Воровство на поставках "Газпрома" монополизировано друзьями Владимира Путина

В архиве информационного агентства "Руспрес" имеется значительное количество материалов, описывающих процесс монополизации закупок "Газпрома" петербургскими друзьями Владимира Путина и Алексея Миллера. На данный момент очевидно, что в России указанная отрасль является одной из самых коррупционных. Непрозрачность схем поставок, определения посредников и механизма определения цен позволяет выводить из бюджета корпорации миллиарды долларов, что считается одной из причин лавинообразного роста долга "Газпрома".

Газовый концерн платит своим поставщикам неплохие деньги: «Газпром комплектация» только на «материально-технические ресурсы» в 2008-2010 гг. потратила 666 млрд руб. Это централизованный поставщик концерна, через него идет больше 80% всех закупок оборудования и материалов. И все чаще поставщиков выбирают на конкурсе: в 2005 г. таких договоров было 22%, а в 2009 г. — более 88%, рассказывает представитель «Газпрома» Сергей Куприянов. «Газпром» постоянно совершенствует систему организации и проведения закупок для нужд компании, отдавая преимущество конкурентным способам«, — подчеркивает он.

Но победить в этих конкурсах человеку со стороны трудно. «Все решает подход к руководителям, которые курируют нужное направление», — считает один из поставщиков «Газпрома». К открытым конкурсам он относится скептически: «Посторонние люди с системой “Газпрома” не работают. Если нет связей, то шансов тоже почти нет, а о некоторых направлениях бизнеса с “Газпромом” лучше и не мечтать».

Наиболее уютные ниши давно заняты неслучайными людьми. Например, трубами концерн снабжают петербургские знакомые Владимира Путина — Аркадий и Борис Ротенберги и партнеры студенческого приятеля Путина Виктора Хмарина. В 2005-2010 гг. фирмы Ротенбергов и Хмарина победили в 45 из 48 конкурсов «Газпром комплектации» на поставку труб и соединительных деталей. Две трети тендеров на строительство и реконструкцию технологических объектов «Газпрома» в прошлом году выиграли «Стройгазмонтаж» Аркадия Ротенберга и «Стройгазконсалтинг» Зияда Манасира. 10% «Стройгазконсалтинга» ранее принадлежали дочке друга юности Путина Александра Григорьева.

Фирмы, связанные с топ-менеджерами «Газпрома», тоже не пренебрегают таким привлекательным бизнесом. «Ведомости» сопоставили результаты конкурсных торгов монополии (доступны на сайте «Газпрома») и данные о партнерах крупнейших поставщиков «Газпрома» (в ряде случаев доступны на их сайтах) с данными о компаниях, зарегистрированных с участием членов правления концерна и их ближайших родственников (доступны в СПАРК и ЕГРЮЛ). Интересные совпадения обнаружились у трех членов правления «Газпрома» из 17: Александра Ананенкова, Валерия Голубева и Ярослава Голко.


Ярослав Голко — профессиональный строитель. С середины 1980-х он работал в различных строительных фирмах Петербурга («Спецтоннельстрой», «Стикс»). В 2003 г. попал в «Газпром», к тому моменту возглавлял «дочку» «Газкомплектимпэкса» по закупке труб — «Газтагед», появившуюся вскоре после прихода в «Газпром» команды нынешнего предправления концерна Алексея Миллера. Это место он мог получить благодаря своему знакомству с Ротенбергами, считает знакомый с Голко бизнесмен. 25% «Газтагеда» принадлежало фирме Бориса Ротенберга «База-торг». Не известно, что больше пригодилось Голко — его опыт в строительстве или знакомство с Ротенбергами, но за несколько лет он сделал стремительную карьеру: возглавил департамент инвестиций и строительства «Газпрома» и стал членом правления монополии.

«Ведомости» обнаружили связь фирм Голко с тремя поставщиками «Газпрома» и его «дочек» — ООО «Сфера», ЗАО «Росэлектропром холдинг» (РЭПХ) и ООО «Межрегиональная логистическая компания» (МЛК).

Тульская «Сфера» с сентября 2007 г. по ноябрь 2010 г. победила в пяти крупных тендерах «Газпрома» и его «дочек» как генподрядчик строительства и технического перевооружения газопроводов. А когда в 2007-2008 гг. «Газпром» на торгах продал два своих непрофильных актива, 88% компании «Газстройдеталь», которая производит соединительные детали трубопроводов, и 100% поставщика газового оборудования «Центргазсервис» в итоге достались «Сфере». В 2009 г. выручка «Сферы» составила 5 млрд руб. (данные СПАРК).

«Сфера» не чужая для фирм Голко. 30% «Сферы» принадлежит петербургской компании «Эда», гендиректор которой Марина Салтыкова одновременно является гендиректором другой петербургской фирмы — «Арсия». Единственным владельцем «Арсии» значится дочь Голко — Анна. 20% «Сферы» принадлежит Марине Шаловой, которая является гендиректором петербургской фирмы «Амитек», принадлежащей Ярославу и Анне Голко.

Любопытно, что московский филиал «Сферы» расположен по одному адресу с фирмой Голко «Стройинжиниринг». Компания, как указано в СПАРК, занимается денежным посредничеством, предоставлением займов и вложениями в ценные бумаги. Принадлежащий «Сфере» оздоровительный комплекс «Солнечный» в Тульской области указывает в СПАРК тот же мобильный телефон, что и «Стройинжиниринг».

Кстати, еще 25% «Сферы» — у ООО «Финансы», которое контролирует Михаил Борщев, бывший гендиректор и член совета директоров газпромовской строительной «дочки» «Центргаз» (Голко тоже входит в совет).

РЭПХ поставляет «Газпрому» электротехническое и энергетическое оборудование. В 2009 г. концерн заключил с РЭПХ контракт на поставку газоперекачивающих агрегатов на 14,97 млрд руб. В тот год выручка РЭПХ составила 3,7 млрд руб.

Компаниями — акционерами РЭПХ руководят «дружественные» семье Голко гендиректора: Шалова возглавляет фирму «Векби», у которой 18% холдинга, а Салтыкова — фирму «Дэкс», у которой 49%. В прошлом Шалова вместе с Голко владели 38,3% акций завода «Электропульт», который впоследствии вошел в РЭПХ.

МЛК, зарегистрированная в Дмитрове на Чекистской улице, тоже имела с фирмой Голко одного гендиректора — Татьяну Фон-Фокт (и общий телефон). 100%-ным владельцем МЛК была до 2010 г. «Сфера». На сайте «Газпрома» МЛК среди поставщиков обнаружить не удалось. Но когда в прошлом году налоговая инспекция приостановила операции по счетам МЛК, фирма обратилась в суды, где выяснилось, что она «является организацией, обеспечивающей строительство объектов газификации ОАО «Газпром», ЗАО «Ямалгазинвест» на внутреннем рынке, а также участвует в международном проекте «Система магистральных газопроводов Бованенково — Ухта» (счета были разморожены).



Голко передал, что «Стройинжиниринг» не связан со «Сферой», «совместную деятельность они не ведут» и ни сам Голко, ни его родственники «не имеют отношения» к РЭПХ. А пакеты «Газстройдетали» и «Центргазсервиса» «проданы на открытых торгах» за 185,3 млн руб., что на 3,4 млн руб. больше цены, согласованной с «Газпромом». «Информации о приобретении данных активов лицами, аффилированными с “Газпромом”, у меня нет», — заключает Голко.

Заместитель Салтыковой в компании «Эда», отвечающая за «Сферу», подтвердила, что «Сфера» владеет двумя бывшими активами «Газпрома», но фамилии Голко там «не слышали». Гендиректор «Стройинжиниринга» Татьяна Фон-Фокт сказала, что прежде, чем дать ответы, она посоветуется с генеральным директором «наших группы компаний «Сфера», но на запрос так и не ответила.


Зампред правления «Газпрома» Александр Ананенков — более 40 лет в газовой отрасли, но его звездный час наступил в ноябре 2001 г., когда Путин со всем энергетическим бомондом посетил Новый Уренгой. Незадолго до этого «Газпром» торжественно запустил первое за 10 лет новое газовое месторождение — Заполярное. Ананенков в тот момент был гендиректором добывающей «дочки» «Газпрома» — «Ямбурггаздобычи» (сейчас — «Газпром добыча Ямбург»), которая и обустраивала Заполярное. Ананенков сумел так понравиться Путину, что тот посоветовал Миллеру присмотреться к бойкому газовику. Вскоре Ананенков получил место зампреда правления «Газпрома» и оказался единственным из старой газпромовской команды Рема Вяхирева, кто сумел сделать карьеру при Миллере.

Ананенков еще в 2001 г. основал некоммерческий Фонд социально-экономической поддержки ветеранов Севера, а в 2005 г. возглавил попечительский совет этого фонда. Нынешний президент и соучредитель фонда Александр Синельников — бывший бизнес-партнер сына Ананенкова Сергея.

Среди победителей газпромовских конкурсов шесть фирм, связанных с фондом поддержки ветеранов или его создателями. Фонду принадлежат ООО «МО Газцентр», ЗАО «МО Газцентр», а до 2010 г. — ООО «Ямбургтранссервис». По одному адресу с фондом зарегистрированы еще две компании — ООО «Бизнесгрупп» и ООО «Спойлекс». «Спойлекс», которым владеет Синельников, и «МО Газцентр» являются учредителями еще одного поставщика монополии — ООО «Энергосервис».

Согласно СПАРК выручка этих шести фирм в 2007-2009 гг. составила 2,46 млрд руб. Они выиграли по меньшей мере 73 конкурса и поставляли «Газпрому» и его «дочкам» (в том числе родной Ананенкову «Газпром добыча Ямбург») самые разные товары: от газотурбинных электростанций и насосно-компрессорного оборудования до спортинвентаря и посуды для столовых.

Например, «Энергосервис» выиграл конкурсы на поставку медицинского оборудования для горнотуристского центра «Газпрома», а «Ямбургтранссервис» — на «перевозку грузов из г. Москва, Московской области в г. Санкт-Петербург», «хранение и доставку грузов из г. Москва, регионов России до складов заказчика в п. Ямбург, п. Новозаполярный, г. Новый Уренгой».

«Спойлекс» в 2009-2010 гг. победил в 20 конкурсах «Газпром добыча Ямбург». Фирма в основном поставляла кухонный инвентарь, противопожарное, лабораторное и технологическое оборудование, спортинвентарь и всевозможные «товарно-материальные ценности».

Два «МО Газцентр» в 2005-2009 гг. выиграли 50 газпромовских конкурсов. Они поставляли «Газпром добыча Ямбург» аккумуляторы и подшипники, аудиовидео- и фотооборудование, газотурбинные электростанции, оборудование для столовых и магазина кулинарии, стулья и спортинвентарь; а «Газпром трансгаз Томск» — агрегаты и задвижки, уборочную технику, садовый инвентарь и запчасти для теплоходов.

«Бизнесгрупп» в прошлом году выиграла три конкурса — на поставку глубинных анодных заземлителей, «емкостей» для «Газпром трансгаз Томска» и кабеля Nexans для уренгойского филиала ООО «Газпром энерго».

Ананенков передал, как возник фонд. В конце 1980-1990-х «на Крайнем Севере появилось большое число безработных, которым некуда было уезжать, так как не было жилья на Большой земле, при этом все личные сбережения в Сбербанке были фактически обесценены. Руководителям предприятий, оставшихся на плаву, в то время приходило много писем с просьбами о помощи. Поэтому и появилось предложение о создании фонда поддержки». По его словам, «только за несколько последних лет материальная помощь была оказана более 70 ветеранам на общую сумму около 5 млн руб.».

Фонд, объясняет Ананенков, «имеет право создавать компании с целью использования их прибыли для выполнения своих уставных задач. Именно для этого и были учреждены компании “МО Газцентр”. Эти компании участвуют на общих основаниях в конкурсах, проводимых <...> различными юридическими лицами, в том числе и “Газпромом” <...> Руководство “Газпрома” не имеет ни прав, ни возможностей вмешиваться в работу [конкурсных] комиссий или оказывать влияние на их решения».

По его данным, «компании “МО Газцентр” действительно участвовали более в 100 объявленных конкурсах и только в восьми оказались победителями, при этом общий объем поставок по этим конкурсам составляет одну десятую процента от общего объема закупок централизованного поставщика».

«Все другие названные компании никакого отношения к фонду не имеют, — настаивает Ананенков. — Фонд арендует помещение для своего офиса в бизнес-центре, по адресу которого зарегистрированы и другие компании, о деятельности которых мне абсолютно ничего не известно <...> Но мне точно известно, что я и члены моей семьи никакого личного бизнеса не имеют и не участвуют в совместном бизнесе ни с кем, в том числе с А. В. Синельниковым».

«В отношении конфликта интересов и аффилированности могу вас огорчить и сказать, что в соответствии с теорией Дарвина все мы произошли от обезьяны и в этом смысле являемся родственниками, а значит, все аффилированы», — резюмирует Ананенков.


У супруги зампреда правления «Газпрома» Валерия Голубева Татьяны редкая специальность — «учитель физики на французском языке». С середины 1980-х Голубева работала учителем физики, была завучем школы № 2 Василеостровского района Петербурга. «Учитель она была сильный, — вспоминает о Голубевой тогдашний директор школы Галина Иванова. — Требовательная, взыскательная, тем не менее всегда могла пойти навстречу. Ученики ее любили за некоторую импозантность, она всегда очень хорошо выглядела».

А Валерий Голубев, продолжает Иванова, «помогал всему народному образованию и много было таких случаев, когда решить вопросы мог только он». Однажды где-то в начале 1990-х, когда в школе выдавали зарплату учителям, пришли бандиты и забрали деньги. «Деньги тогда выдавали в школе, прямо в канцелярии. И вот пришли с оружием. До этого очень симпатичные такие молодые люди. И забрали все деньги у кассира. Знаете, мы-то думали, что это всего лишь маскарад», — говорит Иванова. Тогда Голубев, будучи главой Василеостровского района, изыскал средства и учителям выплатили зарплату, а бандитов нашли буквально на третий день в каком-то ресторане, заключает бывший директор.
Врез РУСПРЕС: Антикомпромат, Сосед и благодетель премьер-министра РФ "Бывший офицер КГБ,затем глава Василеостровской районной администрации, затем депутат Совета Федераци, затем начальник департамента инвестиций и строительства и прочая и прочая в "Газпроме", Валерий Голубе ... еще недавно был официально совсем не богат. Согласно налоговой декларации за 2001 года, доход В.Голубева составил 274,4 тыс. рублей, из них от педагогической деятельности — около 35 тыс. р. Доходов от вкладов, творческой деятельности и ценных бумаг не имел; автомобилей не имел. В документах, приложенных в апреле 2002 года к заявлению в Законодательное собрание Ленинградской области о делегировании в Совет Федерации, обозначена собственность в АОЗТ "Охта" (5 акций номинальной общей номинальной стоимостью 5 тыс. р.). Собственник также земельного участка в 11 соток в Приозерском районе Ленинградской области. Правда, АОЗТ "Охта" — это одна из самых первых фирм, зарегистрированных путинским Комитетом внешних связей мэрии Спб (Путин возглавил КВС 28 июня 1991, а уже 26 июля зарегистрировал АОЗТ "Охта"; о других зарегистрированных Путиным компаниях и сегодняшних должностях их владельцев и руководителей см. в статье "Происхождение путинской олигархии"). Кроме того, "земельный участок в Приозерском районе" — это по соседству со знаменитой дачей Путина, скорее всего в том самом правящем ныне в России дачном кооперативе "Озеро" (в число 8-ти первоначальных учредителей В.Голубев, правда, в 1996 году не входил). Кроме того, в начале 1993 года именно В.Голубев посодействовал В.Путину в реализации обменного ордера на квартиру, в результате чего Путин стал обладателем новой квартиры на Васильевском острове (по адресу: 2-я линия Васильевского острова, д.17, кв.24). Квартиры в этом доме первоначально предназначались очередникам района, но администрация района при посредничестве фирмы "Линикс" осуществила обмен, в результате которого очередники получили квартиры в г.Всеволожске (принадлежавшие фирме "Линикс"), а ряд чиновники и их родственники (Путин, теща самого Голубева) получили квартиры на Васильевском острове".

В 1992 г. Голубева возглавила управление по образованию Василеостровского района, а в 2000 г. — комитет по образованию администрации Петербурга. В конце ноября 2003 г. она покинула свой пост, чтобы последовать в Москву за мужем, который стал гендиректором «Газкомплектимпэкса» (так тогда назывался централизованный поставщик «Газпрома»).

Иванова считает, что по своим качествам Голубева «могла бы стать человеком, ведущим какую-нибудь компанию». Как отмечает ИА "Руспрес", в 2009 году Татьяна Голубева подала ходатайство в петербургское управление Федеральной антимонопольной службы с просьбой разрешить ей приобрести 25-30%-ный пакет акций ОАО «Невский завод». В 2005-2006 гг. Голубев работал гендиректором «дочки» «Газпрома» — «Газкомплектимпекса», занимающегося закупками оборудования для нужд монополии, а Невский завод поставляет «Газпрому» газоперекачивающие агрегаты. Но сейчас ОАО «Невский завод» не ведет производственной деятельности — около двух лет назад его основные активы были выведены в одноименное ЗАО, «дочку» «Росэлектропром холдинга» («РЭП холдинг»), в который также входит петербургский завод «Электропульт». У ОАО осталось около 25 га территории предприятия, в том числе участок на берегу Невы на пр-те Обуховской Обороны, на котором расположен ДК «Невский». Земля Невского завода стоит сейчас около $12,5 млн.

В Москве Голубева стала соучредителем фирмы, торгующей трубами. В СПАРК и ЕГРЮЛ на 2010 г. числится владельцем 50% фирмы «Интерстильтех», остальными 50% пополам владеют родственники Голко — Светлана и Анна. До них 99,9% «Интерстильтеха» принадлежало лихтенштейнской Velcon Anstalt.

Получить представление об «Интерстильтехе» можно из материалов Арбитражного суда Москвы, где в октябре 2010 г. он судился с налоговиками. Имущество компании состояло из семи компьютеров, двух принтеров, ксерокса и нескольких телефонов. А бизнес — в том, что она была посредником по поставке труб большого диаметра от производителей (в частности, ТМК) подконтрольному Ротенбергам «Северному европейскому трубному проекту» (поставщик «Газпрома»). Приобретенные трубы напрямую направлялись в адрес грузополучателя, складированием фирма не занималась. А отгружаемый поставщиками в адрес фирмы товар сразу переходил в собственность покупателей.

Например, в октябре 2007 г. «Интерстильтех» реализовал 7000 т труб торгового дома Трубной металлургической компании и более 1000 т Ижорского трубного завода («Северсталь»), общая сумма реализации составила почти 422 млн руб. Трубы передавались на переработку Московскому трубозаготовительному комбинату для нанесения антикоррозийного покрытия и в обработанном виде поступали заказчику. Вся эта информация есть в решении суда.

«Интерстильтех» покупал трубы и у ЧТПЗ согласно отчетам этой группы. В отчетах ЧТПЗ указано, что в 2008-2009 гг. «Интерстильтех» закупал от 1,6 до 6,4% всей продукции металлургической группы.

Выручка «Интерстильтеха» в 2007-2009 гг. — 12,4 млрд руб., а чистая прибыль — 1,95 млрд руб. (данные СПАРК).

Голубев ответил лаконично: "Интерстильтех" ничего «Газпрому» не поставлял и отношения к «Газпрому» не имеет".

Голко сообщил примерно то же самое: «Мои родственники имели отношение к “Интерстильтеху”, но занимались этим бизнесом самостоятельно, эта компания в конкурсах “Газпрома” не участвовала и никаких поставок “Газпрому” не осуществляла. Конфликта интересов в связи с ее взаимодействием с “Северным европейским трубным проектом” нет, так как закупки осуществлялись открыто, на конкурсной основе». Правда, он добавил еще, что благодаря конкурсной процедуре «Газпром» закупает трубы по ценам не выше, а ниже рыночных: «Например, в 2010 г. цена на трубу диаметром 1220 мм, используемую для строительства “Газпромом” магистрального газопровода Сахалин — Хабаровск — Владивосток, составляла на рынке более 56 500 руб./т. До “уторговывания” аппетиты потенциальных поставщиков варьировались в пределах 55 000-57 000 руб./т. После “уторговывания” в ходе конкурса на закупку “Газпромом” этой трубы цена снизилась до 52 800 руб./т».


«В западной компании, если бы внутренний аудит выявил похожие связи, это привело бы к разбирательству и возможным увольнениям, — считает директор центра Transparency International в России Елена Панфилова. — Но в России законодательство не настолько развито и топ-менеджерам “Газпрома” ничего не грозит».

«В любой корпорации закупки — это благодатная почва для махинаций, но нельзя рассматривать закупки только с этих позиций, — возражает гендиректор “Финэкспертизы” Агван Микаэлян. — Регулирование этой сферы несовершенно: к примеру, на нормальных основаниях может выиграть компания, которая не имеет никакого опыта работы, зато устанавливает демпинговые цены, а затем либо срывает контракт, либо поставляет что-то непотребное. Иногда покупать у своих, которые могут предоставить качественную услугу, надежнее, чем у чужих».


В 2007 г. в Петербурге построили каток «Таврический сад». На деньги «Газпрома». На торжественное открытие пришли губернатор Валентина Матвиенко и председатель правления монополии Алексей Миллер. Каток отдали в управление компании «Талион», которая занимается гостиничным, ресторанным и клубным бизнесом, а также инвестирует в проекты реконструкции зданий в центре Петербурга. Группу «Талион» контролируют русско-американский гражданин Яков Барский и дважды судимый авторитетный бизнесмен, экс-вымогатель и экс-разбойник Александр Ебралидзе, партнеры Татьяны Голубевой по лесопромышленному холдингу «Современные технологии обработки древесины» (у всех по 25%). В совет директоров «Талиона» с июня 2010 г. входит и Аркадий Ротенберг.

Валерий Голубев сообщил, что «для запуска в эксплуатацию детского катка, построенного «Газпромом», требовалось участие профессиональной управляющей компании, в качестве которой был выбран «Талион». Определяющим фактором при выборе была компетенция этой компании, а не какие-либо другие причины». И что «Талион» «уже отказался от продления контракта на управление катком из-за низкой рентабельности».


730,7 миллиарда руб. потратил в 2010 г. «Газпром» на промышленное строительство (данные компании)


Партнером сына Голко в ООО «Юником» является Григорий Игоревич Нак – родственник руководителя «Ямалтрансстроя» Игоря Нака. «Ямалтрансстрой» является генподрядчиком «Газпрома» по строительству и эксплуатации железнодорожной магистрали на полуостров Ямал, движение открыто в январе 2010 г. «ООО «Юником» – самостоятельный бизнес-проект моего сына, – передал Голко. – Эта компания – страховой брокер в Тюменской области, ее деятельность с «Газпромом» никак не связана. Выбор компании «Ямалтрансстрой» в качестве генподрядчика по строительству железной дороги на полуостров Ямал, по сути, безальтернативен, это единственная компания, обладающая необходимой компетенцией для строительства железных дорог за Полярным кругом».


Энергетический холдинг. Основной владелец – государство (более 50%). Капитализация (ММВБ) – 4,73 трлн руб. Финансовые показатели (МСФО, первое полугодие 2010 г.): выручка – 1,72 трлн руб., прибыль – 508,23 млрд руб. Добыча (2010 г., предварительные данные) – 508,6 млрд куб. м газа.

Подрядчик Манасир: «Если вы думаете, что определенная компания может выиграть любой тендер, это не так. У компании должны быть мощности, история, надо учитывать и человеческий фактор». Ведомости, ноябрь 2009

Врез РУСПРЕС: Закс.ру, 06.04.2009 "Для сотрудников "Ямбурггазинвеста" проблемы начались 29 января 2009 года, когда новое руководство компании собрало их в зале одного из модулей. Всего на ремонтном участке работает около 1200 человек, на собрании присутствовали те, кто в этот момент не работал. "29 января приехали двое граждан Украины, братья Якибчуки, которые считаются руководителями уренгойской "Ямалмеханизации" (подразделение "Стройгазконсалтинга") и объявили, что с 1 февраля мы все переходим в "Стройгазконсалтинг" (точнее, подразделение "Стройгазконсалтинг-Север"). Кому не нравится – заявление на стол и свободны. За забором, мол, на ваше место претендуют 3-4 тысячи человек. Люди, конечно, встали и ушли с собрания", – рассказал один из участников собрания, представитель инициативной группы трудового коллектива Сергей Кузнецов.

"Нам объявили, что мы все переходим в "Ямалмеханизацию" и будем жить в неблагоустроенных вагончиках. В каждой комнате будет стоять по четыре двухэтажные кровати, туалет на улице. Работать предстоит в две смены — пока восемь человек спит, восемь человек работает. Это значит, что в одной комнате фактически проживает 16 человек. Зарплаты нам срезают втрое", — говорит представитель профсоюза Надежда Конакова. Доход рабочих, по их словам, сократится с 60 до 20 тысяч рублей (со всеми надбавками).

Сейчас жители поселка живут в комфортабельных отапливаемых модулях по 3-4 человека в комнате. В модулях есть также столовые, библиотеки и зимние сады. Взамен этого им предлагают вагончики без горячей воды и удобствами на улице. Представитель профсоюза возмущается отсутствием гигиены: "А руководство "Стройгазконсалтинга" говорит нам, надо, мол, просто уметь жить в чистоте, — возмущается она.

По мнению сотрудников ремонтного участка, новое руководство хочет обанкротить "Ямбургазинвест". Компанию, как выяснилось, купили еще летом 2008 года.

Вахтовикам, которые еще с 80-х годов работают в поселке, не нравится стиль руководства компании. И примеров тому хоть отбавляй: в Новом Уренгое полгода назад Газпром в лице своей дочерней компании "Газпром добыча Ямбург" тоже избавлялся от "непрофильных активов". Тогда местное население начало возмущаться. Несколько людей устроили на площади самосожжение – с целью привлечь внимание к их проблемам. Представители нового собственника "Стройгазконсалтинга" объяснили на встречах с инициативной группой, что сожжениями рабочие все равно ничего не добьются.

Параллельно в поселке отключили интернет, а местной прессе – газете "Пульс Ямбурга" — запретили писать, по ямбургскому телевидению — ни слова про протесты вахтовиков, только Филипп Киркоров да Путин. Федеральные телеканалы, услышав слово "Газпром", не спешили донести до своих зрителей правду о Заполярье.

Старых сотрудников Зияд Манасир и Якибчуки выжимают с рабочих мест, а на их места стали брать жителей Узбекистана и Таджикистана, которые соглашались работать за зарплату в три раза меньше. "Они решили удешевить стоимость рабочей силы и сейчас набирают гастарбайтеров. Работая в районах Крайнего Севера, они не получают северных надбавок — их обманывают. А в Новом Уренгое их уже очень много. Не понимаю, почему им это разрешает прокуратура, но их там уже больше 1000 человек. Граждан России там очень мало – потому что, отработав месяц, они больше не возвращаются", – рассказал один вахтовик.

На соседних участках ситуация не лучше. В Карачаево "к людям приходили ночью и заставляли писать заявления о приеме на работу в "Севергазконсалтинг". Приезжали на понтонный мост, искали людей на работе, тех, кто работал в ночь. Сказали, что остальные поселки уже написали заявления о переходе к новому иорданскому собственнику и обещали, что это заявление никуда не пойдет, а потом оказывалось, что они уже работают в "Севергазконсалтинг", — рассказывает один из рабочих. — Они развалили строительный трест. Осталось около 50 человек, была тысяча, но они убежали домой". "В 300 километрах от Ямбурга в поселке Бованенково людей обманули: заплатили по 6 тысяч за дорогу туда и выдали 10 тысяч на обратную дорогу. Так они и работают без денег", – сообщил Сергей Кузнецов.

"Так получилось, что им теперь платят 20 тысяч вместо 60, естественно, в наших условиях на эти деньги прожить невозможно, и они уезжают", – говорит Надежда Конакова. Подобные случаи рабочие готовы перечислять часами".