Михаил Боярский превращает свои знакомства в деньги для компании сына

Когда в 2003 году 23-летний Сергей «Биба» Боярский, прославившийся в 1980-х на весь Советский Союз исполнением песни «Динозаврики», записывал свой первый «взрослый» альбом, ему потребовался оркестр. Поскольку отец Бибы —известный киноактер Михаил Боярский, удивительно ли, что в записи принял участие Симфонический оркестр кинематографии? Когда годом раньше Сергей вместе с несколькими партнерами затеял строительство торгового центра стоимостью $35 млн, без отца тоже не обошлось.

В 1990-е годы Боярский, как и большинство его коллег по актерскому цеху, в совершенстве освоил искусство выступлений на корпоративных мероприятиях. По данным агентства «Праздник», 40-минутное выступление Боярского весной 2006 года стоило $8500 и дороже. «В Петербурге трудно найти фирму или банк, где бы я не выступал на вечеринке,—рассказывает в интервью Forbes Боярский-старший.—У меня дома тысячи визиток».

Визитки пригодились, когда у его сына Сергея, получившего экономическое образование, и его друзей Евгения Шувалова и Ильдара Тенишева возникли проблемы с оформлением земельного участка под торговый центр. «Пытались сначала сами что-то делать. Затем Сергей посоветовал мне вложить в их бизнес деньги, что я и сделал. А потом попросил меня познакомить его с нужными людьми. Я, разумеется, согласился»,—рассказывает Михаил Боярский.

Откуда взялись деньги на проект? Большую часть инвестиций на первый торговый центр («Южный полюс» на юго-востоке Петербурга) обеспечил Александр Матт, совладелец алкогольного холдинга «Веда». Знакомством с водочным королем Сергей тоже обязан отцу. Об этом учредители «Симла» (так называется компания, основанная сыном Боярского с партнерами) не рассказывают. «Встретились случайно на какой-то вечеринке, мне предложили поучаствовать в проекте. Я очень доверчивый — вижу, ребята серьезные, решил участвовать», — рассказывает Матт. Сейчас Матт с Боярским-старшим приятельствуют и даже вместе ходят на матчи любимой футбольной команды «Зенит». На матчах Боярского не раз видели вместе с бывшими владельцами Промстройбанка и самого «Зенита» Владимиром Коганом и Давидом Трактовенко. Поговаривают, что бизнесмены вполне могли оказывать финансовые услуги компании Боярских. Сами создатели «Симла» имена партнеров не раскрывают.

Роль Боярского-старшего — организовывать переговоры с потенциальными инвесторами и чиновниками. «Когда сыну требуется помощь, тут же нахожу нужную карточку и звоню. Мне в городе доверяют!»—уверяет актер. В чем именно заключается его помощь? «В Петербурге так трудно получать пятна под застройку.... Чтобы дозвониться в Смольный, порой нужно потратить большую часть дня», —описывает свою деятельность Боярский. С кем конкретно он улаживает деловые вопросы, актер предпочитает не говорить. Но не секрет, что он частый гость городской администрации. «Мы не раз сталкивались с Михаилом Боярским в Смольном у кабинетов вице-губернаторов. Он ведь работает и на их предвыборных кампаниях»,—рассказывает руководитель одного из петербургских агентств недвижимости. Причем Боярский не изменяет имиджу, сложившемуся еще в 1978 году, когда на экраны вышли прославившие его «Три мушкетера». Даже в Смольном он порой появляется в фирменной сценической шляпе.

Сын в итоге делает небольшой, но вполне успешный бизнес, а что имеет с «Симла» сам актер? Участники рынка утверждают, что Боярскому-старшему вряд ли принадлежит в капитале «Симла» более 5%. «За открывание дверей больший пакет акций не дают», — объясняет Сергей Цатурянц, совладелец компании International Talent Agency, занимающейся исследованиями рынка шоу-бизнеса. Первый девелоперский проект, «Южный полюс» площадью 36 000 кв. м, по расчетам Матта, окупится за 7-8 лет.

Можно ли считать бизнес, построенный на внешних инвестициях и связях отца-актера, перспективным? Давать деньги на второй торговый центр «Симла», «Променад» площадью 22 000 кв. м с объемом инвестиций $23 млн, Матт отказался. Проект необычный: трехуровневое здание будет длиной 300 м при ширине всего в 20 м. «Мы не договорились по поводу условий,—объясняет водочный король.—Для них «Южный полюс» был «стартапом», и теперь им кажется, что они могут делать все самостоятельно». К тому же, по мнению Матта, в Петербурге уже очень много торгово-развлекательных комплексов. Сергей Боярский запланировал возведение еще двух. Это значит, что Михаилу Боярскому снова придется надевать свою фирменную шляпу.


Иосиф Кобзон. Офисы, казино и ресторан
Десять лет назад московское правительство предоставило участок рядом со спорткомплексом «Олимпийский» для строительства культурного центра компании «Московит» — без конкурса и с последующим оформлением объекта в собственность. Компания «Московит» и ее правопреемник, ОАО «Культурный центр Московит+», не раскрывают своих владельцев и руководителей, но в документах московского правительства в качестве президента «Московита» значился певец Иосиф Кобзон (на вопросы Forbes он не ответил). Достроенное полтора года назад четырехэтажное здание с фасадом из темного стекла вмещает казино «Азия», принадлежащее сыну Кобзона Андрею, и ресторан «Эстрада». Здесь же размещается небольшой офисный блок, где арендуют помещения два десятка компаний, в том числе спортивный парк «Волен» и подразделение ЛУКОЙЛа.

Александр Розенбаум. Казино, отель и ювелирная торговля в Петербурге
К созданию развлекательного центра «Золотая страна» Александр Розенбаум с партнерами приступил пять лет назад. Сейчас в здании общей площадью 2000 кв. м разместились галерея ювелирных магазинов, «бутик-отель» на 24 номера стоимость от €145 до €1100 в сутки, казино и пар ресторанов.

Виктор Рыбин. Плавучий отель
Солист группы «Дюна» Виктор Рыбин несколько лет назад купил теплоход «Ом-362» 1960 года выпуска. Судно, названное «М. В. Ломоносов», два года реставрировали. К лету 2006-го 60-местная гостиница на плаву, собственником которой стало ООО «Судоходная компания Дюна» Виктора Рыбина и его жены Натальи Сенчуковой, была готова. Музыкант предполагал предоставлять «М. В. Ломоносова» для проведения вечеринок, но после одной из них, оценив ущерб, от идеи отказался. Сейчас «Ломоносов» эксплуатируется в качестве гостиницы. «Денег едва хватает, чтобы оплатить стоянку судна — $20 000 в месяц», — жалуется директор группы «Дюна» Леонид Плавинский.

Анастасия Жохова