Шевчик Владимир Степанович

Вряд ли в городе можно встретить хотя бы одного местного предпринимателя, ничего не слышавшего о холдинге "Сибинтел". Как и об его основателе, который за все 32 года проживания в Тюмени дал считанное количество интервью. В чем же тогда причина столь высокого рейтинга узнаваемости компании, знаменитой реализацией таких девелоперских проектов, как ЖК "Даудель", ТРЦ "Премьер" и "Гудвин" (и многих других), а теперь и галереи "Вояж"? И достаточно ли быть успешным предпринимателем для того, чтобы удостоиться звания "Человек года 2013"?

ПЕРВЫЕ ШАГИ

"В 1989 году я захотел узнать, что такое своё дело, предпринимательство, бизнес. Попробовать. Все эти три понятия в наши школьные и студенческие годы имели значение с большим знаком минус. И в первые перестроечные годы общий настрой жителей оставался прежним. Но это занятие было совершенно новым, а все необычное, новаторское и незнакомое меня сильно притягивало в то время, как, впрочем, и сегодня. И вот вчерашний студент, стройотрядовец, активный комсомолец вместе с товарищами начал искать нишу, где можно проявить себя в качестве предпринимателя. Могу сказать, что в 1989 году весь рынок состоял из одних только ниш – смело занимай любую и внакладе не останешься. Только только в продаже появилась оргтехника (калькуляторы, телефоны, факсы), и мы были первыми, кто привез в город совершенно волшебные аппараты – факсы. Тогда ими ещё никто не пользовался, и возник резонный вопрос, а как же продавать то, о чем никто и понятия не имеет. Взять первые два аппарата я лично уговорил директора издательства “Тюменская правда” и руководителя Туринского целлюлозно-бумажного комбината, который как раз располагался в тех краях, откуда я родом. Эта сделка стала для меня какой-то эпохальной. Мы ютились в маленьком подвальчике в доме 59 на улице Максима Горького. И, так как обслуживали оргтехнику, родилось желание назвать себя компанией “Интел”, это имя тогда было на слуху", – вспоминает Шевчик у себя в кабинете. (Для справки: фирма Intel была основана в США в 1968 году, имея бизнес-план размером в одну страницу. Позже корпорация стала специализироваться на выпуске микропроцессоров, и сегодня при численности сотрудников в 100 000 имеет оборот в 53 млрд долларов в год и чистую прибыль в 11 млрд, по данным на 2012 год. – Прим. ред.)

"Так мы и занимались бы телефонами, факсами и компьютерами, но в 1991–1992-м в стране начались проблемы с продуктами питания. Я отправился в Болгарию, объехал всю страну и пришел к торгпреду РФ в Болгарии с предложением организовать крупные поставки в Россию. Чтобы избежать лишних проблем, нужно было регистрировать там представительство тюменской компании “Интел”, но в торгпредстве мне сказали, что не имеют права этого делать, так как уже есть американская компания с таким названием. И посоветовали: вы, мол, из Сибири – вот и добавьте это слово в начало. Так возник “Сибинтел”, чей офис, как и 24 года назад, располагается в Тюмени на Максима Горького, 59".

У совершенно маленькой в то время компании началась совсем немаленькая игра. Продукты стали перевозить вагонами и самолётами. В результате всего за два года "Сибинтел" вошел в пятерку крупнейших фирм Болгарии по объёму экспорта. Министерство внешнеэкономических связей Российской Федерации отметило Владимира Шевчика почётной грамотой. Но времена не становились спокойнее, поскольку денежное обращение было сведено к минимуму: страна вступила в эпоху бартера. Чтобы и дальше расширять торговый оборот, "Сибинтел" арендовал складские площади торговых баз Минннефтегазстроя, оказавшихся на грани краха. Люди в те годы месяцами не получали зарплату, многие склады пустовали и постепенно разрушались. На заработанные средства компания приобретала пустовавшие помещения в Новом Уренгое, Ноябрьске, Сургуте, Нижневартовске и Тюмени (Антипинская база) Конкретные предложения о трудоустройстве получали специалисты, настоящие эксперты в сфере торговли и логистики. Таким образом сформировался кадровый потенциал из самых сильных товароведов региона, "золотого советского наследия", которые безупречно владели всеми нюансами своей профессии. Именно они помогли Шевчику сформировать единую торговую систему с мощной для того времени инфра-труктурой. Увлеченный не столько самим процессом торговли, сколько построением этой результативной системы, он привлекал на все её участки младших партнёров под проценты с оборотов продаж. Она позволила многократно нарастить объёмы. Но что делать с той ситуацией, когда никто никому не платит?

БЕДНЫЙ "ГАЗПРОМ"

"Я решил пойти в “Газпром”, который тогда не имел такого красивого здания в Москве, а располагался в скромном сто личном переулке Строителей, – улыбается Шевчик. – Я зашел к начальнику департамента продовольствия и торговли, и первое, что увидел, – одна из ножек рабочего стола сломана, а под неё подставлены книги и папки, чтобы стол не перевернулся.

Обратился напрямую к руководителю, сказал: "“Газпрому” не платят Молдова, Украина, Беларусь, Литва, Приднестровье – все потребляют газ и не платят. У меня есть торговая сеть, давайте мне ваших дебиторов в виде товарных задолженостей, и я включу их в свой режим – буду возвращать вам деньги". Эта идея понравилась, её утвердило правление “Газпрома”. После этого у “Сибинтела” началась вторая пятилетка.

И вот тут я оценил всю мощь и интеллект Советского Союза и председателя Совета министров СССР Алексея Косыгина, который сам вышел из торговли, был блистательным стратегом и практиком. Я начал ездить по всем республикам страны и видел, какой грамотной нитью кооперации связаны предприятия между собой. Это был совсем не тот Советский Союз, который принято ругать за плановую экономику".

Организовав бартерный обмен товаров на газ, "Сибинтел" списывал задолженности в десятки миллионов долларов и возвращал долги газпромовским кредиторам. Только с Приднестровья был списан долг в 25 млн долларов при общей сумме задолженности этого региона в 45 млн. А Шевчик стал очень популярным в тех краях человеком. Подобные же схемы он успешно реализовал в Беларуси и Молдове. Директора крупных заводов, заинтересованных в стабильных рынках сбыта, начали менять на газ специальную дорожную и сельскохозяйственную технику белорусских заводов. Вся тюменская база в Антипино в те годы была заполнена тягачами, тракторами, вездеходами из Беларуси, которые, в свою очередь, обменивались местными крестьянами на продукты питания, а те либо реализовывались через торговую сеть "Сибинтела", либо продолжали своё дальнейшее обменное шествие.

Тогда же обрел свои настоящие черты и логотип "Сибинтела", на котором изображен вожак с медведем. Этот символ русской ярмарки в компании трактуют просто: издавна во время больших праздников развлекают публику скоморохи, артисты с музыкальными инструментами и ручными медведями. Они не только веселят покупателей, но и привлекают их к торговым рядам. "Вот и мы старались приглашать к партнёрству порядочные и стабильные компании, заинтересованные в продвижении на рынке Тюменской области", – комментируют в пресс-службе.

Владимир Степанович с блеском в глазах вспоминает те времена: "Эта пятилетка прошла как-то очень быстро, и “Сибинтел” включили в пятерку операторов по объёму взаиморасчетов кредиторов “Газпрома”. По качеству исполнительской и платежной дисциплины к нам не было претензий. А время было очень непростое: законы тогда не действовали, бумага, какая бы на ней ни была подпись, стоила не дороже клочка целлюлозы. Работало только честное слово. Потому что все крупные схемы – многоходовые, а экономический результат виден только в конце цепи. Нужны были железные нервы, чтобы отследить все звенья и не потерять все в одночасье".

СДЕЛАТЬ ИЗ ЛИМОНА ЛИМОНАД

Именно в этот период знаменитая фраза Шевчика "Сделать из лимона лимонад" сформировалась как основное кредо. "Она родилась в трудные времена, когда происходил передел обязательств, – задумчиво произносит он. – Скажем, чем более внештатная случалась ситуация, тем тщательнее требовалось просчитывать наперед. Например, если ударить ладонью по плечу (бьёт себя. – Прим. авт.), кровь начинает сильнее омывать этот участок тела, серое вещество в мозгу работает гораздо быстрее. Во всем плохом можно найти фундамент для хорошего, в частности, перед лицом сильных потрясений команда может сплотиться как никогда. Главное верить и продолжать двигаться: движение – жизнь".

В те времена стали формироваться зачатки будущих предприятий "Сибинтела".

Причём главный принцип остался неизменным до настоящего времени. Чтобы успешно развивать производство, в первую очередь необходимо позаботиться о рынке сбыта, нужно научиться грамотно реализовывать свою продукцию.

Например, компания торговала белорусской мебелью объёмом в 10 раз большим, чем производили 10 крупнейших фабрик Западной Сибири и Урала. В 1998 году ударил кризис, и руководство посчитало, что выгоднее производить своё, чем закупать в Беларуси. Так 21 января 1999 года на приобретенном испанском оборудовании была запущена ялуторовская мебельная фабрика "Интеди", в том же 1999-м начала работу фасадная компания "Панорама". Несколькими годами позже открылся первый в регионе официальный автодилерский "Мицубиши-центр" (по объёмам продаж занимает одно из первых мест в России) и "Автомакс" (официальный дилер Hyundai). Однако никуда не растворилась созданная холдингом региональная производственная система "Продэкс" (ныне – "Тюменский продукт"), подразделения которой в своё время были официальными представителями "Марса", "Чупа-Чупса", других именитых импортеров, а сегодня выступают посредниками российских производителей продовольствия, тюменских птицефабрик и сельхозобъединений. "Продэксу" удалось создать сильную логистическую систему, построить собственные центры доставки и мелкооптовые салоны cash&carry во многих северных городах, работающие и поныне.

"ПРЕМЬЕР" И "ГУДВИН"

22 октября 2004 года в Тюмени состоялось открытие первого и самого крупного торгово-развлекательного центра города, площадью более 32 000 м2. Вторая очередь открылась спустя год и один месяц. Концепция по тем временам была настолько востребованной, что в любое время дня и в любой день недели у здания попросту негде было поставить машину, хотя парковку рассчитали с большим запасом.

Речь идёт о ТРЦ "Премьер". Его запуск курировала компания "Сибинтел-девелопмент". Название выбрано неслучайно. На заседании совета директоров несколькими годами ранее была поставлена четкая цель – создать в городах Тюменской области новые "точки роста", соответствующие международным стандартам в сферах розничной торговли и досуга. В то время фраза "соответствует международным стандартам" казалась многим бизнесменам смешной, но только не Шевчику, который для реализации своих девелоперских проектов не скупился привозить иностранных экспертов и брать за основу их советы.

Буквально через месяц, в декабре 2005 года, в самом центре города открылся ТРЦ "Гудвин", который также собирает в течение дня людей со всего города.

Владимир Степанович встречался в столице с руководителями сети кинотеатров "Синема Парк". Поначалу москвичи отказывались размещаться в Тюмени. Фигурировала все та же ирония: "Сколько у вас жителей? Все, что меньше миллиона, нас не интересует по определению". Но национальная сеть кинотеатров № 1 "Синема парк" все же пришла в наш город. И с тех пор ни разу не пожалела об этом, потому что среди 30 кинотеатров по всей стране тюменский считается самым коммерчески успешным, так никому и не уступая это место уже много лет.

"Если бы вы только знали, как это тяжело далось, – признается Шевчик. – На каком-то этапе переговоров я уже так разозлился, что хотел просто сдать эти площади под бутики – и заработал бы в три раза больше, это точно. Но теперь они мне благодарны". И не только они. Те же самые позиции – передовые по России – держат сети быстрого питания, салоны федеральных операторов сотовой связи, представители известных брендов одежды и многие другие арендаторы.

"Когда в 2008 году случился кризис, устоять помогла правильная концепция, при создании которой мы не опирались на сиюминутную выгоду (бутики и рестораны), а разместили восьмизальный кинотеатр, сделав “антирыночное” предложение ниже себестоимости, что позволило всем остальным арендаторам не сбавлять обороты торговли. Эффект синергии, когда 1+1=3, сработал. Все делятся успешностью друг с другом и создают стабильные потоки покупателей".

Арендаторы объясняют своё желание работать в этих торгово-развлекательных центрах очень просто: "Это те места в городе, где точно всегда будут продажи".

А "Сибинтел" благодаря этим объектам вошел в число авторитетных девелоперов России. Теперь крупнейших российских (и зарубежных) игроков стало намного легче заманивать в Тюмень, рассказывая им истории на примерах этих двух ТРЦ. К слову сказать, Шевчик вспоминает о запуске "Премьера" с улыбкой: "Тогда мы ещё не знали, как правильно, а сейчас бы точно многое сделали по-другому".

В марте 2006 года совместно с турецкой компанией "Ренейссанс Констракшн" в самом центре города, практически в 30 метрах от головного офиса холдинга, по улице Максима Горького, 66, началось строительство жилого комплекса "Даудель" (13 домов на 530 квартир). И вновь проект вызвал большой ажиотаж, и полная продажа квартир не заставила себя долго ждать. "Это не бизнесжилье, – подчеркивает Владимир Шевчик.

– Это доступное жилье, средний класс, всего на 15 000 рублей за квадрат дороже, чем эконом, но все сделано с любовью и комфортом. Я считаю, что именно так и должно быть".

НЕЗАБЫТАЯ ИСТОРИЯ

Начиная с 2009 года о "Сибинтеле", управляющей компании холдинга, горожане слышали в основном в связи с благотворительными, социальными и спортивными проектами. Успехи городской футбольной команды "Сибинтел", ежегодные чемпионаты по стендовой стрельбе в спортивном комплексе "Стальной Азарт", спонсорская помощь спортивным федерациям, гранты для молодых учёных и перспективных студентов и даже такой необычный вид состязаний, как хоккей в валенках. Логотип на афишах, спортивных площадках замечают многие. Но это не значит, что в бизнесе ничего существенного не происходило. Просто с сентября 2008 года Шевчика увлекла новая общественная должность – депутата Тюменской городской думы. История началась очень необычно: в первый же объезд округа после избрания пожилая женщина, возмущенная ремонтом в своём доме, замахнулась на Шевчика костылем.

"Там подрядчики сговорились с УК и, получив аванс, скрылись с деньгами. Пришлось в корне менять подобную ситуацию и все последующие".

Вообще работой депутата (которая окончилась в сентябре 2013-го) Владимир Степанович вполне удовлетворен и вспоминает это время как период, когда выложился для города по полной программе, передав "эстафетную палочку" своему коллеге Геннадию Разницыну, который теперь стал депутатом городской думы по тому же самому округу.

Что касается работы холдинга в те годы, то (не считая полной оптимизации производственно-управленческих процессов) вовсю шло формирование целого направления – мощного агрокомплекса, состоящего из растениеводческих предприятий, крупных птицефабрик в Тюменской и Курганской областях. В это же время продолжалось проектирование 21-этажного многофункционального делового комплекса

"Пётр Столыпин". Сейчас он возвышается на улице 50 лет Октября и хорошо виден с разных точек города. К личности человека, именем которого девелопер назвал новый проект, у него отношение особенное: "Разное говорят о Столыпине, но когда я погрузился в его биографию, то был удивлен масштабами того содеянного, что он успел оставить после себя. Миллионы крестьян уехали осваивать абсолютно заброшенную Сибирь. Как бы мы сейчас жили в Тюмени, не будь этой реформы? И среди этих крестьян были мои дед и бабушка. Пройдя несколько тысяч километров, они поселились в 1908 году среди безлюдного океана тайги, построив с другими семьями деревню Ольховка в том месте, которое сейчас расположено на территории Туринского района Свердловской области. Дед со временем начал вести хозяйство, запустил производство дегтя, сбор дикоросов и скотоводство и крепко встал на ноги.

У Столыпина был дух стратегического понимания развития страны. Если бы ему дали те 20 лет без войны, которые он просил, Россия была бы величайшей державой. Но история не терпит сослагательного наклонения. В общем, глядя на то, как сегодня знает нашу историю молодое поколение (Владимир Шевчик уже много лет является председателем государственной экзаменационной комиссии в ТюмГНГУ. – Прим. авт.), я ощутил такое простое и понятное желание продвигать историю через свои девелоперские проекты". Столь нашумевший своим открытием "Вояж" также не стал исключением из исторических правил Владимира Степановича. Открытие галереи прошло с лёгким французским акцентом, звучали мелодии Парижа, в интерьере задействованы узнаваемые образы французской столицы. Тема выбрана не случайно: ещё в начале 2013 года "Сибинтел-холдинг" вспомнил о подвигах наших предков, которые в составе 38-го Тобольского полка провели ряд успешных сражений 200 лет тому назад и в 1814 году вошли в Париж. Тобольский полк отметили серебряной полковой трубой "За взятие Парижа". В августе 2013 года Шевчик, страстный поклонник верховой езды ещё с детских лет, с товарищами из различных конных клубов Тюменской области, Федерации конного спорта, казаками Южно-Тобольского отдела Сибирского казачьего войска организовали конный пробег в память героев Отечественной войны 1812 года и зарубежных походов русской армии. В форме русских кавалеристов прошли по улицам Тюмени, по полям и перелескам до старинного села Кулаково. По слухам, Владимиру Степановичу рекомендовали выбрать другое название и другую концепцию, но патриотизм взял своё, и он наотрез отказался от любых других вариантов. А также лично вел переговоры с некоторыми известными инвесторами из Швеции, Испании, Италии, Франции, Великобритании, Турции, которые сегодня стали партнёрами проекта, о том, чтобы те впервые в истории выбрали местом своего присутствия город Тюмень.

БРЕД или БРЕНД?

На мой вопрос, зачем он выступил одним из инициаторов круглого стола 28 августа 2013 года "Тюмень – бренд! Идеи и ценности" (на котором присутствовали глава города Александр Моор и директор "Мостостроя-11" Николай Руссу), ответ Владимира Степановича был очень развернутым:

— Чему стоит поучиться у европейцев? Прежде всего – продвижению! Они постоянно ищут свою нишу и даже продукты питания делают брендами. А мы ещё только учимся. Город должен дышать не только изнутри, но и снаружи. В частности, одна из потенциальных зон для развития бренда Тюмени – это взаимоотношения с Севером. Если мы будем транслировать ценность качества жизни в Тюмени, то многие северяне станут все чаще выбирать для жизни и работы не Москву и южные провинции, а именно нашу территорию.

Ещё я уверен в том, что децентрализация стимулирует в России огромный рост и развитие, – многие крупные компании уже давно могли бы переместить штаб-квартиры в Тюмень и управлять своими делами отсюда. На мой взгляд, в Москве жизни нет, одни бизнес-процессы. Я верю в Тюмень, верю как в таковую, верю в то, что она сможет быть привлекательной для людей со всей России и наших братских округов. Сегодня тренд меняется, уже нет такого, что все бредят только Питером и Москвой, выбирают и другие города. Почему бы Тюмени не побороться за людей? А если не верить – то зачем здесь сидеть? Надо верить и делать все, чтобы случилось именно то, во что мы верим. Ну неужели кто-то думает, что в ближайшие десятилетия снизится потребность в нефти и газе? Никакая альтернативная энергетика заменой в обозримом будущем не станет, и ценность природных ресурсов может только возрастать, поэтому наша земля будет и дальше продолжать своё развитие.

— А как вы видите это развитие?

— Не нужно никакого авантюризма, и мне неприятно, когда я вижу, что люди хотят заработать на короткой позиции, на спекуляции, а потом исчезнуть, бросить, обанкротить. Поэтому я за осторожное развитие, за "кошачий шаг". После каждого шага лучше постоять чуть-чуть и проанализировать. Затем – быстрый энергичный бросок, с полной верой в победу. Если двигаться осмысленно – это залог успеха.

— Над каким проектом вы сейчас работаете?

— Я не готов озвучивать его публично, но скажу, что это будет лучший в России объект среди подобных. Самый большой и самый качественный.

ЧЕЛОВЕК ГОДА – 2013?

Когда я озвучил результаты предварительного голосования, его комментарий был довольно категоричным:

— Вы просто сузили людям выбор. Если бы вы больше людей вписали в номинантов, за меня могли бы и не проголосовать.

— А кого бы вы назвали человеком года в 2013-м?

— Вера Алексеевна Шерегова (президент Федерации спортивного танца Тюменской области, основатель ансамбля "Вера", неоднократного чемпиона мира по бальным танцам. – Прим. ред.). Она не просто человек года, это человек десятилетия! Потому что когда один раз становятся чемпионами чего-то, то это и на совпадение можно списать. Но то, что она эти успехи повторяет, говорит о высокой планке и о нешуточных способностях эту планку удерживать. Если в каждом сегменте нашей области появится такой человек, то авторитет региона вырастет многократно. А то, что она провела на нашей территории чемпионат мира и сюда съехались профессионалы со всей планеты, – это же невероятно! Она не танцы развивает, она город развивает и всю нашу землю.