«Ростех» потратит 49 млн рублей на консультантов, чтобы стать эффективнее
12.05.2021 12:14
Госкорпорация решила скорректировать ключевые показатели своей стратегии
«Ростех» готов заплатить 48,76 млн рублей консультантам, которые обновят целевые показатели стратегии госкорпорации до 2025 года.
Информация о конкурсном отборе исполнителей этой задачи опубликована на сайте госзакупок.
Консультанты должны будет обновить финансовую модель госкорпорации, предложить «Ростеху» новые целевые показателей эффективности (KPI) и провести анализ негативных сценариев развития госкомпании, указано в техзадании. Для этого подрядчик должен будет проанализировать, насколько успешно стратегия госкорпорации реализуется сейчас. Например, консультанты должны будут дать качественную и количественную оценку влияния санкций на госкорпорацию.
Кроме того, консультантам предстоит проанализировать структуру выручки «Ростеха» за 2016−2018 годы от государственных и коммерческих заказчиков, внутреннего рынка и экспорта. Наконец, подрядчик должен будет предложить компании новые привлекательные рынки, на которые компании «Ростеха» могли бы выйти до 2030 года.
Помимо анализа документов долгосрочного и среднесрочного планирования, а также протоколов повесток и протоколов заседаний советов директоров компаний «Ростеха», консультанты в ходе своей работы должны будут собрать мнения руководства и специалистов холдингов корпорации относительно её стратегии.
Действующую стратегию «Ростеха» наблюдательный совет госкорпорации принял в 2015 году. Один из ключевых её показателей — ежегодный рост консолидированной рублевой выручки на 17%. В прошлом году достичь его не удалось.
Если по итогам 2017 года выручка госкорпорации увеличилась на 25,5% до 1,589 трлн рублей, то в 2018 году она выросла всего лишь на 3,3%, до 1,642 трлн рублей, следует из материалов компании.
Пересмотр стратегии не связан со снижением динамики выручки, сообщила Екатерина Баранова. Основные показатели «Ростеха» соответствуют стратегии, уверяет она.
По её словам, под ростом выручки на 17% понимается среднегодовой показатель на период до 2025 года, так что выручка, а также чистая прибыль, доля гражданской продукции, EBITDA и другие параметры находятся в пределах заложенных рисков.
Колебания выручки Баранова объясняет «разными стадиями реализации перспективных проектов и различными периодами жизненного цикла новых продуктов».
Ключевые показатели стратегии необходимо уточнить из-за присоединения к «Ростеху» с осени 2018 года Объединенной авиастроительной корпорации (ОАК, производитель Superjet), говорит Баранова. Интеграция крупного холдинга означает выход на новые рынки, значительный рост оборотов внутри группы, пересмотр плановых цифр по выручке и другим экономическим показателям, объясняет она.
Кроме того, корректировка стратегии связана с планируемым переходом корпорации на стандарты финансовой отчетности МСФО, добавляет она. «В целом, в современном быстро меняющемся мире корректировка целей раз в 4−5 лет с поправкой на изменения рынков и макроэкономических факторов является нормальной практикой», — заключает Баранова.
«Ростех» готов заплатить 48,76 млн рублей консультантам, которые обновят целевые показатели стратегии госкорпорации до 2025 года.
Информация о конкурсном отборе исполнителей этой задачи опубликована на сайте госзакупок.
Консультанты должны будет обновить финансовую модель госкорпорации, предложить «Ростеху» новые целевые показателей эффективности (KPI) и провести анализ негативных сценариев развития госкомпании, указано в техзадании. Для этого подрядчик должен будет проанализировать, насколько успешно стратегия госкорпорации реализуется сейчас. Например, консультанты должны будут дать качественную и количественную оценку влияния санкций на госкорпорацию.
Кроме того, консультантам предстоит проанализировать структуру выручки «Ростеха» за 2016−2018 годы от государственных и коммерческих заказчиков, внутреннего рынка и экспорта. Наконец, подрядчик должен будет предложить компании новые привлекательные рынки, на которые компании «Ростеха» могли бы выйти до 2030 года.
Помимо анализа документов долгосрочного и среднесрочного планирования, а также протоколов повесток и протоколов заседаний советов директоров компаний «Ростеха», консультанты в ходе своей работы должны будут собрать мнения руководства и специалистов холдингов корпорации относительно её стратегии.
Действующую стратегию «Ростеха» наблюдательный совет госкорпорации принял в 2015 году. Один из ключевых её показателей — ежегодный рост консолидированной рублевой выручки на 17%. В прошлом году достичь его не удалось.
Если по итогам 2017 года выручка госкорпорации увеличилась на 25,5% до 1,589 трлн рублей, то в 2018 году она выросла всего лишь на 3,3%, до 1,642 трлн рублей, следует из материалов компании.
Пересмотр стратегии не связан со снижением динамики выручки, сообщила Екатерина Баранова. Основные показатели «Ростеха» соответствуют стратегии, уверяет она.
По её словам, под ростом выручки на 17% понимается среднегодовой показатель на период до 2025 года, так что выручка, а также чистая прибыль, доля гражданской продукции, EBITDA и другие параметры находятся в пределах заложенных рисков.
Колебания выручки Баранова объясняет «разными стадиями реализации перспективных проектов и различными периодами жизненного цикла новых продуктов».
Ключевые показатели стратегии необходимо уточнить из-за присоединения к «Ростеху» с осени 2018 года Объединенной авиастроительной корпорации (ОАК, производитель Superjet), говорит Баранова. Интеграция крупного холдинга означает выход на новые рынки, значительный рост оборотов внутри группы, пересмотр плановых цифр по выручке и другим экономическим показателям, объясняет она.
Кроме того, корректировка стратегии связана с планируемым переходом корпорации на стандарты финансовой отчетности МСФО, добавляет она. «В целом, в современном быстро меняющемся мире корректировка целей раз в 4−5 лет с поправкой на изменения рынков и макроэкономических факторов является нормальной практикой», — заключает Баранова.
