Эзотерическое зомбирование в "Уралсибе"
06.02.2020 11:36Слухи о «непрофильных» увлечениях владельца «Уралсиба» Николая Цветкова ходили уже давно. С его приходом в компанию в 2004-м началась навязчивая борьба руководства за здоровье сотрудников — вегетарианская столовая, системы голодания, соревнования, кто больше сбросит вес. К 2009-му, говорится в отчете компании, 45% работников приняли участие в «программах ЗОЖ». Тогда же руководство взялось следить и за их душевным здоровьем.
— В 2010-м нас созвали на тренинг для руководящего звена в Москву, — рассказывает зам. директора одного из региональных филиалов банка. — Стандартное мероприятие, но его программа в тот раз оказалась нетривиальной. Два дня по 12 часов непрерывных лекций по эзотерике от непонятного субъекта, который называл себя Солнечным Светом. Промывка мозгов предполагала открытие чакр, связь с космосом и медитацию на деньги. После чего нам раздали стопку книг этого «тренера» и заявили, что раз в квартал мы будем сдавать экзамен на знание его «ценностей».
Солнечный Свет — Сан Лайт — псевдоним некоего Сергея Неаполитанского, востоковеда, называвшего себя учеником индийского гуру Саи Бабы (одни считали его воплощением божества, другие — мошенником, вытянувшим миллиарды из адептов по всему миру). Неаполитанский еще в начале нулевых ездил с лекциями по Белоруссии (на одной, говорил, поднял человека из инвалидной коляски). А несколько лет назад начал адаптировать свое учение для бизнеса. Выпустил такие труды, как «Формула денег», «Алхимия изобилия» — именно их начали изучать сотрудники «Уралсиба». Два года назад они, говорят, сдавали экзамены уже по 13 трудам Сан Лайта.
— Все удивлялись: прибыл из ниоткуда этот товарищ, задурил голову доверчивому и не очень образованному руководителю, а тот перенес всю эту ерунду на коллектив, — говорит представитель одного из топ-менеджеров ФК «Уралсиб».
[Forbes, 22.04.2013, "Корпорация самопознания: как финский банкир выводит из кризиса "Уралсиб": В интернете сотрудники жалуются на обязательный характер корпоративных мероприятий по изучению рекомендованных книг, написанных под псевдонимом Сан Лайт. Из опубликованного корпоративного письма можно узнать, что сотрудники обязаны проверить свои знания в системе самотестирования по адресу meta-test.ru. Подтвердить или опровергнуть подлинность письма в корпорации не смогли. «Самотестирование основано на принципе добровольности и анонимности», — заявили в фонде «Мета».
В серии книг Сан Лайта более десятка брошюр. Например, «Энергия изобилия» посвящена психотехнике, медитации и визуализации «алхимии изобилия», другие книги знакомят читателя с «Формулой денег», «Вирусами сознания», «Библией счастья» и «Путем сверхсознания». Книги представляют собой компиляцию нескольких десятков книг: библейских, буддистских, трактатов по даосизму, учения Гурджиева и др. Автор — руководитель проекта фонда «Мета» Сергей Неаполитанский. Он известен как теолог-ведантист и переводчик «Бхагавад-Гиты». Ранее он называл себя последователем индийского религиозного лидера Сатьи Саи Бабы — создателя многомиллиардной финансовой империи, имевшего неоднозначную славу — одни считали его чудотворцем, другие шарлатаном. Сейчас, по его словам, он связан с русской православной церквью.
Некоторые сотрудники корпорации считают Неаполитанского личным консультантом Цветкова, но он это опровергает. — Врезка К.ру]
— Со временем новые «ценности» навязывались все жестче. За отказ их принять руководство не только грозило увольнением, — рассказывают сотрудники. Говорилось, что неверие в Сан Лайта приведет к проблемам со здоровьем и у вас, и у близких. В общем, начали проявляться признаки секты. Люди увольнялись десятками.
В 2013-м против Сан Лайта открыто взбунтовались и сотрудники Императорского фарфорового завода (Цветков владеет им с 2002 года) в Питере. Их после изучения книг тоже гоняли на многочасовые тренинги, от которых у некоторых, говорят, начинались проблемы со здоровьем и психикой. После вмешательства прокуратуры работников ИФЗ оставили в покое. Однако сотрудники «Уралсиба» еще год назад жаловались в интернете на насильственное приобщение к секте.
[ntv.tu, 10.10.2013, "Императорский фарфоровый завод захватила секта деньгопоклонников": Грандиозный скандал назревает на одном из старейших предприятий России — Императорском фарфоровом заводе. С производства хотят уволиться сразу несколько десятков опытнейших мастеров. Дело в том, что сотрудников завода, по их признанию, склоняют к новой вере: заставляют молиться деньгам, изучать теорию обогащения и алхимию богатства. Это постулаты «Сан Лайт». Адептами этого учения стали руководители Императорского фарфорового, жалуются заводчане. Большинство покорно посещает семинары.
О секте «Сан Лайт» на заводе заговорили, когда он перешел под контроль Николая Цветкова. Бизнесмен и его ближайший помощник — член наблюдательного совета Дмитрий Тимошин — развернули на предприятии бурную деятельность. С их подачи, как говорят рядовые сотрудники, начальники отделов стали вербовать духовных последователей.
По словам бывшего сотрудника Дмитрия Евстафьева, фарфоровых дел мастеров заставляли не только читать сомнительную литературу, но и сдавать экзамены. Каждый адепт должен был доказать свою преданность культу «Сан Лайт» и начальнику. На подобных тренингах часто звучали фамилии Цветкова и Тимошина. Более того, сам олигарх, как уверяют работники завода, лично присутствовал на некоторых семинарах. Самым покорным обещал просветление и богатство. [...]
Александр Дворкин, профессор сектоведения ПСТГУ: «Они жалуются на то, что происходит в банке „Уралсиб", что руководитель полностью попал под влияние этой секты. Он заставляет людей ходить на всякие безумные семинары. Тотальное доносительство, стукачество, и обязательно нужно изучать книги этого мифического „Сан Лайта"». — Врезка К.ру]
— В итоге с прошлого лета эзотерические занятия прекратились, — заверил нас один из топ-менеджеров компании.
Возможно, потому, что на них просто не стало хватать средств. Аналитики отмечают, что ФК «Уралсиб» начала терпеть убытки примерно с 2010-го, т.е. с момента приобщения к эзотерике. Но насколько увлечения Цветкова на самом деле повлияли на баланс компании, судить трудно. Сотрудники лишь рассказали нам, что немалая доля прибыли шла на «благотворительность», и тут без Сан Лайта тоже не обошлось. В 2007-м Цветков создал фонд просвещения «Мета», где одним из руководителей значится тот же Неаполитанский.
[spb.mk.ru, 02.10.2013, "Деньгопоклонники": Складывается впечатление, что Николай Цветков и сам искренне верит в учения гуру Сан Лайта. Бизнесмен ведет здоровый образ жизни, пешком поднимается на 14-й этаж в свой офис, открыл сеть магазинов здорового питания. В конце прошлого года на новогоднем празднике финансовой корпорации (ФК) «Уралсиб» олигарх лично выступал на концерте, исполнял песни собственного сочинения на философские темы.
Кроме того, Цветков активно занимается благотворительностью. При его поддержке построен большой храм в селе Шарапово Московской области. Правда, почему-то при храме проходят занятия йогой для охранников и местных жителей — все на деньги того же спонсора.
ФК «Уралсиб» отчисляет немалые деньги в фонд просвещения «Мета». Эта организация проводит различные семинары, например, недавно устраивала круглый стол о роли онтологии (часть философии о принципах бытия). Что подозрительно, тот же фонд устраивает занятия и для школьников, в том числе под названием «двери к финансовым успехам», что уже напрямую перекликается с учением Сан Лайта. — Врезка К.ру]
Сан Лайт в последнее время переключился на православный уклон и даже возглавил Российский православный университет. Фонд же тратит деньги на строительство храмов, образовательные проекты вроде конкурса «Красота Божьего мира». Получает и гос-гранты. К примеру, 2 млн руб. в том году — на выпуск онтологического альманаха «Метапарадигма». В ряде проектов фонда заявлено участие РПЦ. Но присутствие в руководстве ученика Саи Бабы явно компрометирует всю эту деятельность.
— Уверен, что Неаполитанский получал немалые средства от руководства, — говорит один из бывших управленцев банка. — Но не думаю, что нынешние проблемы компании напрямую с ним связаны. К ситуации привел ряд чисто рабочих, финансовых ошибок. С другой стороны, допустил бы их руководитель, не будучи в измененном сознании?
Тренировка сознания
В измененное состояние представители нетрадиционных методик и учений приводили и руководителей других крупных компаний.
— Вспомним историю с «Мираксом» Полонского, который увлекся тренингами личностного роста лайфспринга, прогнал через них около 300 сотрудников, — говорит эксперт, социальный психолог Михаил Вершинин. — Мы не можем утверждать, что проблемы «Миракса» связаны именно с этим. Хотя это факт: тренеры лайфспринга очень активно выходят на руководителей бизнеса, кадровиков компаний. Правда, у них нет цели зайти в сам бизнес, им просто требуется нагнать персонал на тренинги. А кто за это будет платить — руководство или сами сотрудники — уже неважно.
Стоимость курсов — от 20–50 тыс. руб. за базовую ступень (3–7 дней обучения) до 180 тыс. за две последующие, где, по сути, происходит разрушение личности.
["Собеседник", 23.06.2015, "Экс-сотрудник "Связного" рассказала, как зомбировали людей": Базовые элементы лайфспринга использовались во многих российских компаниях, в том числе в крупных сетях сотовой связи. Больше всего на это жаловались сотрудники «Связного». Ранее экс-владелец сети Максим Ноготков публично говорил об авторитете бизнес-тренера Владимира Шубина — этот человек одним из первых начал работать по методике лайфспринга в России. А с 1998-го по 2001-й занимал должность менеджера по кадрам в компании.
— При поступлении на работу всех кандидатов прогоняли через эти тренинги с 7 утра до 9 вечера на 7–14 дней, — вспоминает бывший менеджер по маркетингу сети Евгения Игнатова. — Участников заставляли унижать друг друга, проводились странные ролевые игры в раба и господина (самые строптивые оказывались рабами). В целом отсеивались сильные личности, оставались прозомбированные роботы с установкой работать с утра до ночи на компанию, не думая о зарплате. Похожие практики применялись и в других компаниях сотовой связи. В «Связном» они, говорят, прекратились около года назад. Может быть, потому, что бывший владелец компании Максим Ноготков вынужден был выйти из бизнеса? — Врезка К.ру]
— Странные авторитарные тренинги есть сегодня в очень многих компаниях, — говорит Михаил Вершинин. — Это элемент манипуляции сотрудниками, чтобы люди не думали о том, какие у них условия труда, зарплата. Конечно, это ведет к убыткам, текучке кадров. Но культом, непосредственно подчиняющим и разрушающим бизнес, можно с уверенностью назвать только сайентологию. Адепты действуют и через бизнес-курсы, и насаждая административную технологию Хаббарда на предприятиях. Конечная цель — выжать все средства компании.
Известен громкий случай в середине 90-х, когда владелец небольшого столичного завода перечислил сайентологам более 300 млн руб.
— У нас в регионе целый холдинг компаний работает по сайентологии, и мы видим, какие изменения претерпевают и бизнес, и сотрудники, — говорит глава Центра по вопросам сектантства в Новосибирске Олег Заев. — Сейчас я консультирую человека, который провел в сайентологии недолго и уже полгода восстанавливает и душевное, и физическое здоровье.
А жительница Челябинска Наталья Проскурина сбежала с производства, где начали внедрять сайентологическую технологию:
— Нас заставляли расписывать день буквально по минутам, постоянно отчитываться, писать друг на друга доносы. Тотальный прессинг, тренинги и лекции по Хаббарду каждые выходные. Говорили, что бюджету предприятия это удовольствие обходилось в 20 тыс. $ ежемесячно. Я уволилась через два месяца. А завод прошлым летом разорился. Уверена, это связано не только с кризисом.
Прозрение руководства, как правило, не наступает до самого краха, говорят эксперты. А для сотрудников самое оптимальное — как можно быстрее уйти в другую компанию, где мозги руководства не затуманены посторонними «ценностями», а кошелек не отдан в руки сектантам и проходимцам.
Лайфспринг большинство сектоведов считают деструктивным психокультом. На родине тренингов в США против адептов регулярно возбуждаются уголовные дела. В России после прохождения тренингов только за прошлый год было несколько громких случаев суицида — в Москве, Питере, Новосибирске. Эксперты отмечают, что тренеры лайфспринга в России все больше переходят от личностных к бизнес-курсам.
Административная технология основателя сайентологии Хаббарда разработана в 70-х годах прошлого века для управления бизнесом. На сайтах сайентологов утверждается, что по АТ работает от 18 до 100 тыс. российских предприятий.
Налбандян Лиана
Личностный рост, саморазвитие, онтологический менеджмент, онтология управления здоровьем и прочие эзотерические практики съели бизнес ФК «Уралсиб». Николай Цветков, долго искавший покупателя на корпорацию, нашел Романа Авдеева (владелец Московского кредитного банка), возможно готового приобрести ФК примерно за рубль. Это избавит Цветкова от необходимости бесконечно докапитализировать банк. Возможные предыдущие покупатели, по их рассказам, планировали банк не покупать, а санировать, получив на это госпомощь. «Уралсиб» входит во всевозможные списки системно значимых финансовых институтов, но госпомощь банку обещана не была, и «санаторы» откололись. Сейчас капитал банка на 2 млрд руб. ниже его уровня по итогам 2006 г. (45,9 млрд руб.). Получается, для бизнеса последние восемь с лишним лет прошли напрасно. [...]
На поверхности две причины постепенного угасания бизнеса ФК: 1) хронически высокие издержки и 2) отвлечение массированных средств на непрофильные проекты — страховой, лизинговый, недвижимость. [...]
В аналитических отчетах отмечается слабое управление ФК — оно и привело к росту инвестиций в неосновной бизнес, а слабый контроль за деятельностью связанных компаний — к проблемам в их бизнесе. Банк оброс многочисленными бизнесами, параллельно дистанцируясь от «Лукойла» (его акции, дорожавшие в 2000-е гг., когда-то приносили банку хорошую прибыль). [...]
Несфокусированность банка на прибыли и издержках — закономерное следствие избранной владельцем стратегии. Из отчета ФК за 2013 г. можно узнать, что ее бизнес перестраивается «на модель социального предпринимательства», в основе которого «стремление к высшим идеалам и непреходящим ценностям: доверию, созиданию, любви». А вся система управления модернизируется с целью «внедрения личностных параметров в менеджерское мышление». Это обещало всем сотрудникам «более высокую ступень развития» и «удержание фокуса внимания на благородных мотивах поведения».
Кажется, прибыльность и риски заботили руководство ФК меньше, чем «развитие человеческого капитала сотрудников» и повышение «качества социальной среды». Уже в 2009 г., говорится в отчете за тот год, 45% работников приняли участие в программах здорового образа жизни (ЗОЖ). Тогда же ФК заключила с работниками коллективный договор, по которому они должны были придерживаться ЗОЖ и позитивного мышления, разделять ценности компании. ФК публично заявила, что обязуется «внедрить управление по ценностям, и сотрудники, которые не будут соответствовать принятым нормам, рано или поздно не смогут работать в корпорации». С 2009 г., говорится в том отчете, ФК активно внедряет в своих подразделениях тренинги личностного роста «и другие нетрадиционные семинары». Оплачивался духовный пир, разумеется, компанией.
В результате многие талантливые люди, способные отстаивать свое мнение, покинули «Уралсиб», а в интернете легко найти жалобы рядовых сотрудников, не желавших ходить на тренинги «Сан Лайта» и сдавать тесты о Ценности как Источнике Любви. В миссионерском отделе Московской епархии РПЦ внимательно прочитали раздававшиеся сотрудникам «Уралсиба» книжки Сан Лайта (псевдоним) «Искусство жизни», «Искусство управлять судьбой», «Вирусы сознания», «Алхимия изобилия». И написали в заключении, что в них есть немало «интересных и приемлемых мыслей», но «богословие автора поражает своей несвязанностью» и состоит оно из мешанины противоречащих друг другу положений христианства, буддизма, индуизма, теософии, дзен-буддизма, учений Ошо, Гурджиева, Кастанеды, Саи Бабы и др. В общем, типичная оккультная практика, отвечающая на запрос «хотелось вселенской любви и чего-то мистического, духовного». Всевозможные бизнес-онтологи и консультанты по духовным практикам заработали на «Уралсибе» очень неплохо.
Руководители крупных российских компаний, как и все прочие граждане, вправе верить кто во что хочет. Но оценка в 1 руб. ФК «Уралсиб», в 2005 г. лидировавшей среди российских частных банков по прибыли, — живой пример всем, кто хочет навязать свои ценности другим людям.
Борис Грозовский
****
Жизнь по "Библии "Уралсиба"
Поймать волну, поговорить с деревьями, изобразить животное
О том, что коллектив банк "УралСиб" — это секта, слышали многие. Но никто, кроме сотрудников, доподлинно не знает о том, что происходит в компании. Служащий IT-департамента банка рассказал об особенностях своей работы от первого лица.
Я работаю в одном из московских офисов банка "УралСиб" в IT-департаменте уже больше 4 лет и занимаю невысокую руководящую должность. Я хожу на работу по обязательству и без желания, мой единственный мотив продолжать этот монотонный процесс — премии, которые я стабильно получаю с постоянной индексацией суммы.
Хорошо помню, как я попал в "УралСиб". Я проходил собеседование в IT-департамент, после которого остался неприятный осадок. Девушка, проводившая собеседование, была крайне высокомерна, и на секундочку мне показалось, что она надо мной издевалась, задавая нелепые вопросы про мои ценности, мировоззрение и прочие подобные вещи. Вообще для меня всегда представители HR были лицом компании. Если компания позиционирует себя, как хорошую и правильную, но при этом специалист отдела кадров чуть ли не кошмарит кандидата на собеседовании, это плохой показатель. Благо у меня нервы крепкие, и на негатив, исходящий от собеседницы, я особого внимание не обратил. Видимо это была проверка на прочность, после которой меня приняли в штат.
Я думаю, многие слышали, что "УралСиб" устраивает погружение сотрудников в корпоративную культуру, которая, скажем так, не совсем обычная. В общем, это так. Политика компании не всем понятна. Внутри банка транслируют совершенно необычные ценности, чем-то напоминающие сектантские. Регулярно проводятся семинары, во время которых нас могут попросить поймать какую-то волну, поговорить с неодушевленными объектами, например, с деревьями, изобразить животное и так далее. Честно сказать, с этих семинаров выходишь не совсем в адеквате, потому что реально оказывается какое-то давление. Особенно сложно приходится впечатлительным людям. Но на самом деле, когда привыкнешь, не все так страшно. Я с ребятами нашел выход — относиться к корпоративной культуре с иронией и не воспринимать все так, как от нас хотят, а просто делать вид, что ты "в теме" и ее разделяешь. Кстати, работая в департаменте HR, нужно быть либо реальным сектантом, либо просто нельзя там работать, потому что если ты не соблюдаешь правила, то тебя лишают премии, насколько я знаю, и всячески дискредитируют.
Несколько лет назад у нас была утверждена модель управления ценностями. Чтобы сотрудники понимали ее и смогли прочувствовать дух энергии денег, нам как в школе дали большой список литературы. К прочтению даже не рекомендуется, а навязывается. Это псевдорелигиозная и оккультная "писанина", в которой пропагандируется масса идей, причем абсолютно абсурдных. Например, как достичь финансового благополучия через религиозные поиски и переживания. Сотрудники обязаны в рамках изучения этой философии развиваться духовно и физически с помощью осознания синтеза всех религий. Нам навязывается лечебное голодание по каким-то малоизвестным источникам и так далее. К нам на занятия привозили даже каких-то кришнаитов, если мне не изменяет память, из США, и вот они проводили с нами, так сказать, воспитательные беседы. Самое интересное, что в далекие времена во всю эту кухню смыслов был посвящен только топ-менеджмент, сейчас это касается каждого сотрудника банка. В конце этапа обучения мы сдавали экзамены, и по их итогам нам индексировали зарплаты и меняли размер премий.
Если ты человек с собственной позицией и не гибкий, то в банке не проработаешь и месяца. А если умеешь приспосабливаться, то все будет нормально. Я, например, все эти странные экзамены сдал, и даже получаю повышенные премии раз в квартал, но опять же, потому что я сумел приспособиться к этой среде. Не могу сказать, что мне нравится работать там. Я бы поменял место работы на другое с удовольствием, но, возможно, лень или что-то еще мешает. Хожу туда без удовольствия, жду премий, получаю зарплату — вот и все. Мне, честно говоря, так и не удалось понять эту "Библию УралСиба". Я пытался читать и осмысливать все, что нам навязывают, но так и не принял ее сути. Как такая корпоративная риторика способствует успешной финансовой деятельности и нацеливает на личный и командный результат, я так и не понял.
