Программа "Начинающий фермер"

Уважаемый, Николай. Я еще раз пересмотрел весь сайт, где действительно вскользь, как будто «для галочки», упомянуты курсы повышения квалификации. Кроме тех вопросов, которые я уже задал выше, добавилось еще и не мало:

1. Если судить по тем программам обучения, которые опубликованы и уже были, возможно, осуществлены (судя по сайту www.riama.ru), они никаким образом не затрагивают именно проблемы начала и дальнейшего развития сельского хозяйства. А именно, в программах отсутствует раскрытие понимания специфики ведения фермерского хозяйства по различным направлениям или видам, например, нет никаких программ по проектированию и технологическим решениям малых ферм производства, например, молока, говядины, телятины, куриного, утиного мяса и т. д. Как фермеру, прошедшему такие курсы (см. http://www.riama.ru/index.php?show_aux_page=11), начинать свой бизнес и жить на селе? Чему он научится на этих курсах, если они не для народа, а для «галочки»? Положа руку на сердце, сообщите, Вы правда считаете, что нужны такие курсы, которые там указаны для руководителя или начинающего фермера?

2. Если Вы такой «большой начальник», и, судя по фото, уже в почтенном возрасте, неужели не понимаете, что все курсы, которые будут проводится в Москве абсолютно не будут учитывать специфику ведения сельского хозяйства в Псковской области?

3. Цель программы «Начинающий фермер», как мне кажется, это возрождение сельского хозяйства или хотя бы его основных видов. Но, если судить по проработке этого вопроса на том же сайте http://www.riama.ru/, государственные чиновники менее образованы, или просто не заинтересованы в этом вопросе, чем даже люди, которые действительно готовы участвовать в этом возрождении, но не имеют специального образования. Вопрос, зачем на это тратятся наши налоги, разве нельзя пригласить специалистов, если свои такие ленивые, из той же Дании, Голландии, Германии, потратить на это деньги, но сделать это качественно, а не для галочки?

Я не сразу стал ген.директором и работал, в том числе, в оборонке. Так вот, самая большая ошибка при руководстве этим оборонным предприятием заключалась в том, что была боязнь потратить определенные суммы для передачи опыта от людей в почтенном возрасте молодым специалистам. Ведь это же грозило, особенно в начале этого, скажем так, возрождения предприятия, раздуванием штатов, а следовательно затрат на ФОТ, которые бы увеличились, как минимум, в 1,5–2 раза, также это грозило заменой, в перспективе, всех руководителей в возрасте на новые молодые кадры. В результате, так и не удалось получить опыт молодым специалистам и их, руководители в возрасте просто увольняли под любым предлогом с этого предприятия. Их можно понять, им нужно было остаться на своем месте работы, ведь боязнь того, что они будут никому не нужны после их замены молодыми была выше интересов предприятия, на котором они столько времени добросовестно и честно проработали. Предприятие осталось без молодых опытных кадров. Дай бог здоровья тем людям, которые остались на предприятии, но увы, все смертны, и что сейчас и будет потом, думаю всем понятно.