыли Мазепин пытался реализовать, подав иск в суд на компанию «Апатит», с требованием, чтобы сырье поставлялось «ВМУ» по фиксированной цене. Это была бы отличная возможность заняться спекуляцией и перепродавать сырье на рынке по мировым ценам. В 2009 году «Уралхим» зарегистрировал в Латвии своё дочернее предприятие Uralchem Trading, которое будет контролировать экспортные поставки удобрений, то есть, единственные доходы «Уралхима». В Риге Мазепин также собрался создать и центр прибыли компании. В то же самое время акционеры «ВМУ» одобрили проведение допэмиссии, в результате которой уставный капитал компании увеличится в 2,5 раза. Всю допэмиссию была готова выкупить неизвестная кипрская компания Assethill. Таким образом Мазепин готовил ВМУ к банкротству, чтобы все риски легли на другую компанию как на формального владельца завода. Все, что могло пригодиться от «ВМУ», Мазепин взял: оформил землеотводы под ДК, принадлежавший заводу, а также музей и библиотеку, чтобы потом их выгодно продать. Переоформил на своих топ-менеджеров подъездные железнодорожные пути и очистные сооружения, от которых зависит весь Кировский район. Все, происходящее на «ВМУ», осуществлялось с согласия и при участии главы Воскресенска Юрия Слепцова. На публику он говорил, что никак не удается помирить «Уралхим» и «ФосАгро», поставляющий на ВМУ апатитовый концентрат. Но на самом деле Слепцов занял сторону «Уралхима» и его директора Чапарова, а значит, и Мазепина. Бездействие Слепцова довершило дело банкротства «ВМУ» и доведения Воскресенска до социального кризиса. Сначала Слепцов закрывал глаза на то, как из «ВМУ» выводились средства через жульническую компанию «Энергосбытовая компания Московской области» (ЭСКМО). А потом Слепцов помогал продавать имущество завода: подвижной состав и подъездные пути к «ВМУ» перекинули на ООО «Уралхимтранс», транспортно-экспедиторскую компанию Мазепина. Ещё на одну фирму переоформили заводскую электроподстанцию. Затем Мазепин поручил Слепцову обанкротить МУП «СЭЗ ЖКХ», для того, чтобы слить его с одной из компаний Мазепина, которой принадлежали межрайонные очистные сооружения. Но не все имущество, привязанное к «ВМУ», далось Мазепину легко. С дворцом культуры возникли проблемы: его директор Алла Орлова подняла граждан на борьбу. Ей угрожали, искали компромат. Но женщину это не сломило, и ДК так и не решились умыкнуть. В октябре 2009 года выбирали главу Воскресенска, по результатам победил Слепцов. Но исходные протоколы участковых избирательных комиссий показывали, что победить должен был его главный конкурент Геннадий Егоров. Подтасовка результатов голосования была делом рук Мазепина. По факту фальсификации СКП при прокуратуре РФ возбудил уголовное дело. Его сотрудники обнаружили исходные подлинники, согласно которым Егоров набрал больше голосов, превращенные ручной правкой в черновики подделок. В 2010 году стало известно, что Мазепин — основной, но не единственный владелец «Уралхима». Раньше Мазепин утверждал, что партнёров у него никогда не было, но перед IPO “Уралхима»стало известно, что это не так. Миноритарным владельцем «Уралхима» оказался Андрей Жеребцов, который владеет 10% компании. Жеребцов — бывший партнёр юридической компании «Егоров, Пугинский, Афанасьев и партнёры», бывший руководитель британского представительства ИК «Горизонт», а сейчас — независимый инвестор. В СМИ делались предположения о том, что на самом деле Мазепин являлся наемным менеджером «Уралхима», а его мажоритарным собственником был Владимир Малин, бывший руководитель РФФИ, чьим замом и протеже в своё время был Мазепин. В 2010 году телеведущий Андрей Малахов в своём блоге описал подробности интимной жизни олигарха, его проблем в семейной жизни. Узнав об опусе, выложенном в блоге Малахова, рассерженный олигарх пригрозил, дословно, "засунуть его писанину ему в задницу".