Семейный батальон "Айдар" Абузярова из ЛУКОЙЛа

Члены семей высокопоставленных сотрудников нефтяной компании "Лукойл", скажем прямо, — нередкие персонажи криминальных хроник. Имена их становятся известны миру, например, после хулиганских выходок на дорогах Москвы (вспомним "мажора" Руслана Шамсуарова и погоню гаишников за его "Гелендвагеном"), или же историй с привкусом "клубнички" (вспомним 17-летнюю жену Валентина Иванова, не сумевшую сохранить верность пожилому олигарху). Но это лишь видимая часть семейно-корпоративного айсберга. В "подводной" его части не происходит резонансных скандалов. Там без лишнего шума, но с размахом, реализуются мошеннические схемы и рейдерские операции, добыча от которых исчисляется сотнями миллионов рублей. Яркий пример — деятельность бизнесмена Ильдара Сафарова, которому повезло жениться на дочери гендиректора ИООО "ЛУКОЙЛ Белоруссия" Айдара Абузярова.


На одном из интернет-форумов Башкортостана, где публикуются отзывы о работодателях и бизнес-партнерах, герою нашей статьи дана короткая, но ёмкая характеристика: "Сафаров Ильдар Раилевич обманывает, не платит своим подрядчикам, поставщикам и рабочим. После каждого объекта компании банкротит".

Этот нелестный отзыв можно было бы списать на плохое настроение какого-нибудь обиженного контрагента — с кем не бывает? — или даже на происки конкурентов: вот, мол, пользуясь свободой слова в интернете, решили оклеветать честного человека... Но проблема в том, что высказанную на форуме оценку красноречиво подтверждают выписки из государственного реестра юридических лиц — источника, чья беспристрастность сомнений не вызывает.

Так, согласно этим выпискам, 34-летний Ильдар Сафаров (на фото — с женой Виленой) являлся учредителем 10 предприятий (не считая собственного ИП), из которых 7 за последние три года были ликвидированы через процедуры банкротства и конкурсного управления (включая, кстати, собственное ИП). Он же, Сафаров И.Р., значился генеральным директором девяти компаний, пять из которых постигла та же участь — банкротство и ликвидация, — остальные же влачат жалкое убыточное существование, и при этом опутаны исполнительными производствами (то есть, невозвращенными долгами) на многие миллионы рублей.
Например, за ООО "СМУ "Монолитстрой" значатся 5 исполнительных листов с непогашенными задолженностями на сумму 4 254 431,5 рублей; на ООО "СТС" "висят" 8 долгов на общую сумму 2 187 400,53 рублей; за ООО "СМУ-3 "Монолитстрой" числятся также 8 исполнительных производства в на сумму 3 321 728,94 рублей, ну, и так далее.

При этом в арбитражных судах Башкирии рассматриваются еще десятки дел о претензиях кредиторов, поставщиков, подрядчиков к компаниям Сафарова. Чего стоит один только иск "Россельхозбанка" к ООО "СМУ-3 "Монолитстрой", ООО "Стройтранссервис" и лично к гражданину Сафарову И.Р. на сумму почти 200 млн рублей!..

Грех не дополнить эту информацию еще одним характерным отзывом о работе Ильдара Сафарова — в роли гендиректора ООО СМУ-3 "СтройАльянс":

"Разговаривает с людьми как с низшим сословием. Также плохо дела обстоят и с фирмами-поставщиками стройматериалов: постоянно всем должен и возврат долга возможен только в случае, когда больше неоткуда взять материалы <...> В фирме полная "Санта Барбара": давно работают только родственники и друзья директора. Для новых специалистов никаких условий для нормальной работы. Начиная с отсутствия спецодежды, заканчивая отсутствием своей прорабской (ютились в прорабской другой организации). Состояние этого контейнера, где находилась прорабка, сопоставимо с сараем. Экономия идет на всем, кроме отдыха директора (по-моему ежемесячного, но при мне точно 2 раза за 2 месяца работы) и его машинах ("Порш Панамера", "Шкода" и т.д.). Клоунаду на производстве можно описывать часами, но факт в том, что не дают работать, а потом "кидают" на деньги, хотя ты на работе торчал почти сутками, ожидая какую-нибудь машину с бетоном, или заливая бетон, перевозя его в ковше экскаватора".

В общем, стройки Сафарова заканчиваются не возведенными домами, а "башнями" судебных исков, с помощью которых обманутые кредиторы, поставщики и подрядчики пытаются вернуть свои деньги, а простые рабочие — получить обещанные зарплаты...


Все вышеописанные казусы можно было бы объяснить исключительно некомпетентностью и разгильдяйством бизнесмена Сафарова, за что в России, к сожалению, строго не судят.

Однако, как мы уже знаем, Ильдар Раилевич любит ездить на дорогих суперкарах типа упомянутого Porsche Panamera. Он вообще большой поклонник элитной немецкой автомарки: еще один автомобиль — Porsche Macan Turbo Performance ценой в 7 миллионов рублей. Правда, в базе данных ГИБДД этот авто значится оформленным на компанию "Стройтранссервис" — так же, как и десятки самосвалов, экскаваторов, тракторов. Не иначе, без "порша" ни одна стройка не ладится... Живет Сафаров, по некоторым сведениям, не в уфимской "хрущевке", а в просторной квартире в одном из самых престижных районов Москвы — на Фрунзенской набережной (1-я Фрунзенская ул., дом 6). Есть у него и столичный офис, расположенный в квартале, известном как "золотая миля", — на ул. Остоженка, 47. Кстати, там же в 2017 году зарегистрирована самая "свежая" из фирм Сафарова — ООО "СК "Комфорт".

То есть, деньги у башкирского горе-строителя водятся, причем немалые. А откуда они берутся, можно предположить, изучив материалы еще одного судебного разбирательства. Из этих документов видно, что интересы нашего героя сосредоточены не только на строительной сфере, но и на банальном мошенничестве.

Три года назад Ильдару Сафарову понадобилось технично ликвидировать компанию ООО "Стройтранссервис" — не иначе, на горизонте уже маячил упомянутый выше 170-миллионный иск от "Россельхозбанка".

Сделать это учредитель и гендиректор фирмы решил старым проверенным способом — путем присоединения "Стройтранссервиса" к другой компании, впоследствии выводимой в банкротство. В качестве такой компании было выбрано некое ООО "Водопад". Согласно сведений из ЕГРЮЛ, 28 октября 2015 года ООО "Стройтранссервис" прекратило свою деятельность на основании Договора о присоединении к ООО "Водопад".

При этом Сафаров, то ли по недосмотру банковских служащих, то ли в сговоре с ними, оставил действующим расчетный счет уже поглощенной компании. И на этот счет в течение почти полугода — с 01.11.2015 по 31.03.2016 — другая фирма Сафарова ООО "СМУ-3 "Монолитстрой" перечислила денежные средства в общей сумме 15 668 295 рублей. Которые, как указано в материалах дела, немедленно выводились в "нал". Таким образом, башкирский бизнесмен сумел не только тихо ликвидировать отягощенную долгами и невыполенными обязательствами фирму, но и напоследок использовать ее как "обнальную прокладку". Что уже очевидно должно квалифицироваться как уголовное преступление в соответствии со статьей 159 УК РФ — мошенничество.

Эта афера могла бы стать для Сафарова успешной, если бы не внимательность конкурсного управляющего "Водопада". Он резонно предположил, что любые деньги, переводимые пусть и на незаконно действующий счет "Стройтранссервиса", должны были оставаться в конкурсной массе "Водопада", а не выноситься из банка в мешках. Кроме того, он же предъявил к Сафарову иски о возврате экскаватора, погрузчика и другой строительной техники, которая также была технично выведена из "Стройтранссервиса" в процессе поглощения. Иски эти совсем не копеечные: суммарная стоимость украденных, по сути, строительных машин превышает 15 млн рублей! То есть, за несколько месяцев аферист умудрился вывести из конкурсной массы ООО "Водопад" активы общей стоимостью почти 34 млн рублей.

С одной стороны, своим вмешательством конкурсный управляющий перевел дело в арбитражную плоскость, что для Сафарова — не худший вариант. С другой — все могло и вовсе пройти незаметно, как наверняка проходило во многих других случаях. Иначе откуда всё это — машины, элитная московская и заграничная недвижимость и прочее? Уж явно не от успехов на строительной ниве.

В целом, складывается картина, характеризующая не только "деловую хватку" отдельно взятого бизнесмена, но и положение дел во всей строительной отрасли республики Башкирия. Ни для кого не секрет, что этот регион является одним из самых проблемных в России — по числу обманутых дольщиков, количеству недостроенных и замороженных объектов, обанкротившихся строительных фирм и уголовных дел, заведенных на их бывших директоров и учредителей.

Однако Ильдара Сафарова в этом "списке подследственных" пока что нет. И дальше мы попробуем объяснить, почему.


Свои первые руководящие позиции Сафаров начал занимать в совсем еще молодом возрасте — 25-27 лет. И ни для кого не было секретом, что юного гендиректора "сажали" на должности разные люди "сверху" — депутаты, чиновники городской администрации и республиканского правительства. Кстати, сам Сафаров, еще будучи 21-летним студентом, также пытался свернуть на путь госслужбы — выдвигал себя кандидатом на выборах депутатов Совета муниципального образования г. Уфа. Но тропу к сильным мира сего пробил в итоге другим способом: женившись на дочери Айдара Суфияновича Абузярова — бывшего главы башкирского филиала ООО "ЛУКОЙЛ-РЕСУРС", а с 2011 года — гендиректора ИООО "ЛУКОЙЛ Белоруссия". То есть, человека, занимающего одну из высших ступеней в иерархий одной из крупнейших нефтяных компаний мира.

Для Вилены Сафаровой — в прошлом Пеговой, в девичестве Абузяровой — этот брак стал уже вторым. И, конечно, папе очень хотелось, чтобы дочь его обрела наконец долгожданное семейное счастье. А для этого всего лишь нужно было обеспечить новому зятю финансовую стабильность в виде хороших зарплат на руководящих должностях, и кроме того, Абузярову, переехавшему на жительство в Минск, нужно было сохранить доверенное лицо в некоторых уфимских делах. Лучшую кандидатуру, чем полностью зависимый муж родной дочери, для этого подыскать, согласитесь, сложно.

То, что у бывших топ-менеджеров башкирского "Лукойла", пусть даже уехавших, остались в республике весьма серьезные дела, показывают недавние события, получившие широкую огласку.

В феврале 2016 года следственный комитет республики Башкортостан возбудил уголовное дело о мошенничестве, результатом которого стало, как писали местные СМИ, "беспрецедентное по масштабам" хищение земельных участков. Своих плодородных земель лишились одновременно 117 жителей Кушнаренковского района — одной из наиболее развитых сельскохозяйственных территорий. Общая площадь захваченных участков 2000 гектаров, а их суммарная стоимость, по независимым оценкам, составляет порядка полумиллиарда рублей.

Оказалось, что крестьяне, словно сговорившись, в один день якобы продали свои участки сельхозпредприятию ООО "Агри". Как сообщила информагентству РБК замруководителя Управления Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии по РБ Фаниза Шайбакова, сделки совершались на основании доверенностей, собственноручно подписанных каждым землевладельцем на имя директора той самой фирмы "Агри" Рината Миргалеева [поменял фамилию на Миргалиев].

Как установило следствие, бумаги крестьяне действительно подписывали, но им никто не сказал, что этот документ даст его обладателю право перепродажи участка. Собственникам предложили "просто продлить договор аренды" земель — именно на правах аренды фирма "Агри" до того момента пользовалась участками. Людей просто ввели в заблуждение и заставили подписать подложные документы — примерно также действуют московские "черные риэлторы", отнимая квартиры у беспомощных стариков.

При этом расследование вскрывает довольно интересную структуру собственности ООО "Агри". Основным собственником фирмы (66% уставного капитала) является еще одно юрлицо — ООО "Агри-групп". А эту компанию, в свою очередь, контролируют сразу два бенефициара, связанных с "Лукойлом": каждому принадлежит по 25,5%. Это заместитель гендиректора ООО "ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт", депутат горсовета Уфы Евгений Микрюков и — вот сюрприз! — родная сестра Айдара Абузярова — Абузярова Айгуль Суфияновна.

Если же проследить историю всех фирм под названием "Агри" в росреестре, выяснится еще одна любопытная деталь. В далеком 2002 году в Уфе было ликвидировано еще одно ООО "Агри", соучредителями которого выступали... Абузяров Айдар Суфиянович и Микрюков Евгений Михайлович! Как говорил Шерлок Холмс докотору Ватсону в "Собаке Баскервилей", "вот и не верь после этого в переселение душ"...

Получается, разного рода махинации — часть семейно-корпоративных традиций башкирских служителей "Лукойла". И в этом свете родственные узы, связавшие Айдара Абузярова и Ильдара Сафарова, представляются более чем органичными.

Сафаров, говорят, уже окончательно перебрался в Москву, поближе к заботливому тестю, и чуть ли не еженедельно летает в Минск. Как рассказывает в своих интервью Айдар Абузяров, "Лукойл" сейчас активно развивает сеть фирменных АЗС на территории Беларуси. А раз так — есть хорошие подряды для компаний любимого зятя. Тех, немногих, которые еще чудом продолжают функционировать.

Через Минск, кстати, Сафарову удается летать и в дальнее зарубежье, ведь из российских аэропортов путь за границу для него закрыт: судебные приставы давно внесли хронического должника в списки "невыездных". А такую лазейку очень важно иметь "на всякий пожарный". Ведь не сегодня-завтра тонны арбитражных исков могут трансформироваться в одно уголовное дело, и тогда вилла Абузярова в Монако, например, может стать для его зятя единственным надежным убежищем.

Сергей Соболев