Конструктивные предложения по созданию производственной кооперации предприятий соседних регионов РФ. Ковбасюк О.А. Завод стальных дверей и металлических конструкций (г.Сланцы ЛО)
10.03.2020 12:05Губернатору Псковской области А.А.Турчаку
Об этом сообщает Футляр от виолончели
от генерального директора
завода стальных дверей и металлических конструкций,
участника ОНФ, автора концепции проекта "Трудоград-Касимово"
Олега Анатольевича Ковбасюка,
проживающего по адресу Санкт-Петербург,
проспект Ударников, дом 38, корп.2, кв.419.
Контакты: моб.тел. +79218790688, э.п. [email protected]
Уважаемый Андрей Анатольевич!
Сложнейшая ситуация в экономике. Нужны конструктивные РЕШЕНИЯ И ДЕЛА, прежде всего, кардинально меняющие качество и эффективность государственного управления. Существующих ресурсов много, но мы, к сожалению, не можем их эффективно использовать.
Малый, средний бизнес находится в тяжелейшем положении. Россияне теряют работу в крупных городах, потому что «купи-продай» импортных товаров заканчивается", «делать нечего» становится в мегаполисах. И в будущем в крупных городах достойной, высокооплачиваемой работы не появится, потому что в ближайшей перспективе в мегаполисах строить крупные заводы будет нельзя с точки зрения стратегической безопасности. Одна бомба может одновременно уничтожить 5-10 миллионов жителей вместе с промышленным потенциалом.
Необходимо начинать работу по формированию культуры переезда жителей крупных городов в сельскую местность, с целью равномерно рассредоточить население мегаполисов, крупных городов по российским регионам с одновременным строительством новых крупных социально-производственных комплексов, крупных современных колхозов в регионах России, где должны быть реализованы новые стандарты жизни и труда, прежде всего, стандарт малоэтажного загородного домостроения - типовой дом 120 кв.м., построенный методом конвейерной сборки + 10 соток земли с дальнейшей передачей дома и земельного участка в собственность работника и его семьи после 10 лет добросовестной отработки.
Шаговая доступность между местом работы и домом должна стать нормой жизни. Хватит кормить топливные компании и их владельцев, «выбрасывая в воздух» из небольшого семейного бюджета сотни тысяч рублей в год ежедневно проезжая на автомобилях по крупным городам сотни километров, теряя много часов в пробках, в передвижениях, вместо того отдавать время дарованное Богом семье, воспитанию детей, собственному развитию.
Традиции в обществе формирует ДОМ, СЕМЬЯ. Могут общественные традиции формироваться в «каменных джунглях», многоэтажках, современных квартирах, где соседи друг друга не знают? Конечно, нет.
Индивидуальный частный дом + собственный участок земли, шаговая доступность между местом работы и коллективным поселением жителей техногородов – основа формирования культурных традиций будущего российского общества.
Чтобы поднимать вопрос в обществе о наказании тунеядцев, сначала нужно создать условия и предложить гражданам возможность достойно работать и жить и только после этого спросить Человека, что мешает ему изменить сложившийся образ жизни. Справедливость превыше всего, а не оглядка на сталинский режим, когда граждан страны можно было признать тунеядцами, отправить на лесоповал и заставить работать.
Уважаемый Андрей Анатольевич, ситуация в экономике действительно крайне сложная. Главное сегодня занять наших граждан созидательным, достойным трудом.
Строительство новых техногородов, крупных социально-производственных комплексов, больших современных коллективных хозяйств, тиражированное строительство их в направлении Сибири, Дальнего Востока, Севера страны должно стать приоритетным стратегическим национальным проектом России. Псковская область может возглавить эту работу. Для этого необходимо создать современное КБ (конструкторское бюро) с целью разработки и проектирования новых индустриальных техногородов в Российской Федерации.
Почему данное КБ не может быть создано на Псковской Земле? Приглашайте в Вашу команду для разработки инвестиционного проекта первой действующей модели техногорода, нового социально-производственного комплекса для дальнейшего тиражированного строительства индустриальных техногородов по России. С большим желанием приму участие в важной, социально-значимой работе.
Основа данного проекта - массовый, конвейерный метод производства трансформируемого доступного жилья и инфраструктуры из российского леса, создание новой индустрии малоэтажного загородного домостроения с применением робототехники не только в производстве, но и в монтаже такого жилья, подобно автомобильной индустрии, которую создал Генри Форд, благодаря внедрению автомобильного сборочного конвейера. Возможно удастся создать мощные конвейерные кластеры домостроительного направления в Псковской и Вологодской областях.
Прошу Вас ознакомиться с содержанием письма в адрес губернатора Вологодской области. В письме есть конструктивные предложения по использованию существующих ресурсов – завода стальных дверей и металлических конструкций в г. Сланцы Ленинградской области, потенциал, которого можно было использовать для развития домостроительного комплекса СЗФО и земельного участка в Тверской области, для создания крупного коллективного хозяйства сельскохозяйственного назначения.
Прошу Вас рассмотреть возможность использования данных ресурсов, существующих активов в интересах развития Псковской области.
С уважением,
генеральный директор завода стальных дверей и металлических конструкций,
автор концепции проекта «Трудоград-Касимово»
Ковбасюк Олег Анатольевич.
27 апреля 2015 года.
ПИСЬМО
Губернатору Вологодской области
от генерального директора
завода стальных дверей и металлических конструкций,
участника ОНФ, автора концепции проекта "Трудоград-Касимово"
Олега Анатольевича Ковбасюка,
проживающего по адресу Санкт-Петербург,
проспект Ударников, дом 38, корп.2, кв.419.
Контакты: моб.тел. +79218790688, э.п. [email protected]
Уважаемый Олег Александрович!
Являюсь автором концепции проекта «Трудоград-Касимово». Цель концепции - организация в России тиражированного строительства новых техногородов (социально-производственных комплексов производственного типа), связанных системой легкомоторной авиации в направлении Сибири, Дальнего Востока, Севера, стран ЕАЭС на основе создания в России нескольких крупнейших конвейерных кластеровдомостроительного направления, выпускающих сборочные комплекты деревянной инфраструктуры различного назначения для строительства техногородов. Пять лет самостоятельно продвигаю концепцию. Получил поддержку многих губернаторов, лидеров политических партий, общественных организаций, заслуженных деятелей РФ. Очень надеюсь, что мое обращение к Вам послужит началом совместной работы.
С большим вниманием ознакомился с информацией размещенной на сайте Корпорации развития Вологодской области. Можно уверенно констатировать: Губернатор Вологодской области, Корпорация развития Вологодской области возглавляемая Вами, бизнес сообщество, институты развития проделали огромную работу, направленную на социально-экономическое развитие региона, повышение качества жизни жителей Вологодской области. Ваш положительный опыт созидательного развития должен изучаться и перениматься многими российскими регионами, которые по целому ряду причин не могут в настоящее время эффективно использовать существующие ресурсы (земельный фонд, природные ресурсы, человеческий капитал) и создать благоприятный инвестиционный климат.
В недалеком прошлом, в советское время, государство стимулировало распространение передового опыта в народном хозяйстве среди регионов. Новая индустриализация в России будет способствовать активному применению подобной практики.
Очень бы хотелось, чтобы Вологодская область в ближайшие годы стала новой демонстрационной площадкой достижений народного хозяйства России. Несколько проектов, объединенных и взаимоувязанных между собой, с моей точки зрения, могли бы сделать Вологодский регион центром реализации стратегического национального проекта СНП «Русский Дом» и привлечения крупных, долгосрочных инвестиций:
1. строительство в Вологодской области действующей модели крупнейшего в России и Европе конвейерного кластерадомостроительного направления, с целью создания нескольких подобных кластеров в Сибири и на Дальнем Востоке;
2. создание на базе Вологодского конвейерного кластера новой индустрии малоэтажного загородного домостроения в России с дальнейшим применением робототехники для быстрого возведения домов-трансформеров;
3. массовое производство сборной деревянной инфраструктуры на базе Вологодского конвейерного кластера и обеспечение инфраструктурой тиражированного строительства новых социально-производственных комплексов (техногородов, производственных кластеров) в направлении Сибири, Дальнего Востока, Севера, стран ЕАЭС;
4. массовое производство деревянных типовых аэродромных комплексов включающих в себя залы прибытия и отправления, гостиницы, ангары для обслуживания техники, иную необходимую инфраструктуру, с целью развития системы легкомоторной авиации, обеспечения транспортной доступности удаленных регионов России при осуществлении проектов тиражированного строительства техногородов в направлении Сибири, Дальнего Востока, Севера, стран ЕАЭС;
5. создание стратегического запаса сборной деревянной инфраструктуры в российских регионах, с целью ликвидации последствий стихийных бедствий, быстрого восстановления жизнедеятельности пострадавших регионов, обеспечения населения доступным, качественным жильем;
В настоящее время перед Россией стоит сложная задача проведения быстрой индустриализации. Предстоит построить тысячи новых производственных предприятий различного производственного назначения. Для этого потребуется, недорогая, качественная, надежная, массовая инфраструктура, произведенная методом конвейерной сборки. Многие специалисты сегодня понимают, для того чтобы быстро строить, необходимо более активно использовать современную деревянную инфраструктуру. Лес является сырьем XXI века. Современные технологии по переработке древесины делают деревянные строения и жилье качественными и безопасными.
Как сделать деревянное жилье по настоящему доступным? Эта проблема остро стоит перед нашей страной много лет, и мы сегодня осознаем, что массовое производство доступного жилья позволит решить две наиважнейшие задачи:
1. осуществить демографическое развитие России;
Без быстрого прироста населения нам трудно будет в будущем сохранить целостность Российской Земли, завоеванной нашими дедами и прадедами. Многие страны будут всегда стремиться к природным богатствам России. Сегодня нас слишком мало, всего лишь 140 миллионов жителей, чтобы активно осваивать пустующие, богатые ресурсами территории Сибири, Дальнего Востока, Севера страны. Быстрейшее утверждение нового российского стандарта загородного домостроения (деревянный дом 120 кв.м. и участок земли 10 соток), поможет увеличить рождаемость в России.
2. обеспечить продовольственную безопасность и развитие сельского хозяйства.
Одна из главных задач страны - обеспечить жителей страны на 90 % собственными продуктами питания. Эту задачу недавно озвучил Президент РФ В.В.Путин.
Доступное деревянное жилье позволит в ближайшие годы создать крупные социально-производственные комплексы сельскохозяйственного направления, по сути, большие новые колхозы с высоким качеством жизни, которые не только обеспечат продовольственную безопасность России, но сделают нашу страну крупнейшим поставщиком продовольствия в мире.
Уважаемый Олег Александрович!
Разрешите высказать свое мнение по созданию в Вологодской области действующей модели крупнейшего в стране конвейерного кластерадомостроительного направления. Цель – сделать жилье, произведенное из российского леса доступным продуктом для граждан нашей страны, а также эксклюзивным, но доступным экспортным продуктом для иностранных граждан, каким, к примеру, для нас являются импортные автомобили, собранные методом конвейерной сборки.
Никто не будет оспаривать тот факт, что приобретение жилья для человека является главной жизненной целью. Парадокс заключается в следующем: космические корабли, самолеты, автомобили, атомные реакторы и т.д. в России собирают методом кооперации промышленных предприятий, КОНВЕЙЕРНЫМ СПОСОБОМ. Не собирают только самое главное – ТРАНСФОРМИРУЕМЫЕ КОМПЛЕКТЫ ГОТОВЫХ «ДО ВИНТИКА» ДОМОВ И СТРОЕНИЙ. Поэтому сегодня у нас нет доступного по цене жилья.
Полагаю, что можно позаимствовать метод Генри Форда, создать кооперацию предприятий выпускающих весь спектр материалов для производства готовых комплектов и организовать в Вологодской области, современный сборочный конвейер по производству массового, доступного жилья и инфраструктуры из леса.
Мы привыкли к серийным автомобилям и даже не задумываемся о том, что четырехколесный друг никогда не был бы доступен, если бы каждый строил его своими собственными руками или автомобиль был бы выпущен в единичном экземпляре. Современные конвейерные кластеры домостроительного направления должны выпускать от 3 до 5000 тысяч готовых деревянных строений в месяц. В этом случае жилье станет по настоящему доступным для россиян.
Необходимо отстаивать данную идею в Правительстве РФ и как можно быстрее создавать большой домостроительный кластер в Вологодской области, подобный автомобильному заводу в Тольятти. До последнего времени сделать это было невозможно по причине того, что транснациональные компании пытались доказать всему миру, что только Америка, Германия, другие избранные страны запада и их народы имеют право на высокий уровень жизни, а Россия должна остаться навсегда ресурсодобывающей страной, «банановой республикой».
В конце XX века, после успешного осуществления западного проекта по разрушению Великой Державы – СССР, нам было предложено стремиться к мечте - американскому образу жизни, брать большие кредиты на приобретение красивого дома и расплачиваться за мечту всю оставшуюся жизнь. В результате мы стали заложниками самого затратного метода строительства, когда почти все материалы для домостроения производились за границей и покупались за валюту. Переход от плановой советской экономики к рыночной, сделали для россиян главные строительные материалы - песок и щебень, по сути, бесплатные природные ресурсы, по настоящему «золотыми». Поэтому в нашей стране долгие годы стоимость жилья была одной из самых высоких в мире и россияне являлись, фактически, инвесторами зарубежной строительной отрасли. Слава Богу, Президент РФ В.В.Путин четко определил нашу позицию после воссоединения России и Крыма – интересы страны и ее граждан являются главными приоритетами национальной стратегии России на долгие годы.
Вспомним, что удивило больше всего в американском образе жизни, который нам продемонстрировали в конце 80-х годов прошлого столетия с кассет импортных видеомагнитофонов? Это частный дом на участке земли. Наше общество заразили этим «американским чудом», и мы погнались строить капитальные загородные дворцы с бассейнами и теннисными кортами, спортивными залами и зимними садами, зарывая в землю огромные деньги. Воображению «новых русских зодчих» не было конца. Причем каждый строил дом по дорогому индивидуальному проекту. В то время у наших граждан иного выбора не было. Не было серийных, типовых домов трансформеров (трансформация придает жилью индивидуальность), доступных по цене, собранных конвейерным способом. Нет их до сих пор. Многие из тех, кого в 90-х заразила эта болезнь, сегодня признают, что надо было строить дома гораздо меньших размеров. Содержание таких «дворцов» становится для их владельцев, в период кризиса, непосильной ношей.
Возвращаясь к вопросу как, мы будем жить в ближайшем будущем, считаю, что нам необходимо, прежде всего, разработать и утвердить собственные Стандарты жизни, не навязанные нам «западной цивилизацией» - Стандарт загородного образа жизни, Стандарт малоэтажного загородного домостроения.
Мы обязаны признать истину – стандарт городского образа жизни себя исчерпал. Нужна альтернатива – загородный, сельский образ жизни. Одна из задач, которая стоит перед концепцией тиражированного строительства техногородов пропаганда загородного, сельского образа жизни в России.
Важную задачу необходимо решить в нашей стране за два ближайшие года. Необходимо разработать и сделать доступным для всех россиян новый стандарт загородного домостроения – дом 120 кв.м. с подведенными коммуникациями + земельный участок 10 соток. Создание крупнейшего в Европе Вологодского домостроительного конвейерного кластера позволит реализовать данный стандарт в России.
У Вологодской области есть большой запас прочности для дальнейшего экономического роста, рождения новых способов наращивания производственного потенциала, появления положительного производственного опыта. Одним из направлений экономического развития Вологодской области может стать интеграция, кооперация, объединение существующих предприятий, расположенных в соседних областях (Ленинградская, Тверская области), с целью использования потенциала данных производств и ресурсов в интересах Вологодской области и соседних областей. Своего рода это «экономическая экспансия», направленная в целом на решение задач по замещению импортных товаров в РФ.
Уважаемый Олег Александрович!
Прошу рассмотреть два производственных актива потенциалы, которых могли бы работать в тесной кооперации с предприятиями Вологодской области в интересах реализации СНП «Русский Дом, развития Вологодского региона.
1. Завод стальных дверей и металлических конструкций в городе Сланцы Ленинградской области.
2. Земельный участок сельхоз назначения 300 гектаров в Тверской области.
ПЕРВЫЙ АКТИВ:
ЗАВОД СТАЛЬНЫХ ДВЕРЕЙ И МЕТАЛЛИЧЕСКИХ
КОНСТРУКЦИЙ ДЛЯ ДОМОСТРОЕНИЯ
В ГОРОДЕ СЛАНЦЫ ЛЕНИНГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ.
Для создания крупного домостроительного кластера необходима тесная кооперация предприятий выпускающих различные комплектующие и материалы для домостроения. Существует два пути.
Первый – построить все предприятия в Вологодской области на собственные средства.
Второй – сделать «своим» уже созданное производство в другом регионе.
Предлагаю рассмотреть второй вариант на примере существующего производства – Завод стальных дверей и металлических конструкций для домостроения в Ленинградской области.
Мне и моим товарищам удалось до скачка курса валют в конце 2013, начале 2014 года закупить дорогостоящее оборудование, провести ремонт и модернизацию основного помещения производственного комплекса, создать и запустить современное производство стальных дверей и металлоконструкций для домостроения.
Завод стальных дверей и металлоконструкций в городе Сланцы Ленинградской области создан на базе капитального комплекса «Сельхозтехника», построенного еще в советское время. Площадь комплекса 2,62 га. Рыночная стоимость комплекса 123 млн. рублей, без учета стоимости завода (есть официальное заключение). В создание завода и модернизацию производства вложено дополнительно 40 млн. рублей собственных средств. Суммарная стоимость комплекса + завода, равна (приблизительно) 210 млн. рублей.
Земельный участок, недвижимость, станки и оборудование завода являются собственность одного человека (моего кума), который готов сдать все имущество в аренду одному юридическому лицу для организации производства стальных дверей и металлоконструкций для домостроения, с правом последующего выкупа указанной собственности.
На первом этапе создания завода (конец 2013, начало 2014 года) не хватило собственных оборотных средств для закупки металла, материалов и комплектующих, чтобы изготовить первую партию в объеме 1200 дверей, создать складской запас и не зависеть от предоплаты покупателей, продать их (заказ был на 1200 дверей, но из-за кризиса обещанную 50 % предоплату покупатели сделали в объеме 10 %) и начать стабильно работать, постепенно увеличивая выпуск продукции. Мы сделали несколько попыток получить кредит на пополнение оборотных средств, но они не увенчались успехом, главным образом, потому что банки предлагали только одну схему: дорогой кредит под залог всего имущества комплекса. В результате было принято решение не рисковать, сохранить ресурс, но заморозить его до определенного момента.
Благоприятный момент для реализации второго этапа ЗАВОДА СТАЛЬНЫХ ДВЕРЕЙ И МЕТАЛЛОКОНСТРУКЦИЙ настал. Совершенно иные условия по сравнению с 2013-2014 годами. Сегодня, после роста курса доллара и евро, производить входные металлические двери и металлоконструкции для домостроения становится крайне выгодно как для внутреннего рынка, потому что значительно меньше стало импортных металлических дверей поставляться в Россию, так и для выхода на экспортный рынок, в связи с тем, что генеральный конструктор завода имеет в электронном виде более 50 собственных конструкций, многие из которых не могли раньше (до скачка валюты) производиться по причине импортной экспансии. После кризисного потрясения, в ближайшее время начнется медленный рост, прежде всего в строительной отрасли. Наша продукция может стать очень востребованной.
Для повторного запуска производства требуется поэтапное (в два этапа) привлечение инвестиций в размере 50 миллионов рублей. Первый этап позволит запустить завод и выйти в течение 5-6 месяцев на объем 1500-1800 металлических дверей в месяц. (Точка окупаемости завода достигается при выпуске 800-1000 стальных дверей в месяц). Второй этап позволит приобрести дополнительное оборудование и выйти на объем 3000-3500 дверей в месяц. После этого завод становится лидером производства входных металлических дверей и металлоконструкций для домостроения в СЗФО. Подготовленный бизнес план может дать представление о финансовой эффективности завода.
Территория производственного комплекса позволяет заводу в дальнейшем расширяться, а цены, качество, уникальная технология и ассортимент выйти на экспорт, а это валюта и другой финансовый результат.
В настоящий момент собственником производственного комплекса принято следующее решение:
1 - постараться найти еще одного со инвестора, заинтересовав нового партнера выгодным предложением;
2 - создать новое юридическое лицо (ООО «ЗАВОД СТАЛЬНЫХ ДВЕРЕЙ И МЕТАЛЛОКОНСТРУКЦИЙ»);
3 - мне - генеральному директору, второму партнеру - автору бизнес проекта, генеральному конструктору, который знает все тонкости технологического процесса производства стальных дверей и новому со инвестору стать его учредителями и заключить договор аренды с собственником производственного комплекса + завода.
В чем заключается выгодное предложение? Собственник имущества предлагает оценить весь производственный комплекс (вместе с заводом) по самой минимальной цене, не 210 миллионов рублей, а в 100 миллионов рублей. Если находится новый со инвестор, который готов вложить в производство 50 миллионов рублей, в этом случае ему отдается 49 % доли в уставном капитале ООО «ЗАВОД СТАЛЬНЫХ ДВЕРЕЙ И МЕТАЛЛОКОНСТРУКЦИЙ»). Остальные 51 % делятся между мной и генеральным конструктором завода.
После запуска производства и выхода на окупаемость общество обязуется выплачивать собственнику имущества арендные платежи, которые будут являться, по сути, расчетом с СОБСТВЕННИКОМ ИМУЩЕСТВА за весь комплекс + завод в объеме 100 миллионов рублей (40 миллионов рублей в создание завода + 60 миллионов рублей за весь комплекс), хотя комплекс + завод стоят гораздо дороже, порядка 200 миллионов рублей.
После выплаты СОБСТВЕННИКУ ИМУЩЕСТВА 100 миллионов рублей комплекс и завод переходит в собственность общества ООО «ЗАВОД СТАЛЬНЫХ ДВЕРЕЙ И МЕТАЛЛОКОНСТРУКЦИЙ», а СОБСТВЕННИК ИМУЩЕСТВА становится одним из учредителей завода. Это справедливо, потому что в настоящий момент развитие данного бизнеса возможно благодаря активам СОБСТВЕННИКА ИМУЩЕСТВА, созданным ранее его трудом.
Уважаемый Олег Александрович!
Прошу рассмотреть конструктивные предложения по использованию эффективного потенциала первого актива в интересах развития Вологодской области:
1. Создать и зарегистрировать новое общество с ограниченной ответственностью «Завод стальных дверей и металлических конструкций» в Вологодской области, с целью уплаты основных налогов от экономической деятельности ООО «Завод стальных дверей и металлических конструкций» (налога на прибыль и налога на добавленную стоимость) в бюджет Вологодской области.
2. Открыть обособленное подразделение ООО «Завод стальных дверей и металлических конструкций в Ленинградской области, с целью уплаты налогов с фонда заработной платы работников производства в бюджет Ленинградской области.
3. Привлечь к производству стальных дверей и металлических конструкций инвесторов из Вологодской области.
4. 49 % долей уставного капитала зарегистрировать за инвесторами из Вологодской области в случае инвестирования 50 миллионов рублей в развитие завода стальных дверей и металлических конструкций. Возможен вариант приобретения всего производственного комплекса за 100 миллионов рублей, в этом случае все 100 % долей уставного капитала по праву будут принадлежать Вологодским инвесторам, а мне и генеральному конструктору может быть предложено, потрудиться в качестве наемных специалистов.
5. Организовать производство стальных дверей и металлических конструкций для домостроения в Ленинградской области с целью поставки всего объема продукции на Вологодский домостроительный кластер.
Учитывая, что более 50 % затрат для производства стальных дверей и металлических конструкций составляют затраты на приобретение металла, который может закупаться на Череповецком металлургическом заводе, прямые инвестиции в производство могут быть на половину меньше, в счет будущих взаиморасчетов и взаимовыгодной производственной кооперации.
Череповецкому металлургическому заводу для дальнейшего расширения производства и привлечения новых сотрудников необходимо доступное жилье. Вологодскому домостроительному кластеру необходимы стальные двери и металлоконструкции в большом объеме для производства доступного жилья в промышленных масштабах. Заводу стальных дверей и металлических конструкций в городе Сланцы Ленинградской области нужны инвестиции и постоянные заказы на изготовление продукции. В результате создания промышленной кооперации предприятий соседних регионов будет проведена большая работа по экономическому развитию Вологодской и Ленинградской областей.
Алгоритм взаимодействий может быть следующим.
Из Череповца (Вологодская область) поставляется металл в город Сланцы (Ленинградская область) для производства различных металлических конструкций для домостроения. Затем готовые металлические изделия возвращаются в Вологодскую область для сборки комплектов деревянных домов трансформеров. Далее готовые комплекты деревянных строений (дома, школы, магазины, аптеки, больницы, гостиницы, кемпинги и т.д.) железнодорожным, автомобильным, авиационным, морским-речным транспортом могут отправляться в другие регионы России для создания инфраструктуры новых СПК (социально-производственных комплексов-кластеров), на экспорт по валютным контрактам.
Важный итог работы: благодаря активной экономической политике Вологодская область сумеет создать свой завод на территории Ленинградской области, поставлять крупные партии металла, производить в большом объеме стальные двери и металлические конструкции для домостроения, которые затем будут поставляться из Ленинградской области на Вологодский домостроительный кластер, с целью производства и реализации массового доступного жилья в России, странах ЕАЭС, за рубежом.
ВТОРОЙ АКТИВ:
ЗЕМЕЛЬНЫЙ УЧАСТОК СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО НАЗНАЧЕНИЯ
300 ГЕКТАРОВ В ТВЕРСКОЙ ОБЛАСТИ.
Одна из главных задач России обеспечить продовольственную безопасность на долгие годы. Президент РФ В.В.Путин четко осознает важность решения данной задачи. На прошедшей неделе назначен новый министр сельского хозяйства РФ А.Н.Ткачев сильный и опытный управленец, компетентный человек.
Что бы сегодня не было запланировано в нашей стране, все будет упираться в две проблемы: накормить население страны и обеспечить граждан доступным жильем. Нельзя провести индустриализацию экономики без решения ключевых вопросов. Не буду подробно комментировать ситуацию в Хакассии, где необходимо более 5000 жилых и нежилых строений, чтобы восстановить жизнедеятельность региона. На повестке дня может остро стать вопрос затопления огромных территорий в результате паводка в Сибири и на Дальнем Востоке.
В общем, перспектива массового производства доступного жилья из российского леса, полагаю, сегодня может стать реальной в случае промышленной кооперации регионов и быстрого объединения существующих предприятий домостроительного направления. То же самое относится к возможным методам быстрого развития сельского хозяйства.
Пример две соседние области Вологодская и Тверская. В Тверской области есть перспективные земельные участки общей площадью 300 гектаров земли сельскохозяйственного назначения. Данный земельный актив является собственностью моих знакомых, которые, в общем, не знают, что делать с землей, потому что, прежде всего, нет инвестиционного проекта развития земельного актива, следовательно нет и инвесторов готовых вложить в его развитие.
Уважаемый Олег Александрович!
Прошу рассмотреть конструктивные предложения
по использованию эффективного потенциала второго актива
в интересах развития Вологодской области:
1. Подписать инвестиционное соглашение между собственниками земельного участка в Тверской области и Правительством Вологодской области, на разработку инвестиционного проекта по созданию крупного сельскохозяйственного кластера, агрохолдинга (большого Вологодского колхоза на Тверской земле), с целью производства и обеспечения сельхоз продуктами, продуктами животноводства жителей Вологодской области и Тверской областей.
2. Разработать в Вологодской области инвестиционный проект по созданию крупного сельскохозяйственного кластера, агрохолдинга (большого Вологодского колхоза на Тверской земле), с целью производства и обеспечения сельхоз продуктами, продуктами животноводства жителей Вологодской области и Тверской областей.
Собственником инвестиционного проекта будет Вологодская область, если разработка инвестиционного проекта будет финансироваться из бюджета области.
В настоящее время стоимость подобных инвестиционных проектов большая. Подобных инвестиционных проектов очень мало, а потребность в них будет только расти, с учетом тяготения нового министра сельского хозяйства РФ к созданию агрохолдингов, крупных коллективных хозяйств. Многие российские регионы захотят приобрести в Вологодской области типовой инвестиционный проект по созданию крупного агрохолдинга, потому что большая часть строительной инфраструктуры будет спроектирована, произведена и поставлена Вологодским конвейерным кластером домостроительного направления. В результате Вологодская область может стать лидером не только в производстве доступной деревянной инфраструктуры для создания социально-производственных комплексов, но и лидером в производстве интеллектуальной собственности – дорогих инвестиционных проектов по созданию социально-производственных комплексов, кластеров, техногородов (кому как удобно называть важнейшие производственные объекты будущей российской экономики).
3. Найти инвестора с целью создания крупного сельскохозяйственного кластера, агрохолдинга (большого Вологодского колхоза на Тверской земле).
4. Разделить финансовые интересы между собственниками земельного участка, владельцем инвестиционного проекта и инвесторами.
5. Создать и зарегистрировать новое общество с ограниченной ответственностью ООО «Вологодский СПК» (Вологодский социально-производственный комплекс сельскохозяйственного направления) в Вологодской области, с целью уплаты основных налогов от экономической деятельности ООО «Вологодский СПК» (налога на прибыль и налога на добавленную стоимость) в бюджет Вологодской области.
6. Открыть обособленное подразделение ООО «Вологодский СПК» в Тверской области, с целью уплаты налогов с фонда заработной платы работников производства в бюджет Тверской области.
Уважаемый Олег Александрович!
Не могу назвать в настоящем письме собственников земельного ресурса, местонахождения земельного участка, потому что не имею юридического отношения к данной собственности. Мне важно оказать помощь моим товарищам, которые заинтересованы в том, чтобы Земля работала в интересах российских регионов и собственников ресурса. Если возникнет интерес и желание встретится с владельцами данной недвижимости в Тверской области, я передам Вам при их согласии все необходимые контакты для дальнейшей встречи. Полагаю это корректно по отношению к моим товарищам.
Прошу Вас ознакомиться с письмом, отправленным на прямую линию с В.В.Путиным, приложениями к моему обращению.
Пять лет живу идеей создания техногорода, крупного домостроительного кластера, развитием легкомоторной авиации (прежде всего у меня авиационное образование). Поэтому буду рад нашему сотрудничеству. Готов предоставить концепцию проекта «Трудоград-Касимово» для изучения специалистами Вологодской области. В ней много интересных, эффективных, полезных идей. Если пригласите на работу для разработки инвестиционного проекта и строительства домостроительного кластера конвейерного типа, с большим удовольствием приму его и перееду на несколько лет жить и работать в Вологодскую область.
С уважением, генеральный директор
завода стальных дверей и металлических конструкций для домостроения,
автор концепции проекта «Трудоград-Касимово»
Олег Анатольевич Ковбасюк.
25 апреля 2015 года.
ВОПРОС В.В.ПУТИНУ ОТПРАВЛЕННЫЙ НА ПРЯМУЮ ЛИНИЮ 16 АПРЕЛЯ 2015 ГОДА.
Уважаемый Владимир Владимирович!
Мы живем в сложный, ответственный период, от которого зависит дальнейшая судьба нашей страны. В России есть много внутренних ресурсов, которые в последнее время по целому ряду причин не использовались максимально эффективно. Непростая ситуация в экономике диктует необходимость включения потенциала внутренних ресурсов в общую систему мер по благоустройству страны.
Первый ресурс земельный фонд. Каждый из нас знает, чем дальше от Москвы и Петербурга, других крупных городов, тем больше пустующих, бесхозных земельных участков принадлежащих ранее колхозам и совхозам.
Несколько лет назад Вы, Владимир Владимирович, ставили задачу перед губернаторами регионов провести территориальное планирование, говоря простым языком провести ревизию земельного фонда и четко ответить на главный вопрос: какое количество земли в российских регионах с экономической точки зрения «работает», а какое количество земли «не работает» и почему?
После проведения ревизии земельного фонда исполнительные и законодательные органы власти должны были сформировать технические задания на разработку инвестиционных проектов для освоения и экономического развития пустующих земельных участков, с целью развития сельского хозяйства, создания промышленных объектов для регионов.
Разработанные инвестиционные проекты должны были быть размещены на открытых для всех желающих Интернет ресурсах - региональных рынках инвестиционных проектов, с целью привлечения потенциальных инвесторов, а также представителей малого и среднего бизнеса, которые под данные бизнес проекты могли получить банковские кредиты для развития собственного дела. Исполнительная власть в свою очередь должна была гарантировать инвесторам четкое выполнение обязательств, прописанных в дорожных картах инвестиционных проектов в части подведения в срок необходимых инженерных коммуникаций и юридического сопровождения проектов.
Сегодня мы видим, к сожалению, совершенно иную картину - большое количество бесхозной, неработающей земли. Можно сделать вывод, что многие регионы с задачей территориального планирования не справились, и мы не можем в полной мере использовать важнейший ресурс – земельный фонд для экономического развития страны.
Чего мы достигли за последние годы в результате бездеятельности многих губернаторов регионов? Нет сегодня в регионах открытых для всех желающих региональных рынков инвестиционных проектов, направленных на развитие инвестиционного климата, нет и инвесторов, готовых вкладывать в развитие российских регионов. Инвесторы вынуждены зависеть от власти чиновников на местах, преследующих часто корыстные интересы.
Не хватает в наших регионах «Мастерских по конструированию бизнеса», в которых могли работать талантливые специалисты из различных областей знаний. Задача таких центров - разрабатывать инвестиционные проекты под каждый бесхозный участок земли на основании технических заданий администраций регионов после проведения ревизии земельного фонда.
В каждом российском регионе есть научно-исследовательские институты, лаборатории, высшие учебные заведения, потенциал которых можно было объединить для создания конструкторских бюро, «Мастерских по конструированию бизнеса». Если бы такие «Мастерские по конструированию бизнеса» были созданы в регионах РФ, в этом случае нам удалось в гораздо большей степени использовать один из важнейших существующих ресурсов данных нам природой - человеческий капитал, интеллектуальный потенциал ученых, специалистов, студентов для разработки очень дорогих интеллектуальных продуктов – инвестиционных проектов, которые являются «пищей» для инвесторов.
Второй ресурс – лесной фонд Российской Федерации. Сегодня многие россияне понимают, что мы не могли до определенного времени использовать данный нам судьбой один из важнейших природных ресурсов в интересах национального благосостояния. Наш лес 20 лет работал в интересах многих зарубежных стран. В настоящее время лес – национальное богатство России может сделать нашу Державу лучшей в мире по качеству жизни, если нам удастся создать новую индустрию деревянного домостроения.
Наши деды и прадеды никогда не жили в многоквартирных, многоэтажных домах. Наш многовековой стандарт – деревянный дом на участке земли, который давал главный результат – высокую рождаемость, любовь к земле и крестьянскому труду. Еще в 2010 году Вы, Владимир Владимирович, обратились с заданием к государственным структурам сформировать российский стандарт загородного домостроения: 10 соток земли + дом 120 квадратных метров.
Данный стандарт позволит сформировать культуру переезда жителей крупных городов в сельскую местность, в направлении Сибири, Дальнего Востока, Севера страны, которые богаты жизненно важными ресурсами - свободной землей, реками, озерами, природными ископаемыми. Эти ресурсы ждут заботливых, работящих рук и рачительного обращения с природным богатством.
Почему наши деды и прадеды жили в деревянных домах, и эти дома переходили из поколения в поколения по наследству? Почему наши деды и прадеды не строили «каменных джунглей – небоскребов», навязанных нам западной цивилизацией, сделавших нас разобщенными в современных многоэтажках?
Вековая генетическая память нашего народа подсказывала нашим предкам, что сила России заключается в опоре на землю, единстве, соборности, общности. Коллективизм, общинный образ жизни народов нашей страны заставлял непокорную землю работать и давать богатые урожаи. Крестьянский, сельский, деревянный дом был крепостью и одновременно школой воспитания мужчин любящих труд и женщин умеющих создать и сохранить семью. Нам природа-матушка даровала вольность, широту полей, лесов, лугов. Зачем нам тянутся в высь, когда есть возможность развиваться в естественном и понятном для нас пространственном измерении – в широту (отсюда вероятно и широта русской души).
Земли в России хватит на многие века, но сохранить данный ресурс возможно одним способом – жилой застройкой и высокой рождаемостью. России нужен национальный, стратегический проект «Русский Дом», который будет притягивать в нашу страну жить и работать иностранных граждан со всего мира.
Уважаемый Владимир Владимирович, Америка в начале XX века предложила миру новый стандарт в автомобилестроении – конвейерный способ производства автомобилей, благодаря которому автомобили стали доступными для любого человека. Россия в настоящее время должна предложить миру новый стандарт деревянного домостроения, основанный на конвейерном способе производства готовых комплектов домов - трансформеров из русского леса, а в будущем на сборке таких домов специальными строительными роботами, что позволит быстро и качественно строить города и поселки в Сибири и на Дальнем Востоке, сделать в России жилье по настоящему доступным.
Мы способны сегодня создать несколько крупнейших техногородов в разных регионах России, градообразующие предприятия которых, будут производить 20-25 тысяч деревянных домов-трансформеров в месяц методом конвейерной сборки. Готовые комплекты домов-трансформеров должны быть упакованы в контейнеры для дальнейшей отправки в любой регион, любым видом транспорта. Данный проект может послужить началом рождения новой строительной индустрии малоэтажного загородного домостроения, которая снимет проблему ветхого и аварийного жилья, коммунальных квартир в Санкт-Петербурге и других российских городах. Такое жилье должно продаваться в кредит, под небольшие проценты, как современные автомобили. Данный проект может стать национальным, стратегическим и придать ускорение экономическому развитию России.
Пожары в Хакасии, наводнения на Дальнем Востоке, разрушенные войной города и села Донецкой и Луганской областей, заброшенные деревни, покосившиеся от старости дома в глубинках российских регионов – это примеры, которые требуют от нас решительных мер по созданию индустрии малоэтажного деревянного домостроения, массового конвейерного производства деревянной инфраструктуры: домов-трансформеров, сельских школ, больниц, магазинов, гостиниц, спортивных комплексов, гостиниц и т.д. Необходимо не только обеспечить наших граждан потерявших жилье в результате стихийных бедствий и войны, нужно создать стратегический запас сборного жилья в запасниках Российской Федерации на случай непредвиденных обстоятельств. Данный проект по созданию неприкосновенного запаса жилого фонда может называться «Ноев ковчег».
Разрешите, после пояснения тематики, являющейся предметом моего изучения на протяжении пяти лет, задать вопрос, Владимир Владимирович!
Согласны ли Вы с последовательностью действий, которые могут привести к эффективному использованию земельного и лесного фондов в Российской Федерации:
1. Завершить территориальное планирование (ревизию земельного фонда) до конца 2015 года;
2. Создать в регионах РФ открытые Интернет ресурсы, на которых должна быть размещена полная информация о свободном земельном фонде региона, бесхозных земельных участках требующих разработки инвестиционных проектов и привлечения инвесторов.
3. Создать в регионах РФ центры по разработке инвестиционных проектов с целью разработки бизнес моделей под каждый бесхозный участок земли после проведения ревизии земельного фонда.
4. Создать открытые Интернет ресурсы – «Региональные рынки инвестиционных проектов», с целью размещения инвестиционных проектов под гарантии правительств регионов, с целью привлечения потенциальных инвесторов, развития малого и среднего бизнеса.
5. Разработать и утвердить в России национальный, стратегический проект «Русский Дом», с целью создания новой строительной индустрии деревянного малоэтажного домостроения.
С уважением, автор концепции проекта «Трудоград-Касимово»
Ковбасюк Олег Анатольевич.
14 апреля 2015 года.
Ковбасюк Олег Анатольевич
51 год (29 июля 1963 года, город Ленинск, Андижанская обл., Узбекская ССР)
+7 921 8790688
Образование
Академия гражданской авиации.
Командный факультет. Диплом. «Эксплуатация воздушного транспорта». Инженер-организатор авиационного производства. Офицер запаса.
Криворожское авиационное техническое училище гражданской авиации.
Диплом с отличием. «Эксплуатация авиаприборов и электрооборудования самолетов». Техник-электрик. Персональное распределение в г. Ленинград.
Знание языков
Русский — родной.
Английский — базовые знания.
Немецкий — базовые знания.
Узбекский — базовые знания.
Повышение квалификации, курсы
"Информационные технологии" (инженер-программист)
Санкт-Петербургская академия методов и техники управления, Государственный диплом о профессиональной переподготовке ПП № 221750
Курсы английского языка
«Denis School», диплом.
Опыт работы:
С 2013 по настоящее время (учредитель), первый заместитель генерального директора завода по производству входных металлических дверей ООО «М-ДВЕРИ» (Санкт-Петербург, Ленинградская область).
- опыт реализации инвестиционного проекта;
- опыт организации производства "с нуля";
- количество персонала: более 100 человек.
Основные функции и зоны ответственности:
- заключение контрактов на поставку основного оборудования;
- заключение договоров на доставку, монтаж, выполнение пуско-наладочных работ основного производственного оборудования;
- разработка структуры производственного предприятия;
- разработка должностных обязанностей руководящего состава предприятия;
- анализ и планирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
- разработка бюджета предприятия;
- контроль финансово-хозяйственной деятельности компании;
- обеспечение эффективного и целевого использования материальных и финансовых ресурсов, снижение их потерь, ускорение оборачиваемости оборотных средств;
- принятие мер по своевременному заключению хозяйственных и финансовых договоров, обеспечение выполнения договорных обязательств;
- разработка мер по ресурсосбережению и комплексному использованию материальных ресурсов, совершенствованию нормирования расхода сырья, материалов, оборотных средств и запасов материальных ценностей, улучшению экономических показателей и формированию системы экономических индикаторов работы компании, повышению эффективности производства, укреплению финансовой дисциплины, предупреждению образования и ликвидации сверхнормативных запасов товарно-материальных ценностей, а также перерасхода материальных ресурсов;
- обеспечение своевременного составления финансово-сметных и других документов, расчетов, установленной отчетности о выполнении планов;
- ведение переговоров с заказчиками, подрядными организациями, потенциальными партнерами при отсутствии генерального директора или по его поручению;
- контроль соблюдения работниками трудовой и производственной дисциплины, правил и норм охраны труда, требований противопожарной безопасности;
- обеспечение исполнения распоряжений и приказов генерального директора;
- информирование генерального директора об имеющихся недостатках в работе предприятия и принимаемых мерах по их ликвидации.
Март 2009 — по 2013 год
4 года 6 месяцев
ЗАО "Центр аттестации рабочих мест" (Санкт-Петербург).
Акционер, заместитель директора по развитию
- разработка инвестиционного проекта;
- реализация инвестиционного проекта;
- построение бизнеса "с нуля";
- количество персонала: 15 человек. Основные функции и зоны ответственности:
- анализ и планирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
- разработка бюджета предприятия;
- рекламная политика, продвижение компании на рынке услуг по проведению аттестации рабочих мест;
- поиск потенциальных заказчиков;
- разработка инвестиционного проекта, бизнес плана по перспективному развитию ЗАО «Центр аттестации рабочих мест» в следующих областях:
• научно-исследовательской;
• охраны окружающей среды;
• мониторинг окружающей среды. Результаты работы.
1. ЗАО «Центр аттестации рабочих мест» включено в государственный реестр аккредитованных организаций оказывающих услуги в области охраны труда (проведение аттестации рабочих мест по условиям труда) за № 1236 от 08 февраля 2011 года.
2. 24 марта 2011 года предприятие принято в СРО НП «Национальное общество аудиторов трудовой сферы».
3. К практической работе предприятие преступило 01 июля 2009 года. Выполнено 294 договора.
4. Создан высокопрофессиональный коллектив.
5. Создана испытательная лаборатория, как основа дальнейшего развития в области охраны труда, мониторинга окружающей среды и экологической обстановки.
Январь 2004 — Январь 2012
8 лет 1 месяц
ООО "Автотракторная служба" (Санкт-Петербург).
Директор
Основные функции и зоны ответственности:
- Кадровая политика, подбор персонала.
- Анализ и планирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
- Разработка бюджета предприятия.
- Контроль деятельности организации на основе бюджета.
- Анализ рисков, заключаемых предприятием договоров.
- Контроль за выполнением заключаемых договоров.
- Внешнеэкономическая деятельность предприятия:
• Ведение предварительных переговоров.
• Ведение деловой переписки на стадии согласования заключаемого предприятием договора.
• Проведение анализа транспортных затрат организации.
• Анализ рисков, расчет затрат, определение рентабельности сделки.
• Анализ и расчет затрат таможенного оформления грузов.
• Заключение договоров (контрактов) с зарубежными партнерами.
- Организация и ведение хозяйственной деятельности предприятия.
• Анализ, заключение, контроль хозяйственных договоров.
- Организация капитального строительства:
• Реконструкция существующих офисных и производственных зданий предприятия.
• Организация строительства нового офиса (административного и производственного здания)
• Изучение строительного регламента, земельного, градостроительного, лесного и других кодексов.
- Обеспечение безопасных условий работы на предприятии в соответствии с требованиями правил техники безопасности и законодательством о труде РФ. Результаты работы.
1. Выполнено более 30 государственных контрактов.
2. Отремонтировано более 3 000 единиц техники для Министерства Обороны РФ и других заказчиков.
3. Ни одной задержки в выплате заработной платы работникам предприятия.
4. Приобретен опыт в разработке и реализации инвестиционных проектов.
5. Ни одного несчастного случая на производстве.
6. Оказание благотворительной помощи Святоиоанновскому Ставропигиальному женскому монастырю на р.Карповке, Приходу Храма Воскресения Христова (г. Гатчина).
7. Оказание благотворительной помощи учебно-производственному кооперативу автотранспортному предприятию (УПК АТП) в подготовке городских мероприятий посвященных 65-й, 66-й годовщинам Победы Советского народа в Великой Отечественной войне 1941 – 1945 годов.
8. Награжден грамотами Правительства Санкт-Петербурга за активное участие в подготовке мероприятий, связанных с празднованием Дня Победы (2010, 2011гг).
Январь 1996 — Январь 2004
8 лет 1 месяц
Ассоциация организаций повышения квалификации и переподготовки руководящих работников и специалистов ГА (Санкт-Петербург).
Директор по направлению деятельности по переводу из ИПК
- Организация учебного процесса командно-руководящего состава предприятий гражданской авиации. Заключение договоров на проведение обучения.
- Участие в управлении и контроле финансово-хозяйственной деятельности института.
Август 1991 — Январь 1996
4 года 6 месяцев
Головной институт переподготовки руководящих сотрудников и специалистов ГА (ИПК) (Санкт-Петербург).
Инженер кафедры НОТ и новых методов хозяйствования
- Подготовка учебных программ.
- Внедрение новых методов обучения. Участие в разработке методических рекомендаций для предприятий гражданской авиации при проведении акционирования и создания рынка авиационных услуг.
- Переход на должность руководителя.
Март 1984 — Август 1987
3 года 6 месяцев
Ленинградский объединенный авиационный отряд Ленинградского управления гражданской авиации (Санкт-Петербург).
Авиатехник по обслуживанию приборного оборудования самолетов
- Обслуживание приборного оборудования самолетов.
- Проведение работ по обслуживанию авиационной техники согласно регламенту технического обслуживания. Освоение двух типов самолетов (ТУ-134, ИЛ-86).
- Рекомендация трудового коллектива на должность секретаря комитета комсомола авиационно-технической базы Ленинградского объединенного авиационного отряда.
- Направление на обучение в Академию гражданской авиации (командный факультет).
Октябрь 1980 — Июль 1981
10 месяцев
Мотороремонтный завод им. 25 съезда КПСС "УзСХТ" (Узбекистан).
Контролер отдела технического контроля моторного цеха.
- Контроль качества конвейерной сборки дизельных двигателей для сельскохозяйственной техники.
- Контролер сборочного производства. 10.02.1981г. присвоен IV разряд контролера.
Опыт, личные качества, умение.
- успешно завершать начатое дело;
- выполнять задачу в строгом соответствии с планами руководства компании;
- представлять интересы компании и взаимодействовать с органами власти;
- ставить интересы коллектива выше личного интереса;
- проводить ситуационный анализ и принимать решения;
- способность к аналитике и разработке долгосрочных стратегических планов компании, сценариев развития ситуации;
- аккуратность в работе с документами;
- пунктуальность;
- упорство в достижении поставленной цели;
- опыт работы на советских госпредприятиях;
- опыт руководства малыми и средними предприятиями;
- опыт руководства внешнеэкономической деятельностью предприятия, выполнения контрактов с зарубежными поставщиками запасных частей, таможенного оформления грузов, оптимизации транспортных затрат при перевозке грузов;
- опыт в реализации инвестиционных проектов, разработке и развитии новых направлений деятельности компании.
