Настоящие владельцы «Сургутнефтегаза» до сих пор засекречены

Весь прошлый год «Сургут» пользовался повышенным спросом у инвесторов: его акциями наторговали на рекордные 753,2 млрд руб. (на 66% больше, чем в 2006 г.). При этом за год «Сургут» сильно подешевел: на 29% на ММВБ и на 22% в РТС.

Но основной пакет акций, похоже, не сменил собственников. Это следует из бухгалтерских балансов за прошлый год 23 юрлиц, которыми руководят сотрудники «Сургутнефтегаза» (копии есть у «Ведомостей», см. таблицу).

Долгосрочные финансовые вложения этих организаций составляли на начало года 916 млрд руб., год назад — 1,245 трлн руб. И тогда, и сейчас это соответствовало примерно 73% акций «Сургута». Эта доля остается практически неизменной с 2005 г., а вложения меняются пропорционально капитализации компании.

Официальных подтверждений, что эти вложения — акции «Сургутнефтегаза», у «Ведомостей» нет. Гендиректор компании Владимир Богданов за два года ни разу не ответил, так ли это (вопросы «Ведомостей» и на этот раз остались без ответа). Но источник, близкий к компании, ранее подтверждал, что это бумаги «Сургута». В пресс-службе «Сургутнефтегаза» отказываются от любых комментариев на этот счет.

«Сургутнефтегаз» с 2003 г. не раскрывает ни одного акционера с пакетом более 5% (кроме номинальных держателей), поэтому владельцы компании неизвестны. Ни у одного из 23 предполагаемых акционеров также нет такой доли, так что «Сургут» не обязан их указывать. Кроме того, у них очень удобная форма собственности — некоммерческие партнерства (НП) и фонды, а также ООО, созданные партнерствами.

Формально они неподконтрольны «Сургутнефтегазу», единодушны юристы. Даже несмотря на то, что создавались эти юрлица при участии структур «Сургута» (см. схему). По сути, у НП и фондов нет собственника как такового: организации сами управляют своим имуществом — в лице управляющего органа, попечительского совета и проч., объясняет партнер Baker & McKenzie Сергей Войтишкин, и «все определяется их уставами».

Забрать имущество и прибыль НП можно, только ликвидировав его: опять же если нет ограничений в уставе, добавляет партнер юрфирмы «Юст» Артур Рохлин. Но для учредителей фондов и это не всегда возможно, оговаривается он. Их активы направляются только на те цели, что указаны в уставе фонда: у образовательных — на образование, у благотворительных — на благие дела и проч.

«Сургут» практически вещь в себе, констатирует Войтишкин. Как его акционеры голосуют своими акциями, по чьей воле, можно понять, только увидев их уставы, повторяет он.

До прошлого лета все организации возглавляли топ-менеджеры «Сургутнефтегаза», в 10 руководителем был лично Богданов (с предполагаемым пакетом в 41%). Но за год многое поменялось. Из топ-менеджмента остались только двое — главный бухгалтер Михаил Глоба и заместитель Богданова Валерий Татарчук, под их контролем предположительно около 7% акций. Львиной долей финансовых вложений — 583 млрд руб., что соответствует 47% акций, — теперь управляют три экономиста «Сургута».

Это начальник отдела планирования инвестиций Татьяна Крецул, ее заместитель Елена Марьина и их подчиненная Любовь Шакирова (данные «СПАРК-Интерфакс»).

Богданов должен доверять этим людям, раз оставил их в руководстве организаций с финансами почти на 1 трлн руб., рассуждают юристы. А менять всю схему, видимо, невыгодно. Придется, во-первых, платить налоги (при отчуждении акций), отмечает Рохлин, кроме того, наверняка авторы схемы рассуждают так: «Зачем менять то, что и так хорошо работало?»

Татарчук и Глоба на запросы «Ведомостей» не ответили: секретарь Татарчука с прошлой недели отвечает, что тот в командировке и не на связи, когда вернется — не известно; в приемной Глобы обещали передать вопросы, но связаться с ним не удалось. Не удалось в течение трех дней и дозвониться до других сотрудников «Сургута» (по телефонам как внутри компании, так и организаций, которые они возглавляют).

«Сургутнефтегаз» нефтяная компания
Добыча – 64,5 млн т (2007 г., 4-е место в России).
Капитализация – $34 млрд.
Выручка – 595,9 млрд руб. (2007 г., РСБУ).
Чистая прибыль – 88,6 млрд руб.

В подготовке статьи участвовали Ольга Петрова и Ирина Малкова

Елена Мазнева